□王連鵬 程偉

山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)華豐煤礦綜采二部班組長齊現(xiàn)利恪守“安全第一”的理念，嚴(yán)格制度管理，加強質(zhì)量管理，強化經(jīng)營管理，提升隊伍素質(zhì)，夯實了安全管理的根基，推動了企業(yè)的健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

嚴(yán)格制度管理，確保安全生產(chǎn)。針對華豐煤礦1612工作面現(xiàn)場管理難度大的實際，齊現(xiàn)利建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實對安全薄弱人物和經(jīng)?！叭`”職工的幫教制度，堅持每月一排查、一落實、一考核，做到安全薄弱人物跟蹤幫教到現(xiàn)場，堅持開展“四爭當(dāng)”和班前簽字一囑咐、一提問以及班后考勤一詢問活動，進(jìn)一步提高了職工的安全意識，增強了自主保安能力。同時，他加大了班組安全考核力度，職工收入直接與安全掛鉤，增強了職工的安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

加強質(zhì)量管理，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。華豐煤礦目前已開采至千米以下，多年的班組工作經(jīng)歷讓齊現(xiàn)利深刻意識到，要搞好班組安全管理，必須抓好工作面的動態(tài)達(dá)標(biāo)。他堅持抓質(zhì)量、嚴(yán)制度、強管理，結(jié)合企業(yè)實際開展“手指口述”安全確認(rèn)，制定了職工正規(guī)操作程序，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。針對1612工作面質(zhì)量管理難度大的實際，每次分工后，他便立即投入到整改工程質(zhì)量的工作中，使不合格工程現(xiàn)場得到整改。他還創(chuàng)新班組管理模式，實行班中分組管理，把質(zhì)量包到小組、人頭，根據(jù)質(zhì)量好壞實行聯(lián)責(zé)獎罰，提高了職工重視質(zhì)量的自覺性和主動性。他善于發(fā)揮小組長的職能作用，在班組中實行小組長收入與安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)“雙掛鉤一考核”制度，增強了小組長現(xiàn)場抓質(zhì)量、抓安全的自覺性，確保實現(xiàn)工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)，保證了安全生產(chǎn)。

強化經(jīng)營管理，嚴(yán)把四道關(guān)口。齊現(xiàn)利以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，嚴(yán)把四道關(guān)，不斷提高班組職工的效益意識。嚴(yán)把材料投入關(guān)，對井下使用的各類材料建賬管理，做到月初有計劃、月末有總結(jié)、一月一考核，增強了職工的節(jié)約意識；嚴(yán)把班組材料使用考核關(guān)，班組材料使用由記錄員現(xiàn)場記錄考核，超用當(dāng)班扣罰；嚴(yán)把回收關(guān)，積極開展回收節(jié)約、修舊利廢活動，每月制訂具體的回收計劃和修舊計劃，對可以修復(fù)使用的，一律不再投入新材料，節(jié)約了資金；嚴(yán)把浮煤清理關(guān)，制定了浮煤清理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)入下一個工序，增強了職工清理浮煤的自覺性。2011年以來，齊現(xiàn)利所在班組修舊利廢總價值達(dá)11.8萬余元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

提升職工素質(zhì)，增強隊伍戰(zhàn)斗力。要搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是要提高職工隊伍的素質(zhì)。齊現(xiàn)利在班組中深入開展技能大賽、“手指口述”、導(dǎo)師帶徒、“五小”創(chuàng)新、“四型”員工競賽等活動。同時，他堅持制度約束與思想教育同步進(jìn)行，對職工進(jìn)行安全法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工珍惜自己的工作崗位，樹立干一行愛一行的思想，調(diào)動了職工的工作熱情，保證了安全生產(chǎn)，成了“礦長放心班組”。