薛志遠(yuǎn)

(山西省大同市廉租住房管理辦公室，山西大同 037004)

0 引言

“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，而在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，如何在當(dāng)今競爭白熱化的建筑市場中脫穎而出，從而引導(dǎo)企業(yè)平穩(wěn)健康地發(fā)展，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性。通過對(duì)成本的控制和管理，提高施工企業(yè)管理水平和市場競爭力，從而節(jié)約成本，增加可分配利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前仍有一部分施工企業(yè)沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，只將成本控制工作流于形式而未落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，降低了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)舉步維艱，難以維繼。

1 建筑工程成本控制的概念

建筑工程成本控制，是指建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本的進(jìn)程中，對(duì)工程施工過程中所涉及的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行分析、管理、控制。及時(shí)掌握進(jìn)程、糾正偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在成本預(yù)算方案的范圍內(nèi)。如何使用成本控制管理施工企業(yè)，用最少最低的成本，實(shí)現(xiàn)凈利潤最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)在建筑市場內(nèi)搏一席之地，是眾多施工企業(yè)的共同目標(biāo)。

2 建筑工程前期的成本控制

2．1 前期成本控制現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都認(rèn)為施工成本控制存在于工程開工之后，施工建造過程當(dāng)中，只要對(duì)施工建造過程中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有效管理控制，使施工成本在施工預(yù)算之內(nèi)，就做好了成本控制。這種想法走入了一個(gè)誤區(qū)，它忽略了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理，忽略了施工企業(yè)在招投標(biāo)階段、戰(zhàn)略決策階段和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這種行為的直接后果就是雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的成本控制與管理，但是未能達(dá)到預(yù)期的建筑工程成本控制的效果與既定目標(biāo)。工程成本控制沒有形成體系，沒有辦法真正解決實(shí)際出現(xiàn)的種種問題，起不到應(yīng)起的作用，久而久之，成本控制流于形式。而實(shí)際上，成本控制全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付使用才結(jié)束，貫穿于整個(gè)建筑工程全過程。

2．2 建筑工程前期成本控制的措施

2．2．1 確保建筑工程前期勘探工作準(zhǔn)確性，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

地質(zhì)勘探工程是施工工程的重要一環(huán)，是決定工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)選擇實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、社會(huì)形象良好的地質(zhì)勘探企業(yè)來承攬工程，以保證地勘報(bào)告的真實(shí)性和可靠性，為工程設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。在建筑工程的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)地質(zhì)勘探的科學(xué)性，為建筑工程前期的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。

以地勘報(bào)告為依據(jù)，編制合理的設(shè)計(jì)方案。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，編制優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)方案能使建筑工程各個(gè)施工工序更加合理、有效。工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、人力的組織、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和資源合理配置能促使工程進(jìn)度的加快，這是項(xiàng)目最大的節(jié)約。從根源上控制了成本，節(jié)約了工程資源，優(yōu)化了工程配置。施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員更加了解客戶需求，更加了解建筑工程內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還能充分考慮各環(huán)節(jié)的實(shí)際成本，通過有效手段將成本降到最低。

2．2．2 控制項(xiàng)目前期成本的技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施

工程前期成本控制的技術(shù)措施，就是在施工前期，充分發(fā)揮工程技術(shù)專家的主觀能動(dòng)性和專業(yè)性，請(qǐng)技術(shù)專家對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的分析論證。提供多種備選方案，從中選用最經(jīng)濟(jì)可靠的施工工藝，從源頭上降低工程項(xiàng)目的成本。

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:1)人工費(fèi)用的控制?，F(xiàn)在人工費(fèi)用占工程費(fèi)用的比重很大，這一點(diǎn)上要合理安排、加強(qiáng)管理，根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況及施工工藝，合理安排各工種人員，避免窩工、等工序等現(xiàn)象出現(xiàn);2)材料費(fèi)用的控制。掌握各種材料的市場行情和工程用量，選擇經(jīng)濟(jì)、合理的材料買入時(shí)間。加強(qiáng)工地施工材料的管理，控制材料用量，避免不必要的消耗;3)充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率，保持資金的流動(dòng)性，提高資金的利用率;4)做好工程機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程機(jī)械滿負(fù)荷正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量減少施工中因機(jī)械原因造成的不必要的損耗，通過合理的安排、管理和控制，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。

3 建筑工程施工過程中的成本控制

3．1 施工單位機(jī)構(gòu)人員的配置

施工單位決策層要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，如項(xiàng)目所在位置、項(xiàng)目規(guī)模大小、項(xiàng)目施工要求及招投標(biāo)文件要求等因素，選擇精干管理、技術(shù)人員，合理組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。盡量選擇有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的復(fù)合型人才，做到人盡其職。避免因機(jī)構(gòu)過于臃腫，人員過多導(dǎo)致的效率低下、費(fèi)用過多。加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的各項(xiàng)支出。

3．2 工程現(xiàn)場直接成本控制

工程直接成本就是指和施工現(xiàn)場直接關(guān)聯(lián)的人力、物力、財(cái)力及其他費(fèi)用，是最直觀、最主要的控制方面。

人工費(fèi)用的控制一般使用的是班組包干制度。在工程施工之前，施工單位預(yù)算師根據(jù)工程實(shí)際勞動(dòng)定額情況算出需要的人工量，加上安全生產(chǎn)、文明施工、相關(guān)費(fèi)用等等一并承包給了輕包隊(duì)伍或者班組，由班組長來控制。施工單位項(xiàng)目管理人員同時(shí)還要想辦法提高操作工人的技術(shù)水平和班組的管理水平，加強(qiáng)安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)效率，杜絕浪費(fèi)。施工時(shí)的材料，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)領(lǐng)用，如超出范圍，要分析原因，及時(shí)采取措施;如有浪費(fèi)現(xiàn)象要進(jìn)行處罰。施工時(shí)要在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)先考慮使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，盡可能選用性價(jià)比高的材料。施工過程中安排專人，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，余料回收，降低材料的消耗。施工現(xiàn)場材料碼放整齊，科學(xué)管理，避免與減少二次搬運(yùn)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的消耗。材料運(yùn)輸合理安排，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸材料價(jià)格，用一切辦法來降低材料的成本。

4 結(jié)語

建筑工程施工成本控制是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，貫穿于整個(gè)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，用最少的成本來創(chuàng)造最大的利潤，就必須將成本控制這個(gè)課題放到能夠關(guān)系到企業(yè)生死存亡這個(gè)高度來看問題，從管理決策層到每一個(gè)員工都要充分調(diào)動(dòng)起全員參與的積極性，提高認(rèn)識(shí)，群策群力，強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理，從各個(gè)角度來細(xì)化成本控制。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)更快更好地發(fā)展。

［1］陳偉新．建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理與控制的重要意義［J］．工程施工與管理，2009(11):8-9．