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        試論財務(wù)管理在民營企業(yè)有效運行中的重要性

        2012-08-15 00:49:14四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理與信息工程系王麗萍
        中國商論 2012年14期
        關(guān)鍵詞:民營企業(yè)資金財務(wù)

        四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理與信息工程系 王麗萍

        進(jìn)入21世紀(jì),我國的經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,發(fā)揮著重要的作用。因此,作為為經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)的民營企業(yè)所起的作用不容忽視。民營企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,離不開現(xiàn)代財務(wù)管理制度。要想企業(yè)的效益實現(xiàn)最大化,必須要明確財務(wù)管理的作用地位,了解財務(wù)管理的目標(biāo),理清財務(wù)管理的關(guān)系。因此,財務(wù)管理的工作不是獨立的,而是與其他部門的工作存在著千絲萬縷的聯(lián)系。具體地說,資金管理要貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門,資金的使用和周圍牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不全部是財務(wù)的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門。

        1 民營企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)狀

        1.1 融資困難,資金不足

        據(jù)調(diào)查顯示,30%的大型民營企業(yè)認(rèn)為資金短缺是阻礙其發(fā)展的瓶頸,有40%的小型企業(yè)認(rèn)為融資是阻礙其發(fā)展的重要因素。我國現(xiàn)階段,民營企業(yè)融資渠道少,籌措資金比較困難。大部分民營企業(yè)的財務(wù)控制環(huán)節(jié)存在漏洞,而且在財務(wù)管理觀念上缺乏重視,主要突出的問題有:其一資金管理不嚴(yán),財務(wù)管理制度不健全,造成資金浪費或不足;其二,資金周轉(zhuǎn)周期緩慢,阻礙企業(yè)發(fā)展;其三,存貨控制薄弱,造成資金呆滯等問題,這些無疑成為民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大的桎梏。

        1.2 管理觀念的滯后性

        由于長期受舊的管理制度的影響,即:民營企業(yè)多半都是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者和經(jīng)營者合二為一,這種經(jīng)營模式必然會產(chǎn)生集權(quán)和壟斷。在財務(wù)管理方面就體現(xiàn)為缺乏認(rèn)知和管理能力,因此在職能分配和權(quán)利運行上就會產(chǎn)生混亂性,必然會造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)核不嚴(yán)。由于大多數(shù)民營企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理知識,依舊是停留在以前的“記賬”、“算賬”上,沒有現(xiàn)代管理理念,財務(wù)管理沒有秩序可言,混亂不堪的現(xiàn)象十分普遍,企業(yè)信用失真,勢必會影響到民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

        2 財務(wù)管理在民營企業(yè)的作用表現(xiàn)

        針對民營企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題,要不斷的從觀念上轉(zhuǎn)變,強化財務(wù)管理,突出財務(wù)管理的重要性,這樣才能從根本上改變這樣的現(xiàn)狀。本文從財務(wù)管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要作用的角度進(jìn)行分析,從宏觀作用和微觀效果上一一進(jìn)行剖析。

        2.1 從宏觀層面上看,財務(wù)管理對民營企業(yè)中的重要性

        隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深入,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,競爭也是越來越激烈,企業(yè)財務(wù)管理必須加強自身的籌碼,努力在財務(wù)風(fēng)險中和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競爭中保持不敗之地。財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運動,正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)一切工作的核心,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最高層次。財務(wù)管理在資金籌措、投資經(jīng)營、資本運營及利潤分配上面都起著關(guān)鍵的作用。因此可以看出財務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展上的重要作用。對于民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和財務(wù)監(jiān)管更是為企業(yè)確立明確的目標(biāo),進(jìn)行有效地經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)管提供有力的財務(wù)資源。

        2.1.1 財務(wù)管理制度在民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用

        “企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心,同時財務(wù)管理要以資金管理為重點”這些都成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要口號,民營企業(yè)也不例外。民營企業(yè)的發(fā)展和壯大不能離開財務(wù)管理制度的發(fā)展,作為企業(yè)的中樞神經(jīng),其存在是一種客觀的而不是可有可無的。因此,好的企業(yè)財務(wù)管理制度無疑是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ),能夠擺脫事后核算的怪圈,提高信息反饋的能力,資金投向、投量和工資、獎金等得到合理的分配。從而能夠激勵員工不斷創(chuàng)造新新的財富,促進(jìn)企業(yè)長效、快速的發(fā)展。

        2.1.2 資金占用比例最優(yōu)化

        資金的結(jié)構(gòu)管理在民營企業(yè)的財務(wù)管理制度中的地位不能小視。優(yōu)化資金占有結(jié)構(gòu)是發(fā)揮資金作用當(dāng)然前提條件。作用財務(wù)運作部門利用精確的方式確定資金的分配,同時加強對客戶資金情況的分析,真正“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”,有利于實施戰(zhàn)略性的財政調(diào)整。

        2.1.3 成本管理機制在企業(yè)中的關(guān)鍵地位

        成本管理機制,在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。民營企業(yè)本身就存在基礎(chǔ)薄弱,底子薄等局限性。因此民營企業(yè)更應(yīng)該注意企業(yè)成本的高低,因為它影響著產(chǎn)品的盈利能力和市場競爭力。只要建立好成本管理長效機制,才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的中心性作用。財務(wù)管理部門的職責(zé)除了運算公司的投入資產(chǎn),相關(guān)資金方面的事務(wù)之外,還有就是制定有效合理的成本管理方案,提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

        2.1.4 利于企業(yè)監(jiān)督和控制

        民營企業(yè)在項目投入過程中可以通過財務(wù)管理的查詢了解到資金運行情況,掌握出現(xiàn)的問題,及時做好應(yīng)對措施??茖W(xué)的財務(wù)控制制度,有利于嚴(yán)格把控資金流動的方向。同時加強民企企業(yè)事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作,把不良行為扼殺在搖籃中,減少甚至杜絕違法犯罪行為。

        2.2 從微觀上層面上看,財務(wù)管理在經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用

        企業(yè)的發(fā)展的過程不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的過程,更是價值實現(xiàn)和升值的過程。企業(yè)通過物質(zhì)和資金的投入生產(chǎn)出商品來,這樣的一系列環(huán)節(jié)都離不開資金的消耗和運行,因此作為企業(yè)核心的財務(wù)管理其重要性作者認(rèn)為體現(xiàn)在財務(wù)信息的回饋上。企業(yè)的經(jīng)營活動主要是通過財務(wù)信息客觀的反應(yīng)出來。比如,企業(yè)管理者可以通過閱讀企業(yè)的財務(wù)信息,掌握企業(yè)的經(jīng)營態(tài)勢,從而做出合理的投資融資決策;同時投資者可以了解合作對象的財務(wù)報告選擇合作伙伴,從而實現(xiàn)雙贏。

        2.2.1 資金的籌措

        企業(yè)運行必須依資金為依托。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件,無論是企業(yè)初期發(fā)展階段還是不斷擴(kuò)大經(jīng)營階段,都需要一定的資金數(shù)量。如果缺少資金,企業(yè)就不能開展經(jīng)營活動。因此,有效地籌措資金,精確的計算企業(yè)所需的資金需求量,降低資本運行成本,以達(dá)到企業(yè)運行的最佳效果。

        2.2.2 資金的投入

        企業(yè)在投資過程中一定要掌握好投資的規(guī)模,選擇好投資的方式,明確好投資的目標(biāo),這樣才能保障資金運行的通暢,提高資金運行的效率,降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險、降低物料消耗、加強財務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo),幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的管理模式,盡可能地實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。確保企業(yè)在投入與產(chǎn)出間做好合理的分配。資金有效地投入,主要是抓好資金源頭。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因:企業(yè)財務(wù)部門一般只限于企業(yè)內(nèi)部資金的整合和處理,對于企業(yè)的外部資金多半很少收集,這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資金的高效運行。因此一定要重視資金的投入方向,做好市場調(diào)研,考慮到資金的時間價值和投資風(fēng)險,積極參與投資項目的跟蹤和認(rèn)證,實現(xiàn)項目的投資和回報的合理比例。

        2.2.3 企業(yè)融資

        民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,資金需求量不斷提升。為了降低經(jīng)營成本,做好相應(yīng)的財務(wù)會計報告十分重要。融資是資金輸入的一種常見方式。財務(wù)管理通過融資可以使資金達(dá)到損益平衡,有利于維持合理的企業(yè)資本,制定合理的資本政策,使融資成本達(dá)到最低。在企業(yè)的不斷的發(fā)展階段企業(yè)的融資策略,有利于企業(yè)的財務(wù)管理,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的建立。

        2.3 財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要地位

        企業(yè)是以盈利為目的的,在競爭不斷激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中,民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極以現(xiàn)代企業(yè)制度武裝自己,增強自身能力,提高管理水平。財務(wù)管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中的作用十分重要,可以說是出于核心地位,因此構(gòu)建財務(wù)管理新機制,加強財務(wù)管理、成為民營企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)采取的必要手段。目前,企業(yè)要成立財務(wù)會計管理中心,應(yīng)實行資金的集中統(tǒng)一管理,實行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一銷售,統(tǒng)一收款,統(tǒng)一調(diào)度,減少資金的流動環(huán)節(jié)。為了確保企業(yè)資金的順暢運行,需要財務(wù)會計中心選擇相應(yīng)的財務(wù)會計戰(zhàn)略加以配合。

        3 建立現(xiàn)代企業(yè)必須以財務(wù)管理為核心

        商品經(jīng)濟(jì)社會財務(wù)管理作為一項基本的經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,企業(yè)社會化程度和現(xiàn)代化程度的不斷提升,相應(yīng)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜,財務(wù)管理由簡單化到復(fù)雜化,由低級化到高級化,因此財務(wù)管理的重要地位不斷的被企業(yè)所認(rèn)同。通過有效的財務(wù)管理,有利于資金的合理整合,資金的合理規(guī)劃有利于確定企業(yè)發(fā)展的方向;財務(wù)的精打細(xì)算有利于降低生產(chǎn)成本,從而提高企業(yè)市場競爭力。民營企業(yè)走向現(xiàn)代化必須以科學(xué)合理的財務(wù)管理制度為保障??茖W(xué)的財務(wù)管理有利于降低資本運行的風(fēng)險,增強理財能力和資金運用能力。只要這樣才能推動民營企業(yè)朝著經(jīng)營良好的方向發(fā)展。因此,民營企業(yè)不論從目標(biāo)上,還是從管理和生產(chǎn)上一定要加強財務(wù)管理的觀念,形成一個密不可分的、環(huán)環(huán)相扣的局面。

        3.1 明確目標(biāo)

        目標(biāo)明確作者主要是從安排計劃的角度分析。財務(wù)管理的有效性,主要表現(xiàn)在計劃制定上是否合理。民企企業(yè)作為不斷進(jìn)取的企業(yè)必須加強觀念上的管理,即資金觀念和效益觀念,也就是說民營企業(yè)在經(jīng)營活動開始之前就必須明確目標(biāo),考慮到資金的問題,而不能不進(jìn)行市場調(diào)研而蠻干,造成資源的浪費。因此明確管理目標(biāo)比較重要。

        3.2 管理資產(chǎn)

        民營企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就是資產(chǎn)的運行。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。民營企業(yè)要想成為現(xiàn)代化的企業(yè)一定要在滿足需要的基礎(chǔ)上,更一步強調(diào)采購成本和資金占用的觀念;在講求生產(chǎn)的需要的前提下,還要節(jié)約占用資金;在盤活閑置資產(chǎn)之時,還要是資產(chǎn)保值增值。此外要重視無形資產(chǎn)企業(yè)的形象與信譽,是給企業(yè)帶來效益的重要保障;要樹立極強的經(jīng)濟(jì)意識,讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來,流動起來。

        3.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)

        民營企業(yè)在之一環(huán)節(jié)主要強調(diào)的是財務(wù)觀念。也就是說生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一定要符合市場的需求,這樣才能保障資金的運轉(zhuǎn);注重生產(chǎn)成本,這樣才能增強競爭能力;關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,在保障速度的基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的更優(yōu)化。因此,民營企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化一定要確保產(chǎn)品的質(zhì)和量。

        [1]李貴軍.現(xiàn)代企業(yè)理財實務(wù)[M].化學(xué)工業(yè)出版社,2007.

        [2]李海波,劉學(xué)華.新篇管理會計[M].上海立信會計出版社,2006.

        [3]劉世香.構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋[J].財會通訊,2004(5).

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        [5]李華剛.對策中國民營企業(yè):民營企業(yè)管理變革之具體措施[M].時事出版社,2006.

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