□文/中國能源研究會教授 武航

市場經(jīng)濟條件下，成本高低是企業(yè)競爭取勝的重要條件。特別是油氣田企業(yè)相比于傳統(tǒng)制造業(yè)，有其生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，而運用傳統(tǒng)的成本管理模式在新形勢下逐漸暴露了一些深層次的不足。比如生產(chǎn)管理和成本管理運行責(zé)任脫節(jié)，是造成成本基礎(chǔ)工作薄弱的根源。管理運行表現(xiàn)在組織、控制和優(yōu)化幾個環(huán)節(jié)。目前，油田油氣生產(chǎn)管理是即時管理，組織上有技術(shù)工人、計量站、采油隊（注水隊）、采油廠，附屬技術(shù)單位有地質(zhì)所、工藝所、其他生產(chǎn)保障科室等，緊密圍繞生產(chǎn)日常運行，生產(chǎn)動態(tài)隨時清楚、生產(chǎn)問題隨時解決。而與此對應(yīng)的成本管理運行往往是滯后管理，成本發(fā)生過程缺乏有效的申報、記錄、分析和決策，控制和優(yōu)化往往取決于生產(chǎn)運行，而非成本運行。從而使得成本管理脫離了生產(chǎn)，無法實現(xiàn)成本管理的深化。因此，油氣生產(chǎn)的成本管理不僅需要精細(xì)化管理，更需要在精細(xì)化的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新實踐。

本期案例介紹的青海油田采油一廠的節(jié)點成本管理模式便是在這方面大膽的創(chuàng)新，并取得成效的創(chuàng)新。節(jié)點成本管理法融入了系統(tǒng)管理、過程控制、大預(yù)算和對標(biāo)管理的思想，對采油、注水、油氣處理三項主要生產(chǎn)流程，科學(xué)合理的設(shè)置各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點的控制指標(biāo)，并且以“成本動因分析、劃分關(guān)鍵節(jié)點、配備操作成本和確定對標(biāo)指標(biāo)”的原則，使劃分節(jié)點的目的便于錄取資料和便于實施考核。

其中的亮點有二：

一是節(jié)點的選擇。節(jié)點是系統(tǒng)管理的根本抓手，各級節(jié)點找得準(zhǔn)不準(zhǔn)、細(xì)不細(xì)，直接關(guān)系到精細(xì)管理工作能否真正落實。采油廠在優(yōu)化完善系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅持節(jié)點設(shè)置的精細(xì)化和動態(tài)化，各系統(tǒng)按照“逐級細(xì)化、下級保上級”的原則，從上到下、從大到小，認(rèn)真梳理工作的重點、難點以及提高管理水平和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵點，優(yōu)化設(shè)立系統(tǒng)的各級管理節(jié)點，保證了系統(tǒng)工作抓得準(zhǔn)、抓得細(xì)。

圍繞“系統(tǒng)節(jié)點”設(shè)置，構(gòu)建分系統(tǒng)到節(jié)點的目標(biāo)、運行、責(zé)任、考核“四個體系”，做到目標(biāo)分解到節(jié)點、運行管理到節(jié)點、責(zé)任落實到節(jié)點、考核兌現(xiàn)到節(jié)點，使每個節(jié)點成為管理的目標(biāo)點、崗位的責(zé)任點和業(yè)績的考核點，工作始終處于受控狀態(tài)；各系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一、配套聯(lián)動，各級節(jié)點相輔相成、相互促進，廠、隊等管理層級，逐級細(xì)化，層層推進，實現(xiàn)了全廠工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)工作節(jié)點化、節(jié)點工作目標(biāo)化的良好格局。

二是確定節(jié)點的對標(biāo)考核指標(biāo)。完成利潤指標(biāo)是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的第一任務(wù)。在工作中，該廠堅持所有系統(tǒng)節(jié)點目標(biāo)的制訂都圍繞經(jīng)濟效益這一中心，強化指標(biāo)的分析論證，做到管理指標(biāo)和投資成本指標(biāo)的同步優(yōu)化，不僅確保系統(tǒng)節(jié)點目標(biāo)的科學(xué)合理，實現(xiàn)管理和效益的一體化，而且將節(jié)點成本管理中的節(jié)點進行對標(biāo)考核，其目的是便于實施考核，既可以實施過程的對標(biāo)考核，也可以在流程結(jié)束后整體對標(biāo)考核。對標(biāo)考核不僅有利于確定客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且對標(biāo)考核有利于引導(dǎo)企業(yè)提高自身素質(zhì)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值在某種意義上可以被看作是一種標(biāo)桿，企業(yè)通過與之比較，可以看出自己在行業(yè)中的位置，從而找到差距，并促使企業(yè)采取有效措施，努力趕超。

在節(jié)點管理中引入先進的對標(biāo)管理方法，有助于進一步提升企業(yè)成本控制和費用控制的意識，挖掘企業(yè)管理潛能。而該廠在成本節(jié)點管理中將對標(biāo)管理作為目前成本管理的重要內(nèi)容，把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳之間的差距，也可以將企業(yè)自身的最好水平作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，不斷增強企業(yè)自信，超越自我，從而更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。