姜亦波

（勝利石油管理局 財務資產(chǎn)部，山東 東營257000）

勝利油田全稱為中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司，其業(yè)務范圍主要在山東省境內(nèi)，公司主體位于黃河三角洲的東營市。按地質(zhì)構(gòu)造劃定區(qū)域，山東省境內(nèi)可供石油開發(fā)的區(qū)域主要有濟陽、昌濰、膠萊、臨清、魯西南5個坳陷，目前勝利油田已取得探礦權(quán)的面積為4.89萬平方公里，占5個坳陷總面積的74.9%。濟陽坳陷和渤海淺海是勝利油田石油開發(fā)工作的主要地區(qū)。迄今為止，勝利油田的總探礦權(quán)面積達19.4萬平方公里，石油和天然氣儲量分別為145億噸、24 739億立方米，原油產(chǎn)量居全國第二位。明確勝利油田的內(nèi)外部情況，進而提出相應的戰(zhàn)略措施，無疑對國家經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

一、勝利油田基本情況的SWOT分析

（一）內(nèi)部優(yōu)勢

（1）2011年勝利油田新增探明石油地質(zhì)儲量14 950.5萬噸（其中東部10 860.41萬噸），新增控制石油地質(zhì)儲量14 546.86萬噸（其中東部10 162.99萬噸），新增預測石油地質(zhì)儲量12 908.94萬噸（其中東部10 837.49萬噸），探明石油地質(zhì)儲量連續(xù)29年超億噸。以上數(shù)據(jù)顯示，勝利油田擁有堅實的資源基礎，勘探開發(fā)方面還有很大潛力。

（2）多年作業(yè)積累的經(jīng)驗，國外大企業(yè)學習借鑒，勝利油田擁有一套獨特有效的勘探開發(fā)技術(shù)，其中很多技術(shù)水平都是全球領先的，比如在復雜地形下的油氣勘探等。

（3）開展多元化經(jīng)營，下設多個涉及餐飲、娛樂、零售等行業(yè)的企業(yè)，其企業(yè)發(fā)展使命是要和中石化公司共同發(fā)展共同繁榮，為企業(yè)員工提供良好的社會保障服務。

（4）勝利油田擁有支持科技研發(fā)的良好環(huán)境，在多年的油氣勘探開發(fā)過程中組建了一支久經(jīng)鍛煉的高水平科研團隊。近幾年來，該科研團隊完成了結(jié)構(gòu)的調(diào)整，注入了新鮮血液，實現(xiàn)了老一輩向新一輩科研人員的傳承轉(zhuǎn)換，形成了以新一輩為科研主力，老一輩指導校正，保駕護航的科學團隊結(jié)構(gòu)。

（二）內(nèi)部劣勢

（1）經(jīng)過長時間的開發(fā)，僅靠山東地區(qū)的油氣貯藏資源已經(jīng)遠遠無法滿足勝利油田發(fā)展的需要。雖然油田已經(jīng)將工作拓展到了新疆、內(nèi)蒙、寧夏等西部偏遠地區(qū)甚至非洲一些國家，但油氣開采量仍然沒有大的增加。新區(qū)地域雖然廣闊，但開發(fā)的比例仍然很小。

（2）現(xiàn)如今，勝利油田開發(fā)過程中的高含水、高可采儲量采出程度、高剩余可采儲量采油速度使其產(chǎn)量進入了遞減期。高含水導致油層壓力改變以及流體分布不均勻，使石油分布高度分散，加大了勘探和開采難度［1］，并提高了生產(chǎn)成本；高采出程度和高采油速度又給勝利油田尋找新油氣貯藏地帶來較大的壓力，使產(chǎn)量呈現(xiàn)不穩(wěn)定趨勢，發(fā)展后勁不足。

（3）勝利油田山東地區(qū)的油藏資源所在地地質(zhì)形態(tài)多變，有“地質(zhì)大觀園”的稱號。當前除主要工作地區(qū)之外，勝利油田把工作重點轉(zhuǎn)移到了尋找隱蔽油氣藏方面，整個山東省隱蔽油氣藏的儲量十分可觀，然而由于其所在地地質(zhì)條件復雜，使尋找和開發(fā)這些油氣貯藏點都變得十分困難，再加上相關技術(shù)的不足，影響了油氣產(chǎn)量的增加。

（4）從當前的開發(fā)現(xiàn)狀來看，由于工作重點轉(zhuǎn)向隱蔽油氣藏的勘探開發(fā)，工作難度大大增加，另外機關單位機構(gòu)臃腫，人力資源閑置的現(xiàn)象也較嚴重，大大提高了勝利油田勘探開發(fā)的相關成本。

（三）外部機會

（1）隨著經(jīng)濟全球化以及各國工業(yè)化、機械化程度的提高，石油資源的需求進一步提升，油氣儲量甚至成為判斷一個國家實力強弱的標準。國際上對石油需求的增加，也為勝利油田走國際化道路提供了便利和機遇。

（2）國際上對石油資源需求的增加，使石油及其衍生品的價格不斷升高，有利于提高勝利油田利潤。

（3）隨著我國工業(yè)化和機械化程度的提高，國內(nèi)石油消費也在快速提升，且其提升速度高于國內(nèi)石油開發(fā)增長速度。所以，石油資源供不應求的狀況將更為嚴重。

（四）外部威脅

（1）隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，全球的企業(yè)都能站在同一個平臺上進行產(chǎn)品的銷售和物資的采購［2］。同時，競爭范圍也從企業(yè)所在地區(qū)或國家延伸到全球，統(tǒng)一的大市場對企業(yè)提出了更高的要求，國際上的石油巨頭們?yōu)閼獙@種變化，紛紛通過兼并、收購、重組等方式擴大自己的勢力，提高國際競爭力，使勝利油田面臨更為嚴峻的國際競爭。

（2）雖然當前世界局勢以和平為基調(diào)，各個西方大國的社會形勢相對穩(wěn)定，但是石油儲量最為豐富的非洲一些國家近年來國內(nèi)政局并不穩(wěn)定，領導人經(jīng)常更替，不利于勝利油田海外業(yè)務的發(fā)展。

（3）近年來，勝利油田積極在外省進行石油勘探工作，成績顯著，但由于西部地區(qū)自然條件差，對開發(fā)的技術(shù)要求較高，且與其他大型油田競爭也較為激烈，使得產(chǎn)量提升緩慢。

二、勝利油田的戰(zhàn)略選擇

（一）建立進取、創(chuàng)新的企業(yè)文化

在勝利油田長期的發(fā)展歷程中，從來不乏英雄式的勞動模范。在他們的帶領下，勝利油田逐漸形成了其獨有的以堅韌不拔、開拓進取為核心的企業(yè)文化。隨著國際競爭的日益激烈，企業(yè)文化將會在提高企業(yè)綜合實力方面起到越來越重要的作用，使這種“勝利精神”進一步成為勝利油田員工的內(nèi)在信仰，形成強大的精神力量，眾志成城，勝利油田未來才會不斷進步，持續(xù)繁榮。

（二）控制成本、提高效率

各行各業(yè)市場的競爭都離不開成本的競爭，石油行業(yè)也不例外。哪個企業(yè)石油勘探開采的成本低、損耗少，哪個企業(yè)就能在國際石油市場上占據(jù)有利地位［3］。所以要把降低成本、提高作業(yè)效率作為勝利油田提高國際競爭力的根本途徑予以重視。一方面要把油田成本預算與石油市場相關信息相聯(lián)系，盡早獲取石油價格信息，有效地開展成本控制工作。另一方面要進行技術(shù)創(chuàng)新，尋找在西部復雜的地質(zhì)條件下準確勘探開發(fā)的可行辦法和先進技術(shù)，以適應勝利油田未來的發(fā)展要求。

（三）加大勘探開發(fā)力度

勝利油田應該繼續(xù)把尋找新的油氣藏資源作為重點工作來做。在資金投入、人力資源配置、技術(shù)支持、工作設備供應等方面傾斜，尤其要關注地質(zhì)學理論知識方面的更新，物質(zhì)上精神上多方面鼓勵專家開拓創(chuàng)新，給石油天然氣的勘探開發(fā)工作提供新的思路。要充分利用現(xiàn)有資源和技術(shù)，最大限度地提高現(xiàn)有油氣藏的可采程度，提高開采效率，對于規(guī)模過大的項目，可以選擇與國內(nèi)外有實力的石油企業(yè)進行合作。要加快西部地區(qū)、海上甚至非洲地區(qū)的油田開發(fā)節(jié)奏，多方面多角度的為企業(yè)創(chuàng)利。

［1］張洪濱.在加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中提升勝利油田發(fā)展質(zhì)量［J］.科技和產(chǎn)業(yè)，2011（5）：66-68.

［2］郭媛媛.20世紀90年代以來企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展述評［J］.現(xiàn)代管理科學，2006（1）：72-73.

［3］中國注冊會計師協(xié)會.公司戰(zhàn)略與風險管理［M］.北京：經(jīng)濟科學出版社，2010：43-52.