張梅 高蕾

(中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)路橋工程有限公司，北京 100048)

產(chǎn)融結(jié)合在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中一直都以豐富的形態(tài)存在著，且發(fā)揮著重要的作用。但它作為一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或模式，近些年在中國(guó)越來(lái)越受到關(guān)注，而相關(guān)的討論和實(shí)踐也逐步從“猶抱琵琶半遮面”到達(dá)了“衣帶漸寬終不悔”的程度。這個(gè)過(guò)程本身就反映了在現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)外環(huán)境下，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展迫切需要把產(chǎn)融結(jié)合作為一種更主動(dòng)的手段來(lái)進(jìn)行應(yīng)用，幫助有能力的企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越性的發(fā)展。而如何利用好產(chǎn)融結(jié)合，值得我們深入探討。同時(shí)，“產(chǎn)融結(jié)合”這個(gè)內(nèi)涵廣泛的名詞在與不同行業(yè)相聯(lián)系的時(shí)候也可以展現(xiàn)出不同面貌。因此，本文通過(guò)分析中國(guó)大型建筑施工企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的必要性，目前產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)狀和尚存在的問(wèn)題，探討未來(lái)的發(fā)展方向，旨在幫助我國(guó)建筑施工企業(yè)在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)更有效的產(chǎn)融結(jié)合來(lái)取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 產(chǎn)融結(jié)合的概念

首先，正確認(rèn)識(shí)“產(chǎn)融結(jié)合”的含義是十分必要的。依照通常的定義，“產(chǎn)融結(jié)合”是指產(chǎn)業(yè)資本與金融資本或工商企業(yè)與金融企業(yè)之間通過(guò)股權(quán)融合及業(yè)務(wù)合作等各種形式的結(jié)合與互動(dòng)。而從其產(chǎn)生動(dòng)因和歷史發(fā)展的角度來(lái)看，產(chǎn)融結(jié)合是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經(jīng)營(yíng)多元化、資本虛擬化，從而提升資本運(yùn)營(yíng)檔次的一種趨勢(shì)，是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本間的資本聯(lián)系、信貸聯(lián)系、資產(chǎn)證券化(股票、債券、抵押貸款或?qū)嵨镔Y產(chǎn)的證券化)以及由此產(chǎn)生的人力資本結(jié)合、信息共享等等的總和。所以產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)質(zhì)在于“以金融產(chǎn)品、金融信息、金融人才、金融服務(wù)來(lái)服務(wù)于實(shí)體的運(yùn)作，改造其價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈，乃至產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈?！庇纱丝梢?jiàn)，我們不能認(rèn)為一個(gè)企業(yè)通過(guò)上市融資或者通過(guò)投資入股一個(gè)金融機(jī)構(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)就簡(jiǎn)單地判定這個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)融結(jié)合，這個(gè)企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的可能只是融來(lái)的資金或金融業(yè)較高的利潤(rùn)而已，而真正的結(jié)合要看是否可以最終將金融力量融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和金融的互利互惠。換句話說(shuō)，資本運(yùn)營(yíng)中蘊(yùn)含著產(chǎn)融結(jié)合，但產(chǎn)融結(jié)合絕不僅僅是簡(jiǎn)單的資本運(yùn)營(yíng)。

2 產(chǎn)融結(jié)合對(duì)于中國(guó)建筑施工企業(yè)的意義

近些年，隨著國(guó)家固定資產(chǎn)投資的增速，尤其是在鐵路、公路、港口、電力等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域持續(xù)加大投資，我國(guó)的一些大型建筑施工企業(yè)規(guī)模上取得了進(jìn)一步的發(fā)展。其中幾家龍頭企業(yè)，如中鐵建、中鐵工、中建、中交、中電建等，已經(jīng)在世界500強(qiáng)企業(yè)中可以占有一席之地。但規(guī)模的擴(kuò)大并沒(méi)有能改變中國(guó)建筑施工企業(yè)所面臨的根本性問(wèn)題。建筑施工行業(yè)進(jìn)入門檻較低，產(chǎn)業(yè)集中度低，同時(shí)掛靠分包等經(jīng)營(yíng)形式的普遍應(yīng)用導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多數(shù)施工企業(yè)都深陷利潤(rùn)洼地而難以自拔。即使是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)對(duì)比國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，利潤(rùn)率低、負(fù)債率高、難以確立自身戰(zhàn)略指導(dǎo)方向、無(wú)法長(zhǎng)期定向積累能力且不斷提高管理水平的情況也十分突出。行業(yè)環(huán)境的影響加之本身資金缺乏、融資渠道狹窄、資金利用效率較低等根本性問(wèn)題使得在這個(gè)典型的資金饑渴型行業(yè)里的企業(yè)鮮有可以殺出重圍走入良性循環(huán)的。

這樣的問(wèn)題是不能單純靠傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式可以解決的，只依靠建筑施工盈利也不可能短期內(nèi)獲取企業(yè)發(fā)展所必需的資源。只有通過(guò)有效的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，整合企業(yè)內(nèi)部各種有形和無(wú)形資產(chǎn)，同時(shí)充分利用外部資源來(lái)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，取得產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)地位才可以改變命運(yùn)。據(jù)分析，當(dāng)今世界500強(qiáng)里80%的企業(yè)都是通過(guò)成功的產(chǎn)融結(jié)合來(lái)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。近年來(lái)中央提出在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，鼓勵(lì)那些有能力的企業(yè)通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合迅速形成在世界范圍內(nèi)有影響力的大企業(yè)、大集團(tuán)，我國(guó)大型建筑施工企業(yè)需要抓住契機(jī)，實(shí)現(xiàn)根本性突破。

3 中國(guó)建筑施工企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀分析

建筑產(chǎn)品的銷售回款模式與工業(yè)產(chǎn)品有著明顯的差異，主要表現(xiàn)在:過(guò)程付款比例低，結(jié)算付款周期長(zhǎng)，資金占用量大等方面。建筑施工企業(yè)總是需要一定的流動(dòng)資金投入才有可能承接大型工程。因此，資金運(yùn)作和融資能力都是建筑施工企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。我國(guó)建筑施工企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)其實(shí)已經(jīng)在實(shí)踐中滲透在各個(gè)層次，比如與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的BT，BOT和特許經(jīng)營(yíng);與資本融資相關(guān)的IPO，PE，VC和融資租賃;與資產(chǎn)整合相關(guān)的剝離、置換、債券和資產(chǎn)證券化;還有與行業(yè)整合相關(guān)的兼并收購(gòu)、重組和合并等。在諸多資本運(yùn)營(yíng)中，目前最集中的趨勢(shì)就是大型建筑央企的上市融資和越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)介入BT，BOT等運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，改變傳統(tǒng)盈利模式，希望以提升綜合建筑服務(wù)能力把自己打造成綜合型建筑服務(wù)商。在這個(gè)急速轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，各大企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的意圖已經(jīng)逐漸清晰，但在實(shí)踐中是否可以實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)融結(jié)合還需拭目以待，而其中蘊(yùn)藏著的風(fēng)險(xiǎn)也令諸多業(yè)內(nèi)人士喜憂參半。

其實(shí)中國(guó)建筑施工企業(yè)曾經(jīng)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都通過(guò)銀行貸款或者在供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)層面解決對(duì)項(xiàng)目資金的需求，長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都缺乏與金融市場(chǎng)的親密接觸。而缺乏大型上市企業(yè)，這也致使建筑業(yè)在資本市場(chǎng)的地位與其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位一度極不相稱。這個(gè)情況在最近幾年發(fā)生了急劇的變化，這些大型建筑施工企業(yè)雖然邁入資本市場(chǎng)的步伐略顯遲緩了，但這個(gè)閘門一旦開啟，卻又表現(xiàn)出急于融資的集體沖動(dòng)。曾經(jīng)極為吸引眼球的央企建筑業(yè)“五虎將”，即中交建、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中建總公司和中冶總公司自2006年開始爭(zhēng)相上市，在成功融資之后緊接著都是一連串讓人眼花繚亂的資本運(yùn)作。而作為2011年最大規(guī)模IPO的中國(guó)水電，計(jì)劃將募集資金投資于設(shè)備采購(gòu)、清潔能源電力投資、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、補(bǔ)充流動(dòng)資金等項(xiàng)目，該募投項(xiàng)目與中國(guó)水電的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相契合，有利于公司把握市場(chǎng)機(jī)遇、提高自身運(yùn)營(yíng)水平，有利于全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值，也有利于提升協(xié)同效應(yīng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，中國(guó)水電在大型水利水電工程，水利水電施工技術(shù)及運(yùn)營(yíng)管理能力方面一直處于全球領(lǐng)先水平，優(yōu)勢(shì)比較明顯，登陸資本市場(chǎng)也將有助于中國(guó)水電更加積極地響應(yīng)國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略，大力推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓展其國(guó)際市場(chǎng)空間和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

如果以上的戰(zhàn)略都可以得到落實(shí)，似乎我們的建筑施工企業(yè)已經(jīng)找到產(chǎn)融結(jié)合的最佳突破口，上市融資讓這些可能從來(lái)沒(méi)有在資金上如此游刃有余的企業(yè)終于有機(jī)會(huì)可以大展宏圖了。建筑施工企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的掙扎和奮爭(zhēng)后，在這個(gè)言必稱資本運(yùn)營(yíng)的金融時(shí)代，終于體會(huì)到所謂的“做產(chǎn)業(yè)一代致富，做金融一夜致富”。然而，建筑施工企業(yè)重視金融平臺(tái)的搭建很大程度上是因?yàn)槭┕ば袠I(yè)內(nèi)工程款前期墊資或變相墊資已經(jīng)成為業(yè)界不成文的規(guī)定。因此在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，較高的融資能力往往為企業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)增加砝碼。融資能力包括資源整合的能力和資本運(yùn)作的能力等，有利于建筑企業(yè)奪取高端項(xiàng)目、從源頭上爭(zhēng)取項(xiàng)目。但這也要求建筑施工企業(yè)具備很強(qiáng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力和投資控制能力。如果不具備，則很容易陷入爭(zhēng)取項(xiàng)目的黑洞。目前很多大型建筑施工企業(yè)憑借資本優(yōu)勢(shì)大舉進(jìn)入投資運(yùn)營(yíng)BT，BOT項(xiàng)目，在如火如荼的投資下，正在孕育著新的風(fēng)險(xiǎn)。資本運(yùn)營(yíng)是為了企業(yè)更健康地發(fā)展而不是單純?yōu)榱搜杆贁U(kuò)張和多元化，沒(méi)有效率的激進(jìn)式擴(kuò)張和多元化將對(duì)資本的要求成倍放大，吞噬掉巨大的且珍貴的資源。而資金的低效消耗很可能致使主業(yè)步入長(zhǎng)期下跌的趨勢(shì)，破壞競(jìng)爭(zhēng)力，而屆時(shí)為了維持企業(yè)的生存就必將更加放大對(duì)金融鏈條的需求，從而帶來(lái)資金融通的高風(fēng)險(xiǎn)。

以上對(duì)于現(xiàn)狀的觀察分析已經(jīng)足夠表明雖然中國(guó)大型建筑施工企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)初見(jiàn)成效，而借助資本的力量，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域也確實(shí)取得了巨大的發(fā)展，可越是在這樣的一個(gè)環(huán)境下，我們更應(yīng)該去審視什么樣的資本運(yùn)營(yíng)才是對(duì)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久有利的，才是能夠真正可以持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的。如前文所述，“資本運(yùn)營(yíng)中蘊(yùn)含著產(chǎn)融結(jié)合，但產(chǎn)融結(jié)合絕不僅僅是簡(jiǎn)單的資本運(yùn)營(yíng)”。要想真正實(shí)現(xiàn)“以金融產(chǎn)品、金融信息、金融人才、金融服務(wù)來(lái)服務(wù)于實(shí)體的運(yùn)作，改造其價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈，乃至產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈”，中國(guó)大型建筑施工企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。同時(shí)，產(chǎn)融結(jié)合這個(gè)“帶刺的玫瑰”給大型建筑施工企業(yè)帶來(lái)的不僅是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也有著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

4 提高能力建設(shè)，發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合

產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合好比為汽車增加了另一個(gè)驅(qū)動(dòng)，是否可以平穩(wěn)高速不僅取決于這臺(tái)汽車的性能，也取決于駕駛者本身的駕駛技能。簡(jiǎn)而言之，能力建設(shè)是根本。筆者認(rèn)為中國(guó)大型建筑施工企業(yè)至少應(yīng)在如下三個(gè)方面建設(shè)自己的能力。

4.1 戰(zhàn)略能力

戰(zhàn)略的最大意義在于可以從根本上決定或調(diào)整企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的脈絡(luò)，而所謂戰(zhàn)略能力就是在競(jìng)爭(zhēng)中制定獲勝策略并取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)的能力。具備戰(zhàn)略能力的企業(yè)可以在市場(chǎng)中主導(dǎo)變化，不具備戰(zhàn)略能力的企業(yè)卻只能被變化所主導(dǎo)，在隨波逐流中迷失自我。中國(guó)建筑施工行業(yè)的環(huán)境整體上仍然比較惡劣，行業(yè)普遍盈利能力差，大部分企業(yè)處于低水平重復(fù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)要發(fā)展，要擺脫束縛的發(fā)展，必須思考戰(zhàn)略、規(guī)劃戰(zhàn)略。企業(yè)可以有以下三種戰(zhàn)略發(fā)展思路:

1)立足自身傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，通過(guò)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸來(lái)強(qiáng)化企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)鏈上的地位和影響力。

2)根據(jù)建筑施工行業(yè)特點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短地適度進(jìn)行多元化發(fā)展，提升企業(yè)的價(jià)值鏈。通過(guò)進(jìn)入那些產(chǎn)業(yè)周期與施工行業(yè)相反或周期不明顯，盈利能力較高的產(chǎn)業(yè)，降低企業(yè)發(fā)展整體的周期性。

3)通過(guò)行業(yè)內(nèi)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化企業(yè)的生態(tài)鏈?？梢宰罱K通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)現(xiàn)發(fā)展的企業(yè)，必然是真正主動(dòng)地把產(chǎn)融結(jié)合與自身發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的企業(yè)，而不是被動(dòng)地、零打碎敲地參與金融產(chǎn)業(yè)，或者漫無(wú)目的地融資，如為了上市而上市，為了發(fā)行債券而發(fā)行債券的企業(yè)。應(yīng)該注意的是，要把產(chǎn)融結(jié)合作為一種手段而不是目的來(lái)與企業(yè)既定戰(zhàn)略相結(jié)合，在諸多產(chǎn)融結(jié)合的手段中選擇適宜的方式和市場(chǎng)平臺(tái)，同時(shí)需要有更多的金融人才可以參與到企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)決策層，在產(chǎn)融結(jié)合中做到有的放矢。

4.2 管控能力

通過(guò)金融市場(chǎng)的融資并不是無(wú)限度的，尤其是對(duì)于上市企業(yè)而言，必要的信息披露會(huì)左右投資者對(duì)企業(yè)的信心。而投資者從根本上還是看企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。在急劇競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，企業(yè)想要取得盈利還是要看企業(yè)內(nèi)功修煉得如何，也就是企業(yè)內(nèi)部管控能力。管控的涵義包括很廣，其中包括資源管理和風(fēng)險(xiǎn)控制?；谥袊?guó)建筑施工行業(yè)里普遍的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和粗放松散的管理風(fēng)格，很多集團(tuán)總部其實(shí)缺乏核心能力，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目提供高附加值的支持和輔導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部分權(quán)過(guò)重，導(dǎo)致利潤(rùn)重心下移。很多大型建筑施工企業(yè)正在積極探索轉(zhuǎn)變管理體制，逐步強(qiáng)調(diào)專業(yè)管理的垂直化管理。其次是集團(tuán)范圍內(nèi)資源共享的程度還有待提高，這包括資質(zhì)、技術(shù)、人才和品牌等。這些資源需要在集團(tuán)層面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)高效的投標(biāo)管理，項(xiàng)目管理和施工過(guò)程管理。再就是管理的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，為了保證一貫的品質(zhì)需要將優(yōu)秀的管理標(biāo)桿可復(fù)制地在集團(tuán)進(jìn)行推廣。

4.3 協(xié)同能力

協(xié)同(Synergy)是很多大型國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)追求的一種在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。具有協(xié)同能力的企業(yè)可以最大限度地利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出超常的效益。GE公司可以實(shí)現(xiàn)每晚5:00銀行下班前，資金全部打回母公司賬戶，然后立即投入歐洲的股市和基金，后半夜再投入日本股市，早上資金回到母公司賬上。這種協(xié)同效果是集團(tuán)綜合管理水平的體現(xiàn)，一旦形成則很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿或追趕。企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合是一種產(chǎn)業(yè)資本與金融資本共同置于一個(gè)公司控制主體的行為模式。這就要求企業(yè)集團(tuán)必須正確處理產(chǎn)業(yè)資本與金融資本之間的關(guān)系，考慮兩者的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)內(nèi)、外部交易型戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合以謀求快速發(fā)展。

在產(chǎn)融結(jié)合中，應(yīng)該在戰(zhàn)略、資本和業(yè)務(wù)三個(gè)方面追求這種協(xié)同。首先要明確金融業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的定位，這是產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)。該定位需綜合考慮集團(tuán)的需求及資源狀況，服從集團(tuán)整體戰(zhàn)略定位;同時(shí)企業(yè)需明確金融業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，即中長(zhǎng)期定位，發(fā)展方向決定了發(fā)展的節(jié)奏、途徑及資源。產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的實(shí)現(xiàn)條件是生產(chǎn)資本、商品資本、貨幣資本必須在時(shí)間上繼起，在空間上并存。從現(xiàn)實(shí)意義上講，產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本、金融資本構(gòu)成了資本的循環(huán)體系。產(chǎn)業(yè)資本與金融資本之間形成了相互依存、缺一不可的關(guān)系，也就是說(shuō)金融資本沒(méi)有產(chǎn)業(yè)資本作為依托，就失去了存在的基礎(chǔ)，更談不上金融資本的增值。同時(shí)產(chǎn)業(yè)資本如果沒(méi)有金融資本的支持與推動(dòng)，其循環(huán)與增值速度都將受到極大影響。因此，中國(guó)各企業(yè)集團(tuán)應(yīng)合理運(yùn)用產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，使兩者運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，防止為了謀求短期的獲利將產(chǎn)業(yè)與金融本末倒置，只有這樣才有利于企業(yè)集團(tuán)的自身發(fā)展、提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，結(jié)合金融要根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不能一味照搬其他企業(yè)的成功模式，要結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行模式創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)和自身產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最大限度發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

5 結(jié)語(yǔ)

中國(guó)大型建筑施工企業(yè)面對(duì)全球化過(guò)程中的全方位競(jìng)爭(zhēng)，是否可以抗衡那些具備多年經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭，關(guān)鍵在于能否成功擴(kuò)大自己對(duì)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)鏈的影響力。對(duì)于中國(guó)大型建筑施工企業(yè)而言，當(dāng)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展模式不能為我們提供有效的產(chǎn)出，甚至已經(jīng)難以為繼的時(shí)候，產(chǎn)融結(jié)合為我們提供了一個(gè)出路。當(dāng)然也同時(shí)為我們提出了在戰(zhàn)略能力、管控能力、協(xié)同能力等方面更高的要求。隨著這幾方面的能力提高，我國(guó)大型建筑施工企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合最終能夠“驀然回首那人卻在燈火闌珊處”。作為中國(guó)建筑業(yè)的代表，大型建筑施工企業(yè)在難得的歷史機(jī)遇下可以勇于創(chuàng)新，順勢(shì)而為，探索出一條適合自身的產(chǎn)融結(jié)合之路，最終成為可以在世界范圍主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的超級(jí)企業(yè)。

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