吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院 白穎

當今我國已經(jīng)加入到國際全球化的進程中，不僅使我國市場經(jīng)濟的每個環(huán)節(jié)都面臨著極大的改變，而且企業(yè)中經(jīng)濟管理體系也隨之發(fā)生了一定程度的變化，企業(yè)如何對經(jīng)濟管理體系進行構(gòu)建決定著以自身為主體的我國企業(yè)整體興衰的行為模式。針對現(xiàn)如今我國企業(yè)對經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建呈現(xiàn)出的內(nèi)容和機制等方面的問題，企業(yè)適時地調(diào)整其經(jīng)濟管理體系以適應(yīng)我國新市場經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的作用和意義。因此，我國企業(yè)對經(jīng)濟管理體系的改革和完善，要建立在以經(jīng)濟管理為目標的基礎(chǔ)上，對構(gòu)建與我國企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀相協(xié)調(diào)的經(jīng)濟管理體系模式，成為當前我國很多企業(yè)的當務(wù)之急。

1 經(jīng)濟管理體系在中國企業(yè)中的重要性

對于企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的建構(gòu)是涉及到企業(yè)經(jīng)營活動全過程的一項具有綜合性的經(jīng)濟管理行為。企業(yè)對經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建在我國企業(yè)中占有決定性的地位和意義，并影響著整個企業(yè)的融資方式和地位價值。關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，它還在一定程度上決定著管理者對企業(yè)的掌控權(quán)責(zé)和干預(yù)方式，因而具有不可替代的核心作用。面對當前我國企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上呈現(xiàn)出的新趨勢，企業(yè)應(yīng)合理有效地調(diào)整其經(jīng)濟管理體系以適應(yīng)我國新環(huán)境下市場經(jīng)濟的發(fā)展?？v觀我國企業(yè)經(jīng)濟狀況，不管是大型的國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要在經(jīng)濟管理體系的建構(gòu)上下功夫，其經(jīng)濟效益也相對穩(wěn)定，從而有利于企業(yè)的投資和發(fā)展。一方面，對我國大型企業(yè)來說，經(jīng)濟管理體系有利于提高其對市場需求的感應(yīng)度和靈敏度，并在一定程度上決定著企業(yè)實現(xiàn)決策的科學(xué)化，影響著大型企業(yè)資本運作的能力和防風(fēng)險能力，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理目標。另一方面，對中小企業(yè)來講，一個良好的經(jīng)濟管理體系可以提高中小企業(yè)的市場競爭力，有利于使其資金得到合理和規(guī)范的使用，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，不同的企業(yè)、不同的經(jīng)濟管理體系導(dǎo)致不同的融資選擇和控制權(quán)，企業(yè)經(jīng)營者在進行企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的過程中，應(yīng)運用一定的經(jīng)濟理念和管理模式，通過對企業(yè)的經(jīng)營目標、投資對象、管理手段等進行程序化的分散整合，構(gòu)建出一套適合于自身企業(yè)的經(jīng)濟管理體系模式。

2 中國企業(yè)經(jīng)濟管理體系建構(gòu)面臨的問題

在我國現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟的不斷改革導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的迅速變化，雖然我國很多企業(yè)在對自身的經(jīng)濟管理體系構(gòu)建中已有了重大的成效和改善。但是在實際得運營過程中仍然存在著一些問題，比如忽視經(jīng)濟管理的重要地位、模式比較傳統(tǒng)封閉、防風(fēng)險控制還未穩(wěn)固等等。這些問題給我國企業(yè)帶來一些消極影響，這些措施和理論還不能完全滿足我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和創(chuàng)新，主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)當前我國很多企業(yè)的經(jīng)濟管理體系存在一些共性問題，管理方式依然比較傳統(tǒng)、管理體系與企業(yè)發(fā)展不相稱、有執(zhí)行制度政策但是缺乏監(jiān)管力度，這些管理模式上的問題成為影響當今企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的一大弊端。在經(jīng)濟市場日益開闊的我國高科技創(chuàng)新時代，我國企業(yè)對經(jīng)濟管理的內(nèi)容被擴大開來，其經(jīng)濟管理體系不僅僅局限在對企業(yè)內(nèi)部資金統(tǒng)籌和績效考核的構(gòu)建上，對于依舊慣用簡單粗放型的經(jīng)濟管理體系的企業(yè)，很顯然不能滿足我國目前的市場需求。導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的過程中目標不清晰、隨意性較大，經(jīng)濟漏洞明顯，從而成為影響我國企業(yè)進步的嚴重障礙因素。

(2)目前，我國很多企業(yè)對經(jīng)濟管理體系構(gòu)建過程中的制度還不夠準確完善，對企業(yè)經(jīng)濟的全面管理還沒有完全落實好，財務(wù)控制不嚴格。企業(yè)所處的發(fā)展階段和運營環(huán)境遠遠沒有達到企業(yè)先進制度生存發(fā)展所需的要求，在很大程度上造成制度資源的浪費，同時制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度。我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系的成分過多的注重于對企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)的管理和利用，從而導(dǎo)致企業(yè)在投資和利用上出現(xiàn)一些錯誤，使得經(jīng)濟模式有空可鉆，再加上不能發(fā)揮經(jīng)濟管理的流動性和管理人員的能動性，使得企業(yè)在經(jīng)濟管理體系的運營中停滯不前，這樣不僅不利于我國企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展和壯大，而且不利于企業(yè)的順利運營和市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。

(3)在我國目前企業(yè)的經(jīng)濟管理體系中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層對于經(jīng)濟管理的理念亟待更新，忽略了對管理者和員工的技術(shù)知識的教育和培訓(xùn)。在當前知識經(jīng)濟競爭激烈的前提下，對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系構(gòu)建是建立在理論知識和實踐技能的基礎(chǔ)上，而對于現(xiàn)在很多我國企業(yè)來講，還未形成對其理論的體系整合，從而使得很多高科技技能型人才大量缺失，使得無形資產(chǎn)的價值已經(jīng)開始超過有形資產(chǎn)。同時，在企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的過程中，機構(gòu)配置的經(jīng)濟管理人才缺乏成為企業(yè)的又一重要問題。因為企業(yè)設(shè)立的管理模式往往不能滿足經(jīng)濟管理的所有要求，對有形資產(chǎn)的管理下往往忽略了對經(jīng)濟型人才的教育和實踐，再加上沒有合理有效的激勵懲罰機制，使得人才的短缺成為企業(yè)經(jīng)濟管理體系不健全的一個重要原因。

3 優(yōu)化中國企業(yè)經(jīng)濟管理體系建構(gòu)的措施和建議

由此可知，我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系不健全這一問題已經(jīng)嚴重制約著企業(yè)自身的前進和發(fā)展，為了調(diào)整和優(yōu)化我國企業(yè)中經(jīng)濟管理體系，針對現(xiàn)存的我國企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟管理體系過程中的不足和弊端，下面提出一些有效的手段和改善措施。

(1)改變企業(yè)固有的傳統(tǒng)管理模式，重新確立適合當代企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟管理體系的目標和方向。在知識經(jīng)濟全球化的我國新階段，經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部理財和外部流通的最關(guān)鍵步驟，創(chuàng)新發(fā)展觀念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建過程中的核心思想。因此，企業(yè)應(yīng)在原有的思想和模式基礎(chǔ)上對經(jīng)濟管理體系進行合理的改善和提高，并加快構(gòu)建經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新手段和實踐內(nèi)容，比如可以增加投資渠道、引入先進思想、改善實踐經(jīng)驗等，同時，為了增強我國企業(yè)在市場上的競爭地位，要做到對于傳統(tǒng)的粗枝大葉型的環(huán)節(jié)要進行精簡分類，做到管理階層不重復(fù)和不虛席，并設(shè)立有關(guān)制約策略，以增強企業(yè)中經(jīng)濟管理人員的經(jīng)濟意識和理財觀念，從而逐漸規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，從而使企業(yè)創(chuàng)造出對自身發(fā)展有力的支撐和保障。

(2)新的市場經(jīng)濟造就了新的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，這些新的變化給企業(yè)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，同時對企業(yè)的經(jīng)營管理也帶來很大影響。在我國企業(yè)面臨目前市場諸多因素的挑戰(zhàn)下，如何更快地在當下獲取和利用風(fēng)險資金，合理規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和有效的用人辦法，嚴格對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行控制和監(jiān)督，以及加大對企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境因素的投入成為企業(yè)最為重視的問題。因此，企業(yè)在建立有效的經(jīng)濟規(guī)范制度前提下，對企業(yè)內(nèi)部的考核標準和獎懲機制也應(yīng)該進行改進，同時，企業(yè)應(yīng)在樹立人本化理財?shù)膭討B(tài)基礎(chǔ)上，可以建立起相對于企業(yè)比較獨立的經(jīng)濟管理部門，適應(yīng)競爭需要并選擇出最適合自身的最佳平衡點，并對企業(yè)員工進行及時地監(jiān)督和防范，形成企業(yè)各部門、階層之間經(jīng)濟上的相互關(guān)聯(lián)和制約，以逐漸健全企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，使企業(yè)始終利于市場經(jīng)濟的不敗之地。

(3)隨著我國高科技經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)不能忽視信息時代帶來的新的特征，利用高科技手段有效地對企業(yè)自身安全進行保護，這成為我國21世紀企業(yè)經(jīng)濟管理方面的一大課題。新時代新的活力因素使其在企業(yè)在管理運作的過程中克服了之前的混亂性和盲目性，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)中經(jīng)濟管理部分的重中之重，這就使得知識資本在企業(yè)中越來越占有不可估量的現(xiàn)實位置。在現(xiàn)代我國很多企業(yè)的新管理模式下，把知識作為企業(yè)資源配置里最為重要的因子，以無形資本作為基礎(chǔ)而發(fā)展來的企業(yè)經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新方式比以前大大提高，投資活動和籌資手段也隨其發(fā)生相應(yīng)的改變，從而使企業(yè)利益的主體從之前單一的股東形式轉(zhuǎn)化為多元化構(gòu)成趨勢，最大化滿足我國企業(yè)多元化的主體利益方向。與此同時，企業(yè)中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟成為一個新的名詞被社會大范圍的推廣，新經(jīng)濟時代的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理可以大大提高企業(yè)的運營效率，更重要的是在加快企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)和調(diào)配以及降低企業(yè)的成本投資上都具有十分重要的意義。

4 結(jié)語

隨著我國市場的不斷創(chuàng)新和經(jīng)濟的不斷改革，我國企業(yè)面臨更多的選擇和機會，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建構(gòu)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵部分，亦是企業(yè)不斷追求的目標所在。為了使企業(yè)更好的發(fā)揮其經(jīng)濟管理體系的職能效用，企業(yè)應(yīng)對自身的經(jīng)濟管理體系現(xiàn)狀進行一些分析和調(diào)整，并找到自身的弊端和不足之處。同時，有效地強化企業(yè)經(jīng)濟管理的知識和技能，健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，并合理的運作經(jīng)濟管理體系構(gòu)建過程中的每個環(huán)節(jié)，加強企業(yè)中經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)，吸取先進的經(jīng)濟管理手段等?？偠灾愫梦覈髽I(yè)中經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建工作對我國整個企業(yè)的管理都具有十分必要的作用和意義。

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