王 琦

（赤峰市恒宇監(jiān)理有限公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

建筑施工中安全問題常態(tài)管理淺析

王 琦

（赤峰市恒宇監(jiān)理有限公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

以文獻(xiàn)法為主，通過登錄中國期刊網(wǎng)，查閱有關(guān)文獻(xiàn)15余篇，全面了解本領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和前沿動態(tài)作為理論支撐.同時以本人日常工作觀察及經(jīng)驗(yàn)積累為輔.主要闡述了當(dāng)前建筑施工安全工作的重要性，介紹了建筑業(yè)的施工特點(diǎn)及建筑安全管理的特點(diǎn)，分析了建筑施工安全管理中常見的問題，并提出了相應(yīng)的解決手段，指出建筑施工安全問題是系統(tǒng)工程，是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，需引起高度重視.

建筑施工；安全問題；常態(tài)管理

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國家對建筑安全工約占70%以上作常規(guī)規(guī)定，且相繼頒布實(shí)施了《建筑法》《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，從法律的角度上硬性的規(guī)范，取得了顯著的成效，建立了安全管理長效體制.但是，目前建筑施工安全問題形勢依然十分嚴(yán)峻，工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律,建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同,對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理.工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù).正因?yàn)槎咧g的區(qū)別,工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方,按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù),而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù),它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé).而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革原有的建設(shè)管理模式,但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行.國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理,則工程項(xiàng)目管理的全過本文分析了建筑施工安全管理中的常見問題，并提出了相應(yīng)的解決手段，指出建筑施工中安全問題常態(tài)管理是企業(yè)生存之本.

1 研究方法

以文獻(xiàn)法為主，通過登錄中國期刊網(wǎng)，查閱有關(guān)文獻(xiàn)15余篇，全面了解本領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和前沿動態(tài)作為理論支撐.同時以本人日常工作觀察及經(jīng)驗(yàn)積累為輔.

2 建筑施工中安全問題常態(tài)管理的特點(diǎn)

2.1 施工隊(duì)伍的流動性

施工隊(duì)伍的流動性界定了建筑施工安全管理的常態(tài)性.建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)是隨項(xiàng)目的不同而不斷地流動的.建筑業(yè)的施工特點(diǎn)，（1）施工隊(duì)伍需要不斷地從一個地方換到另一個地方進(jìn)行建筑施工；（2）手工勞動及繁重體力勞動居多，手工操作，容易使人疲勞、注意力分散、誤操作多；（3）建筑業(yè)大多數(shù)工種流動性大，建筑企業(yè)絕大部分工人是農(nóng)民工，生產(chǎn)周期長，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，可變因素多人員的流動頻繁；（4）施工過程的流動行，建筑工程露天作業(yè)多，建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70%以上；（5）受季節(jié)和不同氣候等自然條件的影響；（6）高處作業(yè)因素；按照國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》標(biāo)準(zhǔn)劃分，要求對高處作業(yè)安全生產(chǎn)具有高度的規(guī)范性.

2.2 復(fù)雜性立體交叉作業(yè)多

（1）建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期較緊，我國幅員遼闊，地區(qū)差異大，地區(qū)間發(fā)展不平衡；（2）建筑企必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、從業(yè)數(shù)量人員眾多，企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)水平參差不齊，銜接不當(dāng)和防護(hù)不嚴(yán)，就有可能造成相互傷害.復(fù)雜性使得建筑安全生產(chǎn)管理也變得復(fù)雜起來；3）工程建設(shè)臨時員工多.目前在工地一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民有多個參與方，管理層次比較多，管理關(guān)系復(fù)雜.

3 建筑施工常態(tài)安全管理

3.1 樹立安全就是效益觀

安全就是效益，樹立建筑企業(yè)充分認(rèn)識到安全管理能為企業(yè)帶來效益的指導(dǎo)思想，從而使建筑企業(yè)從被動安全管理變?yōu)闉橹鲃影踩芾?安全帶來的效益具有的隱蔽性，不少建筑企業(yè)往往覺察不到，隱含在建設(shè)過程中存在著搶工趕工、壓縮工期現(xiàn)象中.

3.2 間接效益更是不可估量的

政府督導(dǎo)的形象工程以及房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)工程，存在著很多政府監(jiān)管不力的地方.加強(qiáng)建筑施工中安全問題常態(tài)管理監(jiān)督檢查，名利雙收.

3.3 創(chuàng)立示范建筑工地

制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)和具有可操作性安全問題常態(tài)管理監(jiān)督檢查長效機(jī)制，創(chuàng)立示范建筑工地.工程建設(shè)各方主體安全責(zé)任明確措施，建筑企業(yè)要硬性實(shí)施過去的告知性安全檢查轉(zhuǎn)為隨機(jī)性安全檢查機(jī)制.工程建設(shè)涉及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、查、抽查、巡查，避免突擊整改、增大投入、掩蓋問題等，加大監(jiān)理單位、采購供應(yīng)單位以及設(shè)備租賃單位、拆裝等單位的安全問題常態(tài)管理監(jiān)督檢查，實(shí)行動態(tài)跟蹤管理和落實(shí).

4 結(jié)語

建筑施工安全問題常態(tài)管理監(jiān)督檢查長效機(jī)制的建立，是施工企業(yè)存活發(fā)展之本，重中之重.從根本上消除事故發(fā)生的隱患，把安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率降低到最小限度.采用現(xiàn)代化的安全管理技術(shù)，變縱向單因素安全管理專業(yè)的立體管理，變事后處理為預(yù)先分析，變靜態(tài)的被動管理為動態(tài)的主動管理.總之，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué).

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1673-260X（2012）05-0057-02