□ 文/中國(guó)海洋石油總公司首席能源研究員 陳衛(wèi)東

最近筆者一直在思考這樣一個(gè)問(wèn)題：頁(yè)巖氣革命證明，頁(yè)巖氣的分布是廣泛的，主要技術(shù)也不是全新的，為什么頁(yè)巖氣革命只發(fā)生在美國(guó)，而不是在世界的其他地方呢？歐洲一家能源研究機(jī)構(gòu)分地下和地面以上兩組因素對(duì)比了歐洲與美國(guó)的異同。地下因素主要指儲(chǔ)層條件和技術(shù)可能和可行，地面因素主要是指區(qū)塊獲得的難易、平均單位面積的人口密度、企業(yè)家精神、專業(yè)社會(huì)分工和石油服務(wù)人才和力量是否充分和完備等。對(duì)比的結(jié)果是美國(guó)勝出的主要原因是其地面上的因素比歐洲更優(yōu)越。

美國(guó)石油工業(yè)是個(gè)完全充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，有七八千家石油公司（沒(méi)有人認(rèn)真統(tǒng)計(jì)過(guò)），85%的天然氣產(chǎn)量是中小公司生產(chǎn)的，除了幾家著名的巨大的跨國(guó)石油服務(wù)公司外，更沒(méi)有人能說(shuō)清楚，美國(guó)到底有多少石油服務(wù)公司。企業(yè)家精神、明細(xì)充分的專業(yè)分工均源于自由充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)、人才、資本都可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)獲得。充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是美國(guó)創(chuàng)新的根本動(dòng)力，也是頁(yè)巖氣革命成功的原動(dòng)力。

1776年亞當(dāng)·斯密出版了著名的《國(guó)富論》，這本奠定古典經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)的著作的第一章講的就是分工是如何促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的。他分析了分工合作是如何提高生產(chǎn)效率的，并將這一原則推廣到整個(gè)工業(yè)社會(huì)。自那以后，“社會(huì)分工促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步”就成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則，社會(huì)生產(chǎn)效率隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化和完善，資本主義發(fā)展到了前所未有的——全球化的新階段。

本期案例作者回顧了150多年現(xiàn)代石油工業(yè)發(fā)展歷程，從某種意義上講就是石油工業(yè)專業(yè)分工不斷細(xì)化和完善的過(guò)程，是技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步，效率不斷提升的歷程。1859年德雷克成功打出了第一口油井，開(kāi)啟了全新的石油時(shí)代。當(dāng)年，石油公司很大程度就是鉆井公司，石油公司的成功就是鉆出了大量的石油。隨著石油工業(yè)的迅速發(fā)展和技術(shù)要求的日益復(fù)雜，專業(yè)分工迅速細(xì)化、社會(huì)分工隨之形成。當(dāng)今世界四大油田服務(wù)公司：斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯和威德福從誕生之日起就是油田服務(wù)公司，從來(lái)就不是某個(gè)石油公司的下屬或“存續(xù)”。

石油公司處于石油工業(yè)價(jià)值鏈的上方，它最重要的投資在于獲得地下資源，開(kāi)采資源，把石油天然氣資源變成石油產(chǎn)品，在市場(chǎng)上作為商品賣(mài)給顧客，收回投資，獲得利潤(rùn)。石油服務(wù)公司最重要的投資在于人力資源、技術(shù)和專業(yè)裝備，為石油公司提供專業(yè)的服務(wù)獲得回報(bào)和利潤(rùn)。設(shè)備制造公司則是為石油公司或服務(wù)公司制造專業(yè)設(shè)備成套設(shè)備而得以生存和發(fā)展。在石油工業(yè)價(jià)值鏈上還有各種各樣的專業(yè)公司，為不同的客戶和需求提供專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，例如直升機(jī)服務(wù)，通訊IT服務(wù)等等。

石油工業(yè)既是社會(huì)的一部分，本身也是個(gè)小社會(huì)，有著自身生存和發(fā)展的規(guī)律。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最大的區(qū)別在于是實(shí)事求是發(fā)現(xiàn)規(guī)律、尊重規(guī)律按規(guī)律辦事，還是從意識(shí)形態(tài)出發(fā)，自以為發(fā)現(xiàn)了真理而扭曲客觀規(guī)律。百年社會(huì)實(shí)踐，百年石油工業(yè)都告訴我們，前者是可持續(xù)的，而后者是不可持續(xù)的。

本期案例的意義就在于告訴我們世界石油工業(yè)發(fā)展的一個(gè)規(guī)律，也是工業(yè)革命以來(lái)人們發(fā)現(xiàn)的一個(gè)普遍規(guī)律，就是“社會(huì)分工是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿Α?。今天中?guó)的石油工業(yè)的規(guī)模位居世界前列，但國(guó)內(nèi)石油服務(wù)市場(chǎng)還不夠健全?！坝行枨?，無(wú)市場(chǎng)”的現(xiàn)狀有歷史的原因，也有近些年國(guó)企改革滯后的原因。國(guó)內(nèi)，資源是會(huì)枯竭的，不改革，壟斷的優(yōu)勢(shì)是會(huì)被成本上升的劣勢(shì)抵消的。在國(guó)外，社會(huì)分工、本地化的原則我們是必須要遵守的。頁(yè)巖氣革命再次證明，國(guó)家與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新，只有競(jìng)爭(zhēng)和分工才能給創(chuàng)新注入永恒的動(dòng)力。中國(guó)石油工業(yè)的根本出路也在于改革，在于尊重規(guī)律，在于融入世界，在于持續(xù)創(chuàng)新。