浦發(fā)銀行上海分行 王增光

合同能源管理是一種市場化的、新型的節(jié)能項目投資機制，構(gòu)建了政府、項目業(yè)主、節(jié)能服務(wù)公司、金融機構(gòu)、節(jié)能設(shè)備提供方等多方利益共贏的機制，所以具有較強的市場活力和發(fā)展空間。

對政府而言，合同能源管理為緩解資源和環(huán)境的壓力提供了一條可行且可以快速推廣的機制；對項目業(yè)主而言，合同能源管理機制使其可以使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，降低目前的運行成本，提高能源利用效率；對節(jié)能服務(wù)公司來說，合同期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司可以持續(xù)分享到節(jié)能收益，該節(jié)能收益保證了節(jié)能服務(wù)公司收回前期投資，并取得收益；對銀行來說，作為為企業(yè)提供金融服務(wù)的金融機構(gòu)，通過對符合條件的項目提供融資服務(wù)，可以解決節(jié)能服務(wù)公司前期改造投資時產(chǎn)生的資金瓶頸，加速節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展速度，同時也獲得自身收益。

看似完美的市場化解決方案，卻潛伏著難以克服的瓶頸。最大的瓶頸是合同能源管理企業(yè)面臨的資金壓力。由于合同能源管理項目前期一次性投入較大，而項目收益回籠期限較長，往往長達數(shù)年。因此，節(jié)能環(huán)保企業(yè)會由于項目收益回籠較慢而遭遇資金周轉(zhuǎn)問題，繼而缺乏足夠的資金承接新的合同能源管理項目，甚至難以維持日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展受到很大的限制。據(jù)了解，由于節(jié)能服務(wù)企業(yè)資金不足，目前多數(shù)合同能源管理公司只能做些百萬元左右的小項目，如節(jié)能燈更換、廢熱水利用等。而適用于年耗萬噸以上標煤大戶的分布式供能熱、電、冷三聯(lián)供系統(tǒng)工程大項目，則需要數(shù)百萬、上千萬的資金投入。

浦發(fā)銀行推出的合同能源管理未來收益權(quán)質(zhì)押融資即是針對合同能源管理節(jié)能服務(wù)公司面臨的資金瓶頸而推出的專項產(chǎn)品。浦發(fā)銀行以“未來實現(xiàn)的收益”作為質(zhì)押，向企業(yè)提供專項貸款。浦發(fā)銀行按照節(jié)能項目未來收益的一定比例，提前將該項目未來的收益一次或分次發(fā)放給企業(yè)。貸款期限視項目的收款期限而定，以該項目的未來收益作為貸款的還款來源。采用合同能源管理業(yè)務(wù)模式的節(jié)能環(huán)保企業(yè)可以從浦發(fā)銀行提前獲得未來數(shù)年才能全部收回的項目收益，并投入到企業(yè)承接的新項目中，解決了企業(yè)發(fā)展中可能遇到的資金周轉(zhuǎn)問題，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

浦發(fā)銀行合同能源管理未來收益權(quán)質(zhì)押融資綜合考慮了合同能源管理行業(yè)的特性，無須房產(chǎn)抵押，無須擔(dān)保公司擔(dān)保，用項目未來收益質(zhì)押即可獲得融資。浦發(fā)銀行已形成針對合同能源管理的專項產(chǎn)品方案，并設(shè)立了審批綠色通道和專業(yè)風(fēng)險審批人員，具備市場領(lǐng)先性。