吳艷秋，黃 超

(1.東北電力大學 經(jīng)濟管理學院，吉林 吉林 132012;2.首都航天機械公司，北京 100076)

跨國經(jīng)營是指以國際需求為導向，以擴大為目標，進行包括、在內(nèi)的一切對外經(jīng)營活動，即在獲取、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場開發(fā)目標的確立等方面，將企業(yè)置身于并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，開展對外經(jīng)濟技術(shù)交流，參與、國際協(xié)作和競爭等一系列經(jīng)營活動[1]。

1 我國企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的問題分析

1.1 企業(yè)文化兼融與整合難

中國企業(yè)在跨國經(jīng)營中所面臨的巨大挑戰(zhàn)來自文化兼融的風險。如何在短時間有效建立不同國別文化相融合的跨國企業(yè)文化模式，是決定跨國企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。尤其是跨國并購，由于企業(yè)間存在著較大的文化差異，如果中國企業(yè)將自身的文化強加給被并購企業(yè)，往往容易造成企業(yè)間的文化相斥，甚至容易釀成激烈的矛盾沖突。中國首鋼在巴西企業(yè)并購中所出現(xiàn)的勞資矛盾，就是典型的一例。

1.2 投資結(jié)構(gòu)不合理

投資結(jié)構(gòu)的不合理，主要表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上。

在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，中國企業(yè)的海外投資區(qū)域廣泛但主要在港澳地區(qū)。我國海外投資企業(yè)分布在于五大湖160多個國家和地區(qū)，但有近1/3的企業(yè)在港澳[2]。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，我國海外投資中服務貿(mào)易型企業(yè)，無論從企業(yè)數(shù)量上還是在投資額上仍占絕大多數(shù);生產(chǎn)加工型企業(yè)雖然在企業(yè)數(shù)量上增加較快，但在投資額度上還處于較小規(guī)模;而資源開發(fā)行企業(yè)在投資額度上比生產(chǎn)加工型企業(yè)還大些。

1.3 投資方式單一，融資渠道較少

考察我國跨國經(jīng)營成功的企業(yè)，它們在體制上有一個共同的特點，即要么是改制企業(yè)，要么是非國有企業(yè)。近幾年來，非國有企業(yè)，尤其是產(chǎn)權(quán)明晰的私營企業(yè)跨國經(jīng)營異軍突起，這些企業(yè)由于體制上的優(yōu)勢，在國內(nèi)競爭中處于優(yōu)勢地位，跨國經(jīng)營的成功率自然高些。以國有企業(yè)為主導的對外投資之所以不能獲得良好的投資效果，其中一個重要的原因是投資主體的選擇上沒有選擇充分市場化的、所有權(quán)制度方面具有比較優(yōu)勢的企業(yè)來參與對外直接投資活動[4]。

1.4 投資規(guī)模小，海外投資技術(shù)水平低

嚴格來說，這一條新聞并非攝影新聞。富士推出的這款旗下第一臺投影儀，能夠在75cm的距離下填滿100英寸的畫面。這臺尚未命名的投影儀使用了一支富士龍鏡頭，富士宣稱這是世界首臺可以翻轉(zhuǎn)鏡頭的投影儀，能夠改變投影的方向。

進行海外投資，一般投資接受國對外來直接投資注冊有法律規(guī)定。進行跨國經(jīng)營的主體應是具有良好商譽、有一定規(guī)模的私營企業(yè)和產(chǎn)權(quán)明晰的國有企業(yè)，使得他們既有財力躍過投資接受國的最低投資“門檻”限額，又不存在國有資產(chǎn)外流之虞，并且它們靈活的經(jīng)營機制能更好地應對復雜的海外市場，保證海外經(jīng)營的成功率。

1.5 產(chǎn)業(yè)資本和金融資本融合不夠

中國企業(yè)跨國經(jīng)營的一個重要問題是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合不夠:一是企業(yè)家本身忽略了金融資本運作本身也是一個產(chǎn)業(yè)的事實，本能地將金融資本貼上“過度投機和不務正業(yè)”的標簽;二是企業(yè)家堅信實業(yè)才是最重要的，不善于從金融角度發(fā)動和組織跨國經(jīng)營的行動;三是即使產(chǎn)業(yè)界認識到了金融資本的重要性，由于當前國內(nèi)金融體系服務不完善的限制，也難滿足中國企業(yè)跨國經(jīng)營的要求。

“對啊，就因為她們離婚了，我才要她們一起去啊。離婚是氣頭上的事，倆人硬著頭皮這么鬧，到頭來也只有離婚了；那是對爛眼阿根他們有個交待。但是離婚之后，倆人就又后悔了，其實你妹心里有張翔，張翔心里也有她。我們把倆人一起叫去，要不了一年半載他們就會復婚的。信不信你到時候看吧？”

2 我國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略抉擇

2.1 跨國經(jīng)營主體的選擇

眾所周知，我國跨國企業(yè)投資規(guī)模小，銷售收入不高，而且投資方式也較單一，目前在境外投資企業(yè)中，對外投資方式仍有78%屬于新建，兼并收購僅占22%，且經(jīng)營方式以合資為主，所有權(quán)的安排以少數(shù)股權(quán)居多。此外，從融資渠道上看，我國企業(yè)海外經(jīng)營活動的規(guī)模亦受到很大限制。因此，很難在國內(nèi)外通過直接或間接融資渠道籌集資金，難以與國際市場中堪稱“航母”級大企業(yè)進行市場份額的爭奪。

我國企業(yè)跨國經(jīng)營的總體投資規(guī)模較小，與中國引進外商直接投資相比，中國企業(yè)跨國經(jīng)營的力度還不夠。從單項投資額來看，中國跨國企業(yè)投資規(guī)模也較小。據(jù)統(tǒng)計，2005年我國海外企業(yè)中方投資100萬美元以上的占到90%，500萬美元以下的只占到2.3%，平均每家的投資額才100萬美元[3]。而發(fā)達國家單一投資項目的跨國投資的平均金額是600萬美元，發(fā)展中國家平均為450萬美元。世界跨國公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識、技術(shù)密集型產(chǎn)品。一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，比如航天航空、微電子、生物工程等，在現(xiàn)代跨國公司中逐漸成為支柱產(chǎn)業(yè)，而我們企業(yè)在科技方面比較落后，許多企業(yè)沒有技術(shù)優(yōu)勢，更沒有形成核心技術(shù)。

這次醫(yī)改在一定程度上修改了美國醫(yī)療制度的非全民模式，是社會發(fā)展和進步的結(jié)果，它考慮到更多民眾的需求，使整個醫(yī)療保險的覆蓋范圍擴大，采取的是讓非功利的、民營的醫(yī)療保險公司加入進來，政府給予減稅優(yōu)惠的政策。主要內(nèi)容包括：（1）擴大醫(yī)療保險的覆蓋率；（2）法案對醫(yī)療保險計劃進一步完善；（3）設立福利市場；（4）增加稅收（凱迪拉克計劃）；（5）醫(yī)療援助和醫(yī)療照顧計劃增強。

在進入國別和地區(qū)的選擇上，應以全球化、全方位的多元化選擇作為行動的指南?；诒容^優(yōu)勢的原則，目前我國的跨國投資區(qū)域應當從發(fā)展中國家開始著手。廣大發(fā)展中國家與我國經(jīng)濟發(fā)展水平相近，有著良好的政治經(jīng)濟聯(lián)系。亞太國家與我國臨近，市場潛力大，經(jīng)濟發(fā)展快，海外華人多，對我國大力發(fā)展對外直接投資非常有利。

2.2 跨國經(jīng)營區(qū)域的選擇

我國推行EVA考核由來已久，而真正實施推廣也是近些年才逐漸開始，在央企實施EVA績效評價，讓企業(yè)負責人在經(jīng)營中植入資本成本概念，在開拓市場的同時，及時回收應收賬款，去除滯壓庫存，企業(yè)有充足的現(xiàn)金流，經(jīng)營越來越良性發(fā)展，避免企業(yè)經(jīng)營者盲目擴張造成的資源浪費，低效投入。

我國企業(yè)跨國經(jīng)營的區(qū)域的戰(zhàn)略選擇應當是:初期以發(fā)展中國家特別是東亞及東南亞周邊國家和地區(qū)為主，逐漸以西方發(fā)達國家和地區(qū)與獨聯(lián)體及東歐各國為目標進入，兼顧其它地區(qū)。

2.3 跨國經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的選擇

根據(jù)動態(tài)比較優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，確定跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)目標。第一，資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的預防性產(chǎn)業(yè)。通過對外投資建立資源穩(wěn)定的供應基地，可以降低通過市場轉(zhuǎn)移資源的交易成本，有利于規(guī)避世界市場資源價格大幅波動的風險，也防止受制于他人的被動局面;第二，勞動與資本相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的基礎產(chǎn)業(yè)。中國企業(yè)選擇較成熟的勞動相對密集、核心技術(shù)相對穩(wěn)定、具有一定市場競爭力的產(chǎn)業(yè)作為跨國經(jīng)營的起點是毫無疑問的;最后，研究與開發(fā)型技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的重點產(chǎn)業(yè)。到國外技術(shù)資源與智力資源密集、靠近市場的地區(qū)進行研究與開發(fā)及科技型跨國投資，是我國選擇跨國經(jīng)營的重點。

2.4 跨國投資方式的選擇

當前，我國企業(yè)跨國經(jīng)營的最大障礙是企業(yè)規(guī)模小、資金不足。在實力有限、競爭力不強的情況下，我國企業(yè)應采取“戰(zhàn)略聯(lián)盟”與“跨國并購”的跨國經(jīng)營進入方式。從理論角度分析，戰(zhàn)略聯(lián)盟對中國企業(yè)亦是十一分有益:通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國企業(yè)可以學習并掌握當前全球競爭中最重要的三項要素:技能、資源和經(jīng)驗;通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國企業(yè)可以與世界一流企業(yè)共同拓展并分享全球市場;通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國企業(yè)還可以與其他國家的企業(yè)劣勢互補，優(yōu)勢相長，分攤跨國經(jīng)營的潛在風險[5]。

我國現(xiàn)有的大多數(shù)海外子公司都是以新建方式設立的，這種方式有利于企業(yè)以機器、原材料等非貨幣要素作為投入資本，也便于企業(yè)獨立地實施自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，但它耗時長，難以簡捷快速地進入市場。因此，我國企業(yè)應更多地采用“跨國并購”的方式，因為較之于新建，“跨國并購”具有可縮短投資周期和投資回收期，迅速擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等優(yōu)勢;同時，跨國并購有利于企業(yè)根據(jù)市場情況，及時調(diào)整經(jīng)營方向，實施低成本擴張。

[1]瞿莉.我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析[J].China’s Foreign Trade，2011(6):133－135.

[2]夏旭.關于我國企業(yè)實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的探討[J].煤礦現(xiàn)代化，2011(2):7－9.

[3]左世翔.金融危機背景下的中國企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀分析[J].經(jīng)營管理者，2010(1):67－67.

[4]王艷華.我國企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢分析[J].經(jīng)濟師，2009(1):233－234.

[5]王育華.跨國公司的全球戰(zhàn)略及其對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的啟吉[J].市場周刊，2006(10):122－123.

[6]李紅梅.我國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇[D].濟南:山東大學，2005:29－35.