飛利浦亞明照明有限公司作為飛利浦大家庭一員，倡導(dǎo)構(gòu)建生態(tài)企業(yè)，重視節(jié)能環(huán)保，堅(jiān)持把節(jié)能減排作為回報(bào)社會(huì)的可持續(xù)生態(tài)發(fā)展目標(biāo)，多年來(lái)企業(yè)節(jié)能減排每年以3%～5%下降。2011年，公司克服一切不利因素和困難，完成下降5%節(jié)能目標(biāo)，受到了當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的肯定和贊揚(yáng)。

加強(qiáng)節(jié)能宣傳 提升節(jié)能意識(shí)

公司十分重視對(duì)員工的節(jié)能宣傳教育，采用多種形式開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)，提升員工節(jié)能意識(shí)。2011年，公司開(kāi)展了“綠色在線節(jié)能月”活動(dòng)，設(shè)立節(jié)能大使，其職能是每個(gè)部門的活動(dòng)落實(shí)者，是與員工溝通的紐帶。由節(jié)能大使組織千人簽名宣誓活動(dòng)；開(kāi)通“節(jié)能在線”信箱，在全公司收集節(jié)能方案和金點(diǎn)子，并組織員工進(jìn)行評(píng)選、展示；組織節(jié)能知識(shí)普及講座、節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，傳遞節(jié)能常識(shí)。通過(guò)活動(dòng)，廣大員工提高了節(jié)能減排重要意義認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了參與節(jié)能減排自覺(jué)性。公司還十分重視管理人員法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能經(jīng)驗(yàn)技術(shù)等方面專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們節(jié)能工作的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)系列宣傳、培訓(xùn)，全公司節(jié)能概念深入人心，樹(shù)立了節(jié)能工作從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起、從日常管理做起的氛圍，形成了人人隨手關(guān)燈、關(guān)水，按規(guī)定使用空調(diào)的良好習(xí)慣，全廠非生產(chǎn)用電用水用氣明顯下降。

建全管理機(jī)制 多方位抓節(jié)能降耗

為確保公司節(jié)能減排不斷深入，公司成立了由管理層成員和管理人員、技術(shù)工人組成的節(jié)能團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)策劃、組織和監(jiān)督公司節(jié)能工作的開(kāi)展。2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃第一年，各種能源增幅普遍上升，面對(duì)節(jié)能減排降耗嚴(yán)峻形勢(shì)，節(jié)能團(tuán)隊(duì)迎著困難上，群策群力想辦法、出主意。為完成飛利浦下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，公司在年初制定了全年節(jié)能持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)制定完成節(jié)能目標(biāo)的具體保障措施：完善覆蓋全廠的能源管理網(wǎng)絡(luò)，定期對(duì)能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行鑒定和校準(zhǔn)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性；堅(jiān)持以制度明確責(zé)任，以統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)能耗受控，合理使用能源；把節(jié)能的具體工作落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)崗位角落，把節(jié)能的績(jī)效指標(biāo)與員工的獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；加大監(jiān)督力度，有JLL負(fù)責(zé)日常檢查，堅(jiān)持每天巡視監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止并加以整改，減少和杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。各個(gè)車間也堅(jiān)持每個(gè)區(qū)域或點(diǎn)指定專人負(fù)責(zé)，每周有生產(chǎn)經(jīng)理、工程師和管理人員組隊(duì)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核評(píng)估并張榜公布，公司平均不符合項(xiàng)目由4.5%下降至0.5%。

開(kāi)展技術(shù)改造 挖掘企業(yè)節(jié)能潛力

技術(shù)改造挖潛力，更新和改造能耗高的設(shè)施和配件是節(jié)能降耗工作重要方面。為確保節(jié)能技改項(xiàng)目順利進(jìn)行，公司管理層給予節(jié)能團(tuán)隊(duì)大力支持，每月進(jìn)行回顧跟蹤，及時(shí)幫助節(jié)能團(tuán)隊(duì)排除各種疑難問(wèn)題。2002年以來(lái)，公司先后投資了幾千萬(wàn)元對(duì)陳舊的設(shè)備和落后的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，如開(kāi)展廢水處理利用，利用已處理的水進(jìn)行綠化澆水、消防水池儲(chǔ)水、洗地及洗車，變廢為寶；空壓機(jī)系統(tǒng)用變頻控制調(diào)節(jié)供氣等，節(jié)能效果明顯。2009年，公司投入近55萬(wàn)元對(duì)生產(chǎn)線傳送帶冷卻系統(tǒng)及空調(diào)照明系統(tǒng)等7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，改造后當(dāng)年就節(jié)約標(biāo)煤932.19噸，得到了市節(jié)能中心的認(rèn)證和獎(jiǎng)勵(lì)。2010至2011年底公司通過(guò)各項(xiàng)目組員工共同努力，計(jì)劃開(kāi)展的18項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目全部完成。全廠照明系統(tǒng)的改造；MHN車間和HP-DT車間空調(diào)機(jī)組改進(jìn)；車間排風(fēng)系統(tǒng)改進(jìn)；全廠氣體泄漏定時(shí)復(fù)查檢修；低效能電爐的更新；車間內(nèi)膽手套箱優(yōu)化降低氬氣消耗量和用電量等，每年可節(jié)約標(biāo)煤283噸；空調(diào)機(jī)組改進(jìn)項(xiàng)目，全年可節(jié)約23萬(wàn)度電，折合78.1噸標(biāo)煤。2011年上半年度MHN車間和HP-DT車間的空調(diào)機(jī)組改進(jìn)被儀電集團(tuán)評(píng)為集團(tuán)優(yōu)秀節(jié)能降耗項(xiàng)目。

今年，公司節(jié)能團(tuán)隊(duì)提出新的節(jié)能目標(biāo)，較2011年下降5%，并確定節(jié)能技改方案和改造項(xiàng)目共26項(xiàng)，為節(jié)能減排多做貢獻(xiàn)。