劉威揚

（赤峰市人才交流中心，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

劉威揚

（赤峰市人才交流中心，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

經(jīng)濟管理是一門綜合性的應(yīng)用管理學(xué)科，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)想要做到長遠發(fā)展，光憑業(yè)務(wù)上的擴展是不夠的，一定要靠良好有效的經(jīng)濟管理機制，才能夠促進企業(yè)發(fā)展.而企業(yè)發(fā)展到一定程度，其經(jīng)濟管理水平也會相應(yīng)提高.本文便是圍繞經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，從分析當前的企業(yè)和經(jīng)濟現(xiàn)狀開始，對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性進行了強調(diào)，從而引出經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，旨在引起企業(yè)管理人對經(jīng)濟管理的重視程度.

經(jīng)濟管理；管理學(xué)科；企業(yè)發(fā)展

1 引言

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展以及我國經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型，企業(yè)的發(fā)展作為社會進步的表象重要表象之一.按照傳統(tǒng)理論來說，企業(yè)的發(fā)展可以客觀的反映社會經(jīng)濟發(fā)展以及科技進步等問題.在當下的“開放系統(tǒng)”中企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)經(jīng)濟成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量.但是，在實際的操作過程中又由于企業(yè)過度逐利而為企業(yè)自身的發(fā)展設(shè)置了相應(yīng)的瓶頸.企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟管理有著密切的關(guān)系，相互促進，相互影響，互利共贏.當今的經(jīng)濟形式，使企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，所以對經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系進行探討，熟知它們之間的內(nèi)在關(guān)系，既可以促進企業(yè)發(fā)展，又可以將經(jīng)濟管理落實到實處，所以對其進行探討，有著很重要的意義.

企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)發(fā)展問題的研究已經(jīng)成為了近些年的研究熱點問題.企業(yè)發(fā)展在客觀方面表現(xiàn)了社會經(jīng)濟發(fā)展的圍觀環(huán)境，自身具有系統(tǒng)復(fù)雜性的特性.企業(yè)的諸多因素均決定了企業(yè)的發(fā)展階段以及發(fā)展勢頭，比如生命周期理論，人為的將企業(yè)發(fā)展階段分為企業(yè)成長期，成熟期以及衰亡期，通過生命周期理論對企業(yè)判斷可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展勢頭以及發(fā)展所需要的外部因素與環(huán)境.并能夠通過不斷的打破企業(yè)生命周期來達到良性循環(huán)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.國外的一些學(xué)者將企業(yè)生命周期理論比喻成為樹木的成長周期，其在初生階段是最為脆弱的，但是同時也是生長速度對快的，而在成熟期則是發(fā)展最慢，同時也是最為壯碩的.因此需要通過科學(xué)的管理手段將生命周期引入不斷的循環(huán)層面進而能夠在高速發(fā)展以及碩壯的企業(yè)規(guī)模之間不斷的切換進而達到企業(yè)的良性運作與可持續(xù)發(fā)展.

通過將企業(yè)與樹木的生命模式想類比，前人的研究結(jié)果為企業(yè)的發(fā)展界定了一個明顯的發(fā)展范圍與空間，其利用了一個十分形象的比喻，是企業(yè)發(fā)展的一個客觀規(guī)律，也是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一個描述，具有客觀性而與時間無關(guān).事實上，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀也正是呈現(xiàn)出如森林中的數(shù)目一樣的高低參差狀況，具有企業(yè)發(fā)展周期性.另外，從數(shù)據(jù)方面來看，據(jù)我國海關(guān)統(tǒng)計，2008年我國加工貿(mào)易進出口值達1.1億萬元，比2007年增長6.9%，低于當年我國總體對外貿(mào)易增速10.9個百分點，占當年我國進出口總值的41.1%.其中，出口6751.86億美元，增長9.3%，增速回落11.7個百分點；進口3784億美元，增長2.7%，增速回落11.9個百分點.雖然這個數(shù)據(jù)相對較早，并且只是貿(mào)易進出口的統(tǒng)計，但是也從一定角度反映了我國企業(yè)的茂盛存在情況，以及其飛速的發(fā)展力度.

2 經(jīng)濟管理的內(nèi)涵與外沿

2.1 世界經(jīng)濟形勢分析

21世紀是世界經(jīng)濟發(fā)展繁榮同時危機并存的世紀.其在實際初始的10年中得到了巨大發(fā)展，但是，隨后的金融危機導(dǎo)致了世界經(jīng)濟環(huán)境以及金融環(huán)境的惡化.世界經(jīng)濟主體進入了中要的轉(zhuǎn)折期間.在2010年世界經(jīng)濟的情況出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，為我國企業(yè)的大發(fā)展與大繁榮提供了不可多得的機遇.整體形勢是，在經(jīng)過全球經(jīng)濟危機之后，世界經(jīng)濟環(huán)境逐漸開始復(fù)蘇，但是目前的國際經(jīng)濟環(huán)境仍然不是特別樂觀.世界經(jīng)濟錯綜復(fù)雜，形式多樣，從整體來看仍然不太明朗，增速緩慢.而國際金融市場的波動則相對較大，可是國際金融體系恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)的速度卻相對緩慢，但是股市所呈現(xiàn)的一波強勁上漲，也在表明投資者信心的回升.對于就業(yè)形式方面，依然不是很樂觀，雖然市場消費開始回暖，但是需求依舊不足，導(dǎo)致就業(yè)形式并不十分樂觀.與此同時，國際上石油、有色金屬等初級產(chǎn)品和大宗商品，在價格上都出現(xiàn)了不同程度的上漲，這種上漲所帶來的后果和壓力就是通貨膨脹，這也造成經(jīng)濟發(fā)展難度上的加大.

總體來看，目前世界的經(jīng)濟形式依舊是機遇與挑戰(zhàn)并存的，有好的一面存在，但也是處處充滿風(fēng)險，對于以經(jīng)濟為依托的企業(yè)發(fā)展而言，熟知世界經(jīng)濟形式、市場經(jīng)濟形式，對于做出正確的發(fā)展判斷具有非常大的幫助，能夠有效指導(dǎo)企業(yè)做出正確的判斷，朝著正確的道路發(fā)展.

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

經(jīng)濟管理是一門綜合性的應(yīng)用管理學(xué)科，它是融合社會科學(xué)以及自然科學(xué)的知識于一體的一種管理方式，主要側(cè)重點是對實踐經(jīng)驗進行總結(jié)[1].鄧小平一直反復(fù)強調(diào)的是要對人類文明的一切理論成果進行采納并加以借鑒，對傳統(tǒng)的一些文化要加以重視，取其精華，去其糟粕，從而對我國的經(jīng)濟管理制度不斷完善，進一步加快經(jīng)濟管理的制度化以及定型化，為科學(xué)的經(jīng)濟管理的建立做好鋪墊，這也就是鄧小平思想的精神支柱，鄧小平思想經(jīng)受住了經(jīng)濟發(fā)展的考驗，已成為了提高我國經(jīng)濟發(fā)展水平的重要指導(dǎo)思想，極其富有科學(xué)性.從鄧小平同志的觀點中，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理的重要性，因為其強調(diào)對實踐經(jīng)驗的總結(jié)，而經(jīng)濟管理正是在這樣一種過程之中，形成對經(jīng)濟發(fā)展狀況的經(jīng)驗總結(jié)，對于經(jīng)濟的有效開展、良好走勢，都有一定的幫助.

3 企業(yè)經(jīng)濟管理的目標

企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個系統(tǒng)性的活動，包括對企業(yè)的投資決策、融資渠道等，是一個完整的經(jīng)濟管理的鏈條，并且也包含著經(jīng)濟分析、制定運營計劃、財務(wù)監(jiān)督等方面.這些環(huán)節(jié)層層相扣，與企業(yè)的經(jīng)濟管理活動息息相關(guān)，并且每一個環(huán)節(jié)都是企業(yè)管理的關(guān)鍵點，是領(lǐng)導(dǎo)者把控企業(yè)管理的核心之處[2].

企業(yè)經(jīng)濟管理的目標是企業(yè)在一定的經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)經(jīng)濟運營過程的調(diào)控，使企業(yè)發(fā)展達到預(yù)期效果.這也是企業(yè)能否順利運轉(zhuǎn)、合理運轉(zhuǎn)、有條不紊的進行企業(yè)活動的關(guān)鍵問題，是企業(yè)發(fā)展的最終目標，是企業(yè)能否健康發(fā)展的助力.事實上，企業(yè)的經(jīng)濟活動始終是維持企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，如果缺乏或者靜止不流，企業(yè)也便會陷入尷尬境地，無法運營，從而出現(xiàn)停滯不前甚至面臨各種危機的局面.所以，經(jīng)濟管理一直都是企業(yè)發(fā)展的重中之重，既承擔著企業(yè)發(fā)展的最終目標，又是企業(yè)能否健康成長的重要依托力量.經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系通過以上分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展狀況具有非常密切的聯(lián)系，兩者是相互促進、相互影響、互利共贏的關(guān)系，這也是兩者之間最重要的內(nèi)在聯(lián)系.良好的經(jīng)濟管理可以促進企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)想要發(fā)展，其經(jīng)濟管理上也必須要統(tǒng)籌安排合理.

3.1 經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

在對經(jīng)濟管理的重要作用進行論述之時提到，對企業(yè)進行經(jīng)濟管理，一方面是為了保證企業(yè)能夠健康成長，另一方面也是企業(yè)存在和發(fā)展的最終目標.企業(yè)能否長久存在，經(jīng)濟是基礎(chǔ)，是硬性條件，所以經(jīng)濟管理十分重要.雖然從企業(yè)現(xiàn)狀來看，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的整體勢頭還是不錯的，但是企業(yè)中經(jīng)濟管理工作毅然存在著各種各樣的問題.經(jīng)濟管理一直都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ).有些企業(yè)，企業(yè)法人代表人經(jīng)濟管理意識淡薄，而一些企業(yè)管理者，在企業(yè)的日常運行中，遵循自然發(fā)展的規(guī)律，或者偏重于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于經(jīng)濟管理的重要性和方式認識不夠，認為經(jīng)濟管理就是記記賬，只要能夠做到把賬目做好，就可以把企業(yè)的經(jīng)濟做好.這種認識是十分片面和錯誤的，帶著這種錯誤認識，就導(dǎo)致企業(yè)面臨很多困難和問題.比如造成企業(yè)融資困難，運營資金缺乏，賬目混亂，項目收入支出狀況不明晰化，這也是制約企業(yè)發(fā)展的一個主要障礙.人員的安置不合理、資源配置不當、沒有制定相關(guān)的財務(wù)管理制度等，都會造成企業(yè)資金難以有效利用和規(guī)劃，也可能會導(dǎo)致企業(yè)收賬工作緩慢，在工作業(yè)績上造成一定的困難.經(jīng)濟管理在企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展過程中起到了宏觀控制與微觀調(diào)配的作用，對于企業(yè)的重要意義是有目共睹的.但是沒在市場環(huán)境不斷改變的今天，經(jīng)濟管理對于企業(yè)的作用不僅影響了市場，也影響了企業(yè)管理模式.雖說新的變化可以給企業(yè)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，但從經(jīng)濟管理層面而言，也對其造成了很大的影響.在我國企業(yè)面臨目前市場諸多因素的挑戰(zhàn)下，如何更快地在當下獲取和利用風(fēng)險資金，合理規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和有效的用人辦法，嚴格對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行控制和監(jiān)督，以及加大對企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境因素的投入成為企業(yè)最為重視的問題.立于不敗之地，是每一個企業(yè)建立之初就會懷有的目標，但是如何處理好經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，如何在經(jīng)濟管理上與業(yè)務(wù)拓展上尋找一個平衡點，是每一個企業(yè)需要重點考慮的問題.

3.2 企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響

筆者認為，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，因為當企業(yè)規(guī)模很小的時候，管理者通常都很難去重視經(jīng)濟方面的管理，因為大部分的精力都用在了業(yè)務(wù)的拓展和人員的管理方面，并且對于小企業(yè)而言，經(jīng)濟管理的好壞確實無法從很大程度上造成企業(yè)現(xiàn)狀的改變，所以也很難引起各方面人士的注意.但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，各方面的問題就涌現(xiàn)出來了，隨著受益的提升、投入的增多，經(jīng)濟管理混亂的問題就會不斷暴露出來.企業(yè)的逐漸發(fā)展，必然會產(chǎn)生如下一些變化：完善諸如財務(wù)人員崗位職責制度、經(jīng)費管理制度等綜合性的管理制度，加強公用車輛使用、人員接待等相關(guān)性的管理制度，加強郵資費、電話費、辦公費等單項的管理制度[3].其目的也是為了建立一個有章可循、井然有序的企業(yè)運行方式.在這個時候，經(jīng)濟問題、財務(wù)問題，也將成為企業(yè)發(fā)展所面臨的巨大問題，必須要進行更為廣泛、深入的經(jīng)濟管理，需要有專業(yè)的人才規(guī)劃和執(zhí)行這個問題，需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展力度，制定切實有效的經(jīng)濟管理策略.比如，在財務(wù)管理方面，將會引入一些財務(wù)自動化軟件，協(xié)助專業(yè)人員，完成財務(wù)分析報表等常規(guī)性工作，并且將經(jīng)營成果以圖表等形式展現(xiàn)出來，通過對財務(wù)進行事中管理、事后分析，對人員工資福利情況統(tǒng)籌安排、合理發(fā)放，從而實現(xiàn)對財務(wù)的高校管理.當然，財務(wù)管理只是企業(yè)經(jīng)濟管理的一個方面，但是思路是想通的，做好一個方面，另一個方面也會隨之進步.

4 結(jié)論

大中小企業(yè)，是我國經(jīng)濟的主體元素，在企業(yè)內(nèi)部的管理情況以及企業(yè)的發(fā)展情況不僅關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展與生存更在一定層面上主導(dǎo)著我國的經(jīng)濟命脈以及經(jīng)濟未來走向.良好的經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展一直都有極大的促進作用，經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間存在著密切的內(nèi)在關(guān)系.經(jīng)濟管理，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，對于企業(yè)健康有序發(fā)展，具有不可磨滅的幫助作用.而企業(yè)發(fā)展得好，也會促使經(jīng)濟管理的相應(yīng)提升.所以，高度重視經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，才能不斷促進企業(yè)發(fā)展，使市場經(jīng)濟和企業(yè)兩個方面都能夠得到長足的發(fā)展.

〔1〕李皆染.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當代經(jīng)濟管理實踐的啟示[J].經(jīng)濟論壇（財經(jīng)界），：49-51.

〔2〕楊英.提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力策略[J].經(jīng)管空間,2012（2）:74-76.

〔3〕彭龍.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].經(jīng)管空間,2012（2）:85-86.

F20

A

1673-260X（2012）05-0077-02