穆青云

廣東省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級工作現(xiàn)場會22日在東莞召開。鑒于加工貿(mào)易對廣東省乃至全國外貿(mào)和經(jīng)濟(jì)增長的重要意義，我們有必要對此給予足夠的研究與分析。

人口和資源稟賦決定了中國必須走進(jìn)口原料而出口制成品的道路，起步于欠發(fā)達(dá)國家、不掌握國際市場大部分銷售渠道的現(xiàn)實(shí)又決定了加工貿(mào)易是唯一能讓我們盡快大規(guī)模打入國際市場的貿(mào)易方式。40年實(shí)踐結(jié)果也證明，中國確實(shí)通過加工貿(mào)易開創(chuàng)了一條后發(fā)發(fā)展中國家實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的新路。

盡管如此，隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長，國內(nèi)勞動(dòng)力、土地等要素的利用率日益充分，要素成本全面上升的日子終于不可避免地到來了，中國國內(nèi)加工貿(mào)易、特別是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)加工貿(mào)易的價(jià)格競爭力日益動(dòng)搖，加工貿(mào)易增速落后于對外貿(mào)易總額增速，且傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)來自越南、印度等一些后起發(fā)展中國家的競爭則漸顯咄咄逼人之勢，如越南就已取代中國成為耐克鞋最大的加工和出口基地。

面對困難壓力，我們需要看到我們雖然正在喪失某些舊有的競爭優(yōu)勢，卻同時(shí)正在獲取新的競爭優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢不是那些力圖趕超中國的后發(fā)發(fā)展中國家輕易能夠具備的。僅以宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性為例，中國經(jīng)濟(jì)增長雖然減速，但經(jīng)濟(jì)增長率、財(cái)政、匯率等宏觀指標(biāo)穩(wěn)定性仍然超過大多數(shù)發(fā)達(dá)國家和幾乎所有新興市場經(jīng)濟(jì)體。去年下半年以來，巴西雷亞爾、俄羅斯盧布等對美元匯率貶值幅度均達(dá)到兩位數(shù)，印度盧比對美元貶值幅度高達(dá)30%。這些新興市場開始蒙受資本流動(dòng)逆轉(zhuǎn)壓力，企業(yè)在國際市場融資難度大大提高，外債危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。

我們對加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級要有信心，而我們的目標(biāo)又需要切合實(shí)際。但在這個(gè)過程中，無論是提升加工貿(mào)易商品的層次，還是創(chuàng)建自己品牌，或者延伸增值鏈條等，我們都是從宏觀角度上講的，不等于在微觀層次上所有企業(yè)都要走這樣的道路。苛求所有企業(yè)都建立自有品牌，都要做一般貿(mào)易，這樣一個(gè)體系必然是僵硬而難以迅速調(diào)整的。

我們不是要徹底改變現(xiàn)行國際貿(mào)易和國際生產(chǎn)體系，而是要改變這個(gè)體系的收益流向。假如加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級前我們100%的企業(yè)為海外公司、海外品牌做貼牌，轉(zhuǎn)型后倘若我們出口規(guī)模沒有縮小，在世界市場份額沒有下降，仍有95%企業(yè)是在做貼牌，但80%的量是給中國公司做貼牌，那么這就是巨大的成功。所以，在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級中，政府不要強(qiáng)求所有企業(yè)都走自創(chuàng)品牌的路，企業(yè)也不要都選擇走自創(chuàng)品牌道路，而要根據(jù)自己的情況量力而行?！ㄗ髡呤巧虅?wù)部研究院研究員）