郗秀麗

(邯鄲市交通局公路工程二處)

1 工期進度控制的內(nèi)容

(1)事前進度控制。事前進度控制主要是在項目施工前的進度控制措施。內(nèi)容主要有編制項目各施工階段進度控制工作細則、整個項目總體施工進度計劃、審核單位工程施工進度計劃。事前進度控制針對的是整個工程項目的計劃，做好一切進度控制工作的計劃與細則。確保為項目施工提供一個進度計劃，并整合所有施工項目的計劃，同時編制季度、年度計劃。

(2)事中進度控制。事中進度控制起到了監(jiān)督作用，也是事前進度控制計劃能否實現(xiàn)的關(guān)鍵時期。

(3)事后進度控制。事后進度控制針對的是項目工程結(jié)束后，項目驗收工作、做好工程收尾工作等。

2 公路項目工期進度控制的特點

(1)綜合性。進度控制內(nèi)容既有總計劃安排，又有各工程階段計劃。所有的進度計劃之間是相互影響的。進度控制具有綜合性，是一項系統(tǒng)管理工作，并不是單獨存在的。

(2)動態(tài)性。由于實際施工過程中，項目環(huán)境會發(fā)生很多變化，天氣、工作環(huán)境等，項目計劃需要隨著不確定因素的變化而做出相應(yīng)調(diào)整。一成不變的進度計劃并不具有可遵循性與指導(dǎo)性。

(3)創(chuàng)新性。公路施工項目進度管理需要借鑒同類施工項目的經(jīng)驗與不足，也要結(jié)合本次工程的實際情況進行創(chuàng)新性的進度管理工作。

(4)階段性。公路施工項目是由多階段的小項目組成的。進度管理工作也要針對工程的每一個階段，根據(jù)不同階段施工，制定不同的進度控制計劃。此外，在公路施工項目實際進行過程中，存在著很多不確定因素，例如自然條件的變化等。這些不穩(wěn)定因素會給項目進度控制工作帶來一定困難。

3 項目進度管理的措施

通常情況下，根據(jù)管理內(nèi)容與性質(zhì)的不同，公路施工項目進度管理措施包括:組織措施、技術(shù)措施、合同措施與經(jīng)濟措施等。組織措施的主要目的是建立完善的項目進度控制體系，落實項目每個施工階段進度管理人員的責任，明確其工作任務(wù)與職責范圍。落實上層領(lǐng)導(dǎo)對項目進度控制的指導(dǎo)，并及時分析工程中存在的不確定因素，做出相應(yīng)決策。技術(shù)決策是從技術(shù)方面進行項目進度管理，采用可滿足工程進度要求的技術(shù)與施工方法。技術(shù)決策是項目進度目標實現(xiàn)的強有力的保障。合同措施是保證項目簽訂的所有合同里所約定的合同期應(yīng)與總工程項目進度計劃保持一致。減少工程施工過程中不確定因素的影響。在這里，經(jīng)濟措施主要是指項目進度計劃的資金保證措施。資金是工程項目順利進行下去的基礎(chǔ)。缺少資金，工程項目要想順利進行，困難重重。

4 加強公路施工項目動態(tài)進度管理的措施

4.1 組織保證措施

為保證實現(xiàn)工期目標，施工企業(yè)首先要保證本次公路工程項目所需要的人力、物資、器械等，可迅速組織勞動力、設(shè)備順利進入施工現(xiàn)場，并保證工程可以如期進行，避免因某手續(xù)沒有辦完而延誤工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。

工程合同簽署后，項目經(jīng)理部要及時落實主要管理人員及時到位，及時組織仔細的現(xiàn)場調(diào)查，保證調(diào)查報告的準確性與及時性，并編制實際施工組織計劃，同時需要做好與當?shù)卣?、群眾的溝通，為公路施工?chuàng)造良好的人為環(huán)境。

施工過程中，嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理體系，遵循施工前制定的年度、季度等施工作業(yè)計劃，合理安排作業(yè)，加快施工進度。通過合理的施工組織計劃結(jié)合科學施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進度，保證工程質(zhì)量。

4.2 雨季施工保證措施

公路工程項目施工地段可能處于雨量較為充沛的地區(qū)，也可能處于天氣較為寒冷的地區(qū)等等。每個公路工程項目所處環(huán)境都有差異，筆者在本文主要以雨季施工保證措施為例。

雨季施工前需要做好相關(guān)準備措施，例如掌握當?shù)貧庀笞邉于厔?，可與當?shù)貧庀蟛块T簽訂服務(wù)合同，提前做好預(yù)防準備工作。并且及時了解施工現(xiàn)場，做好場地內(nèi)排水準備，完善排水系統(tǒng)，保證下雨時水流可暢通流出，不產(chǎn)生積水現(xiàn)象，保證良好的施工環(huán)境。做足雨季施工物資準備。

4.3 勞動力施工措施

項目部需要根據(jù)總項目施工進度計劃安排月份、季度勞動力使用計劃，以保證工期中充足的勞動力。工程施工人員盡量不要集中休假，通過合理人力組織，統(tǒng)籌安排施工人員休假，以確保公路工程項目的正常施工。

4.4 物資保證措施

施工材料、設(shè)備等是保證施工質(zhì)量、正常按照進度進行的基礎(chǔ)。所以在工程開工前，要做好施工料源、運距調(diào)查等準備工作，保證項目施工過程中有充足的原料。詳細計算各工程的實際工程量，并制定周密的材料進料計劃，保證工程所需各種物資擁有暢通的供應(yīng)渠道。在保證充足物資的同時，還需要嚴格控制原材料的質(zhì)量，避免因不合格材料影響工期等低級類錯誤。

4.5 技術(shù)保證措施

施工企業(yè)需要組織技術(shù)人員學習招投標文件、施工技術(shù)規(guī)范等，確保技術(shù)人員可以準確掌握工程質(zhì)量標準和施工工藝流程。施工前做足施工現(xiàn)場調(diào)查工作，及時核對圖紙，對于圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系。

[1]丁榮貴.項目管理——項目思維與管理關(guān)鍵[M］.北京:機械工業(yè)出版社，2005.

[2]范黎波.項目管理[M］.北京:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2005.

[3]盧向南.項目計劃與控制[M］.北京:機械工業(yè)出版社，2004.