○梁楠

（河北建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 河北 石家莊 050011）

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概述

要探討新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的注意事項(xiàng)及完善策略，我們首先需要從整體上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡單的了解。以下就從內(nèi)涵、內(nèi)容以及特點(diǎn)這三個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行簡單的概述與介紹。

1、基本內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要是指在我國相關(guān)法律法規(guī)及方針政策的指導(dǎo)之下，根據(jù)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀性規(guī)律以及企業(yè)發(fā)展對(duì)資金管理的基本要求，有組織地對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)以及各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的一系列管理?？梢哉f，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要素也面臨著一系列的擴(kuò)展與轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也在財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的補(bǔ)充與完善中發(fā)生部分轉(zhuǎn)變。

2、主要內(nèi)容

基于財(cái)務(wù)管理在基本內(nèi)涵上的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容也在實(shí)踐中得到了不斷的完善與補(bǔ)充。新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包含投籌資管理、投資管理、資金運(yùn)營管理以及收益分配管理等多項(xiàng)內(nèi)容。

（1）籌資管理。所謂籌資就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的資金基礎(chǔ)進(jìn)行有效的籌集，其管理的目的在于以較低的籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)來籌集較多的資金，建立起相對(duì)合理的企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)。企業(yè)資金籌集需要對(duì)籌資渠道和籌資方式進(jìn)行合理的選擇與利用。

（2）投資管理。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來講，投資是企業(yè)發(fā)展中最為重要的一種決策，尤其是各種長期性的投資，基本決定了企業(yè)未來發(fā)展的前景。投資決策從根本上決定了企業(yè)在籌資方面的規(guī)模、時(shí)間、渠道與方式，所以，投資管理必須將投資決策作為核心，根據(jù)投資規(guī)劃對(duì)投資的整個(gè)過程進(jìn)行全面監(jiān)控，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)與投資規(guī)劃不相符的行為的基礎(chǔ)上予以及時(shí)的糾正，并定期對(duì)企業(yè)投資的實(shí)際效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，以期通過有效的投資管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)行的有效性，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

（3）資金運(yùn)營管理?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)資金運(yùn)營的管理是通過對(duì)流動(dòng)資金的有效配置來提高企業(yè)流動(dòng)資金的整體利用水平，以期利用最少的資金占用量來維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在資金周轉(zhuǎn)方面的有效性，并保證企業(yè)可以始終具備較為適度的償債能力，一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資金運(yùn)營方面的管理又包含資金預(yù)算管理、現(xiàn)金流量管理與資金日常管理三方面的內(nèi)容。

（4）收益分配管理。收益分配管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)當(dāng)期的利潤分配比例關(guān)系進(jìn)行合理的安排、協(xié)調(diào)與規(guī)劃，根據(jù)內(nèi)部的實(shí)際狀況來選擇最佳的收益分配方式和分配政策，有效處理好企業(yè)內(nèi)部的積累及分配關(guān)系，并在挖掘企業(yè)潛力的基礎(chǔ)上，盡可能提升企業(yè)的整體價(jià)值。

3、特點(diǎn)分析

通過以上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵及內(nèi)容的介紹來看，我們可以將財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)總結(jié)概括為以下三點(diǎn)。

（1）超前性。所謂超前性主要是指，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要根據(jù)市場機(jī)制的發(fā)展需求，采用財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、財(cái)務(wù)量化、現(xiàn)金流量決策以及生產(chǎn)經(jīng)營決策等超前決策依據(jù)來對(duì)實(shí)際的管理行為進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范。

（2）動(dòng)態(tài)性。所謂動(dòng)態(tài)性，則是要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化、貨幣價(jià)值的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)經(jīng)營形式的調(diào)整等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，以便于保證財(cái)務(wù)管理可以與企業(yè)經(jīng)營所處的內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理的有效性。

（3）綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理手段，是對(duì)包括籌資、投資、成本以及權(quán)益分配在內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的全面性的管理，其滲透于企業(yè)經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中。因此其具備較為突出的綜合性。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)整完善的基本思路

在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)體制改革的基本規(guī)律來看，企業(yè)運(yùn)營、管理及發(fā)展的核心都集中于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理又往往以資金管理作為重心。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效調(diào)整與改善必須牢牢把握好資金管理這一主線，通過對(duì)資金的有效管理來降低企業(yè)運(yùn)營的成本，以期在保證企業(yè)資金安全運(yùn)作的基礎(chǔ)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性?；趯?duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的考慮來看，要切實(shí)管好并用活企業(yè)內(nèi)部有限的資金，企業(yè)可以按照以下調(diào)整思路進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)變。

第一步，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的資金管理水平，采用“清”“統(tǒng)”“控”的基本方式管好并用激活企業(yè)資金，在實(shí)踐中加速企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn)。所謂“清”是指要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和資金進(jìn)行徹底且全面的清理，在對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行合理運(yùn)用的基礎(chǔ)上，及時(shí)處理掉部分積壓的不合理資產(chǎn)；“統(tǒng)”則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及各個(gè)科室的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的核算與處理，盡量撤銷分機(jī)核算的分散式的核算方式；而“控”則是要求企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的支出方面進(jìn)行全面的控制與把關(guān)。

第二步，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的成本管控水平，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，通過必要的管理手段與管理途徑，盡量對(duì)企業(yè)成本開支進(jìn)行必要且適當(dāng)?shù)膲嚎s，以期增加企業(yè)整體的盈利水平，使企業(yè)可以通過較為突出的價(jià)格優(yōu)勢贏得市場競爭，在資本市場中占據(jù)一席之地。

第三步，企業(yè)財(cái)務(wù)還必須從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，夯實(shí)企業(yè)的基層會(huì)計(jì)工作，在積極構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高以及業(yè)務(wù)過硬的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，通過必要的培訓(xùn)及考核方式來對(duì)基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，以期為財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)合資本市場激烈的行業(yè)競爭以及多變的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要切實(shí)提升自身財(cái)務(wù)管理水平，則必須通過有效的資金管理、成本控制和基礎(chǔ)核算來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，并通過適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ絼?chuàng)新和調(diào)整推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)，進(jìn)而在保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量的同時(shí)，使企業(yè)的運(yùn)營、管理和發(fā)展都可以始終維持在穩(wěn)定且健康的良好狀態(tài)。

那么實(shí)踐中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)通過哪些具體的策略和途徑來對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善與改進(jìn)呢？

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善及改進(jìn)策略

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢下，基于市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營、管理和發(fā)展中的重要地位也不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平甚至已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。那么，結(jié)合現(xiàn)有的市場環(huán)境以及企業(yè)自身運(yùn)營和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況來看，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善與改進(jìn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

1、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性與適應(yīng)性通常建立在協(xié)調(diào)的內(nèi)部管理?xiàng)l件下，因此，為適應(yīng)新形勢下復(fù)雜多變的市場環(huán)境，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的利用，現(xiàn)代企業(yè)就必須對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)與完善，充分利用企業(yè)內(nèi)部控制體系的調(diào)節(jié)功能、防護(hù)功能、參謀功能以及反饋功能，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的保證與基礎(chǔ)，在保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)安全性和完整性的基礎(chǔ)上，切實(shí)降低企業(yè)的運(yùn)營成本，盡可能避免各種資產(chǎn)損失的發(fā)生。

2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營資金的有效管理

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，資金是企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展的命脈，一旦企業(yè)運(yùn)營資金的流通出現(xiàn)問題，企業(yè)整體的運(yùn)營與發(fā)展也將面臨一定的困境與風(fēng)險(xiǎn)。因此，不管是基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，還是從企業(yè)穩(wěn)定及健康發(fā)展的角度上來看，對(duì)企業(yè)資金的有效管理都是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須完善的重要管理內(nèi)容。具體來看，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中各種財(cái)務(wù)管理的模型進(jìn)行合理性的選擇，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金及存貨的持有量進(jìn)行及時(shí)且準(zhǔn)確的確認(rèn)，在嚴(yán)格以銷定產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的情況制定相應(yīng)的信用政策，做好對(duì)應(yīng)收賬款的及時(shí)回收，并處理好稅后利潤的積累，以便于在保證資金安全和完整的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)自由資金進(jìn)行充實(shí)和補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并為企業(yè)籌集資金能力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

3、提升企業(yè)投資決策機(jī)制的合理性

投資決策是決定企業(yè)穩(wěn)定及健康發(fā)展的關(guān)鍵，投資決策的準(zhǔn)確與否決定了企業(yè)是否將面臨一定的運(yùn)營困境和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就必須對(duì)投資決策機(jī)制進(jìn)行合理性的構(gòu)建，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的論證機(jī)制、專家論證機(jī)制、投資項(xiàng)目的申報(bào)及審批機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行的過程監(jiān)督機(jī)制等都納入到?jīng)Q策機(jī)制當(dāng)中，在對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)上，切實(shí)降低企業(yè)決策失誤的可能性。如此一來，企業(yè)不僅能夠在有效的投資機(jī)制下保障自身各項(xiàng)投資決策的科學(xué)性、合理性和有效性，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。

4、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行規(guī)范

當(dāng)然，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范可以說是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開展的基礎(chǔ)性保障。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，并對(duì)各種財(cái)務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，企業(yè)就必須在內(nèi)部建立起相對(duì)完善核算體系，并借助于專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確無誤，使企業(yè)內(nèi)部的一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都可以在完整、真實(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營狀況進(jìn)行體現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督及預(yù)警功能得到有效落實(shí)，為企業(yè)整體的發(fā)展提供基礎(chǔ)性保證。

總之，財(cái)務(wù)管理的管理水平、管理效果及管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的運(yùn)營、管理和發(fā)展，決定著企業(yè)未來的發(fā)展前景。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須結(jié)合實(shí)踐，在對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行切實(shí)考慮的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)識(shí)，并根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體認(rèn)知、理解和掌握，合理組織財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)與開展，以期通過財(cái)務(wù)管理水平的全面提升，提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，始終立于不敗之地。

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