泉 州市泉港區(qū)肖厝邊檢站 高 美倫

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展不斷要求對財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行更新，極大地改變著傳統(tǒng)的財務(wù)管理活動。運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以對財務(wù)管理活動所面臨的問題進(jìn)行有效解決，越來越多的財務(wù)管理活動需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)才能完成，這也在一定程度上促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展。在21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以空前的發(fā)展速改變著人類的生產(chǎn)生活。財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的出現(xiàn)正是財務(wù)會計受信息網(wǎng)絡(luò)影響的主要標(biāo)志之一。本文研究的目的就在于引起人們對財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的廣泛關(guān)注，并對財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展提供參考和借鑒。

1 網(wǎng)絡(luò)給傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)帶來的沖擊

1.1 對財務(wù)會計核算系統(tǒng)的沖擊

會計信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。財務(wù)管理就是以財務(wù)會計收集和整理的會計信息為依據(jù)進(jìn)行分析和評價，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策參考。在傳統(tǒng)的財務(wù)會計系統(tǒng)中，會計流程被嚴(yán)格細(xì)分，收入支出的核算、成本核算以及財務(wù)處理等各項工作都是相對獨立的。伴隨著社會生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，各項生產(chǎn)活動規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)活動范圍越來越廣，手工會計越來越跟不上發(fā)展的需求。在會計核算中引入計算機(jī)技術(shù)，使得會計核算的各流程得到明顯改善，極大地提高了會計核算的及時性和準(zhǔn)確性。財會人員逐漸擺脫了繁雜的會計核算，可以將更多地精力投入到對組織的管理當(dāng)中。然而，這種計算機(jī)會計核算方式只是將手工會計的核算流程簡單地復(fù)制到了計算機(jī)上，在計算機(jī)上來完成相互獨立流程的操作。這種計算機(jī)化的會計信息核算系統(tǒng)僅僅是對單項業(yè)務(wù)的信息化和會計流程自動化的實現(xiàn)，對組織工作效率的提高并沒有多大幫助。

1.2 對財務(wù)管理分析評價系統(tǒng)的沖擊

進(jìn)行財務(wù)管理的主要目的就是通過對組織環(huán)境進(jìn)行客觀的分析和評價，為領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)決策提供參考。受網(wǎng)絡(luò)的影響，經(jīng)濟(jì)組織中無形資產(chǎn)，諸如土地、專利權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)的比重會不斷增加。然而，在現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)中，仍較少涉及到無形資產(chǎn)，對無形資產(chǎn)價值進(jìn)行準(zhǔn)確評估的方法還有待進(jìn)一步完善，這就在一定程度上阻礙了決策科學(xué)化的進(jìn)程。此外，高度開放的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求管理者的經(jīng)營決策要兼顧各方的利益，而不能僅考慮自身的利益，這在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中是很難做到的。

1.3 對預(yù)算控制系統(tǒng)的沖擊

伴隨著一級經(jīng)濟(jì)組織或會計主體規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，預(yù)算控制項目受到財務(wù)管理活動的高度關(guān)注。各經(jīng)濟(jì)組織在如何對內(nèi)部的資金和技術(shù)進(jìn)行有效控制，以及實行集權(quán)式的財務(wù)管理還是分權(quán)式的財務(wù)管理的決策上猶豫不決。在我國，經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)一般傾向于采用分權(quán)式管理。隨著組織機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，組織資本鏈條、地域跨度及管理范圍都得到擴(kuò)大，集權(quán)式的財務(wù)管理模式很難實現(xiàn)全面控制。通過實施分權(quán)式管理，可以充分調(diào)動組織內(nèi)各部門理財?shù)姆e極性及創(chuàng)造性，從而提高財務(wù)決策效率、縮短決策周期。但同時我們認(rèn)識到，這種分權(quán)式財務(wù)管理模式無法及時獲取相關(guān)信息并進(jìn)行分析，從而導(dǎo)致了預(yù)算周期的延長，信息反饋受到嚴(yán)重阻礙，并且加大了預(yù)算工作量，使得預(yù)算工作難以奏效。在這種財務(wù)管理系統(tǒng)中，預(yù)算控制的作用得不到真正發(fā)揮，財務(wù)管理工作無法跟上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

2 財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢

2.1 有效控制現(xiàn)金流量

實施網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理，可以有效控制現(xiàn)金流量。財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化可以隨時隨地地為信息使用者提供實時的財務(wù)信息，克服了傳統(tǒng)會計系統(tǒng)只有到會計期間結(jié)束才可以獲取信息的缺點。傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)無法實現(xiàn)這種信息的隨時提供和處理。伴隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步發(fā)展，電子貨幣得到廣泛推廣，支付方式及信用方式也得以改變，必然加快現(xiàn)金的流動。

2.2 財務(wù)管理效能得以提高

財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化使得財務(wù)管理的效能得以提高，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(1)提供網(wǎng)頁數(shù)據(jù)化的財務(wù)信息。財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化一改傳統(tǒng)的以紙質(zhì)媒體為主的信息傳播方式，實現(xiàn)了財務(wù)信息的無紙化服務(wù)，通過網(wǎng)頁為信息使用者提供數(shù)據(jù)信息，方便了使用者對信息的使用。(2)多元化的辦公方式。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)的辦公方式受到了挑戰(zhàn)，只需將計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)相連接，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托的在線辦公、移動辦公、分散辦公以及遠(yuǎn)程辦公就可以輕易實現(xiàn)，這就克服了工作地域上的限制，使得機(jī)構(gòu)設(shè)置更加簡單、明了，從而有效降低機(jī)構(gòu)運行成本，提高機(jī)構(gòu)工作效率。(3)社會化的服務(wù)。依靠互聯(lián)網(wǎng)，一些只要根據(jù)項目需求從網(wǎng)上購買相應(yīng)的財務(wù)管理服務(wù)就可以完成。目前，網(wǎng)絡(luò)化的理財管理模式已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)可，正在逐步地發(fā)展和完善。

2.3 協(xié)同業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)程處理和集中化的財務(wù)管理得以實現(xiàn)

(1)協(xié)同業(yè)務(wù)。通過實施網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理，有助于將財務(wù)軟件由機(jī)構(gòu)內(nèi)部部門級應(yīng)用逐漸推向總部級應(yīng)用，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的銜接和分享，達(dá)到兩者之間的協(xié)同。(2)遠(yuǎn)程處理。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)中，傳統(tǒng)的管理方式不利于技術(shù)難度與管理成本的降低。通過實施財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，有效打破了管理空間的限制，各組織機(jī)構(gòu)可以依靠網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對下屬機(jī)構(gòu)的管理和控制，對下屬機(jī)構(gòu)相關(guān)賬目的審計和管理可以通過遠(yuǎn)程管理得以實現(xiàn)，加強(qiáng)了對下屬部門的財務(wù)監(jiān)控能力。(3)集中化的財務(wù)管理。在網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理系統(tǒng)中，每一個下屬機(jī)構(gòu)都是一個報賬單位，由總部對各報賬單位的賬表、憑證進(jìn)行統(tǒng)一生成，既有助于集中化的會計處理，還能有效降低核算會計數(shù)據(jù)的成本，組織的財務(wù)資源得以整合，使得組織的凝聚力和競爭力得到提高。

3 財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)途徑

3.1 注重網(wǎng)絡(luò)化硬件的投入

首先，在財務(wù)軟件的選擇上，要擇優(yōu)而用。網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)軟件具有高投入、高風(fēng)險的特點，由系統(tǒng)運行不暢而造成的損失是無法估計的。而且，在運行中，任何一款財務(wù)軟件都有產(chǎn)生問題的可能，這就有必要加強(qiáng)軟件系統(tǒng)的維護(hù)與保養(yǎng)，選擇售后服務(wù)質(zhì)量高的軟件提供商。因此，在對財務(wù)軟件進(jìn)行選擇時，必須先對市場上各財務(wù)軟件的各項指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的評估和了解，并在此基礎(chǔ)上做出篩選，最后再依據(jù)價格選擇合適的財務(wù)軟件構(gòu)建財務(wù)系統(tǒng)平臺。其次，財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化實施的關(guān)鍵在于會計初始化。這就要求首先在本級展開會計初始化工作，一些關(guān)于模塊使用的問題可能會在這一階段集中出現(xiàn)，由于各模塊之間具有不同的獨立性和關(guān)聯(lián)關(guān)系，因此在關(guān)于收付系統(tǒng)的處理上會有科目余額不等于總賬余額的情形出現(xiàn)。要很好地解決這一問題，就需要財務(wù)管理人員協(xié)同軟件開發(fā)人員成立專門小組對問題進(jìn)行及時的研究和解決，進(jìn)而順利開展會計的初始化工作。此外，還要注重對諸如報表匯總和自動合成等功能的開發(fā)和建立，為總部財務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建上層框架；對下屬部門實施財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化工程，首先要明確實施的時間表和步驟，然后按照預(yù)先的安排對下屬部門的財務(wù)數(shù)據(jù)開展初始化工作。

3.2 建立協(xié)同集中的財務(wù)管理體系

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，只有建立協(xié)同集中的財務(wù)管理體系，才能盡可能地為個性化的使用需求提供服務(wù)。協(xié)同集中管理是保證網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理實現(xiàn)的基本思想。在協(xié)同集中的財務(wù)管理體系中，各系統(tǒng)的子數(shù)據(jù)庫與設(shè)置在核心部門的中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)系。中心數(shù)據(jù)庫將收集的生產(chǎn)、銷售、采購等各系統(tǒng)的物資流數(shù)據(jù)傳送給會計信息系統(tǒng)，由會計信息系統(tǒng)對其進(jìn)行科學(xué)核算，并將經(jīng)過會計處理的數(shù)據(jù)再次傳送到中心數(shù)據(jù)庫，中心數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)信息可供決策部門及監(jiān)督部門隨時調(diào)用分析，有助于決策及預(yù)算的科學(xué)化。通過構(gòu)建協(xié)同集中的財務(wù)管理體系，可以對組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面的信息化管理，各系統(tǒng)之間互助協(xié)作、相互監(jiān)督，有效避免了“孤島”問題的產(chǎn)生。此外，在組織外，核心部門還可以密切聯(lián)系上下游單位部門，準(zhǔn)確把握各市場動態(tài)以便于及時應(yīng)對。借助于協(xié)同集中的財務(wù)管理體系，管理者可以及時準(zhǔn)確地對各種信息進(jìn)行分析和把握，有助于其決策有效性的提高；這種系統(tǒng)還能對組織內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行實時監(jiān)控，從而保證組織適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。

3.3 利用網(wǎng)絡(luò)與銀行保持良好的關(guān)系

利用網(wǎng)絡(luò)與銀行保持良好的關(guān)系，有利于資金管理水平的全面提升。受計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的影響，相互之間的“注意力”不斷降低。與銀行保持良好的關(guān)系，一方面，有利于會計主體對銀行相關(guān)資源的充分利用，如利用銀行分布全國、遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點和窗口，實現(xiàn)方便、及時的資金保障，從而提升系統(tǒng)的資金保障水平；另一方面，銀行也可以依靠互聯(lián)網(wǎng)對相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織的資金狀況及實力進(jìn)行及時的了解和掌握，以便在提供單位個人信用授信、個人信貸支持方面時給予支持。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下與銀行保持良好的關(guān)系，既有助于單位提高資金管理和運行水平，也有助于財務(wù)風(fēng)險的降低。如果與銀行依靠網(wǎng)絡(luò)保持友好的賬務(wù)往來，就可以在允許的范圍內(nèi)對銀行資金進(jìn)行合理的調(diào)配和使用，有利于提高資金的使用效益。

4 結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，受網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，傳統(tǒng)財務(wù)管理必須經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)化改革才能得以進(jìn)一步的發(fā)展。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的主要途徑包括：注重網(wǎng)絡(luò)化硬件的投入、建立協(xié)同集中化的財務(wù)管理體系、與銀行保持良好的合作關(guān)系及理財觀念的轉(zhuǎn)變等。財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化是一種符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的新的管理模式，對財務(wù)管理水平和效率的提高有很大的促進(jìn)作用，并能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。

[1]馮冰霞.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理新模式[J].科技信息(科學(xué)教研), 2007(35).

[2]萬彥.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)與完善[J].中國商貿(mào),2011(35).

[3]王安臣.財務(wù)管理及其發(fā)展趨勢探討[J].今日科苑,2009(02).

[4]王繼,程玉梅.信息化在財務(wù)管理中的必要性[J].科技資訊,2006(29).

[5]張保東.論財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化信息化[J].今日科苑,2009(02).