沈陽市鐵西區(qū)委黨校 楊英

由于國內外環(huán)境的不斷變化，我國市場對于企業(yè)的經營環(huán)境也逐漸發(fā)生改變，尤其是對于我國大批的中小型企業(yè)，由于自身的運營成本、技術水平等方面的影響，使得它們受到了或多或少的沖擊。據有關資料顯示，我國中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，而其中經濟管理水平是影響到中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。由于一些中小企業(yè)管理觀念陳舊，有相當一部分管理者忽視了經濟管理的作用，使企業(yè)局限在只有生產的格局內，而自身的經濟管理作用并沒有發(fā)揮出來，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)應當轉變管理模式，從經濟管理目標出發(fā)，對企業(yè)的經濟管理進行優(yōu)化，進而提升企業(yè)的經濟效益。

1 企業(yè)經濟管理的內涵

企業(yè)的經濟管理是一個系統(tǒng)性的活動，包括對企業(yè)的投資決策、融資渠道等，是一個完整的經濟管理的鏈條，并且也包含著經濟分析、制定運營計劃、財務監(jiān)督等方面。這些環(huán)節(jié)層層相扣，與企業(yè)的經濟管理活動息息相關，并且每一個環(huán)節(jié)都是企業(yè)管理的關鍵點，是領導者把控企業(yè)管理的核心之處。企業(yè)經濟管理的目標，指的是企業(yè)在一定的環(huán)境與經濟條件下對于經濟運營過程進行調控，并且達到預期的結果。它是企業(yè)的最終目標，關系到企業(yè)的健康發(fā)展，而經濟管理的目標是為了讓企業(yè)的整個資金運營工作能夠合理運轉。企業(yè)的經濟活動是維持企業(yè)生存的血液，如果停滯不動，企業(yè)就處于停滯狀態(tài)，難以獲得效益，因此經濟管理是企業(yè)工作的核心。

2 我國中小型企業(yè)經濟管理出現(xiàn)的問題

雖然我國中小型企業(yè)在近幾年有了較好的發(fā)展，但是由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，因此在經濟管理工作中依然存在著一些問題。首先，企業(yè)法人代表經濟管理觀念意識淡薄。對于企業(yè)來說，經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，轉變觀念能夠提升企業(yè)的管理水平。但是我國依然有大部分企業(yè)的管理者，在經營過程中依靠順其自然的發(fā)展模式，而不是進行相應的經濟管理。他們認為經濟管理就是簡單的財務管理，通暢是記賬或者算賬。認為自己的企業(yè)只要記得賬目，就能夠將企業(yè)經營好。

其次，融資困難，運營資金嚴重不足。從全世界范圍來看，中小企業(yè)融資困難是一個普遍性問題，并且成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙。隨著我國金融市場范圍的不斷擴大，加上政府對于企業(yè)的扶持，對中小企業(yè)融資渠道帶來了巨大的影響。而在另一方面，由于國內外的金融市場環(huán)境變化與競爭加劇，使得我國現(xiàn)代化企業(yè)制度與融資渠道有著相應的摩擦，因此企業(yè)在通過金融機構融資的過程中需要憑借自己的良好效益來獲得資金，而這些條件都是我國中小企業(yè)的弱項。

再次，財務管理工作效率較差。由于中小企業(yè)多數都是家族企業(yè)，因此傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固，導致財務管理工作陷入困境。首先，人員對現(xiàn)金管理較松，使得企業(yè)資金閑置。一些領導者認為企業(yè)只有剩余資金，才能實現(xiàn)效益的提升，然而這些資金處于閑置狀態(tài)，沒有得到充分利用。而一些企業(yè)對于資金難以有效利用與規(guī)劃，容易陷入資金周轉困難的境地。其次企業(yè)的收賬工作緩慢，導致企業(yè)資金回收困難。這是由于企業(yè)沒有制定相關的財務管理制度，使得人員控制松散，缺乏有利的催款制度，很容易形成呆賬。第三是企業(yè)存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，許多企業(yè)的存貨往往比銷售的多幾倍，造成了資金停滯，不能周轉。

最后，中小企業(yè)缺乏相應的發(fā)展環(huán)境。在我國，中小企業(yè)是弱勢群體，它們規(guī)模較小，經濟管理觀念薄弱，因此政府對其支持力度不夠，使得中小企業(yè)的融資渠道較窄。另外，由于我國政府在近幾年扶持大企業(yè)較多，尤其是國有企業(yè)，因此中小企業(yè)受到冷落，更難以發(fā)展自身的競爭力。

3 新形勢下中小企業(yè)經濟管理優(yōu)化策略探討

(1)中小企業(yè)的投資要面向全部市場，對于將要投資的項目進行風險預測與可行性研究，制定科學合理的投資計劃，降低投資的風險。首先，企業(yè)需要以對內投資為主要方式：第一是對于新產品嘗試性投資，第二是對于技術的創(chuàng)新投資，第三是對人員培養(yǎng)的投資。尤其在中小企業(yè)中，應當對人力資源加強建設，使企業(yè)擁有一批高素質技術型人才，這是企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。同時，要以分散投資為輔，降低投資的風險。當企業(yè)在取得一定效益的時候，可以進行多元化的經營，進行分散投資。另外，還可以進行一些規(guī)范性項目的投資，例如當中小企業(yè)在形成一定規(guī)模之后，可以按照大企業(yè)的經營模式，進行規(guī)范性項目的投資步驟，進行經濟監(jiān)理，對于整個經濟投資活動進行設計與運行，領導者需要注重國家政策，跟進戰(zhàn)略形勢，并且需要規(guī)避風險。

(2)強化企業(yè)法人代筆的經濟管理意識，轉變企業(yè)經濟管理觀念。當前我國在中小企業(yè)在當法人的同時，兼任經濟的職位，因此大部分的中小企業(yè)將控制權和經營權集于一身，并且許多中小企業(yè)都是私人企業(yè)，屬于家族式管理，因此缺乏相應的法人治理結構。中小企業(yè)需要強化內部控制的風險規(guī)避意識，強化經濟管理。

(3)完善企業(yè)財務管理制度，加強企業(yè)財務內部控制機制。財務管理是經濟管理工作中的重要組成部分。為了強化財務管理的透明度，中小企業(yè)需要將企業(yè)自身的財務管理制度與我國相關法律相結合，建立起企業(yè)規(guī)范的財務管理監(jiān)督機構與工作制度，為財務管理提供科學有效的保障。在中小企業(yè)的財務管理工作中，需要合理地設置工作職位，明確員工的分工與職責，形成有效的財務管理內部制衡系統(tǒng)。對于企業(yè)的會計報表記錄、固定資產保管等崗位需要有不同的人員進行監(jiān)督，對于財務信息需要嚴格審查與分析反饋，形成控制與考核的內部控制系統(tǒng)。另外，需要創(chuàng)設內部審計機構，將財務管理部門與內部審計機構分離，這樣才能夠實現(xiàn)監(jiān)督作用。另外，根據我國的相關法律，對企業(yè)自身的財務管理薄弱的環(huán)境制定相關的財務計劃，使財務管理落到實處，提升中小企業(yè)的市場競爭力。

(4)拓寬中心企業(yè)融資渠道，尋求其他方面的支持。企業(yè)發(fā)展的血液就是資金，如果缺乏資金，企業(yè)便寸步難行，而中小企業(yè)的融資渠道較窄，因此需要多方的共同努力。首先，政府需要完善相關的法律法規(guī)，針對中小企業(yè)特點來施行優(yōu)惠的融資政策，為企業(yè)的融資提供良好的政治環(huán)境。可以從政府收入中以貸款援助等方式建設我國中小企業(yè)融資扶持系統(tǒng)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的保證。并且可以建立相關的社會服務體系，對中小企業(yè)的資金拓展提供多元化的服務形式。其次，政府可以為中小企業(yè)建立專門的基金，例如發(fā)展專用基金，擔?；鸬龋梢允堑貐^(qū)政府對中小企業(yè)收取的費用或者金融機構的資金等，將資金專門用于扶持中小企業(yè)的發(fā)展。第三，政府可以對我國的資本市場進行創(chuàng)新管理，開拓中小企業(yè)的直接融資渠道。例如鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，將個人的自己直接投入到企業(yè)發(fā)展中；其次發(fā)展企業(yè)的證券融資，鼓勵我國中小企業(yè)進行發(fā)放證券的模式，以便擴大生產；第三鼓勵銀行將融資渠道放寬，解除中小企業(yè)的貸款條件，擴大貸款抵押率。

(5)提高經濟管理人員素質，提升企業(yè)經濟管理工作秩序。在轉變相關的經濟管理機制的基礎上，需要建設一批有著較高思想素質與職業(yè)道德的經濟管理人員，這是施行經濟管理工作的基礎。在中小企業(yè)中，對管理人員要實行以人為本的管理方式與公平競爭的用人制度，對于高素質的管理人員，要積極引進。在日常的工作中，要制定激勵機制，通過績效考評等方式來調動管理人員的積極性，使他們能夠對企業(yè)的經濟管理工作出色完成。管理者需要對經濟管理與策劃人員的職業(yè)紀律進行教育，提升員工的思想與職業(yè)素質。并且定期對管理人員進行繼續(xù)教育與學習，讓他們能夠熟悉國家的多項政策與法律法規(guī)，對當前社會形勢有著正確的認識，樹立嶄新的經濟管理意識，使中小企業(yè)的經濟管理工作得到有效的發(fā)展。

4 結語

經濟管理是中小型企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的核心，主要監(jiān)督與管理企業(yè)的經濟指標，通過對企業(yè)的經濟活動、控制財務活動來保障企業(yè)的良好運行?？梢哉f，在當代企業(yè)發(fā)展中，經濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心，我們經營的一切經濟活動都要以經濟管理為中心展開。然而從中小型企業(yè)的發(fā)展來看，成功與否都要取決于領導者的戰(zhàn)略目標，因此企業(yè)管理者應當轉變傳統(tǒng)經濟管理觀念，加強日常的經濟管理工作，提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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