□ 文/胡友清

中國石油的發(fā)展戰(zhàn)略要求建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油，必然要求要形成強(qiáng)大的企業(yè)軟實(shí)力，這就需要在企業(yè)管理上下足功夫，苦練內(nèi)功，精心開展管理提升活動(dòng)，對標(biāo)國際一流，多角度，全方位增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。形成企業(yè)軟實(shí)力，不是一朝一夕的事情，必須精心打造，持續(xù)提升，講究特色，形成品牌，要解決以下幾個(gè)方面問題。

注重企業(yè)黨建工作，發(fā)揮政治優(yōu)勢，克服“組織渙散”?；鶎狱h建工作是黨的執(zhí)政地位、執(zhí)政能力和執(zhí)政方略得以體現(xiàn)的基礎(chǔ)性工作，只能不斷加強(qiáng)，不能弱化忽視。要始終保持國字號企業(yè)的政治本色和黨的執(zhí)政優(yōu)勢，密切聯(lián)系群眾，保持良好的隊(duì)伍士氣和風(fēng)氣、健康向上的精神狀態(tài)、堅(jiān)定的信仰追求，加強(qiáng)黨建工作是提升石油企業(yè)軟實(shí)力的重要保障。

注重干部隊(duì)伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，克服“軟弱無力”。干部是企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素，必須要提高各級干部的駕馭能力和感召能力，在干部作風(fēng)和能力建設(shè)上下功夫，密切干群關(guān)系，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)防腐拒變能力，全心全力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，敢抓善管，組織紀(jì)律性強(qiáng)，確保隊(duì)伍執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力始終堅(jiān)強(qiáng)。事實(shí)證明，員工群眾不是不干，而是最在乎跟著什么人干，這關(guān)乎他們的人生價(jià)值。

注重體制機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化管理資源，克服“守舊僵化”?？茖W(xué)管理能力作為內(nèi)在軟實(shí)力，已日益成為企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持依法治企，誠信經(jīng)營，維護(hù)法制的權(quán)威性，注重頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)體制機(jī)制改革，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，持續(xù)改進(jìn)以HSE體系、質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、內(nèi)控體系、懲防體系為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，注重強(qiáng)基固本，嚴(yán)守質(zhì)量、計(jì)量、安全三條紅線，形成管理規(guī)范、運(yùn)行健康、全面受控、充滿活力的管理格局。

注重品牌形象塑造，樹立良好企業(yè)形象，克服“名不符實(shí)”。大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，管理升級戰(zhàn)略，企業(yè)文化建設(shè)，形成技術(shù)、管理、人物、事件品牌，充分發(fā)揮品牌的輻射力、影響力，牢固樹立讓人信賴、受人尊敬的企業(yè)形象和引以為豪、肅然起敬的聲譽(yù)。在品牌形象塑造上，眼光要特別關(guān)注基層，關(guān)注細(xì)節(jié)。很多知名企業(yè)的知名度都是來自企業(yè)的底層和管理細(xì)節(jié)。大慶油田的崗位責(zé)任制來自于一座注水站，“鐵人”王進(jìn)喜出名時(shí)也只是一名鉆井隊(duì)長，海爾的OEC管理來自于崗位，豐田的精益生產(chǎn)來自于車間。

注重員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的對等提升，克服“潰不成軍”。員工是企業(yè)最大的財(cái)富和最大的資源，員工的綜合素養(yǎng)是企業(yè)執(zhí)行力的根本保障。大力倡導(dǎo)“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則和“四不唯”的用人觀，因材適應(yīng)，暢通員工發(fā)展通道，關(guān)注員工身心健康，提高員工的歸屬感和忠誠度，堅(jiān)持思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩手抓兩手硬，注重導(dǎo)向作用、強(qiáng)化激勵(lì)約束，使“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”真正成為廣大石油員工的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，打造一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的石油企業(yè)鐵軍。

注重服務(wù)社會、參與社會管理的時(shí)效性，克服“皮肉分離”。企業(yè)是社會的一部分，在構(gòu)建和諧社會的時(shí)代背景下，企業(yè)的社會責(zé)任主要體現(xiàn)在企業(yè)與員工對發(fā)展成果的共建共享上。依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工，尊重員工的首創(chuàng)，回報(bào)社會的支持，關(guān)注社會信息，增強(qiáng)服務(wù)意識和服務(wù)能力。

注重信息化建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)工作，克服“固步自封”。要緊跟時(shí)代步伐，借助和依托信息化技術(shù)，利用現(xiàn)代管理工具，轉(zhuǎn)變工作方式，注重工業(yè)化與信息化的高度融合，強(qiáng)化效率意識和價(jià)值意識，提高企業(yè)現(xiàn)代化水平。

注重企業(yè)特色文化建設(shè)，內(nèi)外兼修，相得益彰，克服“文不對題”。在價(jià)值多元的時(shí)代背景下，更應(yīng)該注重文化的同一性，避免削弱公司主體文化的作用力，強(qiáng)化“我為祖國獻(xiàn)石油”核心價(jià)值觀的引領(lǐng)作用。堅(jiān)持培育社會主義核心價(jià)值觀，旗幟鮮明地倡導(dǎo)中國特色社會主義主流文化，形成維系社會和諧的精神紐帶，培育良好的道德風(fēng)尚和社會風(fēng)氣，把企業(yè)文化做成特色，影響深遠(yuǎn)。