□ 文/本刊評論員

據(jù)報載，中國石油寧夏石化以國際先進做法為標準，有步驟、分階段選取28個班組創(chuàng)建安全自主管理。依靠逐步形成的自主管理意識，寧夏石化基層班組呈現(xiàn)出別樣風貌，28個自主管理班組均保持5年以上沒有發(fā)生任何上報事故的安全業(yè)績。如今，員工講安全在這個公司已經(jīng)成為跟呼吸一樣正常的行為。

寧夏石化創(chuàng)建班組安全自主管理給我們講述了一個現(xiàn)代企業(yè)向管理的最高境界嘗試邁步的故事。盡管這一步才剛剛邁出去，自主的行為和范圍有限，但畢竟是打開了一扇創(chuàng)新管理之門，相信通過持續(xù)的實踐積累，全面的自主管理必然會在寧夏石化基層班組生根發(fā)芽，成為“跟呼吸一樣正常的行為”。

隨著知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟化全球的到來，求快、求新、求變成為現(xiàn)代企業(yè)共同的追求，自主創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新、自主管理等成為現(xiàn)代人人性張揚和釋放的要求。順應(yīng)時代發(fā)展潮流，企業(yè)管理在繼承傳統(tǒng)管理既有經(jīng)驗的同時，也在不斷探索變革的新路徑，以適應(yīng)時代變化的新要求。自主管理，就是在這樣的環(huán)境條件下產(chǎn)生的。自主管理強調(diào)自律，主要運用員工內(nèi)在的約束性來提高責任感，使他們從內(nèi)心發(fā)出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導自己的行為。自主管理堪為企業(yè)最為理想的管理模式。成功的自主管理，不僅能滿足員工自我發(fā)展的內(nèi)在要求，激發(fā)員工的能動性和創(chuàng)造性，而且使員工的創(chuàng)造力最終凝聚成為企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。寧夏石化28個自主管理班組5年以上沒有發(fā)生任何上報事故就是一個很好的事例。

目前，我國石油石化企業(yè)在基層班組自主管理方面做了不少嘗試，取得了一些經(jīng)驗。但總的來看，謹慎有余，進步不足。主要是在推進中缺乏必要的制度配合和機制保障。在新的經(jīng)濟社會形勢下，推動自主管理向縱深發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障，須做好以下四個方面的工作。

一是要重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)的目標就是要使企業(yè)愿景目標、各項規(guī)章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行自主管理的基礎(chǔ)，否則自主管理無從談起。企業(yè)文化營造了一種人情味與親和力，所以能引起員工的共鳴，激發(fā)員工的凝聚力和團隊意識。當一種文化理念成為員工共同的價值觀時，員工就會自覺遵守與維護，做到自我約束、自我控制。

二是領(lǐng)導要充分授權(quán)。在推行自主管理的過程中，領(lǐng)導要充分授權(quán)給基層組織。要盡量把責任落實到最終的執(zhí)行者，減少下屬的依賴性。傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導注重于控制下屬的行為；而自主管理的領(lǐng)導角色強調(diào)通過引導人的思想來影響行動。領(lǐng)導不再依靠權(quán)威，而是靠影響力，不再是簡單的控制者，而是新觀念的傳播者，是共同愿景的設(shè)計者。與此同時，領(lǐng)導者將會得到更大的回報。這一回報同時將使員工更具有能力，并感到深深的滿足和成就。

三是要持續(xù)提升員工素質(zhì)。員工的素質(zhì)是推行自主管理的條件之一。高素質(zhì)的員工對企業(yè)文化和各項規(guī)章制度都有較深的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。大凡高素質(zhì)的員工都會有自己的目標和理想，組織的正確引導將使員工的目標和理想與企業(yè)的發(fā)展愿景很好契合，自覺地進行自主管理。而當員工通過自主管理個人價值不斷實現(xiàn)，企業(yè)給予其高度的認可和回報時，就會激發(fā)其不斷學習，不斷提高，不斷創(chuàng)造新的價值，形成良性循環(huán)。

四是要建立相應(yīng)的激勵機制。要使自主管理扎實持久地開展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵機制，以充分調(diào)動和保護員工自主管理的積極性。對開展自主管理卓有成效的基層班組的經(jīng)驗做法，可以進行宣傳推廣，也可通過自主管理先進班組的命名等形式進行必要的物質(zhì)和精神獎勵，以激勵員工百尺竿頭更進一步，推動自主管理的行為和范圍向縱深發(fā)展。