邵 天 駿

（滬東中華造船（集團）有限公司，上海 200129）

0 引 言

近年來，國內(nèi)外許多造船企業(yè)不同程度地加大了科技投入和科技開發(fā)的力度，究其原因，首先是全球金融危機的肆虐對船市造成的巨大沖擊，外部環(huán)境的嚴酷現(xiàn)實要求企業(yè)在中高端產(chǎn)品研究開發(fā)中有新的突破；其次是世界造船業(yè)高技術(shù)、高附加值的船舶產(chǎn)品日益受到重視和歡迎，我國的造船企業(yè)要想有較大的作為，就不能滿足于現(xiàn)狀，在常規(guī)船舶上故步自封，止步不前；再者盡管我國已是世界造船大國，但離世界造船強國尚有距離，科技創(chuàng)新和技術(shù)進步的能力還有待進一步增強。為此，科技管理的著力點主要是增強造船企業(yè)的自主創(chuàng)新能力[1]，擴大船舶產(chǎn)品的承接范圍，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極設(shè)計、建造高技術(shù)、高附加值船舶產(chǎn)品，并有步驟、有選擇地增加船型儲備，拓寬船型品種，應(yīng)對市場的嚴峻挑戰(zhàn)，力求在盡可能短的時間里，鞏固消化科技創(chuàng)新成果，使科技管理的深層推進與成果體現(xiàn)顯示出它的最大價值。

1 重點突出及總體把握

1.1 科研項目管理

造船企業(yè)科技項目管理的層層銜接、環(huán)環(huán)相扣和全面把握是整個科技管理需要突出的重點和著力點。其涵蓋的范圍不僅包括省市級及以上的各類重大科研項目，而且也包括區(qū)縣級及企業(yè)自籌經(jīng)費科研項目?？蒲许椖抗芾響?yīng)是橫向、縱向聯(lián)動與考核的全范圍覆蓋，并且是項目管理和項目研究的有機結(jié)合，從而獲得科技管理開展和科技效果體現(xiàn)的最佳支撐點。

科研項目管理要理順關(guān)系，平衡節(jié)點，明確科研任務(wù)、攻關(guān)目標、時間周期的總體方案，優(yōu)化管理程序，尤其要使科研項目管理工作面向經(jīng)濟、社會和企業(yè)科技發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)科技開發(fā)實力、專業(yè)技術(shù)特色，充分發(fā)揮國內(nèi)高等院校、研究院所與國外專業(yè)機構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢，充分體現(xiàn)產(chǎn)學研合作的強大旺盛生命力，構(gòu)筑起國內(nèi)外技術(shù)合作、技術(shù)交流與能級良性互動、科技創(chuàng)新發(fā)展的重要平臺。

1.2 專利申請

知識產(chǎn)權(quán)工作是科技管理的一項重要內(nèi)容，在總體把握上要有創(chuàng)新的思路和拓展性的規(guī)劃，并能適應(yīng)造船企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

專利的申請要有針對性、新穎性和獨創(chuàng)性，要有能夠投入推廣應(yīng)用的相應(yīng)平臺，需要科技管理者思緒開闊，不拘一格，著眼于企業(yè)眼前和未來的科技發(fā)展規(guī)劃，不在于大而全，只要有創(chuàng)新點和閃光點就可以申請，包括發(fā)明專利和實用新型專利。通常情況下，企業(yè)員工申請的專利屬于職務(wù)發(fā)明的居多，有利于推動企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，有利于保護企業(yè)集體和個人的發(fā)明創(chuàng)造成果。

1.3 成果鑒定

造船企業(yè)承擔的撥款項目和企業(yè)基層部門承擔的自籌經(jīng)費科研項目，在任務(wù)結(jié)束后，除了需要提供項目技術(shù)總結(jié)報告、工作總結(jié)報告或驗收報告，以及開展過程中獲得受理、授權(quán)的專利數(shù)量以及項目正式驗收報告外，另一個重要的標志性內(nèi)容反映在項目的技術(shù)成果鑒定上，是項目結(jié)題驗收后的成果得到進一步體現(xiàn)的自然順延。技術(shù)成果鑒定要撰寫專門的技術(shù)報告，將項目取得的成果和突破的關(guān)鍵技術(shù)進行精心提煉，同時與國內(nèi)外同類產(chǎn)品進行比較，能夠體現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益，反映專利受理、授權(quán)的情況，由鑒定單位組織專家進行技術(shù)成果鑒定，并經(jīng)確認同意后，向區(qū)縣級、省市級和有關(guān)國家部委乃至國家各級獎項評選機構(gòu)申報。

1.4 科技創(chuàng)新和技術(shù)進步

在科技管理中，與技術(shù)成果鑒定相關(guān)聯(lián)的另一個申報渠道，就滬東中華而言，還有企業(yè)一級的科技創(chuàng)新和技術(shù)進步獎，其獎項的要求和級別相對要低，只要能全面反映企業(yè)科技發(fā)展的實際情況，不要求有很高的科技創(chuàng)新立意，也不特別強調(diào)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平，在企業(yè)內(nèi)屬于技術(shù)、工藝領(lǐng)先或先進及以上，取得了降本增益的較好成果，獲得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益[2]，并有著良好推廣應(yīng)用價值的，都可以申報科技創(chuàng)新和技術(shù)進步獎?？萍脊芾碚邚闹泻Y選出有較高科技含量和價值的項目，然后組織專家進行最終獎項等級的評審。

通過多層次科技創(chuàng)新和技術(shù)進步的全面推進，構(gòu)筑起企業(yè)一流的科技創(chuàng)新體系[3]，完善企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進步的先進網(wǎng)絡(luò)[4]，推動企業(yè)有序、健康發(fā)展。此外，合理化建議是科技創(chuàng)新和技術(shù)進步的重要組成部分，通常分為意見型、建議型、信息型和發(fā)明型[5]，量和質(zhì)的評估以及經(jīng)濟效益的衡準不能只注重眼前利益、局部利益或一些價值大的建議項目，其他方面如微利合理化建議應(yīng)同樣給予重視，力求達到建議來源多渠道、內(nèi)容多樣性、等級多層次，使合理化建議開展的基點更加牢固。

2 科技支撐與關(guān)聯(lián)布局

2.1 項目的立項、進展和結(jié)題

科研項目的立項、進展和結(jié)題管理的好壞、水平的高低、成果的大小，直接關(guān)系到企業(yè)的科技實力和市場競爭力，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，要求科技管理者在管理的全過程中拿出真心，做到用心，把握重心。要經(jīng)常和及時地與項目負責人、研究開發(fā)人員和財務(wù)人員對項目進展、報告撰寫和經(jīng)費使用等多方面的協(xié)調(diào)與溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；在科研項目管理中，不僅主動做好工作，而且遇事多思考，多動腦筋，優(yōu)化管理流程，推進管理工作，使項目處于可行、可控和可操作的范圍內(nèi)；要注重管理節(jié)奏，體現(xiàn)管理內(nèi)涵，平衡項目的節(jié)點及抓大放小，重視輕重緩急。

項目的立項、進展和結(jié)題是一項細致的工作，來不得半點的馬虎。立項時的項目建議書申報，可行性研究報告或計劃任務(wù)書撰寫，立項后的項目推進和取得的階段進展評估，結(jié)題時的技術(shù)總結(jié)報告、工作總結(jié)報告或相應(yīng)的驗收報告準備，都要求有條不紊、有的放矢，提供的材料清晰，數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容豐富。把科研經(jīng)費使用的必要性、合理性全面地體現(xiàn)出來，確保項目投入的人力、物力和財力匹配，與研究的內(nèi)容、步驟、節(jié)點和控制點相互對應(yīng)。

2.2 知識產(chǎn)權(quán)的保護和應(yīng)用

積極促進知識產(chǎn)權(quán)在船舶設(shè)計、建造中的應(yīng)用力度，提升船舶設(shè)計、建造科技創(chuàng)新的實力和能力。重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護，使知識產(chǎn)權(quán)的保護和應(yīng)用做到過程最佳化、利益最大化、效果最優(yōu)化，確保知識產(chǎn)權(quán)的保護與應(yīng)用之間有序銜接，層層遞進，良性互動，健康發(fā)展。

2.3 科技創(chuàng)新體系的完善和優(yōu)化

企業(yè)科技創(chuàng)新體系的逐步完善，需要在3個方面有所作為：1)把握全局，組織保證；2)統(tǒng)一認識，思想重視；3)推進有力，層層突破。做到以完善的科技創(chuàng)新體系、多層次的科技人才隊伍建設(shè)、相應(yīng)和穩(wěn)步提高的科技投入為保證，以科技發(fā)展、技術(shù)爭先和市場需求為導向，不斷推出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、科技領(lǐng)先、市場競爭能力強的船舶產(chǎn)品和其他多種經(jīng)營產(chǎn)品。通過不懈的努力，使企業(yè)的科技創(chuàng)新體系打造出能夠支撐企業(yè)在市場競爭中始終立于不敗之地的重要資本。

此外，企業(yè)科技創(chuàng)新體系的完善和優(yōu)化是一個相輔相成、前后遞進的關(guān)系，體系完善的同時要有優(yōu)化的戰(zhàn)略性思考，要有相應(yīng)的配套措施跟上。在船舶產(chǎn)品的升級換代中，重點是強化科技創(chuàng)新和技術(shù)進步的理念，加大科技開發(fā)的力度，優(yōu)化科技創(chuàng)新的體系和思路，進一步增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，打造企業(yè)精品船型和新船型開發(fā)，為企業(yè)科技開發(fā)、經(jīng)營承接、生產(chǎn)完成營造強有力的科技創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)的科技發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

3 工作中需要平衡的步驟

3.1 對內(nèi)涵與外延關(guān)系的把握

造船企業(yè)科技管理的重點突出及總體把握、深層推進與成果體現(xiàn)，是具體工作中需要平衡與把握的兩個重要方面，其擁有的深刻內(nèi)涵和豐富外延不容忽視。尤其在自主創(chuàng)新能力方面，對內(nèi)涵與外延關(guān)系的把握要做到產(chǎn)學研聯(lián)手，注重實效；開發(fā)應(yīng)用，著眼未來；精心規(guī)劃，增添后勁；提高層次，贏得市場[1]。

把握內(nèi)涵與外延關(guān)系中的內(nèi)涵，要注重把握以科技創(chuàng)新推動企業(yè)運行機制的平穩(wěn)，提升企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，以企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和良好的對外信譽贏得市場，并善于吸收國內(nèi)外的先進造船技術(shù)和經(jīng)驗[6]，進一步提升企業(yè)的市場競爭力。把握內(nèi)涵與外延關(guān)系中的外延，就是要充分利用外延所具有的原有優(yōu)勢，使企業(yè)的發(fā)展能夠始終瞄準國際船舶市場的最新動向，注意吸取國內(nèi)外的先進理念和技術(shù)，推動企業(yè)更好、更快地向前發(fā)展。

3.2 對輕重緩急節(jié)奏的把握

對輕重緩急節(jié)奏的把握，主要是對時間節(jié)點及內(nèi)容先后的一種能力掌控，需要有相應(yīng)的舉措和突破，以及自身素質(zhì)能力的提高?？萍脊芾硪η笞龅娇傮w把握，有所側(cè)重。重大科研項目通常立意起點高，關(guān)鍵技術(shù)多，完成內(nèi)容多，考核節(jié)點多，解決問題多，因而管理難度也加大了。

對輕重緩急節(jié)奏的把握，重點是針對項目進展過程中出現(xiàn)的緊急、一般和暫緩等需要不同方式處理的事項加以區(qū)分和平衡。對關(guān)鍵技術(shù)研究，要積極做好各項配合和協(xié)調(diào)工作。緊急的事項需要立即處理，并給出明確的完成期限；一般的事項安排在相應(yīng)的時間內(nèi)進行處理，同時進行后續(xù)跟蹤；暫緩的事項則可往后挪一挪，待時機成熟時再進行安排。有時多個不同的事項互相交織，需要認真思考分析及與項目負責人溝通后再安排好先后。一個出色的科技管理者應(yīng)具有在科技管理中能提出問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并逐步加以事前完善、事中跟蹤和事后提高的頭腦。

3.3 對重要性與一般性的區(qū)分及衡準

重要性與一般性的區(qū)分及衡準，是在通盤考慮的前提下進行的平衡與抉擇。只有分清主次，以先進的衡量標準加以對重要性與一般性的區(qū)分，才能有效避免人力、物力和財力的盲目投入與浪費，才能將投入產(chǎn)出的效益最大化，從而以最少和必要的投入，達到科技投入和科技開發(fā)的最佳水準。取得創(chuàng)新思路、創(chuàng)新理念的科技成果。要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，理清重要性與一般性的內(nèi)在關(guān)系，做好科技管理的各項工作。

4 建議與對策

4.1 要強化項目研究的全過程管理意識

強化科研項目研究的全過程管理意識，是科技管理重點關(guān)注的內(nèi)容之一，是提升我國整體科技實力的重要內(nèi)容。項目研究的全過程管理，要從企業(yè)的制度和措施上予以切實保證，并從一開始就有詳細的規(guī)劃和實施方案及所要達到的目標。時間節(jié)點和路線圖要操作性強，能夠循序漸進，經(jīng)得起實踐的檢驗。對項目研究內(nèi)容的考核，除了季度和年度總結(jié)報告、結(jié)題驗收報告等外，還要進行項目自查自評，既注重過程管理，又注重最終成果，兩者相輔相成。項目的管理和階段考核要體現(xiàn)先進性、合理性、可操作性，能夠反映優(yōu)化管理和創(chuàng)新管理的精髓。同時，亦要重視科研項目人員配置和經(jīng)費的合理使用，把好鋼用在刀刃上。

4.2 要體現(xiàn)流程優(yōu)化的可行性運作模式

全面體現(xiàn)流程優(yōu)化的可行性運作模式，做到目標明確，優(yōu)化管理過程，滿足管理要素，體現(xiàn)管理水平，將優(yōu)化的管理流程緊密運用到科技管理中，并在可行性運作模式上達到最優(yōu)狀態(tài)。使科技管理開展既有針對性，又有可行性；既有通用性，又有獨到性；既體現(xiàn)共性管理技術(shù)，又體現(xiàn)個性管理技術(shù)，并始終保持持續(xù)長效。

體現(xiàn)流程優(yōu)化的可行性運作模式要做到精心設(shè)計，精心管理，力求剔除其中多余且不盡合理的成分，以活躍的創(chuàng)新思維帶動科技管理的良好開展，以超前的意識提前布局下一階段的工作。要重視創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展、提高3個階段的量級遞進：創(chuàng)新階段通過改、擴建技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施，為技術(shù)開發(fā)、工藝改進提供基礎(chǔ)保障，通過創(chuàng)新工作程序制度化，建立比較完整的技術(shù)創(chuàng)新工作體系；穩(wěn)步發(fā)展階段是對技術(shù)研究開發(fā)的全面規(guī)劃和技術(shù)研究開發(fā)能力的準確把握，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；提高階段是通過制度保障，將點滴積累的技術(shù)研究開發(fā)成果有效地保護起來，通過積極承擔科研項目加大科研的投入力度、開展產(chǎn)學研互動等多渠道、多角度的技術(shù)研究開發(fā)活動，不斷增強企業(yè)新的發(fā)展原動力。

4.3 要加大知識產(chǎn)權(quán)的支撐點輻射功能

在做好優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項目推廣應(yīng)用的同時，要有目的地加大知識產(chǎn)權(quán)的支撐點輻射功能，以及知識產(chǎn)權(quán)的工作力度。進一步完善知識產(chǎn)權(quán)的工作體系和創(chuàng)新功能，全面提升專利的申請數(shù)量和申請質(zhì)量，每年保證專利的申請數(shù)量在上一年的基礎(chǔ)上有一個新的遞增幅度，專利的申請質(zhì)量穩(wěn)步提高。支撐點的輻射功能要以科研項目和新產(chǎn)品開發(fā)為紐帶，以集成創(chuàng)新技術(shù)為重點，以原始創(chuàng)新技術(shù)為基礎(chǔ)，以造船設(shè)計建造、造船精度和涂層新標準等技術(shù)為抓手，把握全局，使推廣應(yīng)用的專利成果能夠為國內(nèi)有關(guān)造船企業(yè)所分享。

加大知識產(chǎn)權(quán)的支撐點輻射功能，需要從一開始就注意整個流程的合理性和切實可行性，做到操作性強，點面輻射到位，支撐點牢固，應(yīng)用范圍廣，特別要在支撐點和輻射功能兩大塊上做足文章、做好文章，并有相應(yīng)的后續(xù)配套作為保障。結(jié)合高新技術(shù)船舶建設(shè)開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究，依照企業(yè)“數(shù)字造船、綠色造船”的理念，以科技發(fā)展和市場需求為導向，不斷推出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、科技領(lǐng)先、市場競爭能力強的產(chǎn)品，并向企業(yè)間、行業(yè)內(nèi)全面輻射。充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在船舶設(shè)計、建造中的重要作用，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使自主知識產(chǎn)權(quán)不斷向縱深深化。

4.4 要反映造船企業(yè)的中長期發(fā)展方向

除豪華郵輪外，目前我國已經(jīng)能夠建造大型液化天然氣船、大型客滾船、大型挖泥船、萬箱級超集裝箱船等在內(nèi)的一系列高新技術(shù)船舶產(chǎn)品。尤其是滬東中華建造的大型液化天然氣船，為國內(nèi)造船企業(yè)獨家建造，是反映企業(yè)技術(shù)實力和中長期發(fā)展方向的重要一環(huán)，科技管理的深層推進與成果體現(xiàn)取得了明顯的收獲。2015年以前，是我國船舶工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要造船企業(yè)緊緊抓住機遇，充分調(diào)動各方面的積極因素，利用世界造船產(chǎn)業(yè)向亞洲地區(qū)特別是中國轉(zhuǎn)移的機會，及時承接造船高端產(chǎn)品，以提高企業(yè)在船舶市場上的競爭力，推動船舶工業(yè)的快速發(fā)展。

造船企業(yè)中長期發(fā)展方向的確立，還要考慮通過與國內(nèi)外造船企業(yè)建立多渠道、大范圍的合作關(guān)系，引進消化吸收先進技術(shù)，壯大企業(yè)的自身實力。掌握世界船舶市場發(fā)展的最新動向，有效地提高造船企業(yè)的整體科技管理水平、船舶的總體設(shè)計水平和企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。

5 結(jié) 語

造船企業(yè)科技管理的深層推進與成果體現(xiàn)，反映了以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力為目標，以打造精品船型、新船型開發(fā)、已有船型優(yōu)化和先進制造技術(shù)研究為重點，以高新技術(shù)、信息化技術(shù)為手段，以優(yōu)化科技創(chuàng)新體系、增加科技投入和加強科技人才隊伍建設(shè)為保證的一種可行操作模式。

在科研項目管理、專利申請、成果鑒定、科技創(chuàng)新和技術(shù)進步等方面，對造船企業(yè)科技管理的深層推進與成果體現(xiàn)至關(guān)重要。項目的立項、進展和結(jié)題，知識產(chǎn)權(quán)的保護和應(yīng)用，科技創(chuàng)新體系的完善和優(yōu)化，是科技管理過程中的主要考核節(jié)點。對內(nèi)涵與外延關(guān)系的把握，對輕重緩急節(jié)奏的掌控，對重要性與一般性的區(qū)分及衡準，是創(chuàng)新管理、優(yōu)化管理和優(yōu)質(zhì)管理的一種謀劃。強化項目研究的全過程管理意識，體現(xiàn)流程優(yōu)化的可行性運作模式，加大知識產(chǎn)權(quán)的支撐點輻射功能，反映造船企業(yè)的中長期發(fā)展方向等，則是體現(xiàn)與把握科技管理成果價值最大化的重要一環(huán)，有利于科技管理的順利開展和有序推進。對企業(yè)的科技發(fā)展起著積極的推動作用。

[1] 邵天駿.技術(shù)創(chuàng)新在船舶企業(yè)發(fā)展中的作用探討[J].造船技術(shù)，2001, (1): 1-4.

[2] 邵天駿.技術(shù)進步是船舶企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇[J].航?？萍紕討B(tài)，2002, (1): 16-21.

[3] 邵天駿.創(chuàng)新意識是船舶企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵[J].航?？萍紕討B(tài)，2000, (12): 1-4.

[4] 邵天駿.廠所院校合作是增強船廠活力的重要途徑[J].造船技術(shù)，1993, (8): 5-7.

[5] 邵天駿.船廠合理化建議的探討[J].造船技術(shù)，1990, (1): 9-13.

[6] 趙根龍，邵天駿.造船工業(yè)在建成上海國際航運中心中大有作為[J].造船技術(shù)，1997, (9): 1-6.