唐 山科技職業(yè)技術學院 王 小沐

我國的自然資源緊缺與經(jīng)濟社會的發(fā)展的矛盾日益突出，緩解資源環(huán)境和經(jīng)濟社會發(fā)展之間的矛盾已日益被提上重要日程。傳統(tǒng)的粗放型企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適應現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展，在這種時代背景下，企業(yè)綠色供應鏈管理模式應運而生。企業(yè)綠色供應鏈管理模式是立足于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型兩型社會的建立，以企業(yè)的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展為目的的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。企業(yè)綠色供應鏈管理模式包括系統(tǒng)觀點和集成思想兩個方面，從這兩個方面來處理經(jīng)濟、環(huán)境、資源、社會四者之間的關系，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟功能和社會職責。企業(yè)綠色供應鏈管理模式的創(chuàng)生是科學發(fā)展的必然要求，是全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟社會的發(fā)展有著深遠的意義。

1 企業(yè)綠色供應鏈管理模式的內涵

企業(yè)綠色供應鏈管理模式是將企業(yè)原有的供應鏈管理思想和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的重要思想相結合，換言之企業(yè)綠色供應鏈管理模式將環(huán)境和資源兩影響因素綜合考慮到企業(yè)整個供應鏈管理中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)綠色供應鏈管理模式綜合考慮企業(yè)運營中各個環(huán)節(jié)，通過與上游材料供應商、下游產(chǎn)品銷售商以及自身各生產(chǎn)管理部分的溝通協(xié)調，從產(chǎn)品的開發(fā)研制、原材料的選擇和供應、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的宣傳銷售、廢棄物的回收利用等一系列的過程中將環(huán)境意識、資源利用率和企業(yè)的經(jīng)濟效益處于同等重要地位，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的基礎之上實現(xiàn)保護環(huán)境，提高資源利用率等社會責任，優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會發(fā)展的雙贏。

一方面，經(jīng)濟快速發(fā)展的同時會引發(fā)一系列的令全世界堪憂的后果，比如經(jīng)濟發(fā)展帶來的資源的枯竭、環(huán)境的破壞、生態(tài)的惡化等全球性問題，這些問題反過來又制約經(jīng)濟社會的發(fā)展，因此企業(yè)的綠色供應鏈管理模式是解決這些棘手問題的有效途徑之一。另一方面，企業(yè)的綠色供應鏈管理模式也是響應國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。十二五規(guī)劃強調科學發(fā)展為主體，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的細胞，應秉承十二五規(guī)劃精神，處理好經(jīng)濟、社會、環(huán)境、資源之間的關系，樹立保護環(huán)境、節(jié)約資源的良好意識，實現(xiàn)資源的合理配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。最后，綠色供應鏈管理模式也有利于提升我國企業(yè)國際競爭力和品牌知名度，減少綠色壁壘對我國對外貿易的沖擊，使我國的產(chǎn)品走向世界，在國際市場上占有一席之地。可見，綠色供應鏈管理模式對我國企業(yè)的發(fā)展壯大意義深遠。

2 我國企業(yè)綠色供應鏈管理模式中存在的問題以及形成原因

2.1 我國企業(yè)綠色供應鏈管理模式的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國為了實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇，片面追求經(jīng)濟效益，粗放型的經(jīng)濟管理模式使我國環(huán)境付出了沉重的代價，造成了對環(huán)境的污染、生態(tài)系統(tǒng)的惡化、自然資源的浪費?，F(xiàn)階段我們已經(jīng)轉變觀念，從粗放型生產(chǎn)模式向集約型發(fā)展。但是我國人口重大，人均資源占有量少，加之之前的環(huán)境破壞，使我國的經(jīng)濟社會的高速發(fā)展與自然資源的短缺之間的矛盾越來越突出。另外，我國2001年加入世貿組織，我國的企業(yè)已走出國門，與世界企業(yè)競爭，面對國際市場的挑戰(zhàn)，如何搶占世界市場，提高我國企業(yè)的國際競爭力和品牌知名度已成為了各企業(yè)的首要任務。因此，轉變經(jīng)營管理模式是企業(yè)提升核心競爭力的必要前提。在這種時代背景下，企業(yè)綠色供應鏈管理模式是各企業(yè)的必然選擇。

據(jù)有關調查數(shù)據(jù)顯示，在我國企業(yè)實施綠色供應鏈管理模式的過程中我國企業(yè)將重點放在組織內部環(huán)境的管理，累計貢獻率在45.5%左右。居于第二位的是企業(yè)對上游供應商環(huán)境管理方面的重視，比例在9%左右。但是從整體來看，我國企業(yè)的綠色供應鏈管理模式較忽略了原材料的采購以及廢棄物的回收利用，總體來說我國企業(yè)的綠色供應鏈管理模式起步較晚，還處于綠色供應鏈管理模式的初級階段。

2.2 我國企業(yè)綠色供應鏈管理模式中存在的問題

首先，綠色供應鏈管理模式不是被所有的企業(yè)所認知。由于我國對綠色供應鏈管理模式的宣傳少，典型示范的少，因此大家對綠色供應鏈管理模式的認識很片面僅限于概念層次，對于企業(yè)如何很好的利用綠色供應鏈管理模式還很模糊。甚至有些企業(yè)認為綠色供應鏈管理模式只是大型企業(yè)為了響應國家政策、提高知名度所進行的面子工程，中小企業(yè)沒有必要采用。其次，綠色供應鏈管理模式是有成本的，有些企業(yè)根本沒有懂綠色供應鏈管理模式的專業(yè)人才，也不愿意出錢去培養(yǎng)人才，就算有些企業(yè)懂得綠色供應鏈管理模式由于規(guī)避成本也不愿意采納，只追求片面的經(jīng)濟效益卻忽略自身的社會責任。這些問題都阻礙了綠色供應鏈管理模式在我國的發(fā)展。

2.3 制約我國企業(yè)綠色供應鏈管理模式的原因分析

在我國，企業(yè)綠色供應鏈管理模式之所以發(fā)展滯后，原因主要可以歸結為以下兩個方面：即企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境。

2.3.1 企業(yè)內部環(huán)境對綠色供應鏈管理模式的制約

第一，成本的制約。企業(yè)實行綠色供應鏈管理模式將會產(chǎn)生資產(chǎn)成本、人工成本、信息成本、管理成本等一系列成本，企業(yè)都是追求效益最大化的主體，對于實行綠色供應鏈管理模式所進行的投入是否會產(chǎn)生預期的收益對每個企業(yè)來說只是未知數(shù)，很多企業(yè)并不希望承擔由于履行社會責任所產(chǎn)生的成本。

第二，采取綠色供應鏈管理模式的企業(yè)將面臨道德風險和企業(yè)安全的考驗。綠色供應鏈管理模式涉及產(chǎn)品的開發(fā)研制、原材料的選擇和供應、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的宣傳銷售、廢棄物的回收利用等環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的上游原材料產(chǎn)地以及供應商、下游經(jīng)銷商、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)等自身環(huán)境都將面臨一個信息共享的平臺，企業(yè)有可能面臨道德風險和企業(yè)安全的考驗。如何有效的利用這些信息資源將是進行綠色供應鏈管理模式研發(fā)所要解決的問題。由于我國綠色供應鏈管理模式處于初級階段很多企業(yè)不了解，因此也比較容易排除這種管理模式。

2.3.2 企業(yè)外部環(huán)境對綠色供應鏈管理模式的制約

第一，不是所有企業(yè)都樹立了實施供應鏈綠色管理模式的思想。對于綠色供應鏈管理模式的宣傳不到位，很多政府部門只是關注企業(yè)的供應鏈末端所產(chǎn)生的環(huán)境問題，出臺政策，督促其環(huán)境整治，卻不從供應鏈的源頭上制止環(huán)境問題的發(fā)生，將綠色供應鏈管理模式深入到各個企業(yè)的心中。我國的監(jiān)督體制不健全，對于環(huán)境污染的懲罰力度不夠，加之很多的企業(yè)經(jīng)營者只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益缺乏社會責任，由于實施供應鏈綠色管理的成本高于環(huán)境污染所付出的代價，因此企業(yè)拒絕采用綠色供應鏈管理模式。另外我國消費者只是片面追求最終產(chǎn)品是否綠色安全，卻忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程中是否綠色安全，不能對企業(yè)起到很好的監(jiān)督作用。

第二，我國的物流業(yè)的發(fā)展缺乏環(huán)境保護方面相關法律法規(guī)的指引，因此造成了我國企業(yè)在物流這一環(huán)節(jié)中產(chǎn)生了很嚴重的環(huán)境污染，但沒有相關的法律法規(guī)督促企業(yè)進行環(huán)境保護。即使出臺了相應的法律法規(guī)，但由于監(jiān)督管理體制不完善，懲罰力度不夠，也使相關法律法規(guī)形同虛設，對提高企業(yè)環(huán)保意識起不到應有的作用。

3 利于企業(yè)綠色供應鏈管理模式良好發(fā)展的可行措施

3.1 完善政府行為，引導和鼓勵企業(yè)采取綠色供應鏈管理模式

政府應對企業(yè)采取綠色供應鏈管理模式起到引導作用。首先，加大宣傳力度，使企業(yè)充分了解綠色供應鏈管理模式的流程和如何有效利用綠色供應鏈管理模式；其次，出臺相應的政策，促使企業(yè)采取環(huán)境保護措施，履行社會職責。制定合理的違規(guī)懲罰措施，比如征收高額排污費，加大稅收等措施，企業(yè)認識到環(huán)境成本要比采取綠色供應鏈管理模式的管理成本高時，自然會從根本上減少環(huán)境污染，另外對積極采取綠色供應鏈管理模式的企業(yè)給予政策和獎金上的鼓勵，為社會樹立典型榜樣。

3.2 改革企業(yè)內部環(huán)境

首先，企業(yè)領導人應樹立綠色供應鏈管理模式的創(chuàng)新意識。企業(yè)領導人應更新觀念，不斷提高自身素質和學習能力，了解時代發(fā)展趨勢，掌控時代潮流。這就需要企業(yè)的領導人不斷的學習國內外相關的理論知識和結合本國實情不斷的踐行國內外成功的案例。將企業(yè)的經(jīng)濟效益與環(huán)保意識相結合，探索提高本企業(yè)核心競爭力的道路。其次，企業(yè)應積極響應我國政策，采取符合國家政策標準的企業(yè)生產(chǎn)活動，提高企業(yè)的綠色環(huán)保意識，通過技術創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新走出一條壯大企業(yè)發(fā)展的道路。再次，企業(yè)應發(fā)揮主體地位，與供應鏈上的上游、下游進行溝通與合作，進行環(huán)保知識的宣傳與共享。最后，形成綠色環(huán)保的企業(yè)文化，加大宣傳力度，完善企業(yè)規(guī)章制度和環(huán)境檢測標準，使綠色環(huán)保的意識深入人心。

3.3 構建企業(yè)綠色供應鏈管理模式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)在確定綠色供應鏈管理模式時一般是根據(jù)企業(yè)原有的供應鏈管理模式上展開的。但是企業(yè)進行綠色供應鏈管理模式設計時不應該只在企業(yè)內部進行，而應綜合考慮供應鏈上所涉及的各個環(huán)節(jié)，和供應鏈上的合作伙伴形成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。整合整個綠色供應鏈上的信息，提高企業(yè)的核心競爭力，適應行業(yè)的環(huán)境要求。另外，在采取綠色供應鏈管理模式時，應結合我國具體國情，不能簡單的將那些環(huán)境代價高的供應商武斷的排斥掉，應在國家政策允許的條件下積極地與供應商和分銷商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關系。綠色供應鏈管理模式中的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是行業(yè)內信息共享、共擔風險、共享利益的集合體，有利于提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 做好綠色供應鏈管理模式實施的前期工作

企業(yè)在采取實施綠色供應鏈管理模式之前，首先要對該行業(yè)實施綠色供應鏈管理模式的成功案例進行分析研究，然后根據(jù)自己企業(yè)的特點和實力，制定適合本企業(yè)發(fā)展的科學決策。企業(yè)要明確自己在綠色供應鏈管理模式的定位，分析供應鏈各環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀和影響因素，分析自己企業(yè)所面臨的問題，有的放矢的制定科學合理的綠色供應鏈管理模式。

現(xiàn)階段，我國的綠色供應鏈管理模式正處于初級階段，在這一階段需要政府、企業(yè)、消費者等各方共同努力，樹立綠色環(huán)保意識，只有這樣企業(yè)也可以實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，在獲得經(jīng)濟效益的同時為社會做更大的貢獻。

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