鄺志武

[摘要] 本文概述了施工單位在碼頭施工現(xiàn)場中應(yīng)注意的問題，碼頭施工是一項復(fù)雜的活動，涉及到眾多的主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。

[關(guān)鍵詞] 碼頭施工管理措施

碼頭施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟活動，具有協(xié)作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點。以下根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗，對施工單位在碼頭建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中應(yīng)注意的問題進行總結(jié)。

一、施工準備

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。在進行施工準備工作中應(yīng)注意以下問題：

（1）建立健全嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。

（2）調(diào)查工程施工范圍內(nèi)影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖。

（3）研究施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，準確布置施工平面和高程控制網(wǎng)以及施工放樣。

（4）根據(jù)施工合同相關(guān)條款和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。

（5）進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底。

（6）建立工地試驗室，并申請臨時資質(zhì)。

（7）繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

（8）根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準、機械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。

二、資源配置

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械；根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。做到人、機、料協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三、提高質(zhì)量意識

人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在施工中做好質(zhì)量宣傳工作，作為搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。質(zhì)量意識的灌輸，分層次，一級一級地灌輸下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認識，采用多次循環(huán)制，質(zhì)量意識才能深入人心。所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)。管理人員要有信心、有耐心、有誠心，使質(zhì)量意識深深刻在每個人的腦海中。

四、質(zhì)量控制措施

1．完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段

為了搞好質(zhì)量，應(yīng)從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)置總工崗位，負責(zé)項目技術(shù)管理和質(zhì)量工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)量檢查三個班組，具體負責(zé)工程項目質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進一步強化質(zhì)量檢測手段。

2．把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理

（1）要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、技術(shù)負責(zé)人在現(xiàn)場。堅持深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題并及時解決。

（2）把工序管理作為施工管理的重要環(huán)節(jié)來抓。主要做法是：

① 堅持開工前進行技術(shù)交底。在各分項工程開工前，由技術(shù)負責(zé)人向工長及施工人員、機械人員進行技術(shù)交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員清清楚楚、明明白白。

② 加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人。

③ 合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工結(jié)束后，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。

④ 安全生產(chǎn)作為文明施工的一個重要內(nèi)容。承包單位、項目經(jīng)理部、班組建立了三級安全組織，在施工現(xiàn)場臨江、高邊坡、深基坑、施工道路平叉路口等重要部位都設(shè)置了安全標(biāo)語、標(biāo)牌，配備了消防器材，設(shè)置了安全監(jiān)督員。公司安全部門堅持每月進行一次安全檢查。

3．嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理

為確保工程質(zhì)量目標(biāo)，必須堅持認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理。

（1）根據(jù)碼頭施工技術(shù)要求，制定工程實施方案，并將方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗目標(biāo)心中有數(shù)。

（2）堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期對施工班組進行二次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報，并與獎懲掛鉤。

（4）為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。

五、重點治理質(zhì)量通病

工程質(zhì)量是碼頭工程建設(shè)永恒的主題。貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場管理的重點。碼頭建設(shè)工程中的質(zhì)量通病有：混凝土蜂窩、麻面、孔洞、缺棱，高擋墻不均勻沉降，碼頭平臺平整度差等。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點抓好以下工作。

（1）堅持設(shè)計混凝土試配制、原材料重量比，認真安裝模板、正確選擇脫模濟。

（2）徹底處理軟弱擋墻地基， 確保高擋墻基礎(chǔ)整體穩(wěn)定。

（3）嚴格控制碼頭平臺縱橫坡度及標(biāo)高。

（4）確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。

六、結(jié)束語

綜上所述，碼頭施工的現(xiàn)場是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現(xiàn)場管理，全面實現(xiàn)工程目標(biāo)。