邢 軍（中國(guó)氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)，天津300192）

隨著氯堿工業(yè)發(fā)展，中國(guó)晶閘管整流技術(shù)也有了極大飛躍，由以前的模擬系統(tǒng)發(fā)展為當(dāng)前全數(shù)字控制系統(tǒng)，在控制技術(shù)提高的同時(shí)，對(duì)整流系統(tǒng)的技術(shù)管理工作也提出了更高的要求。

1 做好整流設(shè)備管理

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富。“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)要想安全生產(chǎn)并取得良好效益，就必須做好設(shè)備管理工作。整流作為氯堿生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵工序和重要組成部分，要想長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，首要任務(wù)就是抓好整流設(shè)備管理工作。

（1）做好整流設(shè)備資料及檔案管理。為了便于設(shè)備管理，必須為每臺(tái)設(shè)備建立資料檔案。針對(duì)整流系統(tǒng)，必須根據(jù)設(shè)備重要性建立檔案，如：整流變壓器、整流柜、控制柜、遠(yuǎn)控屏、極化柜、水冷系統(tǒng)等分別建立檔案并編號(hào)，每臺(tái)設(shè)備檔案內(nèi)應(yīng)包括所有出廠資料（如說(shuō)明書、圖紙、合格證等），安裝資料，設(shè)備特性卡，設(shè)備檢修記錄和圖紙變更記錄等。

（2）做好設(shè)備運(yùn)行中的監(jiān)控管理工作。整流設(shè)備生產(chǎn)中最重要的工作就是關(guān)鍵數(shù)據(jù)與設(shè)備運(yùn)行狀況監(jiān)控。要做好此項(xiàng)工作，值班操作人員、電氣維修人員、技術(shù)管理人員三方必須各司其職、相互配合。值班操作工負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)與設(shè)備的監(jiān)控，每小時(shí)進(jìn)行關(guān)鍵數(shù)據(jù)記錄和巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)準(zhǔn)確處理并向電氣維修工和技術(shù)管理人員反饋；電氣維修工每班定時(shí)巡檢并與操作工加強(qiáng)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，無(wú)法處理的問(wèn)題必須及時(shí)向技術(shù)管理人員反饋匯報(bào)；技術(shù)管理人員必須每天深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，查看生產(chǎn)與巡檢記錄，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，與操作工、維修工溝通，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行分析解決，對(duì)生產(chǎn)操作提出相應(yīng)要求。

（3）定期對(duì)設(shè)備非長(zhǎng)期監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)測(cè)、對(duì)比、分析和存檔。技術(shù)管理人員確定測(cè)量項(xiàng)目、測(cè)量周期并組織對(duì)整流設(shè)備非長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，如晶閘管溫度、快熔溫度、快熔壓降、閘刀開關(guān)溫度、直流電流波形等，當(dāng)數(shù)據(jù)發(fā)生顯著變化時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析并制定解決措施。

（4）做好設(shè)備操作保養(yǎng)管理工作。設(shè)備操作和保養(yǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量的正確與否直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備的安全。整流設(shè)備作為電氣設(shè)備的一種，這方面就顯得更為重要。不正確的操作步驟和方法輕者導(dǎo)致停產(chǎn)、設(shè)備損壞，重者將導(dǎo)致重大安全環(huán)保事故，甚至引發(fā)人身傷亡，因此必須制定符合本企業(yè)設(shè)備情況的崗位操作規(guī)程。整流崗位操作規(guī)程中必須包括工藝原理及流程、開車前檢查、開停車操作步驟、關(guān)鍵設(shè)備控制參數(shù)、輔助設(shè)備操作方法、日常巡檢項(xiàng)目、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備異常現(xiàn)象及處理方法、緊急停車操作步驟等內(nèi)容，編制原則是內(nèi)容全面、不留死角、通俗易懂，編制完成必須經(jīng)專家審核后下發(fā)并培訓(xùn)。內(nèi)容全面、正確、完善的整流崗位操作規(guī)程是杜絕整流設(shè)備事故和操作事故的法寶。

（5）做好備品備件管理工作。備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，合理的備件儲(chǔ)備是支撐設(shè)備正常運(yùn)行的保證。整流備品備件是做好整流維修工作的重要物質(zhì)條件，合理的儲(chǔ)備不僅可以提高設(shè)備完好率，而且可以縮短設(shè)備停車時(shí)間。應(yīng)根據(jù)企業(yè)整流設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立整流備件庫(kù)。整流技術(shù)管理人員必須首先分析現(xiàn)場(chǎng)整流設(shè)備實(shí)際情況，根據(jù)工況將備品備件進(jìn)行分類，根據(jù)分類級(jí)別確定配件儲(chǔ)備量，合理的儲(chǔ)備量既能滿足設(shè)備維修需要，又能為企業(yè)節(jié)約資金。

（6）做好設(shè)備檢修及管理工作。設(shè)備檢修是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備檢修質(zhì)量直接關(guān)系著設(shè)備運(yùn)行效果與維護(hù)周期，所以必須做好整流設(shè)備檢修管理。首先應(yīng)制定整流設(shè)備檢修規(guī)范，所有檢修工作必須根據(jù)規(guī)范進(jìn)行，其次檢修工作必須有方案、有計(jì)劃，檢修完畢必須有詳盡正確的檢修記錄，組織檢修人員進(jìn)行討論并總結(jié)，由技術(shù)人員根據(jù)檢修情況對(duì)整流操作和維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2 技術(shù)管理人員要求

整流控制理念和技術(shù)的不斷發(fā)展對(duì)整流技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

（1）整流技術(shù)管理人員必須具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，職業(yè)道德是開展所有工作的基石。只有具備良好的職業(yè)道德才能把干好本職工作當(dāng)做自我成就的追求，才能干一行愛(ài)一行，踏踏實(shí)實(shí)鉆研技術(shù)，才能與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，努力解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（2）整流技術(shù)管理人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，從事技術(shù)工作必須具備適合本崗位工作所需要的技術(shù)理論知識(shí)和專業(yè)技能，否則會(huì)被飛速發(fā)展的技術(shù)所淘汰。整流技術(shù)本身專業(yè)性較強(qiáng)，發(fā)展較快，這就要求技術(shù)管理人員必須具有較好的電氣自動(dòng)化理論基礎(chǔ)，尤其是扎實(shí)的電力電子技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)還需要較好的設(shè)備掌控能力，即懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂原理、懂利用儀器儀表進(jìn)行診斷分析，更重要的是利用自身理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去分析判斷故障的綜合能力。

（3）整流技術(shù)管理人員必須具備一定的工藝知識(shí)，尤其是要懂電解工藝。由于整流系統(tǒng)的主要任務(wù)是給電解槽提供連續(xù)、穩(wěn)定、可控的直流電，因此只有充分掌握電解工藝技術(shù)才能更好地分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

（4）整流技術(shù)管理人員必須具備一定的管理知識(shí)，掌握一般的管理原理和管理方法是對(duì)所有管理人員的基本要求，否則就不能有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，管理就會(huì)出問(wèn)題，造成生產(chǎn)上的被動(dòng)。

3 其他工作

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)記錄管理規(guī)定對(duì)整流生產(chǎn)記錄進(jìn)行規(guī)范管理。隨著整流系統(tǒng)的數(shù)字化，整流關(guān)鍵運(yùn)行數(shù)據(jù)都有歷史曲線記錄，所以必須定期對(duì)系統(tǒng)歷史曲線進(jìn)行備份存儲(chǔ)，建立整流電子檔案，以便今后查閱和分析問(wèn)題。

（2）加強(qiáng)整流控制系統(tǒng)程序管理。每次程序修改升級(jí)必須有記錄，最新程序必須有備份，以保證控制系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有備無(wú)患。

（3）必須將員工培訓(xùn)工作落到實(shí)處。要將員工培訓(xùn)始終貫穿于員工工作過(guò)程。崗位培訓(xùn)是整流員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容，其中崗位規(guī)范、操作規(guī)程、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力、事故應(yīng)急處理等要作為培訓(xùn)重點(diǎn)。

（4）加強(qiáng)整流生產(chǎn)考核管理。結(jié)合企業(yè)管理考核制度并根據(jù)整流生產(chǎn)情況，制定出整流工序生產(chǎn)考核制度。根據(jù)考核制度為每位員工制定出考核目標(biāo)，管理人員不定期對(duì)員工從技術(shù)、巡檢、操作、培訓(xùn)等方面進(jìn)行督查和反饋，并將考核目標(biāo)與績(jī)效結(jié)果和激勵(lì)制度相掛鉤，這樣將極大提高整流員工工作積極性，更好地保證生產(chǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著氯堿工業(yè)的高速發(fā)展，整流系統(tǒng)規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，技術(shù)管理難度也越來(lái)越大，這就要求整流技術(shù)管理人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不斷探索、不斷研究、不斷總結(jié)管理工作的新思維、新方法和新經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)氯堿工業(yè)和整流技術(shù)的高速發(fā)展。