呂延平 王金鵬

（西峽縣第二建筑集團有限責任公司,河南 南陽 474550）

房屋建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的房屋建筑工程項目施工管理。然而，我國房屋建筑施工項目質量管理尚不完善，建筑施工行業(yè)在質量管理體系、施工準備階段及施工過程人員配合等方面還存在很多問題。盡管我國房屋建筑施工企業(yè)在建筑項目施工管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的建筑項目施工管理過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國建筑施工企業(yè)在建筑項目施工管理方面存在問題，探討建筑項目施工管理策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑項目施工管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒。

1 房屋建筑項目施工管理存在問題

房屋建筑工程施工管理工作是一項極其復雜的工作，建筑施工管理不僅僅關系到施工企業(yè)形象、施工質量，而且還關系到施工人員的生命財產安全。房屋建筑工程施工管理工作存在的問題主要由以下幾點。第一，質量管理問題。房屋建筑工程施工質量是房屋建筑工程施工的最終目的和歸宿，房屋建筑工程施工應該美觀、經濟、實用、安全，但是在實際的房屋建筑工程施工過程中，質量管理問題仍然很嚴重，質量管理違法違規(guī)現(xiàn)象仍然是存在，影響著房屋建筑工程施工管理。第二，施工合同管理問題。施工合同也是房屋建筑工程施工管理的重要因素，施工合同是由建設部門、監(jiān)理單位以及承包企業(yè)所共同簽署的，做好施工合同管理工作，可以使得房屋建筑工程施工管理更加的流暢科學和嚴謹。第三，房屋建筑工程施工管理制度不完善。房屋建筑工程施工管理制度是房屋建筑工程施工管理的關鍵，只有在制度體系約束下進行施工管理，才可以提高建筑工程施工管理的科學性，但是由于缺乏嚴謹科學的施工管理制度體系，導致建筑工程施工管理人員責任意識不清、管理問題百出，嚴重影響著房屋建筑工程施工管理工作順利開展。

2 房屋建筑項目施工管理創(chuàng)新策略

2.1 實行房屋建筑項目綠色管理

房屋建筑施工企業(yè)要想實施綠色工程管理，就必須在全企業(yè)樹立綠色施工管理理念，這是從思想上加強綠色施工管理的重要舉措。為此，房屋建筑工程施工企業(yè)技術組織人員應該對項目工程進行分析，制定出每個過程的綠色控制細節(jié)以及方法，建立企業(yè)綠色施工管理體系，充分發(fā)揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，運用綠色理念進行施工規(guī)劃與指導。同時，建筑施工企業(yè)還應該加強對于綠色施工管理思想培訓，提高施工人員綠色工程管理意識，增強他們對于綠色工程管理認知程度，改變企業(yè)那種傳統(tǒng)的過于重視經濟效益、忽略生態(tài)效益的建筑管理理念。

2.2 加強施工管理人員技能與管理培訓

房屋建筑施工項目管理人員是建筑施工管理的關鍵，畢竟建筑施工項目管理工作主要是由建筑施工管理人員來進行的，為此，建筑施工企業(yè)應該從招聘到培訓環(huán)節(jié)做好項目施工管理。首先，建筑施工企業(yè)應該做好施工管理人員招聘環(huán)節(jié)，將高素質、高水平、高能力的三高人員招聘到施工管理隊伍中，保障施工管理隊伍的高品質。其次，對于招聘進入建筑項目施工管理隊伍的管理人員，建筑施工企業(yè)還應該做好管理與培訓工作，進一步提高建筑安全施工管理隊伍的監(jiān)管水平與能力，確保建筑施工管理能夠科學有效進展，提高房屋建筑施工管理質量與水平。

2.3 對于房屋建筑工程實施全過程管理

房屋建筑工程全過程控制是建筑施工企業(yè)施工管理的關鍵，加強建筑工程全過程質量控制是有效提高房屋建筑工程質量的重要環(huán)節(jié)。建筑工程全過程控制主要從以下幾個方面入手。第一，建立施工管理交底制度。在每一個項目施工之前，施工管理人員都應該根據規(guī)章制度做好施工管控工作。做好相應的施工管理交底工作。其次，制定相應的施工作業(yè)指導書。對不同的機械、材料、環(huán)境以及方法進行相應的監(jiān)控，確保按照施工作業(yè)指導書進行房屋建筑工程控制。再次，執(zhí)行樣板制度，在進行大面積的房屋建筑施工之前，房屋建筑工程企業(yè)應該實施樣板間、樣板房制度，保障房屋建筑工程質量得到有效提升。

2.4 強化政府在房屋建筑工程中的主導作用

政府是房屋建筑施工監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)，加強政府加強主導，規(guī)范市場行為，是建筑施工企業(yè)做好建筑施工監(jiān)管的關鍵。為此，國家有關部門應該加強建筑施工監(jiān)管法律以及法規(guī)建設，規(guī)范市場主體行為。同時，政府應該打破部門管理條塊分割的問題，實現(xiàn)系統(tǒng)工程、專業(yè)管理、資源共享、管理有效性。另外，國家還應該加大對于監(jiān)理事業(yè)的重視程度，提高監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理程度，扶植房屋建筑企業(yè)監(jiān)理事業(yè)的高效運轉。還有，建筑施工監(jiān)理單位在整頓或成立審批時要嚴格把關，質量達標的可以通過，不達標的不要遷就要達標之后才可以通過。同時，政府應該保障房屋建筑施工企業(yè)自身的自律性，保證政府監(jiān)管的科學性以及有效性。

2.5 加強房屋建筑施工信息化建設

隨著計算機互聯(lián)網技術的不斷進步與發(fā)展，我國房屋建設工程深受其影響，信息技術作為房屋建設工程質量管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響著房屋建設工程建設的順利開展。因此，房屋建設工程施工企業(yè)應該加強對于質量控制的信息化建設工作。首先，建筑施工企業(yè)應該加大房屋建設工程施工信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作，同時結合建筑工程施工實際，強化房屋建設工程施工信息化水平。另外，加強施工企業(yè)應用計算機技術對房屋建設工程進行監(jiān)督管理，成立情報監(jiān)督管理、多方合作的信息系統(tǒng)平臺，提高建筑施工質量控制的水平與能力。最后，對于已經建立的質量控制信息系統(tǒng)平臺，建筑施工企業(yè)還應該加強對于信息化監(jiān)督管理系統(tǒng)定期檢查工作，同時對于檢查結果進行考核。加強房屋建筑施工質量控制信息化建設，是做好房屋建筑工程施工質量控制與管理的重要措施。

總結

建設工程項目管理可謂是一個"獨一無二"的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，房屋建筑項目管理的過程，也是團隊合作的過程。房屋建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程,建筑施工的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益。成功的施工管理,能促進企業(yè)的發(fā)展, 能推動房屋建筑市場不斷前進。我國房屋建筑施工企業(yè)在建筑項目施工管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的建筑項目施工管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著建筑項目施工管理工作的順利高效運轉。房屋建筑施工企業(yè)應該深入研究建筑項目施工管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑項目施工管理策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑項目施工管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。

[1]左勝友.建筑工程項目施工管理技術分析[J].中國新技術新產品, 2012（12）

[2]肖凱,王婷.淺談房屋建筑工程施工質量管理[J].科技致富向導, 2012（20）