文／張彬／

2011年年初，剛剛39歲的帥遠(yuǎn)明被中國西電集團(tuán)公司旗下王牌企業(yè)之一——西安西電變壓器有限責(zé)任公司（簡稱西電西變）提任為副總工程師兼設(shè)計開發(fā)部部長。

2011年年初，剛剛39歲的帥遠(yuǎn)明被中國西電集團(tuán)公司旗下王牌企業(yè)之一——西安西電變壓器有限責(zé)任公司（簡稱西電西變）提任為副總工程師兼設(shè)計開發(fā)部部長。年輕的他在西電西變設(shè)計研發(fā)一線的崗位上，已經(jīng)默默耕耘了十八年。帥遠(yuǎn)明先后參與和主持了數(shù)十臺±500kV、±800kV高壓直流輸電換流變壓器、大容量整流變壓器、試驗變壓器等特種變壓器的研發(fā)和設(shè)計，參與了多項重點(diǎn)直流工程用換流變壓器的研制，在特種變壓器特別是換流變壓器設(shè)計研發(fā)方面取得了突出的成績。帥遠(yuǎn)明參加開發(fā)研制的產(chǎn)品，其技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平，并多次榮獲省市和國家級獎勵，這些產(chǎn)品目前已成為公司的支柱型產(chǎn)品，為工廠創(chuàng)造了產(chǎn)值人民幣近20億元，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一心一意搞研發(fā)

1993年，年僅21歲的帥遠(yuǎn)明從合肥工業(yè)大學(xué)電機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，來到西電西變，開始在科研第一線從事特種變壓器產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)與制造工作。2003年，31歲的帥遠(yuǎn)明作為主設(shè)計，完成了我國第一個國產(chǎn)化背靠背工程—西北—華中聯(lián)網(wǎng)直流工程用換流變的研發(fā)任務(wù)，該產(chǎn)品獲得陜西省2006年科學(xué)技術(shù)獎一等獎。

從2007年起，他年年都有作為主設(shè)計的項目完成，大部分都是新產(chǎn)品，和填補(bǔ)國內(nèi)空白的產(chǎn)品。2007年，他主持完成了高嶺背靠背工程換流變壓器的自主研制，西電西變共為該工程提供了13臺ZZDFPSZ-299100/500換流變壓器，總產(chǎn)值人民幣近4億元。

特高壓直流換流變壓器的設(shè)計、制造和試驗技術(shù)代表了當(dāng)今世界輸變電技術(shù)的最高水平，研制難度極大，被喻為“變壓器皇冠”。2008年，帥遠(yuǎn)明主持完成了我國目前電壓等級最高的云南—廣東±800kV直流輸電工程低端換流變壓器的自主研制以及高端換流變壓器的技術(shù)引進(jìn)工作。2009年，他主持完成了靈寶背靠背工程II期擴(kuò)建換流變壓器的自研制。2010年，他主持完成了德寶直流工程換流變壓器的研制，該工程是國內(nèi)第一條完全國產(chǎn)化的±500kV直流輸電工程。目前該工程用兩個規(guī)格全部14臺換流變壓器均已通過了試驗，并已投入運(yùn)行。

特別是今年，面對變壓器行業(yè)的低迷，競爭的白熱化，為了搶占高端市場，制造企業(yè)紛紛提高自主創(chuàng)新的能力。通過多年的消化吸收和推廣應(yīng)用，西電西變已掌握了國際先進(jìn)水平的輸變電設(shè)備設(shè)計制造核心技術(shù)，在換流變壓器制造領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。作為年輕的“領(lǐng)軍”人物，帥遠(yuǎn)明組織完成了西變首批“共產(chǎn)黨員精品工程”——青藏±400kV交直流聯(lián)網(wǎng)工程用換流變壓器和站用變壓器共10臺產(chǎn)品的設(shè)計任務(wù)。針對該工程運(yùn)行環(huán)境的特殊性，綜合考慮高海拔、高寒、風(fēng)沙、晝夜溫差大等環(huán)境因素的影響，優(yōu)化設(shè)計方案并提高設(shè)計裕度。對產(chǎn)品滿足抗風(fēng)沙、抗紫外線、高海拔絕緣及溫升等方面進(jìn)行了多次評審，確保產(chǎn)品性能的安全可靠。10月31日，該項目在建設(shè)工地一次投運(yùn)成功，進(jìn)入試運(yùn)行。

作為我國超特高壓直流輸電樣板工程和引路工程的蘇南±800kV特高壓直流輸電工程同里換流站換流變壓器項目，錦屏-蘇南±800kV特高壓直流輸電工程，是國家西電東送的重點(diǎn)工程，國內(nèi)首條全套自主技術(shù)的直流輸電工程，是今年繼青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程、1000kV特高壓交流示范工程后承接的又一國家重點(diǎn)工程，被西電西變黨委列入第二批“共產(chǎn)黨員精品工程”。在帥遠(yuǎn)明的帶領(lǐng)下，西變的設(shè)計團(tuán)隊出色完成了錦屏—蘇南±800kV同里站換流變共14臺產(chǎn)品的設(shè)計任務(wù)，夯實了西變在國內(nèi)換流變壓器和高端變壓器制造領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。11月10日，錦屏-蘇南±800千伏特高壓直流輸電工程國內(nèi)自主設(shè)計、生產(chǎn)的首臺400千伏低端換流變壓器成功通過型式試驗，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)優(yōu)越，標(biāo)志著特高壓直流關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化研制取得又一個重大進(jìn)展。

踏踏實實勤學(xué)習(xí)

在這些新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計和改進(jìn)中，帥遠(yuǎn)明克服了多少困難，又是怎樣廢寢忘食我們已經(jīng)無從得知。技術(shù)研發(fā)工作是枯燥的，沒有多少人會對那差之毫厘就會謬之千里的數(shù)據(jù)、對那些成沓成摞的圖紙感興趣，但是帥遠(yuǎn)明喜歡這些數(shù)據(jù)，喜歡這些圖紙，因為他知道，正是這些數(shù)據(jù)、圖紙的背后是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁兒，他透過這些枯燥的數(shù)據(jù)、圖紙看到了企業(yè)的美好前景。所以，他長期在技術(shù)部門工作，把枯燥、往復(fù)的工作干得津津有味。面對世界科技日新月異的發(fā)展，面對世界各地用戶越來越苛刻的要求，帥遠(yuǎn)明更是刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高，將所學(xué)知識用于生產(chǎn)實踐。

在西電西變的委派下，帥遠(yuǎn)明曾四次到ABB公司學(xué)習(xí)，兩次到西門子公司。他至今還記得他第一次在ABB公司接受四個半月培訓(xùn)的經(jīng)歷，深深感受到ABB設(shè)計理念和設(shè)計技術(shù)給他帶來的強(qiáng)烈沖擊，他勤奮學(xué)習(xí)，很快掌握了國際上最先進(jìn)的設(shè)計和研發(fā)技術(shù)，全面提升了變壓器類產(chǎn)品理論研究和新技術(shù)開發(fā)的能力，為參與技術(shù)引進(jìn)和設(shè)計制造我國舉世矚目的三峽直流工程用換流變壓器奠定了堅實的基礎(chǔ)。

帥遠(yuǎn)明說同他一起參加ABB公司一期培訓(xùn)的八位設(shè)計人員，如今都成了西電西變科技研發(fā)的中堅力量，所以他特別重視對青年設(shè)計人員的培養(yǎng)。剛?cè)霃S的新員工因為對公司的產(chǎn)品不熟悉，每當(dāng)向他請教時，他總是耐心細(xì)致地給予講解，他熱心幫助每一個新人，培養(yǎng)技術(shù)骨干，為企業(yè)的發(fā)展增添后勁。2007年，35歲的帥遠(yuǎn)明作為西電西變第一批職業(yè)技能帶頭人，親自帶了兩個徒弟，積極做好“傳、幫、帶”的技術(shù)培訓(xùn)，如今兩個徒弟都成為了副主任，成為了西電西變設(shè)計研發(fā)的主力。

扎扎實實抓管理

2011年1月，帥遠(yuǎn)明擔(dān)任了西電西變的副總工程師兼設(shè)計開發(fā)部部長，開始全面主持設(shè)計開發(fā)部日常工作。面對市場競爭下給企業(yè)帶來的空前壓力，從工作一開始就在部門管理上加大力度。首先，在部門內(nèi)部通過大力推動質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)著手，在過去的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了質(zhì)量體系中的一些薄弱環(huán)節(jié)，重新啟用了新版的設(shè)計自查表加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量控制。通過采取對設(shè)計圖紙“左右比、前后看”的方式，避免生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題重復(fù)發(fā)生，從而降低了生產(chǎn)中的質(zhì)量損失。其次，通過建立規(guī)范設(shè)計小組對一些設(shè)計細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，減少了零件的種類，降低生產(chǎn)成本。2011年一季度，已經(jīng)取得了降低成本1000多萬元的效果，有力的支持了公司整體降本增效工作。

2011年，西電西變新特產(chǎn)品、重點(diǎn)工程產(chǎn)品特別多，有青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程用換流變壓器、國內(nèi)首臺750kV可控電抗器、國內(nèi)首臺百萬伏可控電抗器、首臺木里、臨江組合變，臺臺都是國家重點(diǎn)產(chǎn)品和填補(bǔ)空白的新產(chǎn)品。他常說：市場競爭激烈，銷售訂單來之不易。生產(chǎn)不能耽誤，技術(shù)人員要隨叫隨到，問題不解決我們就不能離開。他制訂了詳細(xì)的車間服務(wù)計劃和制度，要求各室負(fù)責(zé)人每天都要對車間進(jìn)行一次巡查，進(jìn)行主動的技術(shù)服務(wù)。為了提高企業(yè)的履約率，提高員工的生產(chǎn)效率，他根據(jù)生產(chǎn)部門的要求，牽頭開展了引線的整體安裝、鐵心片優(yōu)化剪切等技術(shù)改進(jìn)研究工作，努力減輕生產(chǎn)車間的工作壓力、縮短單臺產(chǎn)品的制造時間。

作為西電西變的“科技先鋒”，2009年6月，帥遠(yuǎn)明獲得首屆西安青年科技人才獎以及陜西省國資委系統(tǒng)青年突擊手；2009年12月，他被中國西電集團(tuán)公司授予科技帶頭人榮譽(yù)稱號； 2010年12月，他榮獲第八屆陜西省青年科技獎。作為一名共產(chǎn)黨員，他用自己的實際行動踐行著入黨誓言，2010年6月，他被國務(wù)院國資委黨委授予“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

在每一個工作崗位上，處處有對黨性的考驗陶冶，時時需要黨性的升華弘揚(yáng)。帥遠(yuǎn)明在自己深愛的事業(yè)中奉獻(xiàn)青春和力量，實現(xiàn)著一個共產(chǎn)黨員的理想和抱負(fù)。