本報(bào)訊 4月份，安徽六國(guó)化工股份有限公司三個(gè)單位（部門）負(fù)責(zé)人工資單上有一條罰款項(xiàng)。這是因?yàn)樵谠摴居诮陂_展的管理體系外審中，這三個(gè)單位（部門）因被檢查出存在問題相對(duì)較多、體系執(zhí)行不到位等原因，而受到的經(jīng)濟(jì)處罰。

“今年，公司將體系運(yùn)行管理與現(xiàn)場(chǎng)管理工作有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化、經(jīng)常化，提高體系運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)公司整體管理水平的提高。”六國(guó)化工公司企管部部長(zhǎng)陳應(yīng)斌介紹。

經(jīng)過充分醞釀，六國(guó)化工公司對(duì)2008年執(zhí)行至今的《公司現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法》進(jìn)行大幅修訂，加大現(xiàn)場(chǎng)管理體系檢查頻次和力度，增加職能部門的日常巡檢、專項(xiàng)檢查考核內(nèi)容。對(duì)安全、環(huán)保、設(shè)備等7個(gè)專業(yè)組考核條款進(jìn)行較大修改，條款數(shù)也較之前的133項(xiàng)有大幅增加。對(duì)職能部門予以掛鉤考核，以敦促職能部門做好及時(shí)巡查及其對(duì)限期整改效果的跟蹤、追溯、驗(yàn)證。首次導(dǎo)入“管理提醒”，對(duì)公司中層管理人員在工作中失職、不作為、管理漠視缺失或未能有效行使公司賦予的職權(quán)的行為，該公司將對(duì)責(zé)任人提出警示和提醒。

為提高體系運(yùn)行質(zhì)量，創(chuàng)造性開展工作，該公司還將重點(diǎn)加大人員培訓(xùn)力度，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高單位負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員對(duì)體系的認(rèn)知、掌握程度。重新聘任了管理體系內(nèi)審員，享受內(nèi)審員兼會(huì)薪點(diǎn)，以提高內(nèi)審員工作積極性。

該公司自2004年通過質(zhì)量管理體系以來，已全部完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測(cè)量四大管理體系國(guó)家級(jí)認(rèn)證。推行“五化”（即數(shù)據(jù)化、模板化、表格化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化）管理模式，建立和完善了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，共形成了1213項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并已通過安徽省AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)認(rèn)證。