王斌杰

（河南高速公路發(fā)展有限公司三門峽分公司，三門峽 472100）

1 公路項目施工管理和控制成本的必要性

企業(yè)經濟效益直接關系著企業(yè)自身的發(fā)展，甚至關系到企業(yè)的生存，對于路橋施工企業(yè)更是機遇與風險共存。

施工項目責任成本、制定成本計劃、分析成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程被稱之為施工項目管理的全內容。工程開始的每一道工序、工程中每一個部門、工程現場的每一位操作工人都是施工項目管理的具體內容。項目管理班子和全體人員都必須具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，培養(yǎng)強烈的成本意識。企業(yè)的成本管理要以科學性為主要依據，建立全體員工共同參與、所有部門協調配合的成本管理體系，這樣經營層與各個成員之間擁有的一致性會促進項目管理和成本控制的運作。

2 公路施工項目成本管理的具體方法

2.1 建立健全的管理體系

施工企業(yè)要在項目進行前建立完善的成本管理體系，并且明確各部門的任務和責任，按要求確保工程施工過程中的成本控制，使成本控制有據可依、有理可依。通過責任和職務的明確分工來有效地促進成本控制。

2.2 加強項目的材料規(guī)劃和控制

在項目開始之初要規(guī)劃好項目各項用料的數量，明確材料的選購數量，減少材料的浪費、堆積用地和二次運輸所帶來的資金浪費。其次，在材料進場之前要確保用料的質量。工程所用的原材料是保證工程質量的基礎，嚴格控制原材料的選用，對選用的材料嚴格檢查出場合格證和出場檢驗報告，對于檢驗報告和合格證為復印件的要加蓋公章才能予以進場。認真復查材料的數量、型號，發(fā)現問題要及時處理。保證原材料的質量是控制成本的重要組成部分。

3 公路施工項目過程管理

3.1 加強施工過程的規(guī)劃和調節(jié)

控制成本在工程施工過程中的主要表現就是通過預測、計劃和核算來完成。在工程項目開始前系統的規(guī)劃和計算是施工過程中控制成本的必不可少的一步。實行項目核算制度，檢測成本盈虧狀態(tài)，讓成本的利用率在整個施工過程中發(fā)揮最大的價值。施工過程中要嚴格按照預算進行管理和協調，根據實際情況來進行統計和控制。在進行消耗的統計時要根據以往的同類工程進行定額，并及時調整。

3.2 加強施工過程中的設備和人員的管理，提高成本的控制效果

首先，對工程設備進行管理和維護。建筑工程施工的過程中所需要的設備較多，并且購買需要大量的資金，對于一些可以依靠租賃設備來完成的部分項目，企業(yè)可以選擇租賃機械設備。對于在設備的使用過程中如何科學的使用設備，發(fā)揮設備的最大的使用率是工程施工過程中控制成本的又一關鍵性操作。根據工程項目的特點和進度有計劃地進行設備的租賃，避免因設備進場閑置造成的資源的浪費和成本的增加。同時對于租賃的設備和購買的設備要定期維護和保養(yǎng)，降低因設備故障造成的時間和資源的浪費。其次，對員工的增減和施工人員的技術管理要及時規(guī)劃管理，以適應工程施工過程中的進度。在施工過程中要加強對工程進度的預測和控制，在員工的數量和員工的操作技術方面加以管理，對降低施工成本是一有效手段。員工的操作技術對于工程的質量的進度有決定性的影響，同時還能增強企業(yè)的競爭力和信譽度。在員工內部合理的進行學習和指導，實行競爭體制，對于有效的利用機器和加快工程竣工時間以及保證質量都是一個行之有效的辦法。

在施工階段從技術和材料上減低成本。最有效地辦法就是廣泛利用新工藝，新材料和新技術，從而降低工程成本，提高生產效率。在經濟方面，還要嚴格控制好現場的經費和總部的管理費用，合理使用。

3.3 對施工過程中的資金和材料的消耗加強核算

加強核算工作對施工過程中的資金和材料的消耗進行更準確地控制和管理是施工過程中降低成本的重要因素。工程完工以后將實際成本和計劃成本加以比較和研究，找出成本之間的差異，確定成本的節(jié)約或者是浪費的金額，對于浪費的項目采取有效的措施，改進成本控制工作。成本分析完成之后要對項目成本進行系統的審核，在用工、材料、設備和管理方面檢查是否超標，總結經驗，明確日后的工程項目的成本控制點和注意事項。只有加強對控制成本和審查，通過控制來發(fā)現管理上的問題和相對薄弱的環(huán)節(jié)，促使工程建設和成本控制管理不斷完善。

4 總結

公路施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須承接更多的工程施工的任務，并且不遺余力的建設好每個項目。在保證按合同完成工程實施任務的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造令手工方滿意的工程和經濟利潤，有利于提高企業(yè)的競爭力和經濟效益以及企業(yè)的信譽度。

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