程巧蓮 田也壯

（哈爾濱工業(yè)大學管理學院，黑龍江哈爾濱 150001）

目前，盡管大量的實證研究證實了環(huán)境績效和企業(yè)績效的正相關(guān)關(guān)系［1］，但也有學者提出了經(jīng)營中環(huán)境活動的市場風險性，認為綠色制造是需要大量投資的［2］，那些與此相關(guān)的活動并不總是轉(zhuǎn)換為好的市場或財務(wù)績效［3］，因此，在環(huán)境管理與企業(yè)績效的關(guān)系方面尚沒有統(tǒng)一的結(jié)論。原因在于學者們忽略了環(huán)境管理與企業(yè)績效之間的調(diào)節(jié)變量［4］。學者和實踐者們呼吁更多關(guān)于不同情境下環(huán)境戰(zhàn)略和績效關(guān)系的研究［5］。如以往環(huán)境戰(zhàn)略研究的對象主要集中在發(fā)達國家的企業(yè)，缺乏對發(fā)展中國家企業(yè)的研究，此外行業(yè)、經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)性、企業(yè)規(guī)模等變量也可能是重要的調(diào)節(jié)變量［6］。另一方面，某些國家和地區(qū)的顧客更關(guān)注環(huán)境問題，這些顧客的個人特性可能對企業(yè)社會責任與企業(yè)績效之間的關(guān)系起調(diào)節(jié)作用［7］。

1 研究假設(shè)

Kim等人給出了企業(yè)戰(zhàn)略、行動方案和企業(yè)績效之間存在的一致性關(guān)系［8］。秦穎等研究結(jié)果表明環(huán)境戰(zhàn)略/行為指標與環(huán)境績效指標之間存在著很強的相關(guān)性，也就是戰(zhàn)略/行為指標得分高的公司在環(huán)境績效指標上的得分也較高。因此，本文提出如下假設(shè):

假設(shè)1:中國制造企業(yè)對環(huán)境戰(zhàn)略越重視，企業(yè)越能獲得好的環(huán)境績效。

許多學者都認為企業(yè)在環(huán)境保護方面的努力會帶來財務(wù)方面的效益，反之較差的環(huán)境績效將對企業(yè)贏利產(chǎn)生負面影響［6］。陳璇、淳偉德利用2008年我國津、滬、渝三地百強企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，驗證了公司環(huán)境績效對經(jīng)濟績效有顯著積極影響。因此，本文提出如下假設(shè):

假設(shè)2:中國制造企業(yè)的環(huán)境績效越好，企業(yè)的經(jīng)濟績效也越好。

環(huán)境績效可提供競爭優(yōu)勢。因為顧客會將企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略當作一個很重要的資源來考慮［9］，消費者會對那些環(huán)境導向型的公司給以優(yōu)先選擇。企業(yè)在環(huán)境上的積極管理使得企業(yè)獲得環(huán)保產(chǎn)品或環(huán)保認證，而環(huán)保產(chǎn)品能夠得到消費者的廣泛認可，從而可以據(jù)此獲得較高的市場份額［6］。因此，本文提出如下假設(shè):

假設(shè)3:經(jīng)營環(huán)境的競爭越激烈，中國制造企業(yè)的環(huán)境績效和經(jīng)濟績效之間的正相關(guān)關(guān)系也越強。

Sen＆Bhattacharya的研究發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)社會責任行為支持程度不同的消費者，面對不同商品質(zhì)量時表現(xiàn)出不同的購買意向。某類顧客更關(guān)注環(huán)境問題，如西歐比多數(shù)發(fā)展中國家有更強的環(huán)境認識［5］，但我國公眾對國家環(huán)境問題嚴重程度的認識和擔憂不足。據(jù)此，本文提出如下假設(shè):

假設(shè)4:與面向國內(nèi)市場的企業(yè)相比，面向國外市場的中國制造企業(yè)增強環(huán)境績效能帶來更多的經(jīng)濟績效。

有學者注意到，大公司往往比小公司更注重環(huán)境管理［6］。其原因除了其有實力進行環(huán)保投入外，也可能由于大企業(yè)受到的社會關(guān)注和壓力更大，消費者對大企業(yè)在環(huán)保方面的期望和要求也更高，據(jù)此，本文提出如下假設(shè):

假設(shè)5:企業(yè)規(guī)模越大，中國制造企業(yè)的環(huán)境績效和經(jīng)濟績效之間的正相關(guān)關(guān)系也越強。

2 指標選取與數(shù)據(jù)收集

本文的指標體系和信度、效度分析見表1。

表1 本文的測量指標體系

本文使用的是國際制造業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查（International Manufacturing Strategy Survey，IMSS）項目的數(shù)據(jù)庫。按照相同的指標體系專門對中國大陸的制造業(yè)樣本采用隨機抽樣法進行數(shù)據(jù)收集，時間為2009年10月－12月，發(fā)放問卷250份，回收有效問卷202份。

3 結(jié)果

本文采用SPSS軟件進行層次回歸分析，結(jié)果見表2。

由此可以驗證假設(shè)H1、H2、H3、H4均成立。即中國制造企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略的實施對環(huán)境績效有正向的影響;好的環(huán)境績效也會帶來高的經(jīng)濟績效;市場重點和競爭重點對環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。而H5不成立，即企業(yè)規(guī)模對中國制造企業(yè)的環(huán)境績效和經(jīng)濟績效之間的關(guān)系無調(diào)節(jié)作用。

表2 模型的檢驗結(jié)果

4 討論

根據(jù)分析結(jié)果，可知中國制造企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略的實施對環(huán)境績效有正向的影響;好的環(huán)境績效也會帶來高的經(jīng)濟績效。這個結(jié)果與大多數(shù)采納國外數(shù)據(jù)的文獻結(jié)論相似。這表明，中國的制造企業(yè)也同樣需要重視環(huán)境戰(zhàn)略，才能取得更好的環(huán)境績效，進而獲得更高的市場份額和銷售利潤率。而不能因為是發(fā)展中國家，環(huán)境規(guī)制較弱而不進行環(huán)境保護方面的努力。其原因不僅源于社會對環(huán)境保護上的要求，也是出于企業(yè)經(jīng)營的要求，在經(jīng)營目標上必須改變利益與環(huán)境的關(guān)系，來設(shè)計企業(yè)自己的生態(tài)學戰(zhàn)略，這樣才能取得更好的企業(yè)績效。

通過對調(diào)節(jié)變量的檢驗可知:

（1）由于西歐、日本等發(fā)達國家的顧客對環(huán)境保護問題更加重視，企業(yè)必須提供環(huán)保型產(chǎn)品，才能吸引那些對環(huán)境非常敏感的顧客來提高財務(wù)績效的水平。對中國企業(yè)而言，在進軍國外市場時尤其要注重環(huán)境戰(zhàn)略，才能順利完成國際化進程。

（2）中國企業(yè)面臨的已是復雜多變、動蕩的環(huán)境。因此，中國制造企業(yè)更應(yīng)付出更大努力實施環(huán)境戰(zhàn)略，才能在競爭激烈、動蕩多變的環(huán)境中處于不敗之地。

（3）無論哪種規(guī)模的中國制造企業(yè)都應(yīng)重視環(huán)境戰(zhàn)略，從而獲得更好的經(jīng)濟績效。即使在小型企業(yè)，其環(huán)境績效對經(jīng)濟績效也有影響，也需在制定戰(zhàn)略時加以重視。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化靈活調(diào)整其應(yīng)對方式，迅速將社會和/或環(huán)境利益融入其產(chǎn)品或服務(wù)之中。

致謝:本文的研究數(shù)據(jù)來源于國際制造業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查（International Manufacturing Strategy Survey，IMSS）項目，在此特別致謝!

（編輯:劉呈慶）

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