李成麗

（勝利石油管理局 測(cè)井公司，山東 東營(yíng)257065）

胡錦濤同志在2010年全國(guó)人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，青年是祖國(guó)的未來(lái)和希望。培養(yǎng)造就青年人才是人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，需加大工作力度，完善工作制度，采取及早選苗、重點(diǎn)扶持、跟蹤培養(yǎng)等措施，使大批青年人才持續(xù)不斷涌現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)前，勝利油田正按照“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)，圍繞“東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實(shí)開展攻堅(jiān)戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)、更好發(fā)揮青年人才在生產(chǎn)建設(shè)中的主力軍作用，是提升企業(yè)基層工作水平的關(guān)鍵所在。

一、當(dāng)前企業(yè)青年人才隊(duì)伍的特點(diǎn)

目前，從總體情況看，企業(yè)青年人才隊(duì)伍在思想作風(fēng)、組織觀念、責(zé)任意識(shí)和技術(shù)能力等各方面的表現(xiàn)都是優(yōu)秀的，整體上政治立場(chǎng)堅(jiān)定、工作作風(fēng)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作有力、業(yè)務(wù)成績(jī)出色。政治上時(shí)刻與上級(jí)保持一致，大局觀念強(qiáng)，落實(shí)要求準(zhǔn)確有力；業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)化程度較高，具有較高的理論和實(shí)踐水平；思想活躍，市場(chǎng)開拓意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)比較強(qiáng)；愛(ài)崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，勇于攻堅(jiān)克難，具有高度的負(fù)責(zé)任精神；嚴(yán)于律己，吃苦在前、享受在后，具有較好的群眾基礎(chǔ)和較高的信任度；注重團(tuán)隊(duì)作用，堅(jiān)持依靠團(tuán)隊(duì)力量和集體智慧開展工作；緊跟科技發(fā)展步伐，以推動(dòng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展為己任，勇站技術(shù)發(fā)展潮頭。

以上當(dāng)今青年人才顯露出的主要特點(diǎn)，是他們的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)。然而，青年人才的成長(zhǎng)不可能一蹴而就，育青年人才猶如育樹，根深才能葉茂。企業(yè)對(duì)青年人才的培養(yǎng)應(yīng)“激勵(lì)成功，寬容失敗”，使青年人才在良好的政策環(huán)境中得到錘煉，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，快速成才。

二、企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

受專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位職數(shù)限制，逐步成長(zhǎng)起來(lái)的青年人才的晉升空間和薪酬待遇不能在較短時(shí)間內(nèi)得到提高，在一定程度上影響了青年人才的成長(zhǎng)。

接受高層次培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少。主要原因是多數(shù)青年人才大多從事一線工作，因工作性質(zhì)，他們難以抽出完整的時(shí)間系統(tǒng)接受較高層次的培訓(xùn)。

在人才交流方面，青年人才的交流大多只限于本單位內(nèi)部，多以崗位變換為主。因他們多為本單位技術(shù)骨干，跨單位交流在方式、內(nèi)容和時(shí)間安排上有待進(jìn)一步拓展。

青年人才易流失。受工作環(huán)境、薪酬福利、住房婚戀等因素的影響，一些青年人才流失到其他企業(yè)，對(duì)企業(yè)整體人才隊(duì)伍規(guī)劃、建設(shè)和發(fā)展帶來(lái)一定沖擊。

在部分青年人才中，還存在著一些不足之處：如部分青年人才的進(jìn)取意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng)，責(zé)任感有所淡化，工作浮躁，作風(fēng)不扎實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神不夠。這些因素不同程度地制約了企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，需要通過(guò)一定途徑，依托一定手段，推進(jìn)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件和氛圍。

三、加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑

（一）營(yíng)造青年人才健康成長(zhǎng)的良好氛圍，發(fā)現(xiàn)人才、留住人才

進(jìn)一步暢通青年人才發(fā)展進(jìn)步通道，不斷增強(qiáng)通道的功能和活力，進(jìn)一步推進(jìn)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，完善崗位職責(zé)、健全管理體系，做到縱向上晉升通道暢通、橫向上序列間競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等多種形式，對(duì)青年人才加以培訓(xùn)、培養(yǎng)，使不同類型的人才的專業(yè)技能不斷提升、綜合素質(zhì)不斷提高、工作能力不斷增強(qiáng)?？梢酝ㄟ^(guò)開展 “優(yōu)秀青年知識(shí)分子評(píng)選”、“金鑰匙比賽”、“崗位技能競(jìng)賽”等評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)和根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際開展的科研項(xiàng)目攻關(guān)、新技術(shù)推廣應(yīng)用等活動(dòng)，激發(fā)青年人才的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，提高青年人才的技術(shù)創(chuàng)新能力，從而激勵(lì)他們崗位成才，為企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高多做貢獻(xiàn)。不斷深化青年人才的政策運(yùn)用，可以在青年人才中選拔一批技術(shù)過(guò)硬、研發(fā)意識(shí)強(qiáng)、管理能力出色的人員走上“見習(xí)領(lǐng)導(dǎo)”、“專家、主任師、責(zé)任師”和“高級(jí)技師、技師”等崗位，使人才留得住、用得好、成長(zhǎng)快。

（二）搭建青年人才快速成長(zhǎng)的平臺(tái)，激發(fā)人才活力

著力打造一支“技術(shù)過(guò)硬、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的青年人才隊(duì)伍。在基層干部的選拔任用上，對(duì)工作在基層生產(chǎn)一線并默默奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)突出的青年人才優(yōu)先提拔使用，增強(qiáng)基層干部隊(duì)伍的活力。同時(shí)給這些青年人才既壓擔(dān)子，又教方法，讓他們盡快成為既懂管理、又有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的復(fù)合型管理人才。注重發(fā)揮高層次青年人才在科研領(lǐng)軍、技術(shù)把關(guān)、決策參謀等方面的作用。做好專業(yè)技術(shù)人員崗位考核和晉升工作，不拘一格選拔人才，激發(fā)青年人才的活力。在職稱評(píng)聘上突出業(yè)績(jī)和能力導(dǎo)向，不論資排輩，對(duì)符合條件而又能力突出的青年人才優(yōu)先評(píng)聘，對(duì)一些學(xué)術(shù)帶頭人可以放寬政策破格評(píng)聘。加強(qiáng)后備青年人才梯隊(duì)建設(shè)，注重選拔一批技術(shù)過(guò)硬、敢于吃苦、善于鉆研的青年技術(shù)人才，采取多種形式的培養(yǎng)方式，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供足夠的人才儲(chǔ)備［1］。

（三）依托外部市場(chǎng)開拓，錘煉人才，加快青年成才步伐

許多企業(yè)在做強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，積極向外部市場(chǎng)開拓發(fā)展空間。市場(chǎng)的開拓需要大批綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的復(fù)合型管理人員、技術(shù)人員組成的精兵隊(duì)伍。近幾年來(lái)，隨著外派人員的新老更替，一大批青年人才作為技術(shù)骨干被派往外部市場(chǎng)，這既是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也是鍛煉青年技術(shù)人才的必要手段。為確保青年人才的快速成長(zhǎng)，結(jié)合外部市場(chǎng)特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度，完善培訓(xùn)管理流程體系和質(zhì)量保證體系，不斷提升外派青年人才的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，加快他們成長(zhǎng)的速度?？梢圆扇　皞鲙蛶А薄ⅰ皩?dǎo)師帶徒”等切實(shí)可行的措施，在內(nèi)外市場(chǎng)由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員手把手地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助青年人才盡快適應(yīng)外部市場(chǎng)工作要求，少走彎路，在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的管理能手、技術(shù)能手。通過(guò)外部市場(chǎng)的錘煉，不僅能夠開拓青年人才的視野，同時(shí)也能豐富青年人才處理技術(shù)問(wèn)題的手段和方法，為青年人才的培養(yǎng)起到良好的促進(jìn)作用。

（四）完善基層領(lǐng)導(dǎo)班子青年人才選配機(jī)制，增強(qiáng)基層班子整體工作能力

在基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備中，應(yīng)注重青年人才所占的比例。為此在注重德行、務(wù)實(shí)肯干、技術(shù)創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向的前提下，認(rèn)真分析青年人才的成長(zhǎng)軌跡，客觀評(píng)價(jià)青年人才的優(yōu)缺點(diǎn)，全面準(zhǔn)確地識(shí)別選用一批德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬懦鋵?shí)到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上。當(dāng)然，青年人才在基層工作中因?yàn)槭芄ぷ鹘?jīng)歷、人生閱歷等客觀因素的限制，可能會(huì)有這樣或那樣的缺點(diǎn)和不足，要允許他們犯錯(cuò)誤，不能求全責(zé)備，青年人只有經(jīng)受鍛煉、磨難和考驗(yàn)，才能增加閱歷，積累經(jīng)驗(yàn)，才能促使他們正確面對(duì)困難和挫折，以更加良好的心態(tài)和頑強(qiáng)的工作態(tài)度實(shí)現(xiàn)人生跨越。為此，企業(yè)應(yīng)扶持青年人才大膽管理、攻堅(jiān)創(chuàng)新，使青年人才不但在專業(yè)技術(shù)方面技高一籌，同時(shí)在基層管理方面成為行家里手，充分發(fā)揮青年人才的聰明才智，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的活力，從而提高班子的整體工作能力［2］。

四、推進(jìn)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的舉措

（一）開展青年人才職業(yè)生涯導(dǎo)航

在青年人才的成長(zhǎng)過(guò)程中，正確規(guī)劃職業(yè)生涯對(duì)青年人才的成長(zhǎng)具有十分重要的意義。正確規(guī)劃職業(yè)生涯有助于青年人才客觀分析和評(píng)估自身能力，對(duì)人生發(fā)展做出正確定位，有助于人盡其才，適應(yīng)單位工作要求，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和能力。企業(yè)應(yīng)從新員工參加工作之初就幫助他們充分認(rèn)識(shí)自身特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，使他們做出正確的職業(yè)定位。根據(jù)他們的從業(yè)取向，提供相應(yīng)的崗位實(shí)踐鍛煉，通過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行修正和調(diào)整，使青年人才的職業(yè)生涯規(guī)劃更具可行性，從而激發(fā)他們的工作熱情，使其全身心地投入到企業(yè)改革、發(fā)展的事業(yè)中去。

（二）開展青年人才責(zé)任教育

充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，對(duì)青年人才開展人生觀、價(jià)值觀教育，社會(huì)公德、職業(yè)道德教育，所屬行業(yè)、工作單位形式任務(wù)教育，責(zé)任意識(shí)教育，企業(yè)文化和核心價(jià)值理念教育，先進(jìn)典型教育等，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展 “圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，務(wù)求實(shí)效”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”等主題活動(dòng)，增強(qiáng)青年人才的責(zé)任感、使命感，引導(dǎo)和教育青年人才樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。教育工作中應(yīng)避免一味說(shuō)教，要關(guān)注和了解青年人才的合理訴求，盡可能給予解決，增強(qiáng)青年人才的歸屬感和認(rèn)同感。

（三）加強(qiáng)青年人才管理制度建設(shè)

應(yīng)建立健全各項(xiàng)青年人才管理制度，把制度建設(shè)作為青年人才管理的重要手段。既要加強(qiáng)制度的宣傳教育，又要加強(qiáng)制度執(zhí)行、監(jiān)督，最大限度地?cái)U(kuò)大制度的透明度和影響力，努力營(yíng)造青年人才干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。青年人才管理制度建設(shè)要從有利于青年人才健康成長(zhǎng)、成才出發(fā)，從客觀公正選拔、日常培訓(xùn)教育、合理安排使用和績(jī)效考核等方面入手，建立完善青年人才管理制度，真正實(shí)現(xiàn)以制度選人、憑制度用人、靠制度樹人。同時(shí)，督促青年人才自覺(jué)養(yǎng)成帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺(jué)維護(hù)制度的習(xí)慣。

（四）加大青年人才選任力度

對(duì)能力突出的青年人才，本著“人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才”的選任理念，讓一批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的青年人才脫穎而出，快速推進(jìn)青年人才的成長(zhǎng)。對(duì)青年人才及時(shí)、合理、有效的選用，關(guān)系著企業(yè)未來(lái)發(fā)展，關(guān)系到每位青年人才的切身利益。因此，在青年人才的選任過(guò)程中應(yīng)注重公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取，打破干部、工人界限，摒棄論資排輩的觀念，選拔一批想干事、能干事、干成事、德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬懦鋵?shí)到管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作崗位上來(lái)，充分發(fā)揮他們的聰明才智，讓他們?cè)诟墒聞?chuàng)業(yè)的舞臺(tái)上充分展示個(gè)人的風(fēng)采，為提高基層工作水平，推動(dòng)企業(yè)和諧、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明和才智。

總之，加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，更好地發(fā)揮青年人才在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的主力軍作用，是提升企業(yè)基層工作水平的關(guān)鍵所在。應(yīng)把培養(yǎng)造就青年人才作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，開展青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃，開展青年人才責(zé)任教育，加強(qiáng)青年人才管理制度建設(shè)，加大青年人才選任力度，采取及早選苗、重點(diǎn)扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，使大批青年人才持續(xù)不斷涌現(xiàn)出來(lái)。為不斷提升基層工作水平，推動(dòng)企業(yè)和諧、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”目標(biāo)，提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

［1］孫丹，張建宏.勝利油田技能人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策［J］.勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，20（4）：4-5.

［2］段素卿.加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的思考［J］.中國(guó)石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，24（4）：88-90.