乒乓球職業(yè)俱樂部是取得獨立法人資格的特殊企業(yè)，是以組織職業(yè)球隊、從事乒乓球職業(yè)競賽活動為基本經(jīng)營手段，自主經(jīng)營維持生存的商業(yè)性經(jīng)營實體。本文就我國乒乓球職業(yè)俱樂部管理體制問題做一點初淺的探討，為今后的發(fā)展提供一點借鑒。

1、我國乒乓球職業(yè)俱樂部管理現(xiàn)狀

乒乓球俱樂部是市場經(jīng)濟體制下的一種特殊商品，主要依托乒乓球運動市場，按照價值規(guī)律和乒乓球運動發(fā)展規(guī)律來進行經(jīng)營和管理，是職業(yè)乒乓球最重要的訓(xùn)練模式和表現(xiàn)形式。國內(nèi)絕大多數(shù)的乒乓球俱樂部采取的都是企業(yè)獨資創(chuàng)辦的俱樂部管理模式，這個經(jīng)營管理模式給我國乒乓球俱樂部的發(fā)展帶來了一定的促進作用。然而，這種管理體制也存在不少的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1、俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確

乒乓球職業(yè)俱樂部是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，而市場的實質(zhì)是法制經(jīng)濟。目前，我國各地乒乓球俱樂部大多在組織形式上完成了體制改革，但是作為乒乓球俱樂部管理部門的乒乓球管理中心，卻在俱樂部的管理上不規(guī)范的運用行政手段。同時，產(chǎn)權(quán)制度是一切制度的核心，產(chǎn)權(quán)不明晰，會從根本上影響乒乓球俱樂部的發(fā)展。產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)權(quán)不明是我國俱樂部現(xiàn)階段的困境之一。

1.2、俱樂部經(jīng)營機制不完善

乒乓球俱樂部是一種經(jīng)營高水平運動競賽、開發(fā)訓(xùn)練競賽及相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)濟組織，俱樂部只有以市場為導(dǎo)向，最大限度地滿足市場需求，才能取得良好的經(jīng)濟效益，才能得以持續(xù)發(fā)展。

1.3、俱樂部缺乏專業(yè)管理人才

目前我國乒乓球職業(yè)俱樂部的管理還習(xí)慣于運用行政手段進行管理，還不習(xí)慣以市場方式配置資源。俱樂部的經(jīng)營管理人員經(jīng)營概念還比較狹窄，缺乏專業(yè)管理知識和經(jīng)驗，缺乏對市場研究和利用先進管理技術(shù)和制度的素質(zhì)。由于一些俱樂部對運動員文化學(xué)習(xí)和思想政治教育不夠重視，運動員極易受到腐朽思想的侵蝕，罷練、罷賽、球場打架事件時有發(fā)生。

2、我國乒乓球職業(yè)俱樂部的管理對策

2.1、健全乒乓球產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系

我國的乒乓球產(chǎn)業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)，國家對發(fā)展乒乓球產(chǎn)業(yè)的政策還出于探索階段，而目前政府出臺的乒乓球產(chǎn)業(yè)法規(guī)又大多是綜合性管理辦法，因此需要進一步完善乒乓球產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系。

2.2、完善俱樂部競賽法規(guī)建設(shè)

在完善職業(yè)俱樂部競賽法規(guī)建設(shè)方面，要迅速完善職業(yè)俱樂部競賽法規(guī)建設(shè)，積極引導(dǎo)其走上符合國情的發(fā)展道路。進一步健全多類乒乓球競賽管理制度，建立起職業(yè)乒乓球和非職業(yè)乒乓球相結(jié)合、全國性比賽和地方性比賽相結(jié)合的乒乓球競賽體系，以及各項涉及職業(yè)化競賽、管理等各種類別的法規(guī)制度，形成中國特色的乒乓球組織、競賽和管理模式，成為較為規(guī)范的職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)體制和競賽制度。

2.3、規(guī)范俱樂部績效管理流程

在績效管理的各個環(huán)節(jié)，要增加溝通，加大員工的參與性，變單向的考核為雙向的績效管理，通過溝通增加上、下級對指標及目標值的理解，避免分歧。在制度層面上，要設(shè)計科學(xué)合理的經(jīng)營管理層、職能管理人員、教練及球員的績效管理流程并引導(dǎo)執(zhí)行，及時兌現(xiàn)對獎懲的承諾往往可以強化激勵的作用。此外，乒乓球運動員職業(yè)生命較短，還經(jīng)常受到傷病的困擾，球員對未來的顧慮也較多，所以要特別注重球員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們早作打算，以免除他們的后顧之憂，起到對球員長期激勵的作用。

2.4、完善俱樂部的運營管理體制

在創(chuàng)新俱樂部的運營管理體制方面，乒乓球俱樂部要堅定不移地以社會化和產(chǎn)業(yè)化為方向，改革乒乓球俱樂部管理體制和運行機制；實施消費推進戰(zhàn)略，促進乒乓球俱樂部發(fā)展；通過增加有效供給來調(diào)動和激發(fā)有效需求，促進乒乓球俱樂部發(fā)展。同時，進一步更新觀念，大力加速發(fā)展乒乓球產(chǎn)業(yè)，有重點地在某些省市培植乒乓球市場，使之逐步成為規(guī)范的中國型的乒乓球產(chǎn)業(yè)市場，形成多種形式和性質(zhì)并存的合作開發(fā)機制，力求使乒乓球發(fā)展資金逐步自給，同時培養(yǎng)出一支富有經(jīng)驗的乒乓球經(jīng)營開發(fā)隊伍。

3、總結(jié)

總之，我國乒乓球俱樂部的發(fā)展尚處于探索發(fā)展階段，因此應(yīng)理順俱樂部的管理體制，乒乓球管理中心要加大對《乒乓球聯(lián)賽規(guī)則》、《俱樂部市場經(jīng)營準則》等法規(guī)條例進行研究并早日出臺；俱樂部內(nèi)部管理應(yīng)該納入市場運作與經(jīng)營上來，借鑒國外運作模式和自主創(chuàng)新，通過競賽促進訓(xùn)練，促進隊伍的建設(shè)和管理，有利于促進乒乓球隊伍整體水平的提高。只有這樣，才能使我國的乒乓球職業(yè)俱樂部管理體制朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展。

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