□趙云

職工公寓開(kāi)工奠基儀式現(xiàn)場(chǎng)

心理咨詢師與員工進(jìn)行交流

職工業(yè)余時(shí)間進(jìn)行趣味活動(dòng)

工會(huì)會(huì)員為困難職工捐款

近年來(lái)，中石化西北油田分公司塔河采油三廠工會(huì)圍繞提升職工幸福感，維護(hù)職工權(quán)益組織開(kāi)展工作，采取了一系列給力措施，把工會(huì)建設(shè)成職工信得過(guò)、靠得住的組織。

創(chuàng)新建議 彰顯工會(huì)力量 多年來(lái)，塔河采油三廠一直鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新與提合理化建議，組織職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議等活動(dòng)。

通過(guò)全方位地組織引導(dǎo)，提升了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，采油三廠工會(huì)多次召開(kāi)職工代表會(huì)議，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，匯集基層反映的經(jīng)營(yíng)管理方面的意見(jiàn)，并通過(guò)評(píng)審，在全廠推廣應(yīng)用。截止10月份，全廠有196名基層員工在平凡的崗位上主動(dòng)提出200多條管理“金點(diǎn)子”。

2012年，塔河油田三號(hào)聯(lián)合站研究總結(jié)出密封氣回收改造措施，利用檢修期對(duì)密封氣管線進(jìn)行改造，將原有密封氣放空管線截?cái)啵陆―N60管線連接至液化氣塔頂回流罐氣相出口調(diào)節(jié)閥前端，改造后實(shí)現(xiàn)密封氣進(jìn)入原料氣分離器。增收干氣145.2萬(wàn)立方米，增加收益88.57萬(wàn)元，收到良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

勞動(dòng)競(jìng)賽 賽出工會(huì)力量 采油三廠工會(huì)不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式，豐富競(jìng)賽內(nèi)容，把生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全、效益、科技、節(jié)能降耗、工期進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理等主要的工作目標(biāo)、工作要素、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求都以量化考評(píng)的辦法納入其中，并形成完整配套的激勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工的積極性。

采油廠工會(huì)按照進(jìn)一步深化“三基”工作，提高基本功訓(xùn)練水平，提升隊(duì)伍素質(zhì)、打造“能手型”操作人才的思路，從崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技能比武入手，切實(shí)提高操作隊(duì)伍的整體素質(zhì)，形成“比學(xué)趕幫超”的工作學(xué)習(xí)氛圍。2012年年初，還把工會(huì)工作融入經(jīng)營(yíng)中心，推動(dòng)職工素質(zhì)工程和創(chuàng)新工程向?qū)掝I(lǐng)域、多方位延伸。組織職工開(kāi)展了“2012年業(yè)務(wù)競(jìng)賽及專(zhuān)業(yè)技能比武”“星級(jí)員工”評(píng)比等活動(dòng)，50余名優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡被制成圖文并茂的宣傳板，廣泛宣傳，創(chuàng)新了競(jìng)賽的內(nèi)容和形式。

關(guān)愛(ài)職工 突出工會(huì)力量 該廠工會(huì)把職工的困難當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓，堅(jiān)持做好冬送溫暖夏送清涼、看望住院?jiǎn)T工及家屬、慰問(wèn)困難職工等活動(dòng)的落實(shí)。職工李斌的兒子患了腿部惡性腫瘤，前期治療費(fèi)用已花去6萬(wàn)余元，后期治療還需20多萬(wàn)元。他是采油廠的司機(jī)，月收入不足3000元，這使得本不寬裕的家庭蒙上了一層陰影。了解到這一情況，工會(huì)立即為其建立了特困職工檔案，組織籌集捐款，及時(shí)為他送上救濟(jì)款，解其燃眉之急。

為進(jìn)一步增強(qiáng)員工職業(yè)心理素質(zhì)，緩解快速生活節(jié)奏下員工與日俱增的壓力，做細(xì)人文關(guān)懷，廠工會(huì)針對(duì)員工開(kāi)展了一系列EAP（員工幫助計(jì)劃項(xiàng)目）專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)員工提高心理健康水平，普及心理衛(wèi)生知識(shí)，滿足職工群眾的心理、精神、文化等不同層次的需求，倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，激發(fā)了員工以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情投身到為石油事業(yè)建功立業(yè)的事業(yè)中來(lái)。