高峰

不是李彥宏，不是黃光裕，更不是宗慶后……

2011年9月7日，由胡潤(rùn)研究院制作的“2011年中國(guó)百富榜”中，三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根以700億元人民幣的財(cái)富成為“中國(guó)新首富”。

這不是一家之言。2011年7月25日，在《理財(cái)周報(bào)》發(fā)布的2011年“3000中國(guó)家族財(cái)富榜”榜單中，三一重工梁穩(wěn)根家族以598.51億元身家位居中國(guó)首位。

實(shí)際上，早在2011年5月10日，《新財(cái)富》發(fā)布的“2011年500富人榜”中，梁穩(wěn)根即以500億元身家問鼎首富。

25年時(shí)間，梁穩(wěn)根把6萬元起步資金變成了700億元，財(cái)富增長(zhǎng)了117萬倍！這絕對(duì)是個(gè)奇跡。

起步資金：6萬元

今年56歲的梁穩(wěn)根出生于湖南省婁底地區(qū)漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個(gè)小山村，是個(gè)農(nóng)民的兒子。

梁穩(wěn)根是在恢復(fù)高考后的第二年考入中南大學(xué)金屬材料系的。1983年，他被分配到國(guó)營(yíng)企業(yè)——兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠工作。兩年后，一心想當(dāng)“萬元戶”的梁穩(wěn)根遞交了辭職書。

沒有了“干部”身份，甚至連城市戶口也沒有了。父親怒不可遏，拿著扁擔(dān)追著梁穩(wěn)根要把他攆回洪源機(jī)械廠。在老人的眼里，兒子好歹混出了點(diǎn)“名堂”，怎么能說不干就不干了？

扁擔(dān)沒能把“犟驢”攆回去。梁穩(wěn)根后來回憶說，當(dāng)時(shí)他做好了失敗的準(zhǔn)備，“如果經(jīng)商失敗了，我就去做兩件事：一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像我一樣沖動(dòng)的年輕人；二是到落后的山村去當(dāng)先生，教書育人”。

在經(jīng)歷販羊、營(yíng)銷白酒、生產(chǎn)玻璃纖維一系列失敗后，梁穩(wěn)根的“第一桶金”來源于特種焊接材料——這正是他的專業(yè)特長(zhǎng)。1986年企業(yè)開業(yè)時(shí)，梁穩(wěn)根將工廠命名為“三一”：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)。”這時(shí)候，他手里的全部資金是6萬元人民幣。

5年之后的1991年，企業(yè)發(fā)展成為婁底最大的民營(yíng)企業(yè)，年銷售額過億元。但這種發(fā)展速度和規(guī)模與“三個(gè)一流”的理想仍相距甚遠(yuǎn)。通過一系列調(diào)研與論證，梁穩(wěn)根認(rèn)為這是市場(chǎng)容量的問題。

“金剛石特種焊接材料市場(chǎng)，全國(guó)總?cè)萘恳簿?0多個(gè)億，即使把全國(guó)市場(chǎng)都?jí)艛啵l(fā)展空間仍不大。此外，漣源所在地域較為偏僻，交通不便、信息不暢、資本受限、人才受困，無法孕育出世界級(jí)的企業(yè)?！?/p>

梁穩(wěn)根確定了“雙進(jìn)”戰(zhàn)略：進(jìn)入中心城市——長(zhǎng)沙，進(jìn)入大行業(yè)——裝備制造業(yè)。

就選擇工程機(jī)械行業(yè)的原因，梁穩(wěn)根認(rèn)為，歐、美、日等國(guó)家和地區(qū)的工業(yè)化進(jìn)程，造就了上百個(gè)世界500強(qiáng)，僅工程機(jī)械制造業(yè)美國(guó)就占了3家。中國(guó)是一個(gè)人口和面積大國(guó)，現(xiàn)代化、工業(yè)化等進(jìn)程都要依靠工程機(jī)械制造業(yè)支撐，這說明工程機(jī)械行業(yè)不僅有著巨大的市場(chǎng)空間，更有長(zhǎng)久的發(fā)展機(jī)遇。

端正了戰(zhàn)略方向的三一重工，銷售收入和利潤(rùn)以50％以上的年增長(zhǎng)率推進(jìn)。

重塑“中國(guó)制造”

與“財(cái)富榜”歷年“榜首”多出自地產(chǎn)、商業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)相比，今年的“榜首”來自制造產(chǎn)業(yè)。

遍布世界各地的“中國(guó)制造”，長(zhǎng)期被認(rèn)為是品質(zhì)低下、價(jià)格低廉、勞動(dòng)密集、科技含量不高的代名詞。當(dāng)三一重工的世界最長(zhǎng)臂架混凝土泵車、世界首創(chuàng)無泡瀝青水泥砂漿車、亞洲最大噸位履帶起重機(jī)等為代表的一大批自主創(chuàng)新產(chǎn)品陸續(xù)推出后，“到海外去賺錢”成為了三一重工的戰(zhàn)略選擇。

“沒有國(guó)際化，三一重工最多就是個(gè)大一點(diǎn)的個(gè)體戶而已。”梁穩(wěn)根認(rèn)為。

三一重工的國(guó)際化戰(zhàn)略是在國(guó)家“十五”計(jì)劃出臺(tái)后的第二年開始的。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度設(shè)立。隨后，公司兩臺(tái)平地機(jī)分別從中國(guó)發(fā)往印度和摩洛哥。三一重工國(guó)際化戰(zhàn)略序幕由此拉開。

（鄭祖群摘自《成功之路》2012年第3期）