陳 頡

1.中國海洋大學(xué)，山東青島 266003

2.國家海洋技術(shù)中心，天津 300112

我們選擇了三類儀器，開展其產(chǎn)品化相關(guān)技術(shù)研究，并開展產(chǎn)品試生產(chǎn)和應(yīng)用示范。這三類儀器包括：1000m水深溫鹽深測量儀系列、船載38kHz相控陣自容式150kHz聲學(xué)多普勒海流剖面測量儀和投棄式溫深測量儀。其中溫、鹽、深是海洋觀測的最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其測量儀器也是最基本的海洋觀測儀器；聲學(xué)多普勒海流剖面測量儀是目前公認(rèn)的最重要的測流手段；投棄式溫深測量儀能夠快速便捷地測量海洋溫度剖面，對快速獲得海洋環(huán)境參數(shù)，特別是軍事海洋環(huán)境保障，具有重要意義。

總之，這三類儀器的產(chǎn)品化水平，基本上體現(xiàn)了一個國家的海洋監(jiān)測技術(shù)能力，是國家海洋監(jiān)測能力的標(biāo)志性產(chǎn)品；且聲學(xué)多普勒海流剖面測量儀和投棄式溫深測量儀能打破發(fā)達(dá)國家對我相關(guān)技術(shù)的封鎖。

1 項目的定位

1）圍繞產(chǎn)品化是將“技術(shù)”從科研院所的科學(xué)家手中轉(zhuǎn)移到企業(yè)、變成“市場化產(chǎn)品”這個公益性技術(shù)轉(zhuǎn)移主線，在已有工程樣機(jī)的基礎(chǔ)上，為其產(chǎn)品化提供必要的技術(shù)研發(fā)支持；

2）重點(diǎn)解決傳感器國產(chǎn)化率和精度，提高儀器的可靠性和長期穩(wěn)定性，建立、完善生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量控制流程、建立產(chǎn)品生產(chǎn)專用的測試、檢驗設(shè)備和仿真環(huán)境；

3）企業(yè)參與整個產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性設(shè)計改進(jìn)、工藝流程體系建立和工藝固化，使得項目成果可直接轉(zhuǎn)為企業(yè)生產(chǎn)能力，實現(xiàn)相應(yīng)定型樣機(jī)的產(chǎn)品化；

4）為我國后續(xù)的海洋監(jiān)測技術(shù)產(chǎn)業(yè)化打下基礎(chǔ)。

2 海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目成本控制思路

通過海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的成本測算我們可以看出，該項目必需要在其準(zhǔn)備階段，實施階段以及驗收階段的三個階段上進(jìn)行全員、全過程的成本控制。

該項目成本管理的關(guān)鍵，是實現(xiàn)成本的全過程控制。海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的成本管理的目的，是及時地就導(dǎo)致項目成本變化的每一個地方，從單一的、獨(dú)立的各項費(fèi)用的逐個對象控制，轉(zhuǎn)變到海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目成本的準(zhǔn)備階段的預(yù)測控制、實施階段的控制調(diào)整控制和驗收階段的總結(jié)控制。海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的成本管理，不再只是包括研制及生產(chǎn)成本，還有項目預(yù)測成本、項目計劃成本、項目質(zhì)量成本和作業(yè)安全成本等，將成本控制管理關(guān)聯(lián)的項目每一領(lǐng)域與過程，這一重要的海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的成本控制的轉(zhuǎn)變才真正地促進(jìn)了海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，有利于項目實施企業(yè)的長期發(fā)展。

3 海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目成本的控制方法

海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目成本控制的主要方法包括五大方面，具體為：

1）按海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化計劃進(jìn)行成本預(yù)算，減少費(fèi)用支出

進(jìn)行海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目成本管理的成本控制過程中，必須按照在海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目準(zhǔn)備階段制定好的項目施工作業(yè)計劃來進(jìn)行預(yù)算，減少費(fèi)用支出。這是成本控制就行之有效的控制方法。合理有效地去安排科研及生產(chǎn)人員的工作，盡量對某些需求人員較多的部分，進(jìn)行新材料、新工藝的使用，減少相關(guān)人員的投入比例。加強(qiáng)管理原材料的使用，一定執(zhí)行在工程項目準(zhǔn)備階段制定的相關(guān)計劃和數(shù)量，進(jìn)行投入。

對于海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目中的占經(jīng)費(fèi)比例較大設(shè)備的進(jìn)行嚴(yán)格的控制，一般來說，在能夠?qū)ふ业娇商娲膰a(chǎn)設(shè)備或能試制設(shè)備的情況下，不購買進(jìn)口設(shè)備。能夠改造和租賃的，也不購買新設(shè)備。

2）使用海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的臺帳，進(jìn)行過程的控制

在整個海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的總投資中，它的材料費(fèi)用所占的成分比較巨大，相比于人員所勞務(wù)費(fèi)用所占成分，它是其所占成分的六倍之多，加強(qiáng)管理材料的購置和使用，堅決按照利用海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目費(fèi)用的臺帳進(jìn)行管理。

3）利用海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目成本、進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性，實施分步的成本控制

在海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的部分工程成本的分步控制，使用橫道圖，繪出一條項目實施準(zhǔn)備階段的方案計劃線，以及一條項目實施過程中的實際發(fā)生成本費(fèi)用線，以協(xié)助我們掌控分工程的進(jìn)度、對工程費(fèi)用的點(diǎn)線跳動進(jìn)行觀察、研究，并找到成本控制的途徑。

4）使用海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的審核進(jìn)行成本控制

在項目成本管理的成本控制過程中，及時、正確地使用審核，進(jìn)行成本控制，可以保證海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目過程中成本控制的嚴(yán)謹(jǐn)性，有利于對項目進(jìn)行更嚴(yán)格的成本控制。

5）實施成本控制標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目費(fèi)用浪費(fèi)現(xiàn)象

在海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目成本管理的成本控制過程中，廣泛地使用成本控制標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，更好地實施成本控制，有利于杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

4 海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目各階段的成本控制

4.1 海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目準(zhǔn)備階段的成本控制

海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的實施準(zhǔn)備階段，根據(jù)項目總經(jīng)費(fèi)為依據(jù)，制定出項目的目標(biāo)成本。根據(jù)污項目的設(shè)計圖紙、有關(guān)的技術(shù)資源，對項目的不同實施方法等進(jìn)行探討、分析，并使用先進(jìn)的研制與生產(chǎn)理念，來制定出科學(xué)的，技術(shù)先進(jìn)的，及經(jīng)濟(jì)合理的項目實施計劃，編寫出詳細(xì)的、分步執(zhí)行的項目成本計劃，為之后的海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目成本控制，作好必要的準(zhǔn)備，并編寫出項目實施經(jīng)費(fèi)預(yù)算，對之做分解處理后，明確到每個分項目的相關(guān)方。

我們根據(jù)標(biāo)書合同中的底價制定出，該海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的目標(biāo)成本為1800萬元人民幣；且該項目復(fù)雜性、變化性較大，我們把把海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目分成了7個部分，做到將科研和生產(chǎn)分開；由于本項目是產(chǎn)品化項目，所以科研成果的轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)過程將是成本核算、控制的重點(diǎn)。

4.2 海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目實施階段的成本控制

在海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目實施階段的成本控制。對實施過程中測試化驗加工費(fèi)、材料費(fèi)用以及人員相關(guān)費(fèi)用使用量化計算，以便提供準(zhǔn)確、清楚的數(shù)據(jù)，用于海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的成本控制。對于項目生產(chǎn)部分下發(fā)的任務(wù)單、定量的領(lǐng)料單的計劃資料、生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行比較，并分析部分項目的成本差異、查找原因，使用行之有效的改良對策。做好海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化年度項目成本的原始費(fèi)用收集、分類，準(zhǔn)確地統(tǒng)計出年度成本，研究年度項目預(yù)算成本、項目實際成本的不同。對于差異比例較大的分項，要重點(diǎn)地研究、查找原因并加以改良。海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化的年度項目成本核算之后，對責(zé)任成本核算，也也就是再一次按照責(zé)任部門的不同，或責(zé)任方分類整理項目成本費(fèi)用，并與計劃的目標(biāo)成本對比后及時用于海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的實施階段成本控制。

4.3 海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目驗收階段的成本控制

在海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目驗收階段的成本控制，要注意海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目驗收工作，盡快完成項目結(jié)算，讓項目能順利完成驗收。要使得該完工的項目盡快完成收尾工作，取得的海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的經(jīng)濟(jì)利潤。同樣要做的有，在完成海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化結(jié)算之前，務(wù)必明確項目管理人員仔細(xì)地檢查、對比。對于海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目延續(xù)的工作，要明確其責(zé)任人，從實際的工程角度著眼，制定海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的后續(xù)維護(hù)方案。

5 海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目成本控制的效果

基于以上對于海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目準(zhǔn)備階段的成本控制，很好地加強(qiáng)了對項目實施期間的測試化驗加工費(fèi)、材料費(fèi)，人員相關(guān)費(fèi)等費(fèi)用的合理使用。

海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化的年度成本核算之后，對責(zé)任成本核算，也就是再一次按照責(zé)任部門的不同，或責(zé)任方分類整理項目成本費(fèi)用，并與計劃的目標(biāo)成本對比后及時用于海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的施工作業(yè)的成本控制。通過這些控制的步驟的實施，項目實施期間對于項目資金的前期投入大大地減少，有利于增加項目內(nèi)部資金的流動性。

通過上述我們對海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的各項發(fā)生費(fèi)用的成本預(yù)算控制計劃與年底的項目各項財務(wù)核算結(jié)果基本持平，成本控制得當(dāng)沒有出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡現(xiàn)象，保證了整個海洋監(jiān)測儀器產(chǎn)品化項目的順利完成。

[1]張文祥.市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)成本管理問題研究[J].財會通訊，2005.

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[3][美]查爾斯·T·亨格瑞，喬治·福斯特，斯坎特·M·達(dá)塔著.成本會計[M].劉力，等譯校.中國人民大學(xué)出版社，1997，11.