石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院 王麗暉 張文超 譚寒冰

中小企業(yè)作為我國社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，不僅從根本上解決了群眾失業(yè)問題，同時(shí)還在一定程度上推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，因而在我國社會(huì)發(fā)展的過程中有著極其重要的作用。為了適應(yīng)市場環(huán)境的不斷變化，中小企業(yè)必須通過重新組合財(cái)務(wù)管理要素來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)能力的重新構(gòu)建。基于慣例具有穩(wěn)定性的特性，管理創(chuàng)新難以自發(fā)產(chǎn)生，因此需要財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供推動(dòng)力，為企業(yè)管理能力的提高提供可能性。由此可見，漸進(jìn)性的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，而債務(wù)重組等突變性的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新雖然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但也可能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。我國的中小企業(yè)多是家族式的組織形式，由此導(dǎo)致會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)存在崗位交叉重疊的問題，有些管理者基于家族利益的考慮而將財(cái)務(wù)管理脫離于企業(yè)管理機(jī)制，有的中小企業(yè)甚至將企業(yè)財(cái)務(wù)管理等同于家族財(cái)務(wù)管理，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理喪失了其在企業(yè)管理中的作用，使中小企業(yè)極易虧損。

1 經(jīng)營管理活動(dòng)的創(chuàng)新

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系著企業(yè)各個(gè)部門的所有開銷，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)行，因而在企業(yè)發(fā)展的過程中有著極其重要的作用。而財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，是隨著企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的創(chuàng)新而改變，換而言之，即中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新而創(chuàng)新的。

面對(duì)當(dāng)今變幻莫測的市場經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)要想從根本上立于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，使之在日常經(jīng)營中，跟上市場發(fā)展的步伐。而在其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，在管理的過程中應(yīng)引進(jìn)人才。眾所周知，在21世紀(jì)社會(huì)日益發(fā)展的過程中，面對(duì)日益激烈的社會(huì)競爭，說到底就是人才的競爭，而人才對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用。因此就需要中小企業(yè)在招聘人才的過程中，做足功夫。企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的過程中，除了要有國家相關(guān)部門頒發(fā)的會(huì)計(jì)證書外，還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作能力進(jìn)行測試，以便為其今后的工作做好保障。

其次，在中小企業(yè)管理中，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心因素在于企業(yè)的存貨管理。存貨管理是否合理，不僅關(guān)系著中小企業(yè)的日常經(jīng)營，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理。由此就需要企業(yè)在創(chuàng)新管理中，能夠不斷的加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理，在保障企業(yè)正常經(jīng)營的同時(shí)，還能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好鋪墊。

再次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少壞賬、呆賬。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和商業(yè)信用的推行，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額明顯增多，如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，就會(huì)造成資金回收困難。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的管理，要建立嚴(yán)格的賒銷政策，制定有力的催收措施。對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款 管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。

最后，在經(jīng)營管理活動(dòng)創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)仔細(xì)結(jié)合市場的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理、市場創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面結(jié)合起來，以便在企業(yè)日常經(jīng)營中，制定出科學(xué)合理的經(jīng)營制度。此外，只有經(jīng)營管理活動(dòng)確定了，財(cái)務(wù)管理制度才能隨之進(jìn)行創(chuàng)新，才能不斷完善。因而在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，必須以企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)為前提。

2 投資活動(dòng)的創(chuàng)新

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，投資活動(dòng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要支出部分，不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)日后的經(jīng)營及市場競爭，因而在企業(yè)發(fā)展中占有核心地位。投資活動(dòng)的創(chuàng)新，不僅能帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，同時(shí)還能帶動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)投資活動(dòng)創(chuàng)新的過程，主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1 揚(yáng)長避短，應(yīng)多采用對(duì)內(nèi)投資方式

對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面： 一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是人力資源的投資。應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

2.2 分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 精心設(shè)計(jì)，規(guī)范項(xiàng)目投資程序

當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。

3 籌資活動(dòng)的創(chuàng)新

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，籌資活動(dòng)不僅能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來新鮮的血液，同時(shí)還是企業(yè)制定下一步活動(dòng)計(jì)劃的根本依據(jù)，而籌資活動(dòng)在某種程度上不僅是企業(yè)實(shí)力的象征，同時(shí)還是企業(yè)市場發(fā)展中的信譽(yù)保證。而在籌資活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)資金的一切籌備以及運(yùn)用，而隨著籌資活動(dòng)的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)隨之創(chuàng)新。而在中小企業(yè)籌資活動(dòng)創(chuàng)新的過程中，主要包括以下幾個(gè)方面：

3.1 中小企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持信用第一的原則

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，信用不僅是企業(yè)贏得市場信譽(yù)的基本前提，同時(shí)還是企業(yè)之間相互合作的根本保障。沒有信用的企業(yè)，談不上發(fā)展，更談不上合作。而沒有信用的企業(yè)，面臨的不僅僅是發(fā)展困難的境地，更重要的是將會(huì)是倒閉。除此之外，信用是一種資源，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)中，信用己成為市場交易的基本準(zhǔn)則。信用問題從某種程度上反映了中小企業(yè)的整體形象，若中小企業(yè)能夠提升自己的信用，銀行等金融機(jī)構(gòu)會(huì)設(shè)置相對(duì)較低的要求和較寬松的貸款審批程序，使得中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)更加順利。

3.2 中小企業(yè)必須維護(hù)高品行的原則

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的一舉一動(dòng)都將代表企業(yè)的信譽(yù)，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從自身出發(fā)，提高自己的信譽(yù)度，在與其他企業(yè)合作的過程中，讓對(duì)方充分感受到自身的合作誠意，并能夠?yàn)樽陨砥髽I(yè)的形象“加分”，這樣，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)更好地前進(jìn)，才能更好地治理企業(yè)。比如中小企業(yè)法人要努力提高個(gè)人品質(zhì)，把握好與家庭其他成員開辦企業(yè)的合作關(guān)系，做到無違法亂紀(jì)行為，保持良好的銀行個(gè)人信用記錄等各種情況。

3.3 充分發(fā)揮政府的職能

通過政府和社團(tuán)的無償服務(wù)，為中小企業(yè)提供形式多樣的金融、信用服務(wù)，支持中小企業(yè)的發(fā)展。

4 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)管理中的核心部門，不僅掌握著企業(yè)的一切財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)日常開支、職工薪酬以及員工福利等各個(gè)方面的開銷，因而在企業(yè)管理中有著極其重要的作用。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還是企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)以及今后經(jīng)營活動(dòng)的重要依據(jù)，因而在企業(yè)發(fā)展中居于核心地位。而在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新中，主要包括以下幾個(gè)方面：

4.1 強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的操控者，其素質(zhì)的高低將直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，要想使企業(yè)財(cái)務(wù)順利地運(yùn)行，就必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，使其在原有的基礎(chǔ)上提高自己的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)在培訓(xùn)的過程中，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制教育，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)職位的重要性，避免在今后的工作中會(huì)計(jì)人員利用職位之便而從事違法犯罪活動(dòng)。其次，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)學(xué)習(xí)大企業(yè)以及國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合著自身所在企業(yè)，將其運(yùn)用到自己所在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，在提高企業(yè)市場競爭力的同時(shí)，也為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.2 建章立制，規(guī)范運(yùn)行

科學(xué)、合理的規(guī)章制度，不僅是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的基本保障，同時(shí)還是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù)。換而言之，即中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠順利地進(jìn)行，則直接取決于企業(yè)是否建立了科學(xué)、完善的規(guī)章制度。而在企業(yè)規(guī)章制度建立的過程中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，建立完善的規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)部門的各個(gè)管理人員明確自身的管理職責(zé)，以便在今后出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)，避免管理人員相互推卸責(zé)任。其次，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅涉及企業(yè)的日常開支，同時(shí)還涉及企業(yè)采購、銷售以及員工薪酬等各個(gè)方面，由此就需要在完善的過程中，建立科學(xué)的預(yù)算可控體系，對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行全面控制。最后，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度時(shí)，還應(yīng)建立起完善的監(jiān)督體系。在確保企業(yè)資金順利運(yùn)行的同時(shí)，還能保障企業(yè)的日常發(fā)展。

4.3 建立全面的投資決策體系

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，投資決策是否正確，不僅關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)日常經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益，因而企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)建立科學(xué)、完善的投資體系。而在其建立的過程中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在作出投資決策的過程中，應(yīng)仔細(xì)考察投資項(xiàng)目，同時(shí)能結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)情進(jìn)行決策。其次，企業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目決策的過程中，應(yīng)仔細(xì)衡量項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相關(guān)資金進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，在建立完善的投資體系時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)杜絕盲目投資，應(yīng)在投資的過程中充分考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)以及潛在的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 更新觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化

在21世紀(jì)信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理的信息化，不僅打破了以往財(cái)務(wù)管理的模式，同時(shí)還提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。由此就需要企業(yè)管理人員在企業(yè)發(fā)展的過程中，能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)來完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。只有這樣，才能確保企業(yè)的正常發(fā)展，才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

綜上所述，在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，其財(cái)務(wù)管理不僅是中小企業(yè)今后發(fā)展的根本保障，同時(shí)還是企業(yè)迎合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的基本前提，因而在中小企業(yè)發(fā)展中居于核心地位。因此就需要中小企業(yè)負(fù)責(zé)人能從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展規(guī)律，有針對(duì)地進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)能夠適時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在學(xué)習(xí)到先進(jìn)管理模式的同時(shí)，還能不斷更新自己的管理理念。只有這樣，才能保障企業(yè)的正常運(yùn)行，才能為企業(yè)今后的發(fā)展做好鋪墊。

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