麗江師范高等?？茖W(xué)校 李家華

一、引言

創(chuàng)新型的公司財會發(fā)展是未來公司競爭力的主要發(fā)展方向之一，提升公司財會軟實力，主動參與國際競爭才能讓公司走向和諧的可持續(xù)發(fā)展之路，才能使公司不斷發(fā)展壯大。國內(nèi)大多數(shù)學(xué)者認為：要搞好公司財務(wù)創(chuàng)新，必須在理財思路上實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是從單純注重靜態(tài)的財務(wù)收支核算與平衡轉(zhuǎn)向動態(tài)的財務(wù)控制；二是從單純的預(yù)算收支的財務(wù)管理轉(zhuǎn)向參與企業(yè)經(jīng)營管理的全過程；三是從單純注重生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營并重；四是從以實物資產(chǎn)管理為中心向注重無形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。筆者認為公司財務(wù)創(chuàng)新需要解放思想，開拓思路，運用符合我國發(fā)展需求的方式進行創(chuàng)新。

二、公司財務(wù)創(chuàng)新型發(fā)展模式分析

國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)展的客觀要求迫使財務(wù)領(lǐng)域必須進行創(chuàng)新。創(chuàng)新是事物向前不斷發(fā)展的本質(zhì)需求，目前，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)要想跟上時代的節(jié)奏不斷發(fā)展壯大，就要進行經(jīng)營理念與體制的改革，這是順應(yīng)時代發(fā)展需求所不能避免的事情。其中最重要的是要盡快建立健全與社會主義市場經(jīng)濟和全球化經(jīng)濟相適應(yīng)的公司財務(wù)管理體制。公司財會工作要根據(jù)當前經(jīng)濟形勢發(fā)展做出調(diào)整與部署，對于現(xiàn)階段復(fù)雜的經(jīng)濟發(fā)展局勢，我國的公司財會要尋求適合自身發(fā)展的創(chuàng)新模式，利用知識經(jīng)濟高速發(fā)展的契機，走出一條新的道路。伴隨世界經(jīng)濟重心的轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)轉(zhuǎn)型的工作重點也發(fā)生了明顯變化，由勞動力密集型產(chǎn)業(yè)向知識密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移，由產(chǎn)品密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)現(xiàn)在存在的重要問題就是只注重能反映經(jīng)濟效益的財務(wù)“硬資源”，卻往往忽略了那些能產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益的財務(wù)“軟資源”。這就會造成企業(yè)內(nèi)部資源分配不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以為了適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國企業(yè)要根據(jù)新形勢、新思想及自身的發(fā)展目標，進行財務(wù)創(chuàng)新。財務(wù)創(chuàng)新的核心是將財務(wù)工作的重點進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移。財務(wù)創(chuàng)新內(nèi)容豐富、涉及面廣。從目前來講，財務(wù)創(chuàng)新的標志就是將公司財務(wù)數(shù)據(jù)掌控創(chuàng)新、公司財務(wù)投融資技巧創(chuàng)新、公司財務(wù)觀念創(chuàng)新等。

（一）由靜態(tài)財務(wù)收支記錄向動態(tài)財務(wù)變更控制創(chuàng)新 現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)和組織內(nèi)部進行財務(wù)管理過程中，對于財務(wù)數(shù)據(jù)靜態(tài)記錄的占大多數(shù)，對于公司或組織內(nèi)部可變量或動態(tài)的財務(wù)指數(shù)的掌握非常欠缺，內(nèi)部可變量的記錄，是企業(yè)未來發(fā)展需要變革的部分，對外部可變部分的掌握與控制是公司財務(wù)的新拓展點，這樣的拓展可以加強公司對于外來風(fēng)險的抵御能力，增強公司資金本身的機動性，有益于公司本身的健康發(fā)展，幫助公司在國際競爭中了解全面的財會信息和估計發(fā)展趨勢。數(shù)據(jù)的掌握是財務(wù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)，對于未來企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，軟件與硬件都要分兩部分，即：動態(tài)數(shù)據(jù)庫與靜態(tài)數(shù)據(jù)庫。完整記錄各項有關(guān)數(shù)據(jù)的變動，這些數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略歸劃會起到指導(dǎo)性的作用。企業(yè)完善數(shù)據(jù)庫是打贏未來信息商務(wù)戰(zhàn)爭的必要準備條件和基礎(chǔ)。

（二）公司投融資組合技巧創(chuàng)新 公司應(yīng)通過科學(xué)的組合融資，并在有效控制財務(wù)風(fēng)險的情況下充分利用財務(wù)杠桿，從而為公司獲取更大的收益，進而通過改善員工福利而促進員工積極性。公司需要開展的融資手段除了以往的債券、基金、證券、拆借外還可以選擇比較有挑戰(zhàn)性的外匯、期貨、期權(quán)等，利用這些金融產(chǎn)品的杠桿化操作有效的發(fā)揮資本的最大價值，為公司所用，創(chuàng)造財富，但是這也同樣承擔了巨大的風(fēng)險，在投資的過程中也很容易拖欠巨大的債務(wù)。所以在這里筆者建議公司財務(wù)部門制定融資組合，通過資產(chǎn)報酬率與債務(wù)的比例計算，選出利益可得的金融產(chǎn)品，將金融產(chǎn)品進行必要的組合，進行風(fēng)險的對沖。這樣做的目的就是為了最大限度的保證公司財務(wù)水平的發(fā)揮，保證資金最大限度的被利用，保證公司財務(wù)創(chuàng)新型發(fā)展。

搞好投資創(chuàng)新組合的，首先是公司理財者必須更新觀念，變投資固有資產(chǎn)的單一模式為多元化投資模式；變生產(chǎn)經(jīng)營為主為生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營并重的模式；變單一的增量投資模式為增量和對存量優(yōu)化調(diào)整并重的模式?！吧朴猛顿Y組合者為王”已被海內(nèi)外新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的歷史所證實。我國加入WTO十年來，逐步放開市場，企業(yè)在這一過程中起到了不可忽視的作用，所以要積極加強企業(yè)的競爭力，在與自身條件相結(jié)合的基礎(chǔ)上借鑒外國經(jīng)營理念，使企業(yè)在日趨激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大。

（三）公司財務(wù)觀念創(chuàng)新 主要表現(xiàn)在：

（1）財務(wù)硬資源觀念的變革。知識經(jīng)濟對企業(yè)的一個極為重要的影響是改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，并豐富了資源的內(nèi)容。從形態(tài)上劃分，財務(wù)資源可以分為硬財務(wù)資源和軟財務(wù)資源兩大類，硬財務(wù)資源指的是客觀存在的，在一定的技術(shù)、經(jīng)濟環(huán)境和社會條件下，所有能被企業(yè)利用的有形資源，包括自然資源和資本。硬資源充分體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)負債表上。企業(yè)的財務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)投入、分配、運作各種具體資產(chǎn)，從而形成了企業(yè)財務(wù)資源分配的格局。財務(wù)硬資源的掌握與認知的觀念變化需要從企業(yè)內(nèi)部內(nèi)展開，人員素質(zhì)的培訓(xùn)與提高是改善財務(wù)硬資源的基礎(chǔ)。要擴寬人員財務(wù)底蘊，增強人員財務(wù)運用能力從根本轉(zhuǎn)變觀念與認識上成熟起來。

（2）將財務(wù)“軟資源”作為第一觀念。在國內(nèi)對于財務(wù)軟資源的定義是：指建立在智力、知識上的無形的資源，即知識資源和時間資源。主要包括四個方面：一是市場資源，即企業(yè)通過其所擁有的與市場密切相關(guān)的無形資產(chǎn)而獲得的潛在利益綜合；二是知識產(chǎn)權(quán)；三是人力資源素質(zhì)；四是組織管理資源，如企業(yè)的文化、管理信息系統(tǒng)和財務(wù)結(jié)構(gòu)等。這些資源沒有具體的形態(tài)也沒有在具體的財務(wù)報表中體現(xiàn)出明確的價值，但它們往往都發(fā)揮著巨大作用，它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤就是最好的說明，它們在幫助增強企業(yè)核心競爭力方面更具優(yōu)勢。所以在企業(yè)財務(wù)所占的比重“軟資源”是60%，也被稱為公司財務(wù)的軟實力，所以要將財務(wù)“軟資源”作為第一觀念，這樣才能促進企業(yè)不斷發(fā)展。

（四）財務(wù)管理中財務(wù)公關(guān)創(chuàng)新模式 在國內(nèi)發(fā)展財會事業(yè)的近幾十年里，企業(yè)劃分出了橫向分類與縱向分類，部門按照不同職責設(shè)立，相互聯(lián)系較為松散。以前國內(nèi)不懂企業(yè)文化，不懂CIS的重要性，也不重視公共關(guān)系的維護，隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國參與國際化市場，信息時代的來臨讓國際新學(xué)術(shù)的信息充斥著公司與組織內(nèi)部，要做的是在迎接經(jīng)濟快速發(fā)展的新局面時學(xué)會如何應(yīng)對接踵而至的危機，財務(wù)管理中常常忽視對人的管理，財會部門也總是與其他部門格格不入，這就是長期以來造成公司內(nèi)部關(guān)系財會與職權(quán)對立局面的誘因，這種“怪圈”現(xiàn)象無法回避，要勇于面對，開拓思維想出新的思路與途徑來解決這個問題。所以新時期的財務(wù)公關(guān)問題必須得到解決，國內(nèi)學(xué)者有一句經(jīng)典話語可以涵蓋此點：“財務(wù)公關(guān)是一門科學(xué)，如果機器和物質(zhì)存在高科技，那么大腦和精神以及攻心和勸服更是一門高技術(shù)?！边@充分說明了公關(guān)在企業(yè)內(nèi)部的重要性，主要是加強財會部門與其他部門之間的溝通，包括內(nèi)部與外部的溝通，內(nèi)部的成員主要指各個員工，有同級別員工，下級員工，高級員工等，外部的成員主要指的是一些利益相關(guān)者，如企業(yè)股權(quán)投資者、銀行信貸專員、保險公司、環(huán)保人員、當?shù)厥姓块T、潛在投資者等。所以在財務(wù)管理中加強公關(guān)創(chuàng)新模式的建立，有利于企業(yè)與各方關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)，不僅可能爭取到優(yōu)惠的貸款、應(yīng)付款的延期支付而又不損及公司信譽；還有可能得到財政的補貼、輿論的支持與公眾投資者的信任，這樣就可順利地籌集經(jīng)營所需資金、減少費用、增加收益，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)論

未來發(fā)展公司財務(wù)我國需要改變的還有很多，還需要眾多學(xué)者一起努力探索與研究。首先，對于我國財務(wù)問題的特殊性原因是行政化因素過多干擾，能否擺脫中國式財務(wù)管理的“怪圈”，尚需要時間與政策；其次，會計行業(yè)的職業(yè)道德問題也是關(guān)鍵，在未來我國對于會計行業(yè)的監(jiān)督與管理能否將重點轉(zhuǎn)移到人員的道德素質(zhì)，人員應(yīng)由原來的“硬實力”打拼，轉(zhuǎn)移到“軟實力”至上的重要轉(zhuǎn)變；再次，財務(wù)部門與公司內(nèi)部其他部門的公關(guān)管理問題，因為財會人員依靠資本控制優(yōu)勢，有意抬高身份，在公司內(nèi)部造成不好的影響，使公司內(nèi)部的良好溝通渠道變得狹窄，這也是公司企業(yè)文化的普及受到影響不能全面展開的重要原因。國內(nèi)財會事業(yè)發(fā)展的動力尚在，只是障礙比較復(fù)雜，需逐一攻破，我國公司財務(wù)創(chuàng)新型發(fā)展模式的改革將為國內(nèi)企業(yè)參與國際競爭帶來巨大益處。

［1］羅殿武、滕華鳳、孫叢恩：《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的特殊性與成功要素分析》，《商業(yè)經(jīng)濟》2004年第2期。