淮陰師范學院 崔 冬翔

對于企業(yè)的經(jīng)營管理而言我們可以將管理模式分為兩種不同的類型，分別是日常經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理。日常經(jīng)營管理主要是圍繞著產(chǎn)品的生產(chǎn)方向和市場導向而開展的一系列從原材料到產(chǎn)成品的實體轉(zhuǎn)換過程。這種類型的工作往往都是在進行周而復始的運作，因此人們可以在整個過程當中總結經(jīng)驗，進而制定出一套相對穩(wěn)定的工作程序，讓其變得更加科學規(guī)范和標準化。而戰(zhàn)略管理則立足于企業(yè)整體的組織架構模式，為組織設立總體目標的同時還要尋求有效的管理策略讓其不斷變化的環(huán)境中有效配合的決策。對于這一類型的工作流程，涉及總體的設計、謀劃、抉擇和實施，讓其與企業(yè)最初制定的經(jīng)營目標更加靠近。企業(yè)的戰(zhàn)略大體上可以分成為三個層次，分別是公司戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。在競爭激烈的市場機制下，企業(yè)要想立足于不敗之地，就必須有科學系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理力體系。越來越多的企業(yè)管理者和決策者已經(jīng)深刻的認識到，僅僅將重點放在業(yè)務投資與運營管理的工作層面是無法令企業(yè)穩(wěn)定的進行可持續(xù)發(fā)展的，要正確客觀地認識到企業(yè)自身的競爭實力和競爭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā)才能夠有效地提升自身在競爭激烈的市場環(huán)境當中的核心競爭力。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構建準則

1.1 戰(zhàn)略管理的全局性

戰(zhàn)略管理是立足于全局部署的一個組織架構模式，需要綜合考慮多個部門的工作職能，戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)管理工作的方方面面，尤其是對于企業(yè)資源的合理利用和重新分配而言起到了至關重要的推動作用，通過優(yōu)化組合的方式充分的實現(xiàn)資源利用最大化。然而，在戰(zhàn)略管理的過程當中，尋找到戰(zhàn)略重點又是十分重要的內(nèi)容，必須立足于企業(yè)具體的工作實際，將重點放在企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵性問題上面。從本質(zhì)上來看，戰(zhàn)略管理的全局性實際上決定了企業(yè)的生死存完和健康成長，找準關鍵才能夠有效的提升企業(yè)的競爭實力，而面面俱到、平均分布力量的工作模式，往往會適得其反。

1.2 戰(zhàn)略管理的前瞻性

戰(zhàn)略管理的工作方向是對未來環(huán)境變化所進行的適應性策略，對未來的機會，威脅等等需要進行客觀的評估。盡管在戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)的生產(chǎn)實際，但是卻不能恪守于當前條件的局限性。戰(zhàn)略決策者和管理者需要擁有長遠發(fā)展的目光，從可持續(xù)發(fā)展的角度進行深入的分析和判斷，只有這樣才能夠作出有利于企業(yè)發(fā)展目標的決策內(nèi)容，并尋找到最佳的資源配置方式。

1.3 戰(zhàn)略管理的長期性

戰(zhàn)略管理是一個漫長的工作過程，從最初的戰(zhàn)略目標的提出到最終的實現(xiàn)環(huán)節(jié)，需要經(jīng)歷相當長的一段時間來配合完成。雖然說時間跨度不盡相同，但是3～10年的規(guī)劃是十分正常的，許多大型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是以10年為基數(shù)的。如果將戰(zhàn)略思想提出和形成的時間也計算在內(nèi)的話，那么這個工作周期還會變的更長。因此如果當企業(yè)面臨了危機才想起用戰(zhàn)略思想的觀點來解決問題的話已經(jīng)太晚了。日本著名的戰(zhàn)略學家大前研一先生曾經(jīng)提出，戰(zhàn)略目標的最佳實現(xiàn)時間是5年以內(nèi)，如果時間跨度太長將會影響整體的工作效率，工作實施的難度就越大。

1.4 戰(zhàn)略管理的靈活性

戰(zhàn)略管理的研究方向是企業(yè)未來的發(fā)展動態(tài)和變化趨勢，由于未來的許多事情擁有許多的不確定性，不論是客戶對于企業(yè)的需求，同行的競爭力，還是資源的分布情況，政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境等等都處于不斷變化的過程當中，戰(zhàn)略計劃中需要對機會和風險的預測留有余地，讓其變得機動靈活，能夠隨著時間的推移和變化進行適當?shù)恼{(diào)整。至于在戰(zhàn)略實施的過程當中，需要結合具體的實際情況進行適當?shù)淖兏?，這是我們必須進行的工作。也正是因為戰(zhàn)略管理擁有如此多的不確定性，因此戰(zhàn)略管理要保持良好的靈活性和動態(tài)性。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構建實施建議與策略

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施步驟主要包括四個方面的內(nèi)容，分別是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價他們貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的全部過程。根據(jù)前面對戰(zhàn)略管理有關內(nèi)容的分析情況的值，企業(yè)戰(zhàn)略管理的最重要特點就是自我循環(huán)的過程，也就是這四個工作環(huán)節(jié)的循環(huán)。

2.1 戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析指的是通過客觀的分析，打下良好堅實的基礎。戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容包括以下幾個方面的內(nèi)容，分別是環(huán)境分析，同行業(yè)競爭者的競爭力分析，不同利益相關者的期望值分析等等。

2.2 戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略制定需要在不違背企業(yè)總體經(jīng)營目標的前提下，為實現(xiàn)目標需要進行一系列資源配置的決策過程。戰(zhàn)略制定復雜多變，與此同時它也是在戰(zhàn)略分析基礎上所展開的一項延伸性的工作內(nèi)容，需要結合企業(yè)所處的實際環(huán)境作出一系列預測，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標，具體的包括生產(chǎn)經(jīng)營的范圍，組織架構形式，資源配置的具體情況。

2.3 戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施需要通過精密系統(tǒng)的部署，并聯(lián)系各個不能的力量執(zhí)行和認真貫徹，這是一個具有極強組織性意義的戰(zhàn)略規(guī)劃流程，比如說在執(zhí)行貫徹過程當中，有可能會涉及戰(zhàn)略的控制和適當?shù)恼{(diào)整，只有這樣才能夠確保戰(zhàn)略目標萬無一失地實現(xiàn)。只有經(jīng)過了有效的戰(zhàn)略過程，才能夠讓它們變得更加科學合理，與企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標更加的貼切。戰(zhàn)略實施要結合具體的工作要求，圍繞著具體的戰(zhàn)略目標制定一系列行之有效的策略，包括組織架構形式，年度目標，在此基礎上合理的分配企業(yè)內(nèi)部的一切資源，建立起一套兼具監(jiān)控與激勵的工作管理制度，培育支持戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化，從多個方面的角度讓企業(yè)的戰(zhàn)略更好的實施。

2.4 戰(zhàn)略評價

戰(zhàn)略評價位于戰(zhàn)略管理過程當中的末端環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略評價的最主要目的在于通過一系列的舉措讓企業(yè)的管理者深刻的認識到在戰(zhàn)略管理進程當中多個工作方面的具體成就以及存在的問題。它需要貫穿于整個戰(zhàn)略實施和部署的過程。一般情況下，戰(zhàn)略評價主要包括三個方面的內(nèi)容，首先是通過評估企業(yè)的內(nèi)部和外部的變化因素可能會對戰(zhàn)略實施所構成的威脅，結合企業(yè)的實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整；其次是評價管理業(yè)績；最后是糾正措施。

3 戰(zhàn)略管理體系在企業(yè)管理實踐中的運用

戰(zhàn)略管理則立足于企業(yè)整體的組織架構模式，為組織設立總體目標的同時還要尋求有效的管理策略讓其不斷變化的環(huán)境中有效配合的決策。對于這一類型的工作流程，涉及總體的設計、謀劃、抉擇和實施，讓其與企業(yè)最初制定的經(jīng)營目標更加靠近。企業(yè)的戰(zhàn)略大體上可以分成為三個層次，分別是公司戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。由于戰(zhàn)略管理與企業(yè)的日常管理存在著本質(zhì)上的差別。因此戰(zhàn)略管理體系并不需要與經(jīng)營管理體系的構建一樣做到面面俱到，只需要座落在最高層次上即可，戰(zhàn)略管理需要融合企業(yè)的董事長和董事會的意見，充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標所進行的一系列工作部署。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部門位于企業(yè)的董事會之下，它是董事會的職能參謀組織工作結構。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的主要職能主要包括以下幾個方面的內(nèi)容，分別是在戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略情報、戰(zhàn)略組織和戰(zhàn)略控制。

3.1 結合企業(yè)實際情況做好戰(zhàn)略研究和組織工作

戰(zhàn)略研究職能主要包括兩個方面的內(nèi)容，分別是戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究。所謂戰(zhàn)略研究主要指的是對于未來環(huán)境的變化所進行的一系列戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略規(guī)劃的工作流程。戰(zhàn)略性研究需要經(jīng)過科學系統(tǒng)的部署，在戰(zhàn)略研究的前提和基礎之下，針對未來環(huán)境可能會發(fā)生的變化所展開的一次具有指導性意義的工作策略。當前我國大多數(shù)企業(yè)并沒有專門設立相關的研究策略和機構，僅僅只是當某方面的工作出現(xiàn)失誤，在總經(jīng)理工作會議上提出的挽救措施。這種情況一方面反映了企業(yè)在發(fā)展的過程當中缺少了內(nèi)在的主動權利，也正因如此限制了開展外部競爭的工作主動性。

戰(zhàn)略組織主要是通過系統(tǒng)的組織規(guī)劃模式，并綜合考慮到企業(yè)各方面的關系和資源情況，比如說可控制和不可控制的各個內(nèi)外部力量和因素，經(jīng)過協(xié)同的工作模式而為企業(yè)爭取的新計劃?？v觀當前企業(yè)的戰(zhàn)略組織體系的構建仍然處于比較低水平的階段，除了在某些大型的公關宣傳活動上我們可以看到之外，大多數(shù)具有經(jīng)營性的戰(zhàn)略部署情況由于缺乏相應的條件作為支持，很少能夠開展有效的戰(zhàn)略組織工作活動。然而再從國際上許多著名的成功案例來看，對于很多大型的公關活動或者是企業(yè)在爭奪大商機的時候，戰(zhàn)略組織活動則發(fā)揮了重要作用，有實力的大企業(yè)往往十分重視這個環(huán)節(jié)工作的開展，甚至持續(xù)了數(shù)十年之久，并嚴格遵循龐大工作計劃進行。

3.2 嚴格監(jiān)控戰(zhàn)略實施的執(zhí)行力

戰(zhàn)略控制主要包含四個方面的內(nèi)容，分別是規(guī)劃控制、組織控制、成本控制和宣傳控制。規(guī)劃控制是戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃部門的工作內(nèi)容。組織控制主要指的是公司的治理組織結構。當前我國許多企業(yè)的治理結構都沒有立足于企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，對于不同的公司而言，或者是同一個公司的不同發(fā)展階段的情況下，戰(zhàn)略部署往往是千差萬別的，一旦發(fā)生戰(zhàn)略同質(zhì)化的現(xiàn)象，那么在競爭激烈的市場機制當中將無法完好的生存。對于未來10年或者10年以上的發(fā)展戰(zhàn)略應該要有所差異，公司治理結構的依據(jù)不同，那么治理結構也會千差萬別，只有這樣才能夠起到組織控制的關鍵性作用。脫離了發(fā)展戰(zhàn)略情況的依托，如果僅僅只是從經(jīng)營規(guī)模的數(shù)量上來決定和探討企業(yè)治理結構的合理性，是不具備科學性的。

戰(zhàn)略成本控制并不僅僅只是針對經(jīng)營活動而言的，更重要的是為了企業(yè)能夠更好的順應發(fā)展態(tài)勢的變化，爭取主動攻擊權利的工作過程，比如說發(fā)展中度的關系等等內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展的速度與規(guī)模對于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和主動權而言具有良好的推動作用，然而在瞬息變化的市場環(huán)境下，速度和規(guī)模往往不能夠成正比，還可能會發(fā)生反作用的變化，讓優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?，機遇轉(zhuǎn)變?yōu)橥{。尤其在企業(yè)實行多元化工作模式的過程當中，戰(zhàn)略成本是核心環(huán)節(jié)，如果不能做好戰(zhàn)略成本的控制，那么一切都是空談。戰(zhàn)略管理體系的四個主要功能只有緊密的聯(lián)系在一起，才能夠更好地提升企業(yè)的競爭實力。

4 結語

本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構建與實踐展開了分析，具體探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構建準則，分別是全局性、前瞻性、長期性、靈活性；在此基礎上提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構建的實施策略；最后總結了戰(zhàn)略管理體系在企業(yè)管理中的實際運用。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個需要長期堅持的工作過程，需要每一個工作人員的合作與配合。

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