□子思

新年到了，職場(chǎng)議論最多的話題就是“年終獎(jiǎng)”、“漲工資”。一方面老板怕給出的工資高于員工能力，怕自己的錢“浪費(fèi)”；一方面員工覺得老板太摳門，工資太低，生活壓力大，不愿意努力工作。“錢”無疑成為人才去留的重要表決器。

河南有個(gè)叫“胖東來”的企業(yè)，從1993年一個(gè)40平方米左右的煙酒店起家，發(fā)展到現(xiàn)在年銷售額在50億以上。“胖東來”老板于東來為了解決員工跳槽的的問題時(shí)，就主張高薪留人，他給每個(gè)零售店的店長(zhǎng)開出20萬(wàn)年薪，用遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)仄渌械拇鰜砹糇∪瞬?，結(jié)果他做到了?！芭謻|來”不僅對(duì)管理者給高薪，對(duì)一個(gè)普通的清潔工也開出很高的工資，所以每個(gè)員工做工都像為自己家做事一樣，這種能夠用金錢就把員工積極性、主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來的做法，看似冒險(xiǎn)，實(shí)則奇妙無窮。對(duì)于員工來說，高薪意味著給他們吃了一顆實(shí)實(shí)在在的“定心丸”。

農(nóng)資行業(yè)目前也面臨同樣的人才境況，不管是面對(duì)新進(jìn)入行業(yè)的職業(yè)人還是已經(jīng)工作的員工，老板總是在擔(dān)心員工沒有那么高的水平，從而把錢盯得死死的，擔(dān)心員工的能力不值開出的工資，于是市場(chǎng)出現(xiàn)一些應(yīng)屆畢業(yè)生用零薪水換取實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的情況，同時(shí)也有人漫天要價(jià)得到工作機(jī)會(huì)的案例。在企業(yè)和員工之間，企業(yè)是強(qiáng)者，不管企業(yè)大小，如果是真心想得到適合自己的人才，就要首先付出。廣大中小企業(yè)的老板要想明白，不要擔(dān)心你們用高薪水請(qǐng)回來的是一塊地條鋼，地條鋼經(jīng)過鍛煉也可以成為特種鋼，要堅(jiān)信沒有能力低的員工，能力沒有體現(xiàn)，說明管理者對(duì)職員的使用、開發(fā)還沒有到位。仔細(xì)琢磨一下“胖東來”，他的團(tuán)隊(duì)最高學(xué)歷不過是高中，為何業(yè)績(jī)有那么突出呢？他就是用購(gòu)買特種鋼的錢把地條鋼打造成了適合他的企業(yè)的特種鋼。

誠(chéng)然，高工資的確是中小企業(yè)留住人才的“定心丸”，但是，僅靠一兩顆“速效定心丸”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。真正的人才需要企業(yè)打造出更具價(jià)值的“長(zhǎng)效定心丸”，這就是企業(yè)前景與企業(yè)文化。企業(yè)只有具備了健康的企業(yè)文化，并在這種文化下助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，讓身處企業(yè)中的每一個(gè)人看到希望，并在不斷努力中讓員工與企業(yè)理想逐步實(shí)現(xiàn)，這或許才是人才去留的關(guān)鍵所在。