傅國華，張暉，張德生

（海南大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，海南?？?70228）

天然橡膠是重要的戰(zhàn)略資源與工業(yè)原料，戰(zhàn)略意義不言而喻。2001年，我國天然橡膠產(chǎn)量約為48萬t，消費量已達到125萬t，成為世界天然橡膠的第一大消費國和進口國，自給率僅為38%。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對天然橡膠的消費需求與日俱增，而大幅度提高產(chǎn)量難度較大，供給增長空間有限，導(dǎo)致天然橡膠自給率逐年降低，2004降至32%，2009年已經(jīng)不足20%，突破了安全保障線。2011年，我國天然橡膠種植面積已達到100多萬hm2，生產(chǎn)能力接近70萬t，分別居世界第五位，但是我國的天然橡膠消費已超過350萬t，約占全球天然橡膠消費總量的1/3以上，自給率不足20%。由于自給率的降低，我國天然橡膠的進口量也隨之上升，從1961年的11萬t上升到2007年的174.7萬t，年均增長6.05%，且進口國以泰國、馬來西亞及越南等東南亞天然橡膠主產(chǎn)國為主。在國內(nèi)資源相對匱乏的背景下，急需獲取國際天然橡膠資源作為國內(nèi)需求的重要保障。從天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈來看，我國自產(chǎn)的天然橡膠產(chǎn)品以及進口的天然橡膠主要以低附加值的初級加工品為主，深加工產(chǎn)值偏低，產(chǎn)業(yè)鏈條較短，沒有形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。在國家倡導(dǎo)和行業(yè)推動下，海南農(nóng)墾、云南農(nóng)墾和廣東農(nóng)墾這三大天然橡膠種植和生產(chǎn)企業(yè)從2002年開始積極謀劃實施“走出去”戰(zhàn)略，即通過建設(shè)海外天然橡膠基地，走出國門發(fā)展天然橡膠種植、加工和貿(mào)易業(yè)[1]。由于世界天然橡膠種植、生產(chǎn)和出口市場主要在東盟國家，因此，隨著我國與東盟國家自由貿(mào)易區(qū)的建立，中國與東盟國家之間的貿(mào)易自由化和經(jīng)濟一體化成為大勢所趨，東盟也成為中國天然橡膠“走出去”戰(zhàn)略的主要目標和重點場所。

1 “走出去”戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)鏈

1.1 “走出去”戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈屬性

所謂“走出去”戰(zhàn)略，是指近年來我國企業(yè)在境外的一種跨國直接投資，有的是跨國投資建設(shè)生產(chǎn)基地，開辟新的原料來源；有的是跨國開辟營銷市場，擴大市場規(guī)模；還有的是通過在發(fā)達國家并購高新技術(shù)企業(yè)，利用當?shù)氐南冗M設(shè)備，直接獲得在國內(nèi)難以獲得的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。實施“走出去”戰(zhàn)略，是我國企業(yè)合理配置資源，突破國際貿(mào)易保護壁壘，參與經(jīng)濟全球化，提高我國企業(yè)的國際競爭力的有力途徑。在社會分工日益深化的現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力的強弱已經(jīng)逐漸演變成為整條產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的大小，基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)能力提升和產(chǎn)業(yè)升級也逐漸在理論和實踐中得到越來越多的認同。因此，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，“走出去”戰(zhàn)略實質(zhì)上是中國產(chǎn)業(yè)鏈的海外整合和跨國產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的過程，即通過產(chǎn)業(yè)鏈的向上游或下游的延伸和重構(gòu)實現(xiàn)競爭對象全球化、資源分布全球化、配置手段全球化、利益相關(guān)者全球化的資源整合，從而達到提升自身產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的目的。中國天然橡膠“走出去”戰(zhàn)略是中國天然橡膠企業(yè)到天然橡膠資源最為豐富的東盟國家投資膠園、建設(shè)生產(chǎn)基地，其實就是中國天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈向外海上游的延伸，到國際市場上與國外的天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，去整合和獲取國外天然橡膠資源，來增強國內(nèi)天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈上游競爭力。

1.2 天然橡膠的資源產(chǎn)業(yè)鏈與走出去戰(zhàn)略

天然橡膠的產(chǎn)業(yè)鏈包括天然橡膠苗木的培育防治、橡膠樹的種植、天然膠乳的采集、初加工、深加工、制品、物流、銷售等環(huán)節(jié)，兼具農(nóng)業(yè)屬性和資源屬性，所以天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈既是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，也是資源產(chǎn)業(yè)鏈。目前為數(shù)不多的研究天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的文獻都是采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈框架對其進行分析，忽略了資源產(chǎn)業(yè)鏈特性。資源產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展過程將受到基礎(chǔ)要素—資源、驅(qū)動要素—資本和知識，以及約束要素—生態(tài)的共同作用[2]。由此可見，資源產(chǎn)業(yè)鏈受到資源、知識和資本三個發(fā)展要素的制約，而且這三者在資源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的不同階段發(fā)揮不同的作用。天然橡膠是重要的資源產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈以天然橡膠資源為基礎(chǔ)，圍繞天然橡膠種植資源在生態(tài)環(huán)境的約束下呈上下非線性演化波動。在產(chǎn)業(yè)鏈初級階段，橡膠資源相對比較豐富，知識與資本相對匱乏，資源利用基本上是處低效率種植和采割過程，產(chǎn)業(yè)鏈很不完整。隨著技術(shù)進步與資本的積累，在天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈向中級階段演化過程中，天然橡膠種植和膠乳資源的瓶頸、土地資源的限制和生態(tài)的破壞會導(dǎo)致天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈被約束在一定區(qū)域內(nèi)，較難突破。而進入高級階段之后，生產(chǎn)技術(shù)與資本的生態(tài)化利用效果顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)含的價值鏈得以提升，產(chǎn)品附加值提高，生態(tài)約束線放寬，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的生產(chǎn)加工企業(yè)以及配套的相關(guān)企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群，同時產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸能力增強。天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的演化發(fā)展，實質(zhì)就是資源、資本、知識與生態(tài)的有效整合與協(xié)調(diào)發(fā)展的過程（圖1）。

圖1 天然橡膠資源產(chǎn)業(yè)鏈演變圖

目前海南已經(jīng)形成了較為完整的天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈，而且在國內(nèi)已經(jīng)達到了領(lǐng)先水平。海南農(nóng)墾是國內(nèi)天然橡膠產(chǎn)業(yè)的開拓者，在種植、加工等環(huán)節(jié)是諸多技術(shù)、工藝和標準的制定者。海南農(nóng)墾所屬的海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司是我國最強最大的天然橡膠種植企業(yè)和初級加工企業(yè)，且已經(jīng)形成了集天然橡膠研發(fā)、種苗培育、橡膠種植、產(chǎn)品初加工、深加工、市場營銷、橡膠木加工及銷售、物流運輸?shù)扔谝惑w的完善的產(chǎn)業(yè)體系，也是國內(nèi)唯一能大批量生產(chǎn)濃縮天然膠乳、航空輪胎專用膠等高品質(zhì)加工產(chǎn)品的生產(chǎn)商。該公司擁有橡膠林、防護林面積約24萬hm2，覆蓋海南省17個市縣，占全國橡膠種植總面積的近30%。主導(dǎo)產(chǎn)品為各種規(guī)格的標準膠、濃縮天然膠乳產(chǎn)量占全國產(chǎn)量約30%。公司還設(shè)立了13家集中加工廠，加工總能力超過32萬t/a，加工廠平均加工能力2.5萬t/a，最大加工能力4.8萬t/a，均在同行業(yè)中居于領(lǐng)先水平。同時海南橡膠也是我國天然橡膠第一股，資本雄厚，行業(yè)整合能力強。通過受讓泰國第三大天然橡膠生產(chǎn)商泰華樹膠25%的股權(quán)的，海南橡膠已經(jīng)有實力在國際市場上通過資本操作整合資源。

但是這個完整的產(chǎn)業(yè)鏈中，有些環(huán)節(jié)是目前較為薄弱的，與其他較為發(fā)達的產(chǎn)業(yè)鏈相比效率比較低下。主要表現(xiàn)在：①產(chǎn)業(yè)鏈鏈首受阻。中國目前已經(jīng)成為了世界第五大天然橡膠種植國，以膠林面積、自產(chǎn)膠規(guī)模、加工能力等主要指標衡量，海南農(nóng)墾屬下的海南天然天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團又是中國最大的天然橡膠生產(chǎn)企業(yè)，但是面對旺盛的國內(nèi)天然橡膠需求以及不足1/3的自給率，再考慮到天然橡膠的重要戰(zhàn)略地位，海南的天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈中的種植—生產(chǎn)環(huán)節(jié)還顯得比較脆弱，主要表現(xiàn)在適宜種植天然橡膠的土地短缺，無法再大量擴大種植面積，而且海南天然天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團的主要產(chǎn)品都是初級加工產(chǎn)品，高附加值的深加工環(huán)節(jié)比較薄弱。②產(chǎn)業(yè)鏈寬度過窄。海南目前的天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈比較細窄，每個環(huán)節(jié)的層次較少，產(chǎn)品類別不多。在初加工環(huán)節(jié)，海南天然橡膠初加工產(chǎn)品80%的是顆粒膠，17.6%的是濃縮膠乳，而主要用于輪胎產(chǎn)業(yè)和高檔乳膠制品產(chǎn)業(yè)的子午胎膠和濃縮乳膠的比較缺乏。在深加工環(huán)節(jié)，海南的天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)更為薄弱，海南沒有輪胎廠，子午輪胎產(chǎn)品缺乏，也缺乏附加值高、利潤豐厚的軟質(zhì)炭黑產(chǎn)品等。③產(chǎn)業(yè)鏈物流效率低。目前海南許多天然橡膠生產(chǎn)企業(yè)都有自己的物流設(shè)施，但是惡性競爭較為嚴重，物流效率不高，而且受運輸能力、交通基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品保鮮技術(shù)的制約，物流成本很大。

綜上而言，從資源、資本和知識三個要素來看，目前海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)邁過了種植—生產(chǎn)主導(dǎo)的初級階段，處于中級階段，且正在向高級階段演化。由于受海南土地資源、生態(tài)環(huán)境和森林資源保護的硬性制約，生態(tài)約束線不可能突破，所以要想進一步提升天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈，必須增進知識技術(shù)，積累資本和擴寬資源。通過技術(shù)進步可以打破知識要素約束，通過上市，企業(yè)資本實力大大增強。這些都是可以通過自身修煉內(nèi)功得以實現(xiàn)的，只有資源要素成為最大的制約要素。對于天然橡膠供給嚴重不足的國內(nèi)市場來說，如何擴寬天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的上游資源供給是首當其沖的任務(wù)，也就是如何解決天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈鏈首受阻的困境。產(chǎn)業(yè)鏈的寬度和物流效率也都可以通過內(nèi)力的驅(qū)動來改善，但是土地資源稀缺的條件下，產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸只能借助外力來“開源”即實施“走出去”戰(zhàn)略，與國際市場上的天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈互動、整合，重新構(gòu)建一條跨區(qū)域、跨國家的產(chǎn)業(yè)鏈。

2 空間產(chǎn)業(yè)鏈的涵義和構(gòu)建

2.1 空間產(chǎn)業(yè)鏈的涵義

在區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作的趨勢推動下，產(chǎn)業(yè)的聚集和擴散也逐漸成為一種重要的經(jīng)濟現(xiàn)象，一個區(qū)域已經(jīng)很難再承載一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，于是，“空間產(chǎn)業(yè)鏈”概念應(yīng)運而生?！翱臻g產(chǎn)業(yè)鏈”是基于區(qū)域分工和資源整合，把熱帶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈觀點推廣應(yīng)用到海南省與東盟熱帶農(nóng)業(yè)合作與發(fā)展上而提出的新概念[3]?！昂Ｄ弦粬|盟熱帶農(nóng)業(yè)空間產(chǎn)業(yè)鏈”的主要涵義是:基于海南省與東盟各國在發(fā)展熱帶農(nóng)業(yè)上的相似性和各自優(yōu)勢，以提高各自的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平，追求高產(chǎn)擾質(zhì)、高效、安全為共同目標和責(zé)任，而向中國與非熱帶地區(qū)的國家市場，通過海南省與東盟各國的平等協(xié)調(diào)、自主選擇，各自提出本國或本地區(qū)需要參與“構(gòu)建熱帶農(nóng)業(yè)空間產(chǎn)業(yè)鏈”的具體農(nóng)業(yè)行業(yè)，按農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織形式，進行區(qū)域分工協(xié)作，整合資源、產(chǎn)品、生產(chǎn)、市場等過程和要素，設(shè)計“東盟農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地+海南農(nóng)產(chǎn)品加工與物流配送+中國市場和非熱帶地區(qū)的市場+實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整鏈效益”的發(fā)展模式，組織生產(chǎn)經(jīng)營，建立長期契約管理，保證各自獲取比傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式更多的經(jīng)濟效益[3]?！昂Ｄ弦粬|盟熱帶農(nóng)業(yè)空間產(chǎn)業(yè)鏈”本質(zhì)上是一條以農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收為導(dǎo)向的跨國產(chǎn)業(yè)鏈，就是通過產(chǎn)業(yè)鏈的跨國延伸和整合，促進要素的空間價值實現(xiàn)，提高資源的跨國配置效率，從而提升產(chǎn)業(yè)組織化程度[4]。

綜上所述，空間產(chǎn)業(yè)鏈是指發(fā)揮地理位置的區(qū)域比較優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中，更密切地將每個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)聯(lián)成一體，在一定地域范圍內(nèi)，同一產(chǎn)業(yè)部門或不同產(chǎn)業(yè)部門某一行業(yè)中具有競爭力的企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)，以產(chǎn)品和產(chǎn)品的延伸加工為紐帶，按照空間布局的邏輯和時間關(guān)系，聯(lián)結(jié)成更好更快的價值增殖功能鏈?？臻g產(chǎn)業(yè)鏈的實質(zhì)是一種時空關(guān)系。每種產(chǎn)品都具有先天的地理區(qū)域特征和優(yōu)勢，這種特征和優(yōu)勢通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的供求關(guān)系，在其他時空才能得到最好的價值增殖。根據(jù)這個概念界定，天然橡膠空間產(chǎn)業(yè)鏈是指為了提高天然橡膠產(chǎn)業(yè)競爭力和資源利用效率，海南和東盟各國根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)水平、技術(shù)特點和資源優(yōu)勢，進行天然橡膠種植、加工、物流和銷售的跨國區(qū)域分工，按照“東盟橡膠生產(chǎn)基地+海南農(nóng)產(chǎn)品加工與物流配送+中國市場和非熱帶地區(qū)的市場+實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整鏈效益”的發(fā)展模式來組織生產(chǎn)經(jīng)營。

2.2 空間產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建

從內(nèi)涵上講，產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建分為兩種：一種是指把分散在各區(qū)域空間的產(chǎn)業(yè)“片段”鏈接組織起來，組建和培育一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈；另一種是指對已存在的低效率產(chǎn)業(yè)鏈進行修繕，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈功能，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，即產(chǎn)業(yè)鏈整合。產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建包括接通產(chǎn)業(yè)鏈和延伸產(chǎn)業(yè)鏈兩個層面[5]，與上述兩種產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的表達內(nèi)涵是一樣的。接通產(chǎn)業(yè)鏈是指將一定地域空間范圍內(nèi)的斷續(xù)的產(chǎn)業(yè)部門（產(chǎn)業(yè)鏈的斷環(huán)和孤環(huán)）借助某種產(chǎn)業(yè)合作形式串聯(lián)起來；延伸產(chǎn)業(yè)鏈則是將一條既己存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上游拓展進入到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，或向下游拓深延展進入到市場拓展環(huán)節(jié)。

空間產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建就是多個區(qū)域空間里具有產(chǎn)業(yè)互補關(guān)系的企業(yè)相互聯(lián)系共同組建一條完整產(chǎn)業(yè)鏈的過程，即可以是對產(chǎn)業(yè)片段或產(chǎn)業(yè)鏈孤環(huán)的鏈接，也可以是已有產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，還可以兩者結(jié)合起來，這都要根據(jù)涉及到的區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀具體選擇。海南和東盟各國目前都已存在有各自的較為完整的天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈，但是產(chǎn)業(yè)鏈的整體運作和組織效率并不高。中國是最大的天然橡膠消費國，卻面臨著國內(nèi)資源匱乏的困境，產(chǎn)業(yè)鏈鏈首拓展受阻，東盟國家是最大的天然橡膠生產(chǎn)和出口國，則面臨著低產(chǎn)和宜膠荒地的困難，鏈首效率低下、資源浪費。雙方的產(chǎn)業(yè)鏈僅僅在鏈首環(huán)節(jié)就具有極大地互補性與合作空間，因此，在中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)的背景下，國內(nèi)三大農(nóng)墾企業(yè)積極謀劃天然橡膠種植加工走出去戰(zhàn)略。所以，本文認為海南一東盟天然橡膠空間產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建應(yīng)該是國內(nèi)農(nóng)墾企業(yè)天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈向上游拓展，利用東盟國家的豐富資源充實自身產(chǎn)業(yè)鏈上游的實力，同時也是延伸東盟國家天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈下游環(huán)節(jié)的過程。

3 天然橡膠空間產(chǎn)業(yè)鏈模式的構(gòu)建

3.1 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式的選擇

（1）從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的角度看，產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建有產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)生拓展、引進配套和環(huán)節(jié)嵌入三種構(gòu)建模式[6]。內(nèi)生模式適合于產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)完整、區(qū)域跨度小的專業(yè)市場，不適合于構(gòu)建跨國空間產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。引進配套模式是針對產(chǎn)業(yè)鏈中需要引進資本和技術(shù)的低端環(huán)節(jié)，將外來的資本和技術(shù)優(yōu)勢引進來，不適用于需要“走出去”的中國天然橡膠企業(yè)。環(huán)節(jié)嵌入模式是指某區(qū)域憑借自身的某些要素優(yōu)勢主動嵌入空間產(chǎn)業(yè)鏈的某一個或幾個環(huán)節(jié)，參與大區(qū)域勞動地域分工的模式。這種模式與引進模式在主動參與區(qū)域外產(chǎn)業(yè)鏈分工上具有相似性，但“嵌入”屬于填補空白或增加同位環(huán)節(jié)，而不是引進資金和技術(shù)。這三種構(gòu)建模式實際上都是指一個較為落后、在產(chǎn)業(yè)鏈中處于低端的地區(qū)可以憑借本地的條件獨自構(gòu)建或與若干相關(guān)區(qū)域共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈。在本文所提到的天然橡膠空間產(chǎn)業(yè)鏈中，環(huán)節(jié)嵌入模式比較適合于東盟國家天然橡膠企業(yè)所扮演的角色，中國天然橡膠企業(yè)走出去控制或建設(shè)生產(chǎn)基地，實際上也是由于中國走出去的膠企擁有技術(shù)、資本和市場的優(yōu)勢，引致東盟國家的膠園或種植企業(yè)自主嵌入中國天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈較為薄弱的種植環(huán)節(jié)。

（2）從治理機制角度看，產(chǎn)業(yè)鏈有五種構(gòu)建模式，即接近完全競爭的市場化構(gòu)建模式、基于內(nèi)部化的一體化構(gòu)建模式、基于核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型構(gòu)建模式、基于社會因素的關(guān)系型構(gòu)建模式、基于分工深化的模塊化構(gòu)建模式[7]。這五種構(gòu)建模式是從治理機制和產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)的契約關(guān)系角度提出的，它們對市場交易的復(fù)雜程度和地域空間的限制各不相同。嚴格來講，市場化模式并不是一種產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建模式，而是所有產(chǎn)品交換的一種方式，如果看做是產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式，則比較適合于相對簡單產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。基于內(nèi)部化的一體化模式是相對于市場構(gòu)建的另一種極端的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式，適合于資產(chǎn)專用性較強的產(chǎn)品，但是協(xié)調(diào)的難度也不斷增大。

（3）從產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動模式看，有資源驅(qū)動型、市場主導(dǎo)型和技術(shù)主導(dǎo)型三種驅(qū)動模式[8]，雖然這不是明確的產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建模式，但是從內(nèi)涵上來講是一致的。這是根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建中關(guān)鍵要素所起的作用劃分的，也是產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建和治理的基本架構(gòu)。因為空間產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建一般是由某個區(qū)域的核心企業(yè)根據(jù)當前出現(xiàn)的市場機遇和市場需求而發(fā)起的，比如急需獲取國外橡膠資源的海南農(nóng)墾，這個核心企業(yè)就是所構(gòu)建的整條空間產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)，是關(guān)鍵要素，即基于核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型構(gòu)建模式。而且他們還提煉出了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的四中關(guān)鍵要素，即資源、市場、技術(shù)和協(xié)調(diào)，除發(fā)揮基礎(chǔ)作用的協(xié)調(diào)要素之外，其他要素均可成為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)驅(qū)動要素，對于相關(guān)類型產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建發(fā)揮關(guān)鍵性作用?；诤诵钠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型構(gòu)建模式能面對復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及交易的次數(shù)較多、交易信息不對稱、地域空間跨度較大等影響，是實踐中較為創(chuàng)建的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式?；谏鐣蛩氐年P(guān)系型構(gòu)建模式面臨通過長期聯(lián)系和持續(xù)交易的困境，一般只是作為補充而不是主導(dǎo)模式存在?；诜止ど罨哪K化構(gòu)建模式是產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的高級階段，一般針對較為成熟產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)含量的復(fù)雜產(chǎn)品生產(chǎn)。

（4）從典型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建實例角度分析，可以歸納得出生產(chǎn)部門延伸、加工部門推進、服務(wù)部門引領(lǐng)三種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式[9]。雖然表述不一樣，但是這三種模式實際上也是根據(jù)生產(chǎn)、加工、服務(wù)三個環(huán)節(jié)中核心企業(yè)劃分的，與上述的基于核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型構(gòu)建模式內(nèi)涵相同。農(nóng)業(yè)自然資源豐富的地區(qū)，從事種植的企業(yè)是核心企業(yè)，適用生產(chǎn)部門延伸模式，等同于資源驅(qū)動模式；農(nóng)業(yè)科技園區(qū)易形成農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群，吸引農(nóng)業(yè)高端研發(fā)部門入駐，擁有科技創(chuàng)新優(yōu)勢，適用加工部門推進模式，等同于技術(shù)主導(dǎo)模式；服務(wù)配套基礎(chǔ)較為完善的地區(qū)適用于服務(wù)引領(lǐng)模式，并以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或加工龍頭企業(yè)為主進行產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計，提供信息、技術(shù)、規(guī)劃咨詢、品牌設(shè)計等服務(wù)，來建設(shè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，這與市場主導(dǎo)模式有所區(qū)別。市場主導(dǎo)模式中的動力是市場要素，核心企業(yè)是大型零售商、品牌營銷商等。

根據(jù)中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)前景和經(jīng)濟一體化趨勢，以及天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段，本文認為，基于核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型構(gòu)建模式比較適合于這個貿(mào)易區(qū)內(nèi)天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。

3.2 海南一東盟天然橡膠空間產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建

空間產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建應(yīng)該以核心領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)為鏈主，以區(qū)域的比較優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的控制為核心，各區(qū)域間進行空間分工合作，共同促進產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。海南一東盟天然橡膠空間產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建是為中國農(nóng)墾企業(yè)天然橡膠“走出去”戰(zhàn)略服務(wù)的，中國農(nóng)墾企業(yè)走出去是為了天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，獲取國外資源，而東盟產(chǎn)膠國參與我們所構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈是為了利用中國企業(yè)的技術(shù)、資本或市場優(yōu)勢，以提升自己的產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)這一戰(zhàn)略背景，我們提出國內(nèi)農(nóng)墾企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓驅(qū)動、東盟膠企以資源嵌入的空間產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式（圖2）。

圖2 天然橡膠空間產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式

東盟國家的比較優(yōu)勢在于它們擁有比海南更優(yōu)越的大面積的宜膠土地，資源相對豐富，海南擁有更接近美國和日本等天然橡膠需求大國的地理優(yōu)勢和開放的政策優(yōu)勢，而且海南農(nóng)墾下屬的上市公司海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團在資本和市場開拓方面也擁有較強實力。在東盟國家眾多膠園經(jīng)營不善而且效率低下的情況下，就有充分的激勵通過資源優(yōu)勢嵌入我們所構(gòu)建的這個天然橡膠空間產(chǎn)業(yè)鏈。國內(nèi)三大農(nóng)墾企業(yè)（以海南農(nóng)墾為核心）是海南一東盟天然橡膠空間產(chǎn)業(yè)鏈的鏈核，它們需要完成產(chǎn)業(yè)鏈的初步設(shè)計工作，確定產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略、市場策略，并負責(zé)制定主要游戲規(guī)則和組織協(xié)調(diào)管理。而且作為鏈主，海南農(nóng)墾應(yīng)該實現(xiàn)對戰(zhàn)略環(huán)節(jié)即研發(fā)、種植和深加工的實施控制。海南在天然橡膠研發(fā)方面基礎(chǔ)較強，海南大學(xué)和中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院都是重要的科研機構(gòu)，天然橡膠空間產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)環(huán)節(jié)應(yīng)該以海南為空間布局通過戰(zhàn)略聯(lián)盟建立產(chǎn)研合作關(guān)系。種植環(huán)節(jié)則要發(fā)揮東盟國家的比較優(yōu)勢，通過控股和獨資等股權(quán)控制方式以東盟國家實施空間布局。目前海南的深加工環(huán)節(jié)較為薄弱，為了提高天然橡膠產(chǎn)業(yè)品的附加值，增強市場勢力，提高深加工能力是必要途徑。海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團作為國內(nèi)最大的初級產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)該充分利用研發(fā)基礎(chǔ)和迅速發(fā)展的工業(yè)條件，積極向天然橡膠深加工環(huán)節(jié)延伸，并且以海南本土進行空間布局以加強對高附加值的深加工環(huán)節(jié)的控制。只有這樣，才能進一步提升對整條天然橡膠空間產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和影響力，增強東盟國家嵌入國家天然橡膠空間產(chǎn)業(yè)鏈的激勵，并通過技術(shù)輸出和知識外溢效應(yīng)更好的帶動?xùn)|盟國家天然橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。銷售環(huán)節(jié)并非天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，可以通過長期契約方式與貿(mào)易企業(yè)展開合作，以經(jīng)濟較為發(fā)達、市場機制較為完善的發(fā)達國家和地區(qū)比如新加坡、上海等地實現(xiàn)空間布局。當然，為了增強市場話語權(quán)，避免價格波動的損失，也可以以這些地區(qū)為空間布局自建貿(mào)易公司實施銷售控制。也就是說，由于天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈條較短，作為鏈主可以通過縱向一體化甚至構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，進一步加強對整條產(chǎn)業(yè)鏈的控制和治理能力。

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