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        軟實力視野下長沙市企業(yè)職工全民健身運動開展現(xiàn)狀研究

        2012-08-15 00:50:01
        文體用品與科技 2012年5期
        關(guān)鍵詞:長沙市實力全民

        1、前言

        企業(yè)是社會發(fā)展的產(chǎn)物,是市場經(jīng)濟活動的主要參與者。目前,我國正處于有粗放型經(jīng)濟模式向集約型過度階段,忽視對企業(yè)職工勞動力的再生和培養(yǎng)等方面現(xiàn)象普遍存在。國家于1995年頒布了《全民健身計劃綱要》,這是中國體育史上的一件大事。本文立從軟實力視野下立足于長沙市企業(yè)職工參與全民健身運動現(xiàn)狀進行分析,并就如何更好開展長沙市企業(yè)職工全民健身運動提出一點點建議。

        2、研究對象與研究方法

        2.1、研究對象

        本文選取大、中、小企業(yè)共15家企業(yè)作為研究對象,分別是三一重工,長沙中聯(lián),威盛集團,湖南山河智能,遠大集團,泰嘉新材,杉杉新材,湖南有色重型機,三諾生物,湖南科力遠,長沙新振升,航天康達,大地美環(huán)境,中緣汽車,醫(yī)藥銷售。

        2.2、研究方法

        2.2.1、文獻資料法

        根據(jù)研究需要查閱軟實力和全民健身方面文獻40多余篇,為本文的研究提供理論依據(jù)。

        2.2.2、專家訪談法

        2.2.3、問卷調(diào)查法

        按照體育科研的理論和方法,設(shè)計了對長沙市企業(yè)職工參與全民健身運動的調(diào)查問卷,共發(fā)放問卷2250份,有效回收2236份,有效回收率98.9%。

        2.2.4、數(shù)量統(tǒng)計法

        使用EXCEL2007軟件對問卷調(diào)查的所獲得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計處理,并繪制簡明詳實圖。

        3、結(jié)果與分析

        3.1、軟實力理論與企業(yè)職工全民健身的關(guān)系

        軟實力由哈佛大學教授約瑟夫·奈于1990年撰寫的《BoundtoLead:TheChangingNatureofAmericanPower》從國際政治的角度率先提出。他認為軟實力指的是“在國際事務(wù)中通過吸引力、而不是通過威逼或利誘來實現(xiàn)所期望的目標和結(jié)果能力。

        全民健身運動的開展不僅需要資金的投入和體育場地設(shè)施的完善,還需要全民體育文化氛圍建設(shè)和我國大眾體育體制的創(chuàng)新。隨著后奧運時期來臨,我國全民健身運動開展不僅僅停留在對資金輸入、參與人數(shù)、場地多少等有形的資源簡單的復制,更加注重對全民健身運動開展質(zhì)量、對全民參與運動習慣的保持和情操等精神及隱性因素方面的培養(yǎng)。在這個大的背景下,從軟實力視角來研究長沙市企業(yè)職工全民健身運動開展現(xiàn)狀是可行的,在總結(jié)相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上,結(jié)合上述軟實力和全民健身的內(nèi)涵,對職工參與全民健身進行深入分析。

        3.2、軟實力視野下長沙市企業(yè)職工全民健身運動開展現(xiàn)狀

        3.2.1、企業(yè)職工對全民健身計劃認知情況分析

        自1995年國務(wù)院頒布《全民健身計劃綱要》以來,我國13省市區(qū)城鄉(xiāng)居民對《全民健身計劃綱要》認識和了解逐步得到加深,通過問卷調(diào)查分析表明,長沙市有百分之五十點三的企業(yè)職工對全面健身計劃了解,只有百分之七的職工對全民健身這項運動不熟悉。

        3.2.2、企業(yè)職工對參與體育鍛煉態(tài)度情況分析

        態(tài)度是人們在自身道德觀和價值觀基礎(chǔ)上對事物的評價和行為傾向。我們對于他人的行為的解釋,往往或多或少與彼此所持的態(tài)度有關(guān)。通過問卷調(diào)查,結(jié)果統(tǒng)計表明,整體上長沙市企業(yè)職工喜歡參與建設(shè)鍛煉。

        3.2.3、企業(yè)職工參與鍛煉的動機分析

        在組織行為學中,激勵主要是指激發(fā)人的動機的心里過程,使之朝著所期望的目標前進的過程。在調(diào)查對象中,分別有百分之三十三點七的企業(yè)職工認為參加體育鍛煉動機強身健體。參加體育鍛煉動機排在第二位和三位的是提高運動技術(shù)水平和塑造體型。

        3.2.4、企業(yè)職工參與體育鍛煉的時間情況

        通過問卷調(diào)查,有百分之七十五的職工每次參加體育鍛煉時間大部分集中在三十分鐘到六十分鐘隨著年齡的越大,體育鍛煉的時間逐步減小,并且在企業(yè)職工參與體育鍛煉的頻率情況分析,有百分之一十二點七的職工沒有進行體育活動鍛煉,每周進行1-2次體育鍛煉的職工的人生百分之四十點五;整體上長沙市企業(yè)職工參加體育鍛煉次數(shù)偏少。

        3.2.5、企業(yè)職工參與體育鍛煉的主要場所狀況分析

        隨著生活也不斷在改善,企業(yè)職工參與鍛煉的活動場所也呈現(xiàn)多樣性的特點。經(jīng)常鍛煉的體育活動場所主要集中在社區(qū)活動地點,企業(yè)職工健身場地選擇比較清靜和舒適的地方。

        3.2.6、長沙市不同性別企業(yè)職工參與體育鍛煉項目狀況

        一個群體體育活動項目選擇傾向,反映這一群體體育價值傾向、經(jīng)濟水平、個性特征。長沙市企業(yè)職工參與體育鍛煉項目呈現(xiàn)多樣性的特點,從單一的慢跑、太極拳、散步等簡單、經(jīng)濟、個體項目向復雜、集體的方向發(fā)展。

        3.2.7、長沙市企業(yè)職工參與體育鍛煉的體育消費形式情況分析

        當經(jīng)濟收人達到一個新的水平時,人的精神消費意識被激起,并決定其消費取向?;ㄥX買健康慢慢成為長沙市企業(yè)職工的一種新的消費現(xiàn)象。整體企業(yè)職工體育消費主要集中在購買體育服飾、購買體育彩票和體育培訓方面。

        4、結(jié)論

        4.1、長沙市企業(yè)職工整體上對全民健身計劃了解比較好,但參與全民運動的態(tài)度積極性還有待提高。

        4.2、長沙企業(yè)職工參與鍛煉的動機隨著年齡的增加,企業(yè)職工的鍛煉意識逐步增強,而參與鍛煉為了提高運動技術(shù)水平的人數(shù)所占的比例逐步下降。

        4.3、長沙市職工參與體育鍛煉的時間大部分集中在一個小時或以內(nèi),隨著年齡的越大,體育鍛煉的時間逐步減小,在體育鍛煉的頻率方面有待提高。

        4.4、長沙市企業(yè)職工參與體育鍛煉的主要場所狀況主要集中在社區(qū)活動地點,住宅空地、公園廣場以及健身俱樂部等收費場館,企業(yè)職工健身場地選擇環(huán)境比較清靜和舒適的地方。

        另外,長沙市企業(yè)職工參與體育鍛煉項目呈現(xiàn)多樣性的特點,從單一的、經(jīng)濟、個體項目向復雜、集體的方向發(fā)展。

        4.5、企業(yè)職工參與體育活動的形式主要以和家人、同事一起鍛煉的比率最高?;ㄥX買健康慢慢成為長沙市企業(yè)職工的一種新的消費現(xiàn)象,企業(yè)職工體育消費主要集中在購買體育服飾、購買體育彩票和體育培訓方面。

        4.6、建議

        4.6.1、有關(guān)體育主管部門和各個企業(yè)單位應(yīng)重視企業(yè)職工參與體育鍛煉

        從宏觀方面,長沙市相關(guān)部門和企業(yè)單位應(yīng)從全局和長遠角度出發(fā),重視職工參與體育鍛煉,出臺詳細的獎勵和管理條例,促進企業(yè)全民健身運動。

        4.6.2、長沙市企業(yè)單位應(yīng)將職工體育納入到企業(yè)文化建設(shè)中來

        職工身心保持持續(xù)的良好,方能在職工的出勤率方面得到保證。只有良好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)才能面對各種挑戰(zhàn)。

        4.6.3、長沙市企業(yè)單位可以與長沙市各高校體育院校建立合作關(guān)系

        企業(yè)可以建立高校體育實習基地,雙方可以采用互惠互利和雙贏的模式,推動高校體育和企業(yè)全民健身運動的發(fā)展。

        5、長沙市企業(yè)應(yīng)提高工作效率,保重職工體育鍛煉時間

        俗話說的好“磨刀不負砍柴功”,企業(yè)不應(yīng)該只為了眼前利益而損害員工的身心健康,只有保證員工的健康狀況,才能保重企業(yè)持續(xù)良好的運轉(zhuǎn)。各企業(yè)為職工保重一定的余暇時間,為企業(yè)職工參與每周的體育鍛煉提高時間上的保證?!鹃L沙市科技局資助項目:軟實力視野下對長沙市企業(yè)職工參與全民健身發(fā)展策略的研究(體00320)】

        [1]王波.論多元化全民健身服務(wù)體系的概念與結(jié)構(gòu)[J].體育科學,2011,31(2);5-11.

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