黃兆軍

隨著科學(xué)技術(shù)的巨大進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，特別是經(jīng)過(guò)全球化的金融危機(jī)的巨大沖擊，全球經(jīng)濟(jì)萎靡不振，主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退嚴(yán)重，從而影響全球市場(chǎng)。在這種嚴(yán)酷的形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)，一個(gè)企業(yè)怎樣在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得一席之地，是每個(gè)企業(yè)必須要重視的戰(zhàn)略問(wèn)題。

百年名企柯達(dá)的倒閉讓我們認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也退”。對(duì)此，我們往往歸咎于其沒(méi)有跟上科技創(chuàng)新的步伐，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。但是實(shí)際影響企業(yè)發(fā)展的因素很多，決定企業(yè)生存及發(fā)展的因素絕不僅僅是某一個(gè)或幾個(gè)因素，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益體現(xiàn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想屹立不倒，就必須具備可持續(xù)發(fā)展的能力，深入挖掘和利用能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各種因素才是根本的生存之道。而這其中標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是重要的一個(gè)基礎(chǔ)因素，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)走上科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展軌道，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求使得企業(yè)必須把人力、物力和財(cái)力資源等生產(chǎn)要素加以系統(tǒng)、科學(xué)的管理，降低成本消耗，提高質(zhì)量和效率，以達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化能夠直接為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在質(zhì)和量的方面提供共同遵循和重復(fù)使用的準(zhǔn)則，使企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)真正做到“有法可依”；其次，通過(guò)制定、貫徹和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，建立起系統(tǒng)的、可控的、符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和行為科學(xué)的最佳秩序，達(dá)到科學(xué)管理的目的；再就是，充分利用標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化原則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理，可提高工作效率，保證各項(xiàng)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以使企業(yè)盡快適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需求，朝著高度專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的方向邁進(jìn)。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于加快新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、縮短生產(chǎn)周期，同時(shí)使企業(yè)節(jié)約原材料和能源，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，是不斷提高企業(yè)技術(shù)水平的重要途徑，是保障生產(chǎn)安全、維護(hù)職業(yè)健康和強(qiáng)化環(huán)境管理的重要措施。

標(biāo)準(zhǔn)化有利于促進(jìn)企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)、充分利用信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)使用高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，大力開(kāi)展企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以有效地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求

（一）建立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，許多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理往往是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。很多企業(yè)沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有配備專(zhuān)兼職人員，或者其標(biāo)準(zhǔn)化工作由某個(gè)部門(mén)代管，使得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作似有實(shí)無(wú)。這種現(xiàn)狀對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是十分不利的。其實(shí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理同企業(yè)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等管理工作一樣，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的一項(xiàng)管理職能。一個(gè)企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，建立專(zhuān)門(mén)的、獨(dú)立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室、工作組或者工作機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作給予指導(dǎo)和規(guī)范，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是十分必要的?？梢詤⒖紙D1模式建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)。

圖1 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)模式圖

（二）建立穩(wěn)定的、專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍

有了專(zhuān)門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，還必須配備專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化人員，充分尊重“以人為本”的原則，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化人員的積極性和主觀能動(dòng)性，才能使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面起到根本性的作用。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，其技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程也越復(fù)雜，企業(yè)的分工也越細(xì)，就越需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和管理，企業(yè)發(fā)展的需要決定了必須要有一支穩(wěn)定的、專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍。

1.積極吸納企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域的專(zhuān)家轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員。企業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域的專(zhuān)家或帶頭人往往經(jīng)驗(yàn)豐富，掌握核心的工作成果和技術(shù)方法。如果將其納入標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，能夠有效地將企業(yè)各環(huán)節(jié)多年來(lái)的優(yōu)秀的成果沉淀和積累下來(lái)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定起著基礎(chǔ)性的作用。

2.應(yīng)指定由企業(yè)的法定代表人或授權(quán)的管理者統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各部門(mén)，需要協(xié)調(diào)的工作較多，沒(méi)有高層次的統(tǒng)一管理，就難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的專(zhuān)業(yè)水平。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，這就需要大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)工作，提高其專(zhuān)業(yè)水平，才能制定出先進(jìn)的、科學(xué)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.建立一支穩(wěn)定的兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作隊(duì)伍。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，而這些熟悉自己所從事領(lǐng)域工作的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，能夠?qū)ζ髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化、合理化起到很好的輔助作用。

（三）建立完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須講究層次、領(lǐng)域，有條理地開(kāi)展，不可能胡子眉毛一把抓，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展需要建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)體系。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主，包括有為實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求而建立的管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系，以及為有效運(yùn)行全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況去創(chuàng)建符合其自身發(fā)展要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，但是無(wú)論什么形式，都應(yīng)滿(mǎn)足目的性、集成性、層次性、動(dòng)態(tài)性和階段性的要求。可參考圖2構(gòu)筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架。

圖2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架

（四）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與監(jiān)督

標(biāo)準(zhǔn)制定的再先進(jìn)，如果沒(méi)有有效地付諸實(shí)施，那將毫無(wú)意義。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)最終對(duì)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果的根本環(huán)節(jié)。

標(biāo)準(zhǔn)只有在實(shí)踐中實(shí)施，才能產(chǎn)生作用和效果；標(biāo)準(zhǔn)只有經(jīng)過(guò)實(shí)施才能做出正確的評(píng)價(jià)，才能提高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和水平；標(biāo)準(zhǔn)只有經(jīng)過(guò)實(shí)施才能發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而為進(jìn)一步完善和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)提供具體的依據(jù)。

1.標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的基本原則：

（1）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條款，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行；不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，禁止生產(chǎn)、銷(xiāo)售和進(jìn)口。

（2）推薦性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)一經(jīng)采用，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

（4）出口產(chǎn)品的技術(shù)要求，依照進(jìn)口國(guó)（地區(qū)）的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定執(zhí)行。

2.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的程序：

（1）編制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人員、起止時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的要求等。

（2）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備

要想貫徹落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)，就必須注意做好實(shí)施之前的準(zhǔn)備工作。如果準(zhǔn)備工作不充分，一旦標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就不能及時(shí)地解決，反過(guò)來(lái)甚至可能會(huì)嚴(yán)重影響標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作。準(zhǔn)備工作要想做得扎實(shí)細(xì)致，必須從思想、組織、技術(shù)和物資四個(gè)方面去考慮：

首先要解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員在思想上必須對(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)的重視對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施至關(guān)重要。其次，要使標(biāo)準(zhǔn)的使用人員充分了解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)的難點(diǎn)。

建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)。其實(shí)這也是標(biāo)準(zhǔn)管理部門(mén)的一項(xiàng)重要職責(zé)。特別是重大標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施往往涉及面廣，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)構(gòu)的推進(jìn)是很難有效實(shí)施的。

技術(shù)準(zhǔn)備是標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作全過(guò)程的關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施需要配套的技術(shù)支持，比如標(biāo)準(zhǔn)文本，標(biāo)準(zhǔn)解讀文本、宣貫教材等；另外對(duì)于貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中的技術(shù)難題，要組織力量解決；而有些標(biāo)準(zhǔn)可能先需要試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后才推廣。

（3）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施階段的任務(wù)就是把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、流通、使用等各個(gè)領(lǐng)域加以貫徹執(zhí)行。實(shí)施時(shí)，可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍及工作任務(wù)的不同，靈活采用不同的方法，對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能遇到的各種情況，有針對(duì)性地采取積極有效措施，保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施后，有關(guān)單位和人員，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中如果缺少監(jiān)督環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的效力往往會(huì)大打折扣。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、規(guī)范化的新要求，往往使其在各個(gè)環(huán)節(jié)的推行會(huì)遇到一定的阻力，這往往來(lái)源于企業(yè)工作人員長(zhǎng)期形成的慣性思維和固步思想。而且缺少了監(jiān)督環(huán)節(jié)，也不利于發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便于及時(shí)采取措施加以糾正；同時(shí)也不利于發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)本身存在的問(wèn)題，從而為以后的標(biāo)準(zhǔn)修訂工作積累依據(jù)。因此，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

① 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督必須要有明確的規(guī)劃，形成長(zhǎng)效機(jī)制。監(jiān)督工作應(yīng)有公司主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督的形式、內(nèi)容、周期和人員等都必須有制度化的規(guī)定，這樣才能夠使標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督持續(xù)、有效地開(kāi)展下去。

② 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的檢查。檢查應(yīng)細(xì)致，要涉及到標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，但也要有主次之分，應(yīng)抓住關(guān)鍵問(wèn)題，以點(diǎn)帶面。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要做好記錄和積累分析，要及時(shí)跟進(jìn)督促實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的單位或人員，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

（五）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完善與改進(jìn)

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求也是迅速的多樣化，在這種情況下，標(biāo)準(zhǔn)的完善和改進(jìn)就顯得至關(guān)重要。標(biāo)準(zhǔn)要真正地發(fā)揮作用，就必須要緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，要及時(shí)地把新技術(shù)的優(yōu)秀成果吸納到標(biāo)準(zhǔn)中來(lái)，這樣才能使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，才能使企業(yè)的產(chǎn)品緊跟市場(chǎng)的步伐，具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為改進(jìn)和完善標(biāo)準(zhǔn)的基本依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題是標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的第一手資料，應(yīng)該重視和加以有效地利用，對(duì)這些問(wèn)題的改進(jìn)往往是立即、直接的對(duì)企業(yè)的質(zhì)量和效益產(chǎn)生顯著影響的工作。

2.及時(shí)搜集行業(yè)內(nèi)的最新發(fā)展信息，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，把具有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ男录夹g(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的先行性標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的后續(xù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供可參考的重要依據(jù)。

3.積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)的國(guó)家、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織。通過(guò)參與這些主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)制定的協(xié)會(huì)或組織的工作，能夠全面地、有效地了解某領(lǐng)域內(nèi)的整體狀況和最新動(dòng)態(tài)，從而使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠不斷地更新和完善，使企業(yè)在現(xiàn)有和未來(lái)的市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在某一行內(nèi)具有巨大影響力的企業(yè)完全可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)或標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的作用，把自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)為整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，從而及時(shí)地占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，掌握主導(dǎo)權(quán)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展的越快，規(guī)模越大，其分工也就越細(xì)，涉及到的環(huán)節(jié)也會(huì)越來(lái)越多，與之相應(yīng)的在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越多。這些問(wèn)題如果不能及時(shí)有效地解決，企業(yè)就談不上發(fā)展，更談不上可持續(xù)發(fā)展。為了使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)合理的資源配置，使各環(huán)節(jié)有效、流暢地運(yùn)轉(zhuǎn)，建立最佳秩序，這就必須要有“法”的約束和指導(dǎo)，而“法”的制定和實(shí)施就需要標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立使企業(yè)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)真正做到了“有法可依，有法必依”，直接推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展能力的原動(dòng)力，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，不可或缺。各企業(yè)應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略的角度加以重視，大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］ 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì).企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南［M］.北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2003.