□ 文/石星平

今天，本刊向廣大讀者隆重推出一個(gè)煉化企業(yè)的先進(jìn)典型—中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉化分公司(下稱鎮(zhèn)海煉化)。

2012年8月7日，中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組做出了《關(guān)于向鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)的決定》。

鎮(zhèn)海煉化有五個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，即打造世界一流的崇高追求；突出質(zhì)量效益的發(fā)展理念；強(qiáng)化制度規(guī)范的管理體系；注重價(jià)值實(shí)現(xiàn)的用人觀念；真誠(chéng)溝通關(guān)愛(ài)的和諧文化。

鎮(zhèn)海煉化是中國(guó)石化所屬企業(yè)的優(yōu)秀代表，他們?cè)谄髽I(yè)管理中踐行的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)做法值得各單位學(xué)習(xí)借鑒和推廣。為此，中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組決定，在全系統(tǒng)廣泛開展向鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)的活動(dòng)。

—學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化打造世界一流的崇高追求。鎮(zhèn)海煉化始終履行國(guó)有企業(yè)的責(zé)任，在新的發(fā)展階段把率先打造世界一流作為企業(yè)的光榮使命和崇高追求，圍繞建設(shè)世界級(jí)煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)的愿景，制定項(xiàng)目發(fā)展、管理變革、人力資源相互協(xié)調(diào)的“三位一體”發(fā)展規(guī)劃，以此引領(lǐng)和推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就要講大局，講責(zé)任，講使命，把企業(yè)發(fā)展放在中國(guó)石化和國(guó)家全局之中來(lái)謀劃，志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，不斷推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)。

—學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化突出質(zhì)量效益的發(fā)展理念。鎮(zhèn)海煉化始終把質(zhì)量和效益放在企業(yè)發(fā)展的突出位置，堅(jiān)持全流程“勤算賬、細(xì)算賬、精算賬”，根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目投資，加快科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，努力“讓每一個(gè)分子價(jià)值最大化”。學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就要轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，把發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，持續(xù)優(yōu)化，注重創(chuàng)新，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

—學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化強(qiáng)化制度規(guī)范的管理體系。鎮(zhèn)海煉化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心、以流程為主線，全面開展職責(zé)劃分和流程再造，狠抓制度執(zhí)行，形成以一套制度文本為支撐的管理體系，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，提高了管理效率。學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就要重制度，抓執(zhí)行，充分發(fā)揮制度的約束和促進(jìn)作用，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)走上制度化管理軌道。

—學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化注重價(jià)值實(shí)現(xiàn)的用人觀念。鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)持“人力資源是財(cái)富而不是包袱”的理念，通過(guò)挖掘崗位價(jià)值、提升員工能力、調(diào)動(dòng)員工積極性等措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模翻番、用工總量不增反降、勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高。學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就要暢通道，提素質(zhì)，充分發(fā)揮人力資源價(jià)值，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，健全機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。

—學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化真誠(chéng)溝通關(guān)愛(ài)的和諧文化。鎮(zhèn)海煉化以建設(shè)和諧家園為主線，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，加強(qiáng)思想溝通，增強(qiáng)理解認(rèn)同，真情關(guān)愛(ài)員工，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，做到了干群思想同心、目標(biāo)同向、步調(diào)一致，營(yíng)造了風(fēng)正、氣順、勁足、家和的良好氛圍。學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就要更加突出以人為本，真誠(chéng)溝通，真情關(guān)愛(ài)，把干部員工的智慧和力量凝聚到打造世界一流企業(yè)的共同事業(yè)上來(lái)。

“企業(yè)發(fā)展得好，離不開規(guī)模、資源、市場(chǎng)等客觀因素，但究其根本，最重要的還是人，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，特別是‘一把手’要有銳意改革的創(chuàng)新精神，有干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神，有著眼未來(lái)的發(fā)展眼光?！敝袊?guó)石化基于公司調(diào)研組認(rèn)為，鎮(zhèn)海煉化近幾年的有效發(fā)展，很大程度上得益于班子“一把手”能夠用事業(yè)凝聚人、用心胸包容人，帶領(lǐng)班子成員“敢抓善管能干事，想方設(shè)法干成事”。

中國(guó)石化建設(shè)世界一流能源化工公司是一項(xiàng)宏偉的事業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是這項(xiàng)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動(dòng)者，只要以忠誠(chéng)事業(yè)、矢志不渝的堅(jiān)定信念，以勇立潮頭、追求卓越的企業(yè)家精神，以關(guān)愛(ài)員工、率先垂范的人本管理理念，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)問(wèn)題的解決，就能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，在嚴(yán)格管理和精益求精中做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)加快打造世界一流的目標(biāo)。

中國(guó)石化集團(tuán)公司將進(jìn)一步營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，通過(guò)優(yōu)化考核辦法，實(shí)施機(jī)制體制改革，激勵(lì)更多企業(yè)成為鎮(zhèn)海煉化式的標(biāo)桿企業(yè)，同時(shí)也激勵(lì)鎮(zhèn)海煉化永不停步、永不懈怠，去爭(zhēng)取更大的發(fā)展、創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。