翁善鋼 編譯

（外高橋出入境檢驗檢疫局，上海 200137）

丹麥幾十年來依靠先進的現(xiàn)代生物技術，堅持不懈地進行優(yōu)良品種的研究開發(fā)，使自己始終擁有世界一流的種豬，從而成為一流的養(yǎng)豬強國。同養(yǎng)豬密切相關的豬肉產(chǎn)業(yè)在丹麥也是欣欣向榮，豬肉已經(jīng)是丹麥最重要的出口商品之一。

20 世紀70 年代初，丹麥有40～50家的公司化屠宰企業(yè)。而到了2005 年，屠宰企業(yè)的數(shù)量只剩下了2 個，分別是王冠和提坎。如今，丹麥共養(yǎng)有2 200萬頭豬，每年豬肉產(chǎn)量為190 萬t。王冠是丹麥最大的一家屠宰企業(yè)，每年屠宰全丹麥90%的豬，這一數(shù)量也占整個歐盟年屠宰量的8%。丹麥的豬肉產(chǎn)業(yè)是高度外向出口型的，每年有85%的豬肉被投入到國際市場。丹麥也是世界上最大的豬肉出口國之一，每年豬肉的出口量占全球的17%，咸熏肉以及火腿的出口量占全球的22%。

事實上丹麥養(yǎng)豬的成本很高。但為什么在世界市場上丹麥豬肉仍有很強的競爭力呢？原因主要有以下幾個方面。

1 公司結(jié)構(gòu)

丹麥豬肉產(chǎn)業(yè)合作化的結(jié)構(gòu)是其在全球范圍內(nèi)成功的重要因素。這種合作化的結(jié)構(gòu)使得整個生產(chǎn)鏈都能夠保證有良好的食品安全和可追溯性。也是因為這種合作一體化的結(jié)構(gòu)使得丹麥豬肉產(chǎn)業(yè)能夠生產(chǎn)出特別“訂單”商品。如專門供給英國市場進行咸熏肉生產(chǎn)的豬，專門供給日本高端市場的冷卻肉等。丹麥養(yǎng)豬業(yè)的核心競爭力來自其全球一流水平的生產(chǎn)鏈：屠宰及分割。丹麥豬肉產(chǎn)業(yè)具有能夠根據(jù)全球各地的豬肉深加工企業(yè)的不同要求，提供不同規(guī)格和質(zhì)量的豬肉的能力。這也是丹麥豬肉產(chǎn)業(yè)在國際上享有盛譽的重要原因。

2 可追溯性

丹麥生豬供應商以及屠宰場都必須遵守具有可追溯性的生產(chǎn)方法和法規(guī)。這些規(guī)定非常具體詳細，從養(yǎng)殖過程中如何記錄生產(chǎn)過程中的各類情況，飼養(yǎng)時有哪些投入，到具體的動物福利措施都必須按照相關的要求。丹麥已經(jīng)建立起單個動物從農(nóng)場到屠宰場的全程追溯系統(tǒng)。

3 商標與研發(fā)

專門的商標“丹麥”（Danish）被用于丹麥豬肉的出口市場。這個商標起初用于企業(yè)消費者，如今也已被用到普通消費者市場中，尤其是在日本和美國。

丹麥在豬的初級生產(chǎn)以及豬肉加工方面具有較強的科研能力，開展的很多研究與提高養(yǎng)豬效率以及育種水平有關。丹麥肉類研究所（DMRI）有專門研究包括自動化在內(nèi)的各類肉類加工技術的研究人員。因此，屠宰場、DMRI和設備制造商之間的緊密合作使得丹麥的豬肉產(chǎn)業(yè)一直走在國際前列。

4 丹麥養(yǎng)豬業(yè)展望

由于環(huán)境法規(guī)以及土地數(shù)量有限的限制，丹麥豬業(yè)生產(chǎn)進一步規(guī)模增長的可能性已經(jīng)不大了。這也使很多丹麥農(nóng)民開始到其他國家從事養(yǎng)豬生產(chǎn)。波蘭、波羅的海三國以及烏克蘭成為丹麥農(nóng)民出國養(yǎng)豬的主要國家。這些國家提高豬業(yè)生產(chǎn)水平的潛力相當大，相對于丹麥，養(yǎng)殖成本也要低很多。如今，丹麥農(nóng)民已經(jīng)在波蘭建立了多家大型養(yǎng)殖企業(yè)，很多企業(yè)已經(jīng)進一步擴展到了波羅的海地區(qū)以及烏克蘭。丹麥先進的豬業(yè)生產(chǎn)技術以及設備也由此進入了這些國家。很多地區(qū)也開始建立模仿丹麥的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。未來國際豬肉市場的貿(mào)易結(jié)構(gòu)會有較大變化?？傮w而言，豬肉的貿(mào)易量會增加，日本、中國以及東南亞將增加豬肉的進口。丹麥將繼續(xù)出口大量豬肉，丹麥豬肉也將進入這些國家的市場。與此同時，其他國家諸如巴西、美國、加拿大等也將增加豬肉的出口。這幾個美洲國家的豬肉在價格上比丹麥更具競爭優(yōu)勢。

零售商跨越國界的重新整合將給丹麥養(yǎng)豬業(yè)的競爭力帶來更多的壓力。零售商開始有一種向“首選供應商”靠攏的趨勢，這一趨勢將減少供應商的數(shù)量。這也使得養(yǎng)豬業(yè)滿足零售商較大數(shù)量和質(zhì)量的需求顯得更為重要。由于丹麥養(yǎng)豬業(yè)集約化程度已經(jīng)非常高，因此，提高競爭力應該通過擴大規(guī)模，提高靈活性，進一步靠近市場以及國際化來實現(xiàn)。這對丹麥屠宰企業(yè)未來的發(fā)展來說，也是最重要的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略很好的一個例子是將分割、去骨等豬肉加工程序直接移到德國的一家工廠進行。這些加工產(chǎn)品直接在德國市場銷售，通過同德國企業(yè)合作在德國建立零售連鎖市場。另一個例子是提高國際化水平。丹麥的2家屠宰企業(yè)都在波蘭和英國兼并了不少當?shù)卦械募庸て髽I(yè)。通過兼并也使得王冠和提坎生產(chǎn)的豬肉在波蘭以及英國市場有了更多的消費者。

很顯然，從全球的角度看丹麥養(yǎng)豬業(yè)的前景仍是光明的。丹麥將繼續(xù)是豬肉和加工肉類重要的出口國。隨著生產(chǎn)國際化程度以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)靈活性的提高，丹麥豬業(yè)的初級生產(chǎn)及加工行業(yè)將會有較大變化。隨著消費者對于食品安全意識的提高，丹麥豬肉將繼續(xù)發(fā)揮其在安全和可追溯性上的優(yōu)勢。當然，不斷地創(chuàng)新以滿足市場需求將仍然是丹麥豬肉在國際市場保持競爭力的最佳方式。