西昌學(xué)院 孟 琳

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在財務(wù)管理實踐中逐步形成的一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度、適合企業(yè)特點、具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的財務(wù)制度和具體實施措施。財務(wù)管理模式是企業(yè)資金籌措、項目投資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等方面所具體實施的戰(zhàn)略和方法?，F(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下，企業(yè)自身經(jīng)營管理環(huán)境產(chǎn)生巨大變化；創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)財務(wù)管理模式就是要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)的要求進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國很多企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式的影響，在財務(wù)管理上仍然存在很多弊端，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)要想在激勵的市場環(huán)境中贏得競爭主動，就必須要適時作出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式。

一、企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立一套與之相適應(yīng)的財務(wù)管理制度現(xiàn)代企業(yè)制度的建立涉及到方方面面，是一項系統(tǒng)性工程，要求企業(yè)的財務(wù)管理模式以及產(chǎn)權(quán)制度等都要進(jìn)行改革，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理的需要。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在財務(wù)管理上健全相關(guān)的財務(wù)管理模式和分配制度，以此有效規(guī)范投資者、管理者、生產(chǎn)者與管理者之間的相互關(guān)系，改變現(xiàn)有企業(yè)制度下不合理的財務(wù)管理模式。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度下資本運(yùn)營方式需要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式 現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的資本運(yùn)營方式發(fā)生了根本性的變化，其中最為明顯的一個變化就是企業(yè)的投資主體日益多元化，現(xiàn)代企業(yè)制度下，要實現(xiàn)投資資產(chǎn)的最大效用需要改變傳統(tǒng)的單一資產(chǎn)管理模式，在財務(wù)管理機(jī)制上實現(xiàn)創(chuàng)新。伴隨著現(xiàn)代資本運(yùn)營制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)在經(jīng)營方式上逐步實現(xiàn)了傳統(tǒng)的資產(chǎn)經(jīng)營方式向現(xiàn)代化的資本經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，這樣的背景下，企業(yè)必須要創(chuàng)新財務(wù)管理，才能適應(yīng)企業(yè)間競爭日益激烈的環(huán)境，發(fā)揮好財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的中流砥柱作用，避免被市場淘汰。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式必要性

（一）傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下財務(wù)管理缺乏必要的規(guī)范性與統(tǒng)一性，管理科學(xué)性不高 傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理往往過分追求擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、追求經(jīng)濟(jì)效益，對財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重視程度不夠，更是缺乏科學(xué)合理、統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，缺乏專業(yè)化的財務(wù)管理人員和管理手段，由此產(chǎn)生了企業(yè)在財務(wù)集中管理方面比較落后。合理統(tǒng)一的財務(wù)管理制度要求企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)實現(xiàn)專門化、集中化，而傳統(tǒng)企業(yè)制度下，往往是財務(wù)機(jī)構(gòu)相對分散，也就難以實現(xiàn)對企業(yè)整體財務(wù)進(jìn)行有效管理和規(guī)劃，財務(wù)權(quán)利的不集中使財務(wù)管理難以形成統(tǒng)一化的管理制度，企業(yè)實現(xiàn)資金、資產(chǎn)和資源的合理優(yōu)化配置也就難以奏效，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理要求。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)制度下財務(wù)管理存在嚴(yán)重機(jī)械化、靜態(tài)化的弊端，管理效率不高 現(xiàn)代化的企業(yè)制度要求企業(yè)在財務(wù)管理模式上必須要實現(xiàn)動態(tài)化管理，而傳統(tǒng)條件下，企業(yè)在財務(wù)管理中往往都處于靜態(tài)化的水平，將財務(wù)活動僅僅局限在企業(yè)的某個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)或者是局限在某和部門中，缺乏必要的事前預(yù)算、事中控制和事后總結(jié)。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理機(jī)械化、靜態(tài)化的趨勢還表現(xiàn)在對前期的財務(wù)預(yù)算往往是流于形式，難以對具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的控制，尤其在事后總結(jié)階段，更是敷衍了事，往往存在機(jī)械化的應(yīng)付，甚至連基本的具體評價標(biāo)準(zhǔn)都沒有明確的規(guī)定，難以發(fā)揮財務(wù)在激發(fā)員工積極性上的作用發(fā)揮。

（三）傳統(tǒng)企業(yè)制度下財務(wù)監(jiān)管體系與控制體系不完善，監(jiān)管水平不高 傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中暴露出來的另一問題就是對財務(wù)的控制和監(jiān)管上存在不規(guī)范的現(xiàn)象。現(xiàn)代企業(yè)制度下要求企業(yè)在財務(wù)管理上實行高效率、高質(zhì)量集中化管理方式的同時，注重運(yùn)用財務(wù)管理的手段發(fā)掘企業(yè)潛力和積極性。而很多企業(yè)往往在財務(wù)管理上過分的將財務(wù)權(quán)利下放，下放的同時沒有相關(guān)配套的內(nèi)部控制手段和監(jiān)管制度，財務(wù)管理上失控的現(xiàn)象時有發(fā)生；同時，企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)控制的重視程度還有待于進(jìn)一步提高，內(nèi)部審計制度和審計體系以及效率也有待于進(jìn)一步提高。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式的路徑分析

（一）按照現(xiàn)代企業(yè)制度的各項要求對財務(wù)管理實施高度集中化管理 現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)集中管理是指企業(yè)財務(wù)管理部門對一切財務(wù)決策、管理實行集中統(tǒng)一，其他業(yè)務(wù)部門、子公司不具備財務(wù)管理的職能。這種模式下，企業(yè)的其他下級部門、子公司任何財務(wù)活動都要經(jīng)過專門的財務(wù)管理部門，這種財務(wù)管理模式是一種高度集中的控制管理模式。其特點有：一是在會計信息聯(lián)系上具有高度集中性；二是在資金管理上具有嚴(yán)格的約束；三是在財務(wù)管理與控制上實行完全合規(guī)化的制度化操作模式，人為因素影響較小。財務(wù)管理集中并設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，有助于實現(xiàn)對企業(yè)所有與財務(wù)有關(guān)的活動進(jìn)行嚴(yán)格控制和統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。集中化的財務(wù)管理模式，首先，可以實現(xiàn)在財務(wù)管理上實現(xiàn)對任何財務(wù)活動的統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃，負(fù)責(zé)編制企業(yè)總體財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、具體實施措施、資本募集與分紅、成本控制與核算等重大財務(wù)事項；其次，集中化的財務(wù)管理模式由于實行的是由專業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，所以在財務(wù)管理與財務(wù)運(yùn)作上能夠集中力量，便于整體協(xié)調(diào)，避免傳統(tǒng)的雙重甚至是多層的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)帶來的財務(wù)管理冗余，實現(xiàn)企業(yè)總體財務(wù)目標(biāo)上的一致性管理。

（二）按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系與財務(wù)監(jiān)管制度 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度下對財務(wù)管理模式的一種創(chuàng)新。首先，企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求嚴(yán)格對企業(yè)部門、下屬公司的財務(wù)活動進(jìn)行有效監(jiān)控，通過嚴(yán)格的監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)審計力度、規(guī)范完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制政策，不斷提升企業(yè)在財務(wù)監(jiān)控水平；其次，健全財務(wù)管理工作的各項機(jī)制措施，成立專門的財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，并保證財務(wù)監(jiān)管部門獨立行使審計監(jiān)督權(quán)，加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)督控制能力，對發(fā)現(xiàn)的財務(wù)管理問題要做到第一時間發(fā)現(xiàn)與解決；再次，健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度，不斷規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限，對于違反財務(wù)管理制度的相關(guān)人員要嚴(yán)懲，提升企業(yè)全體員工尊重財務(wù)制度、合規(guī)利用財務(wù)的良好氛圍。加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控，要從建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制入手，加大信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)處理手段實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督管理的信息化，同時還要配備業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬、政治可靠的專業(yè)財務(wù)管理人員。對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計和監(jiān)督要保證相對獨立性，確保審計與監(jiān)督過程公平、公正，提高監(jiān)控效果。

（三）按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求嚴(yán)格建立財務(wù)預(yù)算控制體系，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的動態(tài)性管理 傳統(tǒng)企業(yè)制度下，財務(wù)管理的特點具有很大的靜態(tài)性，管理模式上過于機(jī)械化?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，要求企業(yè)財務(wù)管理加強(qiáng)事前預(yù)算、事中掌控和事后總結(jié)的全方位財務(wù)管理控制。這就需要實施有效的預(yù)算控制體系，使財務(wù)管理模式呈現(xiàn)動態(tài)性。實施動態(tài)化的預(yù)算控制體系，首先，要對企業(yè)在實施各類項目之前對各種財務(wù)活動和各種資源進(jìn)行合理規(guī)劃、認(rèn)真論證，在此基礎(chǔ)上制定可行的財務(wù)分配計劃；其次，制定好財務(wù)分配計劃之后，在財務(wù)管理過程中對實施的具體行為加強(qiáng)控制，運(yùn)用確定的財務(wù)計劃和資源分配標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)對財務(wù)管理活動的監(jiān)督與控制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項活動都符合規(guī)定。需要注意的是，在財務(wù)管理活動中，必須要采取嚴(yán)格的措施對故意危害財務(wù)管理行為、人為干涉財務(wù)管理活動的行為及時處理；再次，企業(yè)預(yù)算控制體系的最后一個環(huán)節(jié)，也就是事后的總結(jié)，是指運(yùn)用能夠動態(tài)化的措施，對達(dá)到財務(wù)計劃目標(biāo)的員工和組織給予相應(yīng)的鼓勵，對于沒能很好完成事先設(shè)定財務(wù)目標(biāo)的個人和組織及時進(jìn)行強(qiáng)化，以此提升全體員工和各個組織的積極性。財務(wù)預(yù)算控制體系，是一個不斷處于動態(tài)發(fā)展的過程，通過實現(xiàn)事前預(yù)算、事中掌控和事后總結(jié)的體系管理，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的動態(tài)化。

（四）探索完善在企業(yè)內(nèi)部價值鏈上實施科學(xué)規(guī)范的財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計 在企業(yè)內(nèi)部價值鏈基礎(chǔ)上實施科學(xué)化、規(guī)范化的財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)制度下對財務(wù)管理模式的又一創(chuàng)新?？茖W(xué)化、規(guī)范化的財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計分為財務(wù)管理環(huán)節(jié)、采購管理、倉庫管理以及生產(chǎn)和外銷環(huán)節(jié)。財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計是以財務(wù)管理為中心、企業(yè)財務(wù)部門以及其他部門之間直接進(jìn)行信息的交流互轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部價值鏈上的連續(xù)性，以便擴(kuò)大到更大范圍。實施科學(xué)規(guī)范的財務(wù)組織架構(gòu)可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)部門和財務(wù)人員在對價值流進(jìn)行詳細(xì)的剖析后將薄弱環(huán)節(jié)管理提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以便幫助企業(yè)提高經(jīng)營效率。

（五）按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求加強(qiáng)財務(wù)管理資金的集中化管理力度 現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)在經(jīng)營、籌資與投資活動中要想提高資金的周轉(zhuǎn)效率、降低資金使用風(fēng)險，必須在財務(wù)創(chuàng)新中加強(qiáng)對資金的集中管理。加強(qiáng)資金的集中管理，就是要建立資金網(wǎng)絡(luò)平臺和電算化平臺，公開透明的對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保資金的合理使用。充分運(yùn)用資金結(jié)算平臺，實現(xiàn)資金集中核算，對現(xiàn)有的資金實現(xiàn)高效率使用。企業(yè)在財務(wù)管理中實現(xiàn)資金集中管理，一方面能夠有效掌握資金流向，提高資金的利用率，使企業(yè)從整體上把握好資金的運(yùn)作效果；另一方面，可以加速資金周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)提供必要的資金儲備。

（六）現(xiàn)代企業(yè)制度下加大對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新力度 加大對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的管理，就是對企業(yè)與財務(wù)相關(guān)的所有財務(wù)活動按照企業(yè)核心戰(zhàn)略進(jìn)行目標(biāo)式管理，使財務(wù)管理緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、圍繞企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)、財務(wù)管理環(huán)境、企業(yè)相關(guān)利益主體進(jìn)行。首先，要不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的具體目標(biāo)。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)僅僅是企業(yè)利潤這一項單一目標(biāo)。然而伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)財務(wù)管理的具體目標(biāo)也要隨之改變，進(jìn)行適時性的創(chuàng)新。創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)，就是要財務(wù)管理目標(biāo)圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為核心，在通盤考慮企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境、企業(yè)發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，著重考慮企業(yè)各階段目標(biāo)，兼顧企業(yè)的社會責(zé)任；其次，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，就是在財務(wù)管理目標(biāo)確定之后，改變過去將財務(wù)管理內(nèi)容僅僅停留在對資金管理這一單一內(nèi)容，將資金的管理控制逐步納入企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容上來，將財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測與管理納入到企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容中來。對企業(yè)資金管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，要不斷加強(qiáng)對資金的管理創(chuàng)新，嘗試創(chuàng)新融資渠道，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展墊定可靠財源基礎(chǔ)。積極面對融資環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)融資管理模式，是企業(yè)在財務(wù)內(nèi)容管理方式上的重要創(chuàng)新。

四、結(jié)論

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得主動，就必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，正視財務(wù)管理中面臨的弊端和問題，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的具體要求出發(fā)，全面分析企業(yè)自身財務(wù)管理特點、采取積極與嚴(yán)厲措施及時解決；創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，必須要堅持按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實施集中化的財務(wù)管理，健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，實施預(yù)算控制體系、使財務(wù)管理模式具有動態(tài)性，在企業(yè)內(nèi)部價值鏈基礎(chǔ)上實施科學(xué)規(guī)范的財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計，財務(wù)管理中加強(qiáng)對資金的集中管理，加大對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新等措施來創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，制定符合市場規(guī)律、符合企業(yè)自身特點的財務(wù)管理模式，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大、實施現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展那戰(zhàn)略奠定堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)。

［1］王新雨：《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對中小企業(yè)財務(wù)管理的啟示》，《山東大學(xué)報》2008年第5期。

［2］田永：《中國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策》，《中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》2006年第3期。

［3］孟懷宇：《中小企業(yè)的財務(wù)管理需要加強(qiáng)》，《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技》2008年第5期。

［4］胡逢才：《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制》，暨南大學(xué)出版社2008年版。

［5］張延波：《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2008年版。