陳志雙
(溧陽市建設(shè)監(jiān)理有限公司,江蘇溧陽 213300)
房屋建筑工程施工過程中,常遇到現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)模板支撐施工安全問題。特別是高大、大荷載現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)模板支撐,是重要的施工安全危險源。本文定義危險性混凝土模板支撐包括施工過程中的搭設(shè)高度8m及以上,搭設(shè)跨度18m及以上,施工總荷載15 kN/m2及以上;集中線荷載20 kN/m2及以上的混凝土模板支撐工程均屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程。根據(jù)參與多項工程實踐,試述危險性混凝土模板支撐施工中的現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的心得體會以供參考。
監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理公司即委派相應(yīng)的項目監(jiān)理組進入施工現(xiàn)場。組織監(jiān)理組內(nèi)部準備起草第一次工地會議內(nèi)容,熟悉施工設(shè)計圖紙,準備編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,準備施工圖會審工作。在這期間必須發(fā)現(xiàn)本工程是否存在超過一定規(guī)模的危險性較大的混凝土模板支撐分部分項工程。若存在,監(jiān)理部除了在監(jiān)理規(guī)劃中闡明相應(yīng)規(guī)模、相應(yīng)部位、相應(yīng)范圍,明確監(jiān)理工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、工作制度,技術(shù)控制要點、措施。同時,可以以監(jiān)理工程師聯(lián)系單等形式告知施工項目部,明確要求其編制專項施工方案,并提醒其方案需要組織專家論證。
對于這樣的提醒工作看起來是多余的,其實不然。實際工作中有相當一部分的施工項目部及建設(shè)單位,對該項要求不熟悉或不了解。特別是技術(shù)力量薄弱的施工項目部及隔行的建設(shè)單位,如果項目上遇到危險性較大的混凝土模板支撐,監(jiān)理前期就盡到了提醒責(zé)任,使監(jiān)理工作的開展掌握了主動。往往有一部分項目現(xiàn)場施工過程中才發(fā)現(xiàn)存在超過一定規(guī)模危險性較大的混凝土模板支撐的分部分項工程,有的已存在部分隱患,有的方案都沒有考慮,更不要說專項施工方案和專家論證意見。如果這樣的話,監(jiān)理工作會很被動的。
確定了需要編制專項論證施工方案,監(jiān)理部內(nèi)部工作需要明確相關(guān)人員跟蹤督促職責(zé),總監(jiān)理工程師也要十分重視隨時掌握方案編制落實情況,提醒方案應(yīng)當由施工單位項目技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量部門的專業(yè)技術(shù)人員、公司技術(shù)總工進行逐級審核,審核合格后,報監(jiān)理總監(jiān)審核。在施工單位提交了危險性混凝土模板支撐專項方案之后,監(jiān)理應(yīng)對專項方案進行詳細認真的預(yù)審核。主要審核內(nèi)容包括如下部分。
1)審核其分部分項工程概況、部位、范圍;2)方案平面布置圖、剖面圖、立面圖、相關(guān)節(jié)點圖是否完整,尺寸標注情況,要求配備必要的方案施工說明,相關(guān)規(guī)范要求,應(yīng)達到施工圖的詳細程度;3)針對性要求,整個方案應(yīng)與現(xiàn)場相符,應(yīng)考慮主梁與支梁的布置關(guān)系及支撐體系與周圍情況的關(guān)系;4)施工計劃安排,組織機構(gòu)、施工人員落實情況,材料計劃。
1)審查腳手基礎(chǔ)施工方案,土基是否分層夯實經(jīng)處理,地基是否具備足夠的承載力,排水問題,提出監(jiān)理建議;2)審查計劃使用材料的質(zhì)量情況是否能滿足規(guī)范要求;3)審查設(shè)計參數(shù)是否正確,使用軟件是否過時,計算結(jié)論是否符合承載力、穩(wěn)定性、抗壓、抗剪、抗彎性能要求;4)方案中是否已包括規(guī)范構(gòu)造要求,是否還存在違反安全強制性條文要求;5)施工安全技術(shù)保證措施是否考慮周到,安全防護設(shè)施布置情況,層間安全平網(wǎng)是否設(shè)計;6)應(yīng)急預(yù)案是否已落實周到,預(yù)案管理網(wǎng)絡(luò)人員是否真實,預(yù)案是否可靠。
在監(jiān)理初步審核后,督促施工單位組織專家論證。很多施工單位不知道誰組織,專家在哪里找,通過什么渠道組織,這時,監(jiān)理的作用就必須體現(xiàn)出來,監(jiān)、幫結(jié)合一直貫通于整個施工過程,監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)施工單位,協(xié)助其解決組織專家組人員論證。專家組成人員由當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門專家?guī)熘袑ふ?,當?shù)貨]有專家?guī)斓?,可向上一級主管部門專家?guī)熘袑ふ摇N挟數(shù)匕踩O(jiān)督站負責(zé)本項目的人員牽線,提前通知參加專家論證的相關(guān)專家,提前確定論證的時間及地點。論證會參加人員應(yīng)該由建設(shè)單位項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)及相關(guān)人員、施工單位安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員、勘察設(shè)計單位項目技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)人員參加。
論證形成后由專家組提交論證報告,對方案論證的內(nèi)容提出明確的修改意見,并由參加論證的專家組成員簽字。施工單位方案編制人員依據(jù)專家組指導(dǎo)意見要求進行修改或完善。若施工方案需要改動較大、較多,需要重新編制,那么,重新編制后尚需要重新組織專家組人員論證。無論修改、完善或是重新論證的方案,都尚須經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字、報總監(jiān)審批、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字,方可組織實施。
施工單位應(yīng)將超過一定規(guī)模的危險性混凝土模板支撐分部分項工程的性質(zhì)、范圍、危險性公示于施工現(xiàn)場醒目處。項目總監(jiān)應(yīng)密切注意現(xiàn)場施工進度,事前控制好方案的實施時間。方案實施前,監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全負責(zé)人、專職安全管理人員、各班組長、專業(yè)監(jiān)理工程師、負責(zé)安全的監(jiān)理工程師、業(yè)主負責(zé)人召開專題交底會議。應(yīng)重點交底專項方案的內(nèi)容,特別是涉及安全性、承載力、危險性較大的部位的施工技術(shù)措施;涉及方案的地基處理,首先要考慮其具有足夠的承載力,同時要考慮到施工期間的排水問題,防止產(chǎn)生不均勻沉降;交底縱、橫向立桿支撐間距、步距、頂撐設(shè)置、墊板尺寸、墊鐵、掃地桿位置、水平、垂直剪刀撐的設(shè)置、縱橫向連接桿、鋼管連接方式、相關(guān)規(guī)范構(gòu)造、強制性條文要求。
現(xiàn)場各項準備工作完備后,施工方架子工、專業(yè)搭設(shè)人員會同木工班組專業(yè)人員開始現(xiàn)場放樣,放樣過程監(jiān)理必須旁站跟蹤復(fù)核,縱、橫立桿起步,監(jiān)理人員此時應(yīng)核查是否按審批的方案搭設(shè),用扭力扳手檢查腳手扣件之間連接的牢固性,檢查桿件之間的整體連接情況,剪刀撐設(shè)置是否按方案要求到位,及時發(fā)現(xiàn)施工方不按方案要求搭設(shè)的行為。如曾有一位木工“經(jīng)驗師傅”在排架搭設(shè)過程中,自認為按專家論證方案搭設(shè)太費工,認為沒有必要,其他工程是如何搭設(shè)的,沒有這么復(fù)雜,認為縱橫向立桿設(shè)置較密沒有必要;自認為步距設(shè)為1.5 m,影響作業(yè)人員出入,同時也影響施工,自作主張將步距放大至1.8 m,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后立即要求其整改,并仔細分析道理,說明方案已經(jīng)專家論證,必須按方案來執(zhí)行,不得以“經(jīng)驗”來修改。總之,發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時作出反映,可口頭要求、可發(fā)出監(jiān)理工程指令,要求施工方整改。避免以后返工損失更大,造成監(jiān)理方、施工方之間的矛盾加深,緊急情況下,可立即發(fā)出監(jiān)理暫停令。
支撐體系的搭設(shè)過程跟蹤主要關(guān)注安全生產(chǎn)過程、人員施工行為,密切注意操作人員的不規(guī)范行為,發(fā)現(xiàn)后及時提出,盡最大努力監(jiān)督施工方順利完成任務(wù)。過程的控制是危險性混凝土模板支撐施工規(guī)范化的保證,同時為支撐體系專項驗收創(chuàng)造了條件。支撐完成后,程序性驗收是必要的,由施工方簽字、蓋章后,向監(jiān)理方提出書面驗收報告,經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收后簽字并報當?shù)匕踩O(jiān)督管理部門備案,鋼筋、模板工程完成經(jīng)驗收合格后由總監(jiān)同意下步混凝土澆筑?;炷翝仓O(jiān)理應(yīng)安排監(jiān)理工程師旁站,確保鋼筋就位正確,混凝土振搗密實,不留安全隱患。
超過一定規(guī)模的危險性混凝土模板支撐分部分項工程,涉及面廣、施工難度大、復(fù)雜性、不可預(yù)見性突出,參建者眾多,人員整體意識目前尚不高,僅需要監(jiān)理起到靈魂性人物的作用,監(jiān)理多提、多講、多宣傳、多跟蹤、多巡視,參建各方才會重視,只有參建各方重視才能防患于未然。
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