呂 昕

（太原煤氣化晉陽選煤廠，山西 太原 030024）

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的被企業(yè)員工共同遵守的核心價值觀、企業(yè)精神、管理風格、經(jīng)營理念、行為準則等。企業(yè)文化不是“企業(yè)+文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰。正如一個人的文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征一樣，企業(yè)文化對于企業(yè)職工的精神培養(yǎng)，對企業(yè)運行秩序的維系，協(xié)作力的鞏固和凝聚，對創(chuàng)新能力的提升作用等是不可替代的。那么，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷取勝？很多業(yè)績良好公司的經(jīng)驗告訴我們：利用企業(yè)文化來形成企業(yè)合力，增強企業(yè)的競爭力是最重要的。

晉陽選煤廠作為一個現(xiàn)代企業(yè)，一個矢志稱強的企業(yè)，一直以來都非常重視企業(yè)文化這一現(xiàn)代企業(yè)的生命之魂，認識它的穿透力、延續(xù)力和輻射力，挖潛它對現(xiàn)代企業(yè)的內驅力，從而使企業(yè)文化在該廠落地生根，為企業(yè)在不同時期的發(fā)展發(fā)揮了不可小覷的作用。

1 致力改善企業(yè)廠容廠貌，推動企業(yè)物質文化環(huán)境建設

企業(yè)文化從本質上說是一種適應本企業(yè)特色的優(yōu)良管理哲學和管理思想。企業(yè)的組織管理和各種人際關系的協(xié)調，只有在彼此合作、信任、和睦、團結、奮進等前提下才能順利進行，而這些前提條件只有經(jīng)過長期的文化物質化才能達到。由此可見，物質文化環(huán)境的建設是企業(yè)文化建設的基礎環(huán)節(jié)。

在晉陽選煤廠建投產(chǎn)至今的20多年中，歷任廠黨政領導在抓管理增效益的同時，不忘努力為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境：廠區(qū)地面進行了硬化，辦公樓、主廠房內外墻壁適時進行粉刷，窗戶更換為塑鋼制材，主廠房外圍有大面積綠化和植樹，道路兩旁不斷增設照明設施，職工浴室進行了2次大的改造和擴建，主廠房內投資160多萬元進行耐磨管道更換，通過了IS014001環(huán)境管理體系的認證等。多項工作的實施，使昔日一個灰色調的工廠煥然一新。這些成就了今天綠草如茵、綠樹成行、清水細流、夜如白晝、環(huán)境優(yōu)雅的園林式工廠。如今整潔、有序、美化的廠容廠貌，不僅給人一種賞心悅目的享受，而且能激發(fā)員工的工作情緒，為員工緊張的生產(chǎn)工作增添生活的情趣和情調。可見，物質文化環(huán)境的建設是塑造企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。

2 改進完善工廠經(jīng)營理念，促進企業(yè)經(jīng)營管理文化建設

晉陽選煤廠在投產(chǎn)20多年來的經(jīng)營管理實踐中，一直把企業(yè)文化建設擺在非常重要的地位來抓，在管理上先后圍繞不同時期的重點提出了“效益、管理、人才”“生產(chǎn)服從質量、質量服從市場”等理念，經(jīng)營管理思路由“再培基礎、再強素質”到“致力效益發(fā)展、著力管理攻關”，再到“以人為本激活力、嚴格管理增效益”，直至如今提出的“與時俱進，發(fā)展提高”，建立“效益一流、管理一流、科技一流、環(huán)境一流”的“四強”工廠目標，“人品+作品＝優(yōu)良產(chǎn)品”的最高行為準則，以及“超前思維、責任思維、主動思維”等理念。應該說，這一系列企業(yè)文化理念無一不顯示了企業(yè)領導者始終如一重視工廠基礎管理、向管理要效益的經(jīng)營思路。這些都符合晉陽選煤廠當時的實際，對企業(yè)破解生產(chǎn)難題、突破技術瓶頸、克服管理困難、連創(chuàng)輝煌發(fā)揮了最核心的推動力。

與此同時，該廠還在職工中貫徹“責任思維、主動思維、超越思維”三項思維體系，形成了“人人身上有指標，個個肩上有重擔”的良好局面，使全廠職工在思想上和認識上力爭形成統(tǒng)一，達成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共識。在領導班子中強化“管理就是服務，管理就是效益”的理念，形成了班子團結、干部帶頭、群眾奮進、聚目標、形合力、促進工廠建設的積極氛圍。

3 增強職工的向心力，樹立以人為本的企業(yè)價值取向

只有充分尊重、關心和愛護企業(yè)的每一位員工，充分滿足員工的物質和精神需要，企業(yè)內部才能產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，企業(yè)才會在競爭中立于不敗之地。

“以人為本激活力”這是晉陽選煤廠多年來的工作指導思想。為了充分尊重工廠的每一位員工，歷任廠領導都將為職工群眾辦好事、實事作為每年的重要工作之一來抓：興建家屬樓，改善廠區(qū)辦公環(huán)境，逐步提高職工收入……對在各方面有困難的職工提供及時的援助。同時，大力推進民主管理，保障職工當家作主權利的實現(xiàn)；定期召開職代會，使職工直接參與企業(yè)管理；推行廠務公開，落實職工對企業(yè)重大事項的知情權；開通維權熱線，切實保障職工的合法權益；職工代表深入基層進行巡視，實地解決職工在日常工作和生活中遇到的不便……從而使職工的權利得到充分尊重，職工的主人翁地位得到充分體現(xiàn)。每年對全廠職工有針對性地進行技能培訓，使職工素質得到全面提高。為了激發(fā)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，廠工會因時因事地針對本廠確定的總體工作思路，適時展開諸如“創(chuàng)精品、保質量”“強素質、增效益”等勞動競賽和形式多樣的崗位技術比武。在全廠職工尤其是車間一線工人中營造出了濃厚的力爭上游、拼搏奪魁的氛圍……這樣一系列保障員工主人翁地位、實現(xiàn)和激發(fā)員工愛廠如家的舉措，使工廠的凝聚力和向心力大大增強，涌現(xiàn)出了一個又一個甘于奉獻、不計得失、兢兢業(yè)業(yè)、始終如一、鉆研技術、工作嚴謹?shù)南冗M工作者。

總之，一個企業(yè)僅有深厚的文化是遠遠不夠的，只有當企業(yè)文化滲透到職工的內心，形成企業(yè)內部的倫理和企業(yè)內部大多數(shù)員工所共識的觀念，使員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，才能使員工自覺維護所在企業(yè)的利益，更積極地投入到工作中，真正做好本職工作，這樣才會發(fā)自內心地愛護企業(yè)、維護企業(yè)和發(fā)展企業(yè)。