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        創(chuàng)新發(fā)展管理:關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性研究

        2012-08-15 00:49:14石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院王麗暉張文超譚寒冰
        中國(guó)商論 2012年6期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)人員經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理

        石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院 王麗暉 張文超 譚寒冰

        中小企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分,不僅從根本上解決了群眾失業(yè)問(wèn)題,同時(shí)還在一定程度上推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步,因而在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中有著極其重要的作用。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,中小企業(yè)必須通過(guò)重新組合財(cái)務(wù)管理要素來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)能力的重新構(gòu)建?;趹T例具有穩(wěn)定性的特性,管理創(chuàng)新難以自發(fā)產(chǎn)生,因此需要財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供推動(dòng)力,為企業(yè)管理能力的提高提供可能性。由此可見(jiàn),漸進(jìn)性的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑,而債務(wù)重組等突變性的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新雖然存在一定的風(fēng)險(xiǎn),但也可能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。我國(guó)的中小企業(yè)多是家族式的組織形式,由此導(dǎo)致會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)存在崗位交叉重疊的問(wèn)題,有些管理者基于家族利益的考慮而將財(cái)務(wù)管理脫離于企業(yè)管理機(jī)制,有的中小企業(yè)甚至將企業(yè)財(cái)務(wù)管理等同于家族財(cái)務(wù)管理,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理喪失了其在企業(yè)管理中的作用,使中小企業(yè)極易虧損。

        1 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的創(chuàng)新

        在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系著企業(yè)各個(gè)部門(mén)的所有開(kāi)銷(xiāo),同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)行,因而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有著極其重要的作用。而財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的創(chuàng)新而改變,換而言之,即中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新而創(chuàng)新的。

        面對(duì)當(dāng)今變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)要想從根本上立于不敗之地,就必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),使之在日常經(jīng)營(yíng)中,跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐。而在其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中,主要包括以下幾個(gè)方面:

        首先,在管理的過(guò)程中應(yīng)引進(jìn)人才。眾所周知,在21世紀(jì)社會(huì)日益發(fā)展的過(guò)程中,面對(duì)日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人才對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用。因此就需要中小企業(yè)在招聘人才的過(guò)程中,做足功夫。企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的過(guò)程中,除了要有國(guó)家相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的會(huì)計(jì)證書(shū)外,還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作能力進(jìn)行測(cè)試,以便為其今后的工作做好保障。

        其次,在中小企業(yè)管理中,影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心因素在于企業(yè)的存貨管理。存貨管理是否合理,不僅關(guān)系著中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng),同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理。由此就需要企業(yè)在創(chuàng)新管理中,能夠不斷的加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理,在保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的同時(shí),還能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好鋪墊。

        再次,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,減少壞賬、呆賬。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和商業(yè)信用的推行,企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額明顯增多,如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,就會(huì)造成資金回收困難。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的管理,要建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策,制定有力的催收措施。對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定,定期核對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的收款 管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。

        最后,在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)創(chuàng)新的過(guò)程中,還應(yīng)仔細(xì)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理、市場(chǎng)創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面結(jié)合起來(lái),以便在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中,制定出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)制度。此外,只有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)確定了,財(cái)務(wù)管理制度才能隨之進(jìn)行創(chuàng)新,才能不斷完善。因而在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中,必須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為前提。

        2 投資活動(dòng)的創(chuàng)新

        中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,投資活動(dòng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要支出部分,不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因而在企業(yè)發(fā)展中占有核心地位。投資活動(dòng)的創(chuàng)新,不僅能帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,同時(shí)還能帶動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)投資活動(dòng)創(chuàng)新的過(guò)程,主要包括以下幾個(gè)方面:

        2.1 揚(yáng)長(zhǎng)避短,應(yīng)多采用對(duì)內(nèi)投資方式

        對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面: 一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資;二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資;三是人力資源的投資。應(yīng)特別注意人力資源的投資,從某種角度說(shuō),加強(qiáng)人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。

        2.2 分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)

        中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營(yíng),把雞蛋放在不同的籃子里,分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

        2.3 精心設(shè)計(jì),規(guī)范項(xiàng)目投資程序

        當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后,可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。

        3 籌資活動(dòng)的創(chuàng)新

        在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,籌資活動(dòng)不僅能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新鮮的血液,同時(shí)還是企業(yè)制定下一步活動(dòng)計(jì)劃的根本依據(jù),而籌資活動(dòng)在某種程度上不僅是企業(yè)實(shí)力的象征,同時(shí)還是企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中的信譽(yù)保證。而在籌資活動(dòng)中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)資金的一切籌備以及運(yùn)用,而隨著籌資活動(dòng)的創(chuàng)新,財(cái)務(wù)管理也應(yīng)隨之創(chuàng)新。而在中小企業(yè)籌資活動(dòng)創(chuàng)新的過(guò)程中,主要包括以下幾個(gè)方面:

        3.1 中小企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持信用第一的原則

        在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,信用不僅是企業(yè)贏得市場(chǎng)信譽(yù)的基本前提,同時(shí)還是企業(yè)之間相互合作的根本保障。沒(méi)有信用的企業(yè),談不上發(fā)展,更談不上合作。而沒(méi)有信用的企業(yè),面臨的不僅僅是發(fā)展困難的境地,更重要的是將會(huì)是倒閉。除此之外,信用是一種資源,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,信用己成為市場(chǎng)交易的基本準(zhǔn)則。信用問(wèn)題從某種程度上反映了中小企業(yè)的整體形象,若中小企業(yè)能夠提升自己的信用,銀行等金融機(jī)構(gòu)會(huì)設(shè)置相對(duì)較低的要求和較寬松的貸款審批程序,使得中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)更加順利。

        3.2 中小企業(yè)必須維護(hù)高品行的原則

        在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的一舉一動(dòng)都將代表企業(yè)的信譽(yù),因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從自身出發(fā),提高自己的信譽(yù)度,在與其他企業(yè)合作的過(guò)程中,讓對(duì)方充分感受到自身的合作誠(chéng)意,并能夠?yàn)樽陨砥髽I(yè)的形象“加分”,這樣,才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)更好地前進(jìn),才能更好地治理企業(yè)。比如中小企業(yè)法人要努力提高個(gè)人品質(zhì),把握好與家庭其他成員開(kāi)辦企業(yè)的合作關(guān)系,做到無(wú)違法亂紀(jì)行為,保持良好的銀行個(gè)人信用記錄等各種情況。

        3.3 充分發(fā)揮政府的職能

        通過(guò)政府和社團(tuán)的無(wú)償服務(wù),為中小企業(yè)提供形式多樣的金融、信用服務(wù),支持中小企業(yè)的發(fā)展。

        4 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

        財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)管理中的核心部門(mén),不僅掌握著企業(yè)的一切財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)日常開(kāi)支、職工薪酬以及員工福利等各個(gè)方面的開(kāi)銷(xiāo),因而在企業(yè)管理中有著極其重要的作用。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)還是企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)以及今后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù),因而在企業(yè)發(fā)展中居于核心地位。而在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新中,主要包括以下幾個(gè)方面:

        4.1 強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)水平

        中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的操控者,其素質(zhì)的高低將直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,要想使企業(yè)財(cái)務(wù)順利地運(yùn)行,就必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn),使其在原有的基礎(chǔ)上提高自己的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)在培訓(xùn)的過(guò)程中,還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制教育,使其能夠充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)職位的重要性,避免在今后的工作中會(huì)計(jì)人員利用職位之便而從事違法犯罪活動(dòng)。其次,會(huì)計(jì)人員還應(yīng)學(xué)習(xí)大企業(yè)以及國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,結(jié)合著自身所在企業(yè),將其運(yùn)用到自己所在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),也為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        4.2 建章立制,規(guī)范運(yùn)行

        科學(xué)、合理的規(guī)章制度,不僅是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的基本保障,同時(shí)還是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù)。換而言之,即中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠順利地進(jìn)行,則直接取決于企業(yè)是否建立了科學(xué)、完善的規(guī)章制度。而在企業(yè)規(guī)章制度建立的過(guò)程中,主要包括以下幾個(gè)方面:首先,建立完善的規(guī)章制度,使財(cái)務(wù)部門(mén)的各個(gè)管理人員明確自身的管理職責(zé),以便在今后出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí),避免管理人員相互推卸責(zé)任。其次,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅涉及企業(yè)的日常開(kāi)支,同時(shí)還涉及企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售以及員工薪酬等各個(gè)方面,由此就需要在完善的過(guò)程中,建立科學(xué)的預(yù)算可控體系,對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行全面控制。最后,在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度時(shí),還應(yīng)建立起完善的監(jiān)督體系。在確保企業(yè)資金順利運(yùn)行的同時(shí),還能保障企業(yè)的日常發(fā)展。

        4.3 建立全面的投資決策體系

        中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,投資決策是否正確,不僅關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展,同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益,因而企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,應(yīng)建立科學(xué)、完善的投資體系。而在其建立的過(guò)程中,主要包括以下幾個(gè)方面:首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在作出投資決策的過(guò)程中,應(yīng)仔細(xì)考察投資項(xiàng)目,同時(shí)能結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)情進(jìn)行決策。其次,企業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目決策的過(guò)程中,應(yīng)仔細(xì)衡量項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)相關(guān)資金進(jìn)行有效控制,確保企業(yè)資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。最后,在建立完善的投資體系時(shí),企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)杜絕盲目投資,應(yīng)在投資的過(guò)程中充分考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)以及潛在的經(jīng)濟(jì)效益。

        4.4 更新觀念,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化

        在21世紀(jì)信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理的信息化,不僅打破了以往財(cái)務(wù)管理的模式,同時(shí)還提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。由此就需要企業(yè)管理人員在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化,充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。只有這樣,才能確保企業(yè)的正常發(fā)展,才能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        5 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,其財(cái)務(wù)管理不僅是中小企業(yè)今后發(fā)展的根本保障,同時(shí)還是企業(yè)迎合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的基本前提,因而在中小企業(yè)發(fā)展中居于核心地位。因此就需要中小企業(yè)負(fù)責(zé)人能從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況,結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,有針對(duì)地進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)能夠適時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),使其在學(xué)習(xí)到先進(jìn)管理模式的同時(shí),還能不斷更新自己的管理理念。只有這樣,才能保障企業(yè)的正常運(yùn)行,才能為企業(yè)今后的發(fā)展做好鋪墊。

        [1]徐翔.淺析解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策[J].技術(shù)與市場(chǎng),2011(08).

        [2]張玉芳.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)與有效措施[J].China's Foreign Trade,2011(08).

        [3]蘭玉琳.流動(dòng)性緊縮背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(13).

        [4]徐瑩瑩.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].華章,2011(12).

        [5]王廑.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決策略初探[J].商品與質(zhì)量,2011.

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