姚焰華，任良均

(四川省阿壩州黑水縣色爾古鄉(xiāng)阿壩水電開發(fā)有限公司，成都 610041)

多元化管理模式是水電站值班調度與運行管理的一種常規(guī)表現(xiàn)的形式。其整個運行管理的模式具有科學性、合理性和安全性。近幾年來，我國各地對這種模式的管理運營方法進行了一些有益的探索與研究，形成了一個符合國情、站情的“無人值班”(少人值守)多元化運行管理模式。

水電站“無人值班”(少人值守)管理模式包含了諸多方面的內容。因為這是一個發(fā)展中的新生事物，在當前情況下基本上正處于試點工作的新階段。經過近年來的探索和設計實踐經驗，我們對“無人值班”(少人值守)的水電站設計工作都有了一定的認識，筆者希望通過文章能夠和其他的有志于此項工作的研究人員做交流，可以共同提高認識，促進諸多問題可以得到明確的、妥善的解決。為了更好的做好區(qū)域化、流域化水電站運行維護管理，我們更需要不斷地探索、積累經驗，通過不斷地交流，持續(xù)改進。

1 現(xiàn)場安全管理

安全是水電站的“生命”，生產現(xiàn)場的各項運行安全管理工作是否能夠執(zhí)行落實到位，直接影響著電站的安全穩(wěn)定運行和經濟效益。這就對現(xiàn)場運行值守人員、設備的運行工況、現(xiàn)場的安全生產管理制度和方法等提出了新的要求，即要保證現(xiàn)場人、設備、環(huán)境、管理等均處于安全、良好的狀態(tài)。從涉及水電站安全的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，規(guī)范生產行為，保證水電站的安全穩(wěn)定運行。

1.1 設備缺陷管理

設備缺陷管理作為保證水電站設備安全的一項重要內容，我們應該根據(jù)各自實際情況制定設備缺陷管理標準，對缺陷的發(fā)現(xiàn)、鑒定、通報、處理、驗收、記錄等做出明確的規(guī)定，并有詳細的設備缺陷管理流程，明確流程中各節(jié)點人員的職責和工作內容要求，并根據(jù)設備缺陷類型和嚴重程度，及時進行處理。以保證在無人值班(少人值守)的管理模式下，現(xiàn)場的值守人員對在定期工作或者設備巡視檢查中發(fā)現(xiàn)設備缺陷或者隱患時候，能夠對照標準或者規(guī)范執(zhí)行設備缺陷的處理流程，及時采取一定的防范措施，防止缺陷或者隱患擴大。同時，專業(yè)人員在收到信息后能夠及時、準確的對設備缺陷進行分析判斷和處理。

流域水電站的設備缺陷管理要注意3個方面的內容:①現(xiàn)場值守人員在發(fā)現(xiàn)設備缺陷或者隱患時，要及時做出初步判斷并將情況匯報流域集控中心進行確認，并通知相關專業(yè)人員及時處理;②現(xiàn)場值守人員、維護人員以及負責監(jiān)督消缺的安全管理人員，均應隨時檢查跟蹤消缺的情況，認真組織針對設備缺陷消除后的驗收工作;③設備缺陷管理者要有針對性的組織進行設備缺陷專題分析，對產生的原因、處理措施、防范措施等均要嚴格地制定。

1.2 設備倒閘操作管理

在水電站無人值班(少人值守)的管理模式下，流域水電站設備的倒閘操作管理可根據(jù)設備的操作流程進行分級，可分為遠方操作(現(xiàn)地監(jiān)視)，現(xiàn)地操作(監(jiān)護)和事后檢查3種模式。

1.2.1 遠方操作(現(xiàn)地監(jiān)視)

此種模式的倒閘操作內容也在設備正常狀態(tài)下進行，且只針對具備遠方操作功能的設備。此類倒閘操作一定要在得到現(xiàn)地監(jiān)視的人員就位通知后，集控中心方可進行操作，禁止約時操作?，F(xiàn)場監(jiān)視人員在遠方倒閘操作過程中，與集控中心操作人員保持密切聯(lián)系(可采用流域應急對講機)，及時反饋設備各操作步驟內容是否順利完成。

1.2.2 現(xiàn)地操作(監(jiān)護)

此種模式的倒閘操作內容在設備正常狀態(tài)下進行，且此類倒閘操作應在接到集控中心下達的操作指令后，按操作票逐項進行操作，嚴禁無票操作或不按步驟操作。

1.2.3 事后檢查

此種模式是遠方操作(現(xiàn)地監(jiān)視)、現(xiàn)地操作(監(jiān)護)兩種倒閘操作模式的完善和補充，是所有倒閘操作步驟完成后都必須執(zhí)行的不可或缺的部分。

不管倒閘操作是以何種模式進行，在操作之前和完成以后，集控中心均應要告知現(xiàn)場值守人員。同時，水電站所有的倒閘操作均要符合新國標《電力安全工作規(guī)程:發(fā)電廠和變電站電氣部分》中倒閘操作的要求。

1.3 設備巡回檢查管理

在無人值班(少人值守)的管理模式下，設備的巡視檢查尤為重要，應當根據(jù)國標、行標的相關要求，制定水電站自身的設備巡回檢查管理標準(制度)，對巡回檢查的時間、路線、地點、項目與要求等均要做出詳細的規(guī)定，對于常規(guī)性設備巡視檢查，應采用設備點檢卡，做到巡視檢查標準化，提高巡視檢查質量。對于計劃性檢修后的機組啟動、線路加壓、管路充壓(充水、充油、充氣)等典型檢修后的設備運行檢查，應采用設備檢查表單，以準確掌握設備狀態(tài)，杜絕因對設備狀態(tài)掌握不準確、不全面而引發(fā)不安全事件?，F(xiàn)場值守人員必須嚴格遵守、認真巡查，準確掌握設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和安全隱患，根據(jù)實際情況，采取有效的措施控制事態(tài)的進一步發(fā)展。

設備巡回檢查中應注意以下幾點:①要認真做好巡檢前的準備工作，即要對巡檢項目、路線、要求以及設備的運行方式要掌握，巡檢工具和資料要準備齊全;②進行設備巡視檢查應做到“六到一不漏”，即:該走到的地方要走到，該看到的地方要看到，該聽到的地方要聽到，該摸到的地方要摸到，該聞到的地方要聞到，該分析到的地方要分析到，不漏過任何一個可疑點;③設備巡視檢查發(fā)現(xiàn)異常時應認真執(zhí)行“三比較”，即與規(guī)程比較、與同類設備比較、與前次設備巡檢情況比較，加強運行分析，提高分析和判斷能力，保證設備的健康運行。

1.4 設備運行分析管理

運行分析是加強運行管理、安全生產指標管理，提高水電站機電設備安全、經濟和穩(wěn)定運行的有效方法，是促進各級生產技術管理人員認真掌握設備性能及其變化規(guī)律，保證機組安全、經濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的重要措施。運行分析采用閉環(huán)管理，使分析結果得以落實。按分析的內容及參加人員可分崗位分析、定期分析和專題分析3類。

1.4.1 崗位分析

由現(xiàn)場值守負責人組織本值人員把巡屏、抄表和巡回檢查所觀察到的現(xiàn)象有機結合起來進行綜合分析。主要內容為值班期間對儀表、設備運行參數(shù)變化情況進行分析，發(fā)現(xiàn)的異常以及發(fā)生的不安全事件等。

1.4.2 定期分析

由現(xiàn)場運行管理工程師根據(jù)各種指標、參數(shù)曲線和設備運行狀況、安全、經濟變化趨勢等內容，組織各值值長及主值班員進行綜合分析1.4.3 專題分析

由部門組織在崗位分析和定期分析的基礎上進行，主要內容包含崗位分析和定期分析中的內容以及設備運行、維護、檢修中出現(xiàn)的重大問題等。

1.5 消防系統(tǒng)設施管理

水電站消防監(jiān)控系統(tǒng)的消防設施檢查工作應該由現(xiàn)場值守人員來負責現(xiàn)場管理和檢查，公司安全管理人員核查的方式進行，這就要求現(xiàn)場值守人員注意以下4項:①熟悉并掌握現(xiàn)場消防設施、器材、警示標志燈的配置情況以及其功能和使用規(guī)定、操作規(guī)范等要求;②建立定期檢查制度，對消防設備設施、器材的完好性、消防報警系統(tǒng)、消防應急通訊和疏散系統(tǒng)等的靈敏和完好性進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;③建立消防應急預案，并落實演練，保證現(xiàn)場各值守人員在火災發(fā)生時能夠盡快地確認火災位置，及時啟動消防設備，安全疏散，同時，必要時可順利撥打119支援，并能夠配合消防隊伍滅火;④嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防系統(tǒng)實施的安全管理確認簽到制，及公司安全管理人員定期對現(xiàn)場消防系統(tǒng)實施檢查情況進行再檢查、再確認，充分保證消防系統(tǒng)的可靠性。同時，要求現(xiàn)場值守人員嚴格執(zhí)行消防系統(tǒng)設施檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，未經公司安全管理相關領導的許可，不得擅自改變現(xiàn)場消防系統(tǒng)設施的運行方式。

2 員工培訓管理

針對近幾年的水電站員工流動性較大、員工隊伍年輕的問題，造成人員的技術水平參差不齊等現(xiàn)狀。筆者認為水電站在人員培訓方面，可采取以下幾種方法:①外派員工到設備制造廠家進行專項學習并參與出廠驗收，同時參與到設備的安裝調試過程中去;②結合自身實際情況，以班組為單位開展運行分析、安全活動、事故預想、技術問答、標準學習等專業(yè)技術培訓;③采用“走出去、請進來”的方式派出員工參加各類與水電站安全生產相關的知識或者培訓，或者派出員工到其他同行業(yè)水電站參觀學習，同時邀請行業(yè)優(yōu)秀的水電站安全生產管理人員進行指導;④建立公司網絡培訓平臺并定期針對不同層次的員工進行有效的有針對性的培訓，可以使之熟練掌握故障分析、事故處理、倒閘操作等業(yè)務能力，針對新進員工，提倡以“老帶新”、“師帶徒”的傳幫帶的方式進行定期的崗位培訓工作，提高員工的技術水平，為流域水電站安全規(guī)范運行提供人力保障。

3 完善的規(guī)章制度

要實現(xiàn)“無人值班(少人值守)”模式下的安全管理，就需要現(xiàn)場有切實可行的安全生產保障措施與完善的規(guī)章制度做支撐。并且能夠根據(jù)本單位的實際情況，在“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針指導下，通過不斷修訂完善以及結合現(xiàn)場實際的持續(xù)改進，進而保障無人值班 (少人值守)管理模式的順利開展。

1)結合實際，對現(xiàn)場值守長、值長、值守人員的崗位職責、要求以及工作內容等，在其崗位工作標準中要細化明確并嚴格執(zhí)行;要對企業(yè)技術標準、管理標準中涉及現(xiàn)場各項安全生產實際工作的要求和規(guī)范進行重新審定，提高其可操作性。

2)建立應急O(jiān)N－CALL制度。以流域水電站為例，在運行維護隊伍中組建應急O(jiān)N－CALL值，作為流域水電站應急事件處置的主要力量:①明確其工作職責、范圍和工作內容要求;②要求現(xiàn)場值守人員和應急O(jiān)N－CALL人員均要具備較強的技術業(yè)務水平，充分了解現(xiàn)場設備的各種運行工況及其變化的相關規(guī)定，并具備特殊條件下單人操作和單人巡視的人員條件。

3)現(xiàn)場值守人員和應急O(jiān)N－CALL人員的定期輪換制度?，F(xiàn)場值守人員常住生產現(xiàn)場，應急O(jiān)N－CALL值人員可根據(jù)實際情況住現(xiàn)場或營地，但必須保證飽滿的精神狀態(tài)，且在接到命令后，在最短的時間內到達現(xiàn)場，并無條件的服從現(xiàn)場值守長的調動任務，積極配合完成相關工作。現(xiàn)場值守人員和應急O(jiān)N－CALL人員均實行定期輪換制度，可根據(jù)公司實際情況，確定輪換時間間隔，以確保生產現(xiàn)場24 h都會有足夠的負責設備事故處理的人員。

4)獎懲機制。建立以班值為單位的考核獎懲機制?，F(xiàn)場值守值和應急O(jiān)N－CALL值均執(zhí)行定期輪換制度，可建立以班組為單位的獎懲機制，個人工作業(yè)績與個人績效掛鉤，同時，個人的工作業(yè)績和考核情況與各班值掛鉤，將其納入各班組月度綜合考評的依據(jù)。這樣，在班值內形成相互理解、相互支持、相互諒解的好風氣，在班值間形成競爭、團結和協(xié)作氣氛。既調動了職工的工作熱情，又有力地約束了職工在工作中的不良習慣。

4 人員動態(tài)管理

各值守值的值守人員和應急O(jiān)n－CALL值人員定期進行輪換，即各值的崗位保障相對穩(wěn)定，各值的人員分布在發(fā)生改變。但每個人不管是在哪個崗位，隨時隨地都有制度進行約束和考核，保證每個崗位的分工要明確，安全責任要到位，以避免崗位懈怠和員工惰性心理的產生。

5 結語

無人值班(少人值守)這一多元化運行管理的全新模式，需要思想高度統(tǒng)一，對運行維護人員及其工作內容進行最優(yōu)化配置，充分細化明確各崗位的責任和工作內容，提高人員的工作素養(yǎng)與人員素質，全面優(yōu)化運行值班方式，方可取得好的效果。此模式的開展，可以提高現(xiàn)場安全生產管理水平，也會促進流域水電站運行維護管理模式的優(yōu)化，保證水電站的安全穩(wěn)定運行以及經濟效益的穩(wěn)步提升。同時，也會促進企業(yè)員工隊伍建設，使員工的個人素質和工作熱情得到長足的提高。

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