郭肖華

（廈門(mén)理工學(xué)院數(shù)字創(chuàng)意學(xué)院，福建廈門(mén)，361024）

借鑒美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)提升廈門(mén)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

郭肖華

（廈門(mén)理工學(xué)院數(shù)字創(chuàng)意學(xué)院，福建廈門(mén)，361024）

十七屆六中全會(huì)之后，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了大繁榮大發(fā)展的好時(shí)機(jī)。各地都在充分挖掘區(qū)域文化資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力把文化產(chǎn)業(yè)打造成新的支柱產(chǎn)業(yè)。作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)和海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的中心城市，廈門(mén)市“十二五”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，訂立了較高的目標(biāo)。在國(guó)際化視野中，充分借鑒美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中政府與非盈利組織的雙重杠桿作用，豐富文化產(chǎn)業(yè)投資主體，注重藝術(shù)管理人才培養(yǎng)，加大文化志愿者隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，培育文化產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)力，明晰政策導(dǎo)向，才能有效地提升廈門(mén)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)營(yíng)管理；文化創(chuàng)意；競(jìng)爭(zhēng)力

文化產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)新創(chuàng)意為核心、以數(shù)字技術(shù)為支撐、以現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為保障、具有生產(chǎn)性服務(wù)功能、滿足人民群眾精神文化需求的產(chǎn)業(yè)集群。黨的十七屆五中全會(huì)明確提出，“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”，十七屆六中全會(huì)更是做出了推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展的決定。2010年，廈門(mén)市文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到140億，占GDP的比重為7%，已經(jīng)成為廈門(mén)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為“十二五”期間進(jìn)一步加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度和提升文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)是僅次于軍工行業(yè)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值約占到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1/4，國(guó)人文化消費(fèi)占30%，美國(guó)也構(gòu)建了全面的立法體系，保護(hù)文化產(chǎn)業(yè)用以安身立命的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。美國(guó)政府雖未成立管理文化事務(wù)的專門(mén)機(jī)構(gòu)，但卻不遺余力地為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，鼓勵(lì)非文化部門(mén)和外來(lái)資金投入文化產(chǎn)業(yè)，使美國(guó)成為當(dāng)今文化投資最大、國(guó)際文化資本流入最多的國(guó)家。美國(guó)對(duì)非盈利性文化團(tuán)體和機(jī)構(gòu)免征所得稅，并減免資助者的稅額。1965年成立的國(guó)家藝術(shù)撥款委員會(huì)專門(mén)向非贏利性文化機(jī)構(gòu)提供資助。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)聯(lián)邦政府對(duì)藝術(shù)的年投入為10多億美元，州、地方政府和企業(yè)的贊助在50億美元以上。他山之石，可以攻玉。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際交流與交融也漸成趨勢(shì)。理性學(xué)習(xí)和借鑒美國(guó)在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)和模式，活化文化資源，充分發(fā)揮政府與非盈利組織的雙重杠桿作用，豐富文化產(chǎn)業(yè)投資主體，注重藝術(shù)管理人才培養(yǎng)，加大文化志愿者隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，培育文化產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)力，明晰政策導(dǎo)向，有效地提升廈門(mén)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，并通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展來(lái)促進(jìn)中心城市功能的提升、城市環(huán)境的美化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化”的目標(biāo)。

一、美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

（一）美國(guó)政府在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用虛實(shí)輝映

美國(guó)聯(lián)邦政府并沒(méi)有設(shè)立文化部這種制定和實(shí)施文化政策的綜合管理部門(mén)而主要遵循自由市場(chǎng)原則來(lái)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也通過(guò)設(shè)立準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利組織來(lái)體現(xiàn)政府作用。1917年，美國(guó)聯(lián)邦稅法規(guī)定對(duì)非盈利性文化團(tuán)體和機(jī)構(gòu)免征所得稅，并減免資助者的稅額。1965年，美國(guó)通過(guò)《國(guó)家藝術(shù)及人文事業(yè)基金法》，依據(jù)這項(xiàng)法律，美國(guó)創(chuàng)立了國(guó)家藝術(shù)基金會(huì)和國(guó)家人文基金會(huì)。這兩個(gè)基金會(huì)從國(guó)會(huì)獲得一定數(shù)額的撥款，再以項(xiàng)目投標(biāo)和撥款的方式，對(duì)文化活動(dòng)以及文化藝術(shù)教育普及活動(dòng)予以政策性扶持。美國(guó)政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，努力為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好的法制環(huán)境。美國(guó)還利用多邊和雙邊貿(mào)易體制來(lái)發(fā)揮政府作用，為美國(guó)文化產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。美國(guó)在國(guó)際文化市場(chǎng)上反對(duì)法國(guó)等歐盟國(guó)家提出的“文化例外”原則，致力于在WTO框架內(nèi)推動(dòng)包括文化產(chǎn)品和服務(wù)在內(nèi)的所謂貿(mào)易和投資領(lǐng)域的自由化，以利于美國(guó)文化價(jià)值的輸出。

（二）藝術(shù)管理勝過(guò)藝術(shù)本身成為基本共識(shí)

文化管理在美國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)專門(mén)學(xué)科，全美有30所大學(xué)開(kāi)辦了文化管理學(xué)、藝術(shù)管理學(xué)等專業(yè)，為行業(yè)培養(yǎng)和供應(yīng)本科生、碩士生和博士生等多層次的文化管理人才。美國(guó)的文化藝術(shù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)也十分重視藝術(shù)管理工作。在紐約的大都會(huì)藝術(shù)博物館和百老匯、舊金山的亞洲藝術(shù)博物館、洛杉磯的環(huán)球影城和迪斯尼樂(lè)園等文化藝術(shù)單位，我們都能感受到美國(guó)文化經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)文化管理的重視。他們均強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)理念：管理重于藝術(shù)?？夏岬媳硌菟囆g(shù)中心是世界性的表演藝術(shù)殿堂，只有國(guó)際頂尖的藝術(shù)家和著名表演藝術(shù)團(tuán)體才能登上肯尼迪表演藝術(shù)中心的舞臺(tái)，其對(duì)藝術(shù)水準(zhǔn)的苛求無(wú)以復(fù)加。但在他們看來(lái)，藝術(shù)管理比藝術(shù)本身更加重要?？夏岬媳硌菟囆g(shù)中心主席凱瑟先生針對(duì)表演藝術(shù)團(tuán)體提出的“凱瑟規(guī)則”，核心思想就是藝術(shù)管理的三要素：市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃和資金籌集。重視文化藝術(shù)管理人才、推崇文化藝術(shù)管理理念，無(wú)疑也是美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)興旺繁榮的一個(gè)重要因素。

（三）志愿者在公益性文化藝術(shù)場(chǎng)所的獨(dú)特、穩(wěn)定作用

在美國(guó)，為社會(huì)公益事業(yè)自愿服務(wù)，是受人尊敬的美德，是文化藝術(shù)發(fā)展不容忽視的力量。美國(guó)有一整套征召、培訓(xùn)和使用文化藝術(shù)志愿者的制度。一名志愿者需要接受兩年左右的培訓(xùn)才能在公益性文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)正式上崗。公益性文化機(jī)構(gòu)的志愿者行動(dòng)既是一種對(duì)文化藝術(shù)事業(yè)的捐贈(zèng)方式，也是美國(guó)文化藝術(shù)融資渠道多樣化的表現(xiàn)，是最具美國(guó)特色的一種融資方式。全美有近39萬(wàn)的全職志愿者義務(wù)為文化、藝術(shù)等機(jī)構(gòu)工作和服務(wù)。如果把每個(gè)志愿者服務(wù)時(shí)間推定為每年1700小時(shí)，那么全體志愿者的服務(wù)時(shí)間高達(dá)6.63億小時(shí)。這就意味著美國(guó)1.25億工作人口中，有5%的人每個(gè)星期為公益性文化機(jī)構(gòu)服務(wù)近1小時(shí)。按照美國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)（每小時(shí)5.15美元），如果把這些時(shí)間折成貨幣價(jià)值的話，美國(guó)的志愿者行動(dòng)為美國(guó)的文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)提供了33.48億美元的資金，是美國(guó)聯(lián)邦政府每年對(duì)藝術(shù)投入的3倍（年投入11億美元）。如果按照這些志愿者的專業(yè)技能及其年收入來(lái)計(jì)算（據(jù)估計(jì)，大多數(shù)的志愿者的平均年收入可達(dá)5.6萬(wàn)美元），這些志愿者以勞動(dòng)時(shí)間來(lái)進(jìn)行的捐贈(zèng)，相當(dāng)于200億到250億美元。如果再考慮到為數(shù)更多的非全職志愿者，其發(fā)揮的作用更是不可估量。

（四）高科技成為美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航的助推器

高科技在文化產(chǎn)業(yè)中的廣泛運(yùn)用是美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特色。通過(guò)在好萊塢環(huán)球影城和洛杉磯迪斯尼樂(lè)園的實(shí)地考察，我們真切地感受到高科技運(yùn)用于文化產(chǎn)業(yè)的巨大魅力和高科技與文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合的無(wú)限前景。在這兩個(gè)世界著名的主題公園內(nèi)，高科技的設(shè)備和設(shè)施無(wú)處不在，如模擬飛船飛行的4D電影，視聽(tīng)與動(dòng)感結(jié)合，逼真刺激，享受全息體驗(yàn)；再比如以《終結(jié)者2》為主題的三維電影，劇內(nèi)與劇外巧妙交融，演員進(jìn)出屏幕，觀眾還能聞到打斗場(chǎng)景里的機(jī)械味道。在這樣的電影體驗(yàn)里，現(xiàn)代科技正使用一切手段讓游客切身進(jìn)入電影情節(jié)之中，將這份新鮮刺激擴(kuò)大至無(wú)窮?？傊@些主題公園的設(shè)計(jì)者最大限度地將現(xiàn)代科技、舞臺(tái)表演藝術(shù)融匯其中，充分運(yùn)用聲、光、機(jī)、電等各種特技，效果逼真刺激，驚心動(dòng)魄，真正達(dá)到了藝術(shù)與科技的和諧貫通。這些主題公園幾乎天天人山人海，其熱鬧非凡的場(chǎng)景與日常美國(guó)大街上稀少的行人形成鮮明的對(duì)比，讓我們真切地感受到文化產(chǎn)業(yè)的巨大感召力和美好的發(fā)展前景。

二、美國(guó)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的基本經(jīng)驗(yàn)

（一）多元化的投融資體制

資金投入是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。美國(guó)聯(lián)邦政府對(duì)文化藝術(shù)的投入，主要是面向公益性文化事業(yè)，并且強(qiáng)調(diào)“資金匹配”原則，發(fā)揮“杠桿作用”，鼓勵(lì)各級(jí)地方政府和社會(huì)資本投向文化產(chǎn)業(yè)。美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需資金主要來(lái)自于非文化部門(mén)的資本和外國(guó)投資。絕大部分資金來(lái)自于大公司、基金會(huì)和個(gè)人捐助。美國(guó)不少財(cái)團(tuán)都與文化產(chǎn)業(yè)有著十分密切的關(guān)系。通過(guò)與財(cái)團(tuán)合作，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)獲得了發(fā)展所需的大量資金。比如美國(guó)國(guó)家廣播公司（NBC）是通用電氣旗下的一家子公司，而通用電氣公司又是由摩根財(cái)團(tuán)控股。此外，美國(guó)政府對(duì)外資進(jìn)入美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制不多。英國(guó)、日本、加拿大等國(guó)都有大量資金通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的跨國(guó)公司進(jìn)入美國(guó)。

（二）全球化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位

美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有鮮明的全球化定位。這包括了三個(gè)方面的內(nèi)涵：其一，在文化產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)取向上，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)一開(kāi)始就明確面向全球市場(chǎng)的定位，利用美國(guó)的政治和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新，引領(lǐng)國(guó)際思想文化藝術(shù)潮流，牢牢占據(jù)向全球輸出其文化產(chǎn)品和服務(wù)的主導(dǎo)地位。其二，在文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)上，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)能夠吸取和包容世界各國(guó)的優(yōu)秀文化元素，把其它民族創(chuàng)造的各種文化元素運(yùn)用到文化產(chǎn)品的制作中去，通過(guò)對(duì)別國(guó)優(yōu)秀歷史文化資源的“美國(guó)式再造”來(lái)保持其文化產(chǎn)品的創(chuàng)新品質(zhì)。其三，在文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過(guò)程中，美國(guó)文化企業(yè)充分利用國(guó)際貿(mào)易中資金、技術(shù)和信息等要素在全球自由流動(dòng)的趨勢(shì)，在國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中攫取先機(jī)。美國(guó)是個(gè)崇尚自由、民主的國(guó)家，它在對(duì)待人類文化遺產(chǎn)及現(xiàn)代藝術(shù)樣式上一直堅(jiān)持包容、開(kāi)放、愛(ài)護(hù)、分享的原則，從政府到民間對(duì)文化藝術(shù)的尊重、愛(ài)護(hù)和傳播蔚然成風(fēng)，美國(guó)成為名副其實(shí)的“世界文化集散地”：（1）美國(guó)各大藝術(shù)館、博物館收藏來(lái)自世界各地、各時(shí)期的藝術(shù)作家的作品，風(fēng)格多樣。（2）美國(guó)公益性質(zhì)，免費(fèi)開(kāi)放藝術(shù)館、博物館占較大比重，而且對(duì)民眾實(shí)行無(wú)隔阻全開(kāi)放式展覽形式。（3）以百老匯、好萊塢為代表的美國(guó)戲劇、電影業(yè)無(wú)論從題材選擇、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、推廣市場(chǎng)都是推行無(wú)國(guó)界自由選擇組合策略，多元文化交融比比皆是。

（三）完善的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得益于比較完善的法制環(huán)境。首先，通過(guò)立法，明確了政府在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮作用的邊界。政府作用僅限于國(guó)家文化安全、提供公共文化產(chǎn)品和服務(wù)及保護(hù)地方文化特色，不直接干預(yù)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更不會(huì)直接去“辦文化”。其次，通過(guò)立法，構(gòu)建嚴(yán)密的包括版權(quán)在內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，保護(hù)版權(quán)就是保護(hù)文化產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值。美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，得益于其健全的版權(quán)保護(hù)制度、強(qiáng)有力的版權(quán)保護(hù)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。法制建設(shè)是文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展之本。

（四）成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式

美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念是自由市場(chǎng)原則。美國(guó)的文化企業(yè)能夠按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，形成了一整套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式。美國(guó)的文化企業(yè)不以生產(chǎn)為核心，而是以文化產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者為核心，努力做好滿足消費(fèi)者效用與需求的工作。其一，以集群與分工建立了一套“技術(shù)為主導(dǎo)、價(jià)值觀與審美觀為側(cè)翼”的好萊塢電影模式，并通過(guò)全球范圍的輸出與滲透，強(qiáng)化美國(guó)文化價(jià)值取向，而且通過(guò)電影場(chǎng)景再現(xiàn)體驗(yàn)（環(huán)球電影公司游樂(lè)園），傳播其電影文化理念；其次，以百老匯戲劇歌舞為代表的高端文化消費(fèi)，劃紐約百老匯街區(qū)為中心，通過(guò)展演、巡演、季演模式，深化美國(guó)戲劇歌舞的品牌認(rèn)知。戲劇歌舞素材來(lái)自世界各地，但銷售與傳播手法則深深烙上了“美國(guó)”印記：全球視野（體裁、風(fēng)格與影響范圍全球化）、集聚效應(yīng)（集中區(qū)域演出、聚集全球產(chǎn)業(yè)頂尖藝術(shù)人才）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則（優(yōu)勝劣汰，塔式結(jié)構(gòu)）；再次，以迪士尼為代表的文化品牌全線市場(chǎng)化，讓文化品牌進(jìn)入消費(fèi)者生活，無(wú)處不在：卡通片、服飾、文具、飾品、生活用品、主題公園……其敏銳的市場(chǎng)觸角和龐大的營(yíng)銷體系，讓其根植社會(huì)，潛移默化地影響一代又一代消費(fèi)者。

（五）獨(dú)特務(wù)實(shí)的文化管理人才培養(yǎng)模式

美國(guó)是世界文化的交流和交融中心，美國(guó)文化經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)模式也體現(xiàn)了這種多文化的融合。美國(guó)有獨(dú)特的文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)、崗位遴選和行業(yè)進(jìn)階提升之道，表現(xiàn)為以世界文化藝術(shù)為母體，寬口徑培育、選擇各層面文化經(jīng)營(yíng)人才。一方面推行高校藝術(shù)創(chuàng)作（表演）與藝術(shù)管理人才培養(yǎng)雙軌制，以對(duì)應(yīng)行業(yè)不同需要；另一方面，在人力資源儲(chǔ)備與使用上，推行正式聘用與民間兼職互為輔佐、互相支撐的制度。與美國(guó)眾多公共藝術(shù)場(chǎng)館由民間基金籌措興建及個(gè)人興資捐贈(zèng)相對(duì)應(yīng)，各藝術(shù)場(chǎng)館的服務(wù)管理人員有超過(guò)20%來(lái)自于社會(huì)自愿者，他們對(duì)藝術(shù)虔誠(chéng)、膜拜，言為心聲、行以業(yè)范，具有嚴(yán)明的職業(yè)操守并接受?chē)?yán)苛的專業(yè)培訓(xùn)，是對(duì)常態(tài)聘用人員的有力而有益的補(bǔ)充與輔佐。

三、對(duì)廈門(mén)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示和建議

“十二五”時(shí)期，廈門(mén)市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：到“十二五”末期，廈門(mén)市文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到400億元以上，占全市GDP的10%左右，年均增長(zhǎng)速度保持在25%以上，成為廈門(mén)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)；通過(guò)“十二五”時(shí)期的跨越式發(fā)展，廈門(mén)文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)明顯改善，在文化產(chǎn)業(yè)增加值中，文化產(chǎn)業(yè)核心層和外圍層比重超過(guò)70%，形成以核心文化產(chǎn)業(yè)門(mén)類或產(chǎn)業(yè)集群為主體的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高端化；廈門(mén)在全國(guó)主要城市的文化競(jìng)爭(zhēng)力排名在“十二五”時(shí)期末進(jìn)入到前10位，力爭(zhēng)成為全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)示范城市。

為了達(dá)成這一目標(biāo)，在兼收并蓄地學(xué)習(xí)、借鑒美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)外，廈門(mén)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還要做好以下幾點(diǎn)：

（一）培育和強(qiáng)化“原創(chuàng)力”，提升文化產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

文化產(chǎn)業(yè)屬性決定了它對(duì)原創(chuàng)力的依賴，這種對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)延伸才能構(gòu)建穩(wěn)固、長(zhǎng)效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展通途。廈門(mén)盡管有南音、高甲戲團(tuán)、小白鷺民間舞蹈團(tuán)、愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)等知名文藝樣式及機(jī)構(gòu)，但他們的市場(chǎng)影響力有限；創(chuàng)作上，無(wú)論是藝術(shù)家還是作品均未形成集群效應(yīng)，廈門(mén)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育和強(qiáng)化“原創(chuàng)力”是關(guān)鍵，主要實(shí)現(xiàn)途徑：

第一，政府獎(jiǎng)勵(lì)前移，走立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和成品獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合之路。目前政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)作類的支持，大多通過(guò)藝術(shù)成品的出版、發(fā)表、上演、播出后的評(píng)獎(jiǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，往往忽略對(duì)創(chuàng)作前期的支助，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)作計(jì)劃，項(xiàng)目策劃書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)微乎其微。只有導(dǎo)向上的前移，才能真正激活文化產(chǎn)業(yè)的源頭——?jiǎng)?chuàng)作，鼓勵(lì)、刺激原創(chuàng)作品，從而提升廈門(mén)文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，純化廈門(mén)現(xiàn)有文化品牌，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，樹(shù)典型、出精品。如前所述，廈門(mén)擁有的音樂(lè)、舞蹈、戲曲、曲藝多樣式的文化品牌。但由于原創(chuàng)力支撐系統(tǒng)薄弱而使他們無(wú)法成為國(guó)內(nèi)一線文化品牌。集中精力抓創(chuàng)作，或在經(jīng)營(yíng)模式上獨(dú)樹(shù)一幟搞創(chuàng)新，使現(xiàn)有文化品牌個(gè)性更凸顯、差異化更明顯，并能在競(jìng)爭(zhēng)中培育、強(qiáng)化原創(chuàng)文化品牌，使之真正能代表廈門(mén)閩南文化、海洋文化的精髓。

（二）以節(jié)代會(huì)，以點(diǎn)帶面，提升產(chǎn)業(yè)聚焦力

廈門(mén)文化創(chuàng)意的發(fā)展有其得天獨(dú)厚的條件：城市品牌效應(yīng)、對(duì)臺(tái)優(yōu)勢(shì)、特區(qū)政策和邊際產(chǎn)業(yè)資源等，但和國(guó)內(nèi)城市北京、上海、深圳、云南、杭州相比，廈門(mén)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少獨(dú)一無(wú)二、不可復(fù)制的文化品牌代表。廈門(mén)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要更多的重量級(jí)文化事件，來(lái)提升產(chǎn)業(yè)的聚焦力。

第一，以節(jié)代會(huì)，擴(kuò)大文化事件的影響面，讓更多的民眾分享文化普照的生活意義。廈門(mén)整個(gè)城市優(yōu)雅、閑適、高端文化消費(fèi)（如交響樂(lè)、畫(huà)展、雕塑、藝術(shù)品拍賣(mài)等）漸成氣候，但普通大眾對(duì)文化事件的參與度、享受度還有待進(jìn)一步提升。每年廈門(mén)各種形式舉辦的文化創(chuàng)意高峰論壇不少，但延伸面較弱，配套機(jī)制、銜接度不夠緊密。建議化大力度培育文化節(jié)事活動(dòng)市場(chǎng)，打造獨(dú)一無(wú)二的廈門(mén)節(jié)日文化品牌。如以“中秋博餅文化”為依托的，吸納全球游客到中國(guó)過(guò)中秋、過(guò)中秋到廈門(mén)的文化消費(fèi)習(xí)慣。隨著國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)節(jié)日文化內(nèi)涵挖掘、關(guān)注的加深及假日體系的修改，廈門(mén)抓住機(jī)會(huì)、營(yíng)造特色，一定能在文化節(jié)事活動(dòng)品牌塑造上開(kāi)拓一條創(chuàng)新之路。另外，有效地嫁接?xùn)|西方文化成果，舉辦國(guó)際動(dòng)漫節(jié)，國(guó)際廣告節(jié)，通過(guò)引進(jìn)、學(xué)習(xí)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我提升。

第二，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化文化品牌的影響力。廈門(mén)的文化品類較齊全，文學(xué)、音樂(lè)、繪畫(huà)、舞蹈、戲曲都在國(guó)內(nèi)占有一席之地。但作為一個(gè)深受海內(nèi)外賓客推崇的旅游目的地，廈門(mén)的文化產(chǎn)業(yè)缺少一張?jiān)谏虡I(yè)運(yùn)作成功的“燙金名片”。云南、廣西、浙江、海南都有張藝謀的“印象系列”，廈門(mén)兼具山的雄渾、海的遼闊、湖的靈秀，自然景觀、人文風(fēng)貌俱佳，理應(yīng)有一出能反映閩南文化特色，又有時(shí)尚流行特質(zhì)的大型演藝節(jié)目品牌，建議將現(xiàn)在的“閩南神韻”升級(jí)改版并挪到園博園露天演出，提升節(jié)目的品牌影響力。

（三）吸納民營(yíng)資本，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模

一個(gè)城市文化產(chǎn)業(yè)能否做大、做強(qiáng)，民營(yíng)資本的介入至關(guān)重要，它代表著市場(chǎng)對(duì)行業(yè)的信心。廈門(mén)做好文化體制改革的同時(shí)，應(yīng)加大力度、廣開(kāi)渠道，鼓勵(lì)和吸納民間資本進(jìn)入文化消費(fèi)領(lǐng)域，要打破文化市場(chǎng)由國(guó)有資本一統(tǒng)天下的單一格局，形成多種經(jīng)濟(jì)成分兼容、競(jìng)爭(zhēng)、共贏的文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，并在競(jìng)爭(zhēng)中培育民營(yíng)文化實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)品牌。

一是多元投資主體。除政府規(guī)定限制、禁止投入的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目外（如劇院、美術(shù)館、文化藝術(shù)中心等），應(yīng)進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，允許社會(huì)不同所有制性質(zhì)的資本進(jìn)入法律法規(guī)的文化未禁止的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，鼓勵(lì)其以獨(dú)資、合資、參股多種形式介入文化產(chǎn)業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)，并適度支持跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，以豐富廈門(mén)文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)類型和營(yíng)銷風(fēng)格，提升廈門(mén)文化產(chǎn)業(yè)的融資活力，而在公共文化藝術(shù)設(shè)施場(chǎng)館的投入建設(shè)與維護(hù)上，可借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)個(gè)人捐贈(zèng)，財(cái)團(tuán)投資興建等，加大文化藝術(shù)成果的公眾受益面。

二是培育領(lǐng)導(dǎo)品牌。應(yīng)扶持一批信用好、文化含金量高，在國(guó)內(nèi)同類企業(yè)中有文化個(gè)性的民營(yíng)文化企業(yè)，給政策、給榮譽(yù)、給機(jī)會(huì)，通過(guò)定期遴選、定量監(jiān)控、定時(shí)核評(píng)的原則，培育該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，以對(duì)產(chǎn)業(yè)起示范和引領(lǐng)作用。

（四）走政、產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合之路，對(duì)口培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)管理人才

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人才的持續(xù)供給是一個(gè)重要而且是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該遵循文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，走政、產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路，培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)、善策劃、會(huì)推廣的復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)管理人才。同時(shí)培育文化藝術(shù)志愿者隊(duì)伍，做好文化藝術(shù)相關(guān)場(chǎng)館、節(jié)事活動(dòng)的導(dǎo)覽服務(wù)工作。

第一，政府應(yīng)出臺(tái)文化創(chuàng)意人才扶持鼓勵(lì)政策，如對(duì)文化創(chuàng)意領(lǐng)域杰出人才引進(jìn)給予住房、薪資、學(xué)術(shù)研究平臺(tái)、子女入學(xué)等方面的優(yōu)惠，讓廈門(mén)真正成為全球文化創(chuàng)意人才的棲息地、創(chuàng)業(yè)的好家園；對(duì)吸納并培訓(xùn)文化創(chuàng)意人才的企業(yè)給予專項(xiàng)補(bǔ)貼，為文化創(chuàng)意人才設(shè)立“文化創(chuàng)意基金”，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。

第二，注重協(xié)會(huì)建設(shè)，使其成為企業(yè)人才進(jìn)階培訓(xùn)、交流的第二學(xué)堂。應(yīng)充分發(fā)揮廈門(mén)文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的功能，加強(qiáng)行業(yè)自律、互動(dòng)，同時(shí)挖掘協(xié)會(huì)人才交流，培訓(xùn)功能，由國(guó)內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)管理精美團(tuán)隊(duì)組成講師團(tuán)，定期作業(yè)界專門(mén)化培訓(xùn)，不斷提升產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，充分發(fā)揮高校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、服務(wù)社會(huì)、文化傳承與創(chuàng)新的功能，依托廈門(mén)大學(xué)省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)基地、廈門(mén)理工學(xué)院廈門(mén)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院等，在人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)研究、文化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上多向互動(dòng)，為廈門(mén)文化產(chǎn)業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)型適用人才。

第四，充分發(fā)揮社會(huì)基層力量，從離退休人員、文教單位師生等領(lǐng)域招募、培訓(xùn)各類公共文化藝術(shù)的志愿者，定期從事公共文化藝術(shù)場(chǎng)館、、節(jié)事活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)覽、跟蹤服務(wù)等工作，培育一批懂文化、愛(ài)藝術(shù)、善溝通的專業(yè)文化藝術(shù)志愿者隊(duì)伍，緩解文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)人員的供需失衡。

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［1］廈門(mén)市委.廈門(mén)市“十二五”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃［Z］.2012.

［2］劉墨.美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)文化體制改革的啟示［J］.新東方，2008（8）.

［3］郭建磊.對(duì)美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的反觀與思考［J］.東岳論叢，2006，27（1）.

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郭肖華（1965-），男，碩士研究生，副教授，研究方向?yàn)槲幕放婆c文化創(chuàng)意。