□唐亞軍

時刻牢記安全，向一切“三違”行為和安全隱患說“不”！這是湘煤集團(tuán)牛馬司礦業(yè)公司水井頭礦“安全明星”職工工作的真實寫照。他們奮戰(zhàn)在不同的崗位，為了同一個目標(biāo)，保安全，促生產(chǎn)，為該礦全力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奉獻(xiàn)著智慧和力量。他們?nèi)玷驳拿餍牵樟亮搜由斓南锏馈?/p>

采煤二隊一班班長 王小軍

掘五隊隊長兼黨支部書記 陳紅衛(wèi)

采煤三隊隊長 劉莆田

王小軍——強將帶出鐵隊伍

王小軍是該礦采煤二隊一班班長。為提高職工隊伍素質(zhì)，加強班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，勤學(xué)善思的王小軍結(jié)合平時的工作經(jīng)驗，總結(jié)出“安全五確認(rèn)”管理法，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組?！鞍踩宕_認(rèn)”管理法，即班前排查、現(xiàn)場整改、班中督察、班后總結(jié)、違章追究。王小軍要求班班做到“排查隱患一個不松，督察問題一個不漏，總結(jié)經(jīng)驗一個不少，隱患整改一個不留，違章追究一個不放”。為確?！鞍踩宕_認(rèn)”管理法落到實處，王小軍通過談心、工作QQ、現(xiàn)場“手指口述”等方法，強化職工的安全質(zhì)量意識，提高職工的隱患識別能力，規(guī)范職工的安全行為。如今，王小軍創(chuàng)造的“安全五確認(rèn)”管理法已在牛馬司礦業(yè)公司全面推廣使用。在王小軍的帶領(lǐng)下，采煤二隊一班月月超產(chǎn)，工程質(zhì)量月月創(chuàng)優(yōu)良，連續(xù)18年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，職工人均年收入達(dá)到4.8萬元，成為遠(yuǎn)近聞名的“王牌采煤班組”。

陳紅衛(wèi)——質(zhì)量為先創(chuàng)標(biāo)桿

陳紅衛(wèi)是該礦掘五隊隊長兼黨支部書記。2011年以來，他結(jié)合該隊實際，制定了職工“三違”積分考核辦法，規(guī)定一人違章，全班“連坐”，集體扣罰30%的安全工資。他反復(fù)做職工的思想工作，積極營造“人人抓安全，個個管質(zhì)量”的良好氛圍。為嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量，分級落實安全責(zé)任，他大力推行“三三四”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，考核時“只罰不獎”，對掘進(jìn)作業(yè)的各道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一項工作完成后，由當(dāng)班隊干部嚴(yán)格檢查驗收，發(fā)現(xiàn)安全隱患或質(zhì)量不合格的，現(xiàn)場處罰，并立即整改，未按時整改的在第二天班前會上通報批評，月底扣罰50%安全質(zhì)量工資，使職工的安全意識入腦入心，質(zhì)量達(dá)標(biāo)成為全隊職工的自覺行動，從源頭杜絕了不合格品。從2011年至今，該隊工程質(zhì)量連續(xù)19個月全部合格，優(yōu)良品率達(dá)到80%，打造了3624“一條精品線”和3624切眼下山、風(fēng)巷“兩個樣板工程”，得到了牛馬司礦業(yè)公司和漣邵安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的高度評價，榮獲牛馬司礦業(yè)公司和水井頭礦“紅旗連隊”稱號。

劉莆田—— 一絲不茍抓安全

劉莆田是該礦采煤三隊隊長。為了搞好安全生產(chǎn)，他充分利用每班的進(jìn)班會，不厭其煩地向職工講述安全注意事項，對出現(xiàn)的違章現(xiàn)象在進(jìn)班會上開展批評與自我批評，使“安全為天，警鐘長鳴”的思想在職工的心中深深地扎下了根。他嚴(yán)格按照礦井規(guī)定的《現(xiàn)場安全確認(rèn)準(zhǔn)許作業(yè)方案》作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作面存在隱患，總是帶領(lǐng)本班職工處理好隱患再組織生產(chǎn)。今年3月15日晚班，劉莆田帶班下井，在3623工作面發(fā)現(xiàn)4根單體柱“不迎山”，存在重大安全隱患，便立即要求大家先整改隱患再生產(chǎn)。職工小李說：“把隱患整改好再出煤，我們這個班就拿不到多少工分了?！彼牶髧?yán)肅地說：“安全生產(chǎn)高于一切，我們不能為了多出煤、多拿工分而忽視了安全，只有保證了安全，我們的生命才有保障。”說完，他帶頭拿起工具投入到整改安全隱患的工作中。在他的帶領(lǐng)下，該班雖然增加了工作量，但確保了安全生產(chǎn)。