鐘春芝

（長春工業(yè)大學(xué)審計處, 吉林 長春 130012）

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，建筑工程是投資相對較大的項目，每個環(huán)節(jié)如果處理不當(dāng)都將導(dǎo)致資金的浪費，針對建筑工程本身的特點，建筑工期長、工序復(fù)雜、涉及面廣并且影響因素多等特點。分析建筑工程經(jīng)濟管理工作的具體工作內(nèi)容，提出建筑工程中實施經(jīng)濟管理工作的有效手段途徑。

1 建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟管理工作主要包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟預(yù)算管理、工程項目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟管理。

1.1.經(jīng)濟預(yù)算管理

建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機制性和整合性等特征，并通過編制預(yù)算實現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟預(yù)算管理還可以對一些非財務(wù)資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標。

1.2 工程項目管理

通常來說，工程項目施工都比較復(fù)雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。

1.3 施工管理

在我國的建筑工程經(jīng)濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產(chǎn)進行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。

1.4 技術(shù)經(jīng)濟管理

建筑工程經(jīng)濟管理是 一個全方位全過程的動態(tài)管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關(guān)設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項目質(zhì)量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。

2 建筑經(jīng)濟的特點

建筑生產(chǎn)不同于一般的工商業(yè)生產(chǎn)，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理也有其特殊性。首先這是由建筑產(chǎn)品的本身特點所決定。建筑產(chǎn)品的固定性 限定任何建筑產(chǎn)品都是在選定的地點進行建造和使用，建筑產(chǎn)品的體形 和工程量都很大，占用廣闊的空間，需要大量的物資資源。其次，建 筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程存在流動性，建筑生產(chǎn)的單件性，生產(chǎn)周期長 ，建筑生產(chǎn)的均衡性較差，機械化水平低，涉及面廣和社會協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等特點。這～系列特點都使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理有別于一般 的企業(yè)經(jīng)管理。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理存在著生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，管理環(huán)境多變，特定的承發(fā)包模式，基層組織人員變動大 ，資金調(diào)配復(fù)雜等特點。

3 建筑工程經(jīng)濟管理工作的有效實施

3.1 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

建立競爭機制，按照“公平 、公開、公正 ”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責(zé)任到人。并加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。通過加大四大機制的管理，可以再建筑工程中打造一流的施工隊伍。

3.2 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個十分復(fù)雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng) I 另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系，受到社會經(jīng)濟體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標，而對人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時，也必須對相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴格執(zhí)行一套嚴密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機械設(shè)備等管理標準，對各類技術(shù)經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術(shù)和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個企業(yè)管理工作和經(jīng)濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。

3.3 加強成本控制，保證資金效果

工程成本的構(gòu)成主要有材料費、人工費、機械費及定額費。經(jīng)測算得知，材料費大約占總造價的70%左右，因此，降低工程造價主要在于降低材料成本.作為基建財務(wù)人員必須經(jīng)常與材料采購人員共同研究對比各種材料的供應(yīng)方式是否對降低成本有利。若能保證質(zhì)量并節(jié)約資金則應(yīng)采取甲方供應(yīng)，同時。財務(wù)人員要認真審查和監(jiān)督甲方所采購的材料是否貨比三家、就近采購，盡可能減少運費等等。因此，財務(wù)人員與材料采購人員密切配合。有利于加強成本控制、提高資金的使用效果。

4 結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟效益是建筑業(yè)生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。然而效益的提高是一個企業(yè)中各部門各系統(tǒng)相甌作用，相可關(guān)系的結(jié)構(gòu)，所以我們必須抓好企業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)。做好協(xié)調(diào)工作。

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